在**市文明委、集團公司文明委的正確領導下，我公司創建文明單位工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以培養一支思想過硬、作風優良、業務精湛、團結和諧的員工隊伍為目標；以打基礎、強素質、樹形象為重點，按照“重在建設、貴在堅持、注重實效”的原則，全面動員，文祕部落人人蔘與，以人為本，精心組織，開展了紮實有效的創建活動，有力地推進了公司三個文明建設的協調發展，全面提升了員工隊伍的文明素質和文明形象。 一、領導重視、狠抓落實，全面爭創市級文明單位 公司黨委十分重視文明單位創建活動，從創建伊始，就擺到黨委的重要議事日程上，與生產經營工作統一部署、統一計劃、統一落實、統一考核。黨委一班人一致認為，文明單位是一個單位精神面貌的綜合反映，創建活動是踐行“三個代表”重要思想的具體體現，有利於提高員工文明綜合素質和文明形象，有利於促進公司三個文明建設協調發展。因此，提出了“鞏固提高，提檔升位，全面創建市級文明單位”的思路，全面推進創建工作的深入開展。 1、加強領導,完善機制，落實責任。在公司黨委領導下，成立了創建工作領導小組和領導小組辦公室。由公司黨委書記、總經理任領導小組組長，黨委副書記、紀委書記任副組長；機關各有關科室為創建辦成員，並明確了各科室領導為本單位創建第一責任人。制定下發了《義翔鋁業公司關於創建市級文明單位的工作方案》《義翔鋁業文明單位考核實施細則》，明確了指導思想、總體目標、建設內容和要求。對照創建目標、標準和責任，細化分解，把責任落實到人，形成一級抓一級，層層抓落實，黨政工團齊抓共管的工作機制。 2、加強宣傳教育，營造良好的創建氛圍。為了深化幹部職工對創建工作的主體意識，自覺投身到創建活動中去，結合工作實際，以廠容廠貌的不斷改善和職工的滿意度為標準，精心打造義翔人形象，營造了良好的創建氛圍。一是通過理論學習、黑板報展等形式，提要求，抓落實，召開了創建市級文明單位動員會，使幹部職工對創建工作入腦、盡心、見行動，形成了“人人重視，個個參與，全面受益”的創建局面。二是投入部分資金建立了《業餘黨校》、《公民素質教育學校》，制訂了《教學管理實施細則》、《員工培訓管理辦法》；同時製作了創建活動牌板四塊，使精神文明基礎設施得到了進一步完善。三是在六月份，開展了“人人蔘與，創建綠色家園”和“環保百人簽名” 宣傳月活動，提高廣大員工的環保意識。並投入了100多萬元，對現辦公樓廠區及周邊環境進行綜合整治，使全廠綠化面積達15000平方米，綠化、美化了環境。四是完善了文化體育設施。先後投資30多萬元對職工活動室、體育活動場地進行了裝修。建成籃球場1個，乒乓球場1個，職工活動室3個，閲覽室1個。 二、內強素質，外樹形象，全面建設一支高素質幹部職工隊伍 打基礎、強素質、樹形象，全面建設一支高素質員工隊伍，是做好工作的根本保證，也是創建工作的出發點和落腳點。為此，我們強調以人為本，求真務實，寓創建於日常工作、學習和生活之中。 (一)加強班子自身建設，進一步增強創造力、凝聚力和戰鬥力 公司領導班子既是精神文明創建活動的領導者，也是實踐者。公司黨委十分重視自身能力建設，以創建學習型企業為目標，提升領導幹部的整體素質和能力，增強領導班子的創造力、凝聚力和戰鬥力，全面推動精神文明建設。始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，講學習、講政治、講正氣，增強團結，保持了奮發有為的良好精神狀態，提高了科學執政、民主執政和依法執政的能力；堅持和健全民主集中制，增強黨委的團結和活力，按照“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的原則，重大事項集體研究決定。為提高領導幹部政治和業務素質，制定了《義翔鋁業公司黨委中心組學習制度》；為認真貫徹落實黨員權利保障條例，制定了《義翔鋁業公司領導班子民主生活會》和《黨員民主評議制度》。在領導班子專題民主生活會上，班子及成員對照檢查自己在加強思想政治建設、提高執政能力、推進各項工作、開展反腐倡廉等方面的情況，開展了批評與自我批評，並針對存在的問題，制定了切實的整改措施。職工一致反映，公司班子是一個求真務實、開拓創新、勤政高效、清正廉潔、團結奮進，值得幹部職工的信賴和支持的堅強領導集體。 （二）着力打造一流的幹部隊伍 公司黨委把培養一支思想過硬、作風優良、業務精湛、團結和諧、的員工隊伍作為搞好各項工作的基礎和出發點。 １、加強理論武裝。組織幹部職工學習了鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，學習貫徹了十六屆三中、四中全會精神；開展了保持共產黨員先進性教育活動和加強黨的執政能力建設的學習、輔導和討論活動。