公司信息化工業化“兩化”融合工作總結

公司信息化工業化“兩化”融合工作總結

近年來，公司根據民爆行業特點和企業發展實績，致力於兩化融合，建設信息化企業。通過兩化深度融合，提升企業的軟實力和核心競爭力，促進企業轉型升級、創新發展。

一、兩化融合助推企業文化

走兩化融合道路，多舉並措，營造職工積極工作的濃厚氣氛。公司的企業文化建設始終堅持寓教於樂的原則，做到員工政治業務、技術教育有主題：即愛廠敬業；有計劃：即每季度部署；有內容：即黨中央重要文件，公司制度等；有多種形式：即開會學習討論、講座、文體活動等。定期組織文藝表演、球類運動、演講比賽等活動。投資對籃球場、羽毛球館、乒乓球館進行改造升級，實現繁榮企業文化與保障員工身心健康的雙贏局面。

二、兩化融合助推安全發展

公司積極使信息化和工業化相融合，按照“整體規劃，分步實施”的原則推進，加大對三條生產線硬件安全設施投入，保證安全生產。一是改造乳化自動包裝線，更換小裝線分斜機，解決原分料機故障頻繁,生產能力小的問題；調整乳化大裝自動包裝線原程序和數據傳輸方式，解決原來現場操作觸摸屏易受干擾，藥卷容易堵塞，產能達不到設計能力的問題；安裝膨化成品輸送皮帶防殉爆保護裝置，確保生產線設備、設施的本質安全和生產安全。二是更新污水處理站整套設備，改用現在的生物技術，污水處理後可達到飲用水標準排放；三是改造消防加壓泵開關，使緊急情況下消防用水啟動更加快速；四是重新修葺南山消防蓄水池，注入120立方消防用水，滿足南山倉庫消防用水需要。

三、兩化融合助推管理水平

公司堅持“以人為本”的原則，採用現代的管理手段，提高公司的綜合管理水平。一是建立起完善的計算機網絡及硬件系統，各處室光纖接入，為企業信息化建設提供了基礎平台。二是建立了完備的監控系統。公司三條生產線和倉庫區均安裝了視頻監控系統，實現了安全生產動態的遠程監控，並在生產區和生活區設置攝像頭百餘個，確保視頻監控系統的全覆蓋。三是公司三條炸藥生產線全部實行“門禁”制度。實現廠區、車間人員進出生產線的監控和人員控制，通過技術手段的應用嚴格控制定員定量和實現人員跟蹤管理，避免人為管理可能存在的漏洞。四是建立OA系統，主要包括員工交流、信息發佈、綜合辦公等功能，充分發揮網上辦公的優勢，逐步實現日常辦公無紙化，透明化，提升辦公效率。

信息化帶動工業化，工業化又促進了信息化，只有二者有機結合，才能不斷降低能源消耗，實現節能減排，提高公司經濟效益和社會效益。