購買《保持共產黨員先進性教育讀本》《保持共產黨員先進性教育學習問答》《精神文明建設工作資料彙編》等政治理論書籍100多本，印製學習輔導材料50餘份。班子七名成員帶頭參加中心組學習，上半年，公司黨委中心組共組織學習22次，參學率98%。同時，結合企業發展實際和自己分管的工作，精心準備材料，給全體黨員上好每一堂黨課，起到了帶頭作用。 ２、加強幹部隊伍建設。認真貫徹執行集團公司黨委《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，嚴格按照程序，真正把那些品德好、有能力、真心乾的同志選配到中層領導崗位上來。堅持憑政績用幹部，讓想幹事、肯幹事的有舞台，能幹事、幹成事的有地位。提撥到中層幹部崗位上來的同志，團結共事、團結謀事，大家互相支持，在各個崗位上都發揮了較好的作用。 3、加強業務培訓。在基層班組之間開展了《氧化鋁生產工藝》《氧化鋁生產設備》學習競賽活動，加強業務培訓。並鼓勵員工參加自學，凡報考化工工藝相關專業，取得畢業證書的，報銷一半學費。目前，公司在職員工大中專以上佔40%，高級技工佔53%，學技術、鑽業務、崗位成才尉然成風。為更好的培養生產技術骨幹，我們還把基層單位專業技能、綜合操作技能素質較高的15名員工，提拔到值班長的位置上來，讓他們及早進入管理層角色，為下一步生產培養人才。 （三）加強基層黨支部建設，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用 基層黨組織是黨的全部工作和戰鬥力的基礎。按照集團公司黨委《關於進一步加強基層黨支部建設的意見（試行）》的要求，做到企業經濟發展到哪裏，黨組織就建設到哪能裏。建立健全了基層黨組織，把一些自身素質高，既懂經營、會管理，又能化解矛盾，協調關係的“複合型”人才充實到黨支部書記崗位上，使其真正發揮好班子的“領頭羊”的作用，激發他們做好工作的事業心和責任感，真正使基層黨支部有位、有為、有威，進一步增強黨組織的戰鬥力。為切實加強基層黨組織的思想、組織和作風建設，實現“五好”（建設一個好的班子、鍛鍊一支好的黨員隊伍、建立一套好的工作制度，完善一個好的黨內監督機制、培養一種好的工作作風）標準。公司黨委從實際出發，在認真調查研究、廣泛徵求意見的基礎上，制訂了《基層黨支部工作制度》《黨員幹部學習制度》《政工部門例會制度》等20個管理規章制度，從而使黨建工作逐步走向制度化、正常化、規範化。同時認真做好組織發展工作，今年上半年有23名同志因工作表現突出被吸收為預備黨員。 （四）大力加強黨風廉政建設，全力構築堅強防線 1、認真抓好黨風廉政建設。一是下發了《關於雙節期間加強黨風廉政建設的通知》，要求黨員幹部牢固樹立立黨為公、執政為民的思想，勤政廉潔，以嚴謹的工作和黨員幹部的模範行為，做好表率。二是公司召開黨風廉政建設領導小組會議，把公司黨風廉政建設工作進行總體規劃和部署，對黨風廉政建設工作責任落實到人。三是組織幹部黨員認真學習《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨監督條例（試行）》。要求領導幹部自學和組織一般黨員幹部學習,掌握黨的條例規定，嚴格用黨員的標準要求自己，堅持自律與他律相結合，自覺接受羣眾監督。 2、採取多種形式，開展宣傳教育活動。堅持用發展的思路、改革的辦法解決黨風廉政建設中出現的新情況、新問題，始終把黨風廉政建設教育作為反腐倡廉的治本之策，常抓不懈。以主題教育為載體，針對黨員幹部的思想情況，開展了“學條規、守紀律、爭做勤廉模範”等教育活動，把集團公司印製的《領導幹部廉潔自律規定》手冊發至副科級以上幹部，做到人手一冊，堅持經常學習，時刻提高警惕，不斷強化幹部的宗旨觀、苦樂觀、廉潔觀、羣眾觀，從而提高了黨風廉政建設教育實效性。 三、豐富載體，夯實基礎，創建活動充滿生機和活力 按照市文明單位的標準和條件，針對新時期職工隊伍的精神需求和特點，精心設計載體，夯實基礎，拓寬創建渠道，使創建工作充滿生機和活力。 1、加強幹部職工思想道德和文明素養建設。充分發揮工會的作用，以關心職工生活，解決困難，慰問困難員工，增強主人翁意識為主題，充分調動員工的積極性、主動性。在節日期間，慰問困難員工39户，發放救濟金9400多元；開展了扶貧幫困獻愛心活動，捐款2600多元；投入資金5萬元，為職工統一購買了保温飯盒，解決了員工的班中餐問題；建立了“公司領導接待日”制度。增強領導與員工的聯繫，瞭解職工思想動態，團結帶領員工更好地完成各項工作。貫徹《公民道德建設實施綱要》實施意見。深入開展世界觀、人生觀、價值觀、社會道德、職業道德、家庭美德等教育；利用重大節日紀念活動宣傳社會主義道德思想，開展道德實踐活動。培養員工良好的職業道德，樹立明理誠信、遵紀守法、奉獻社會的良好風氣。 2、進一步豐富職工業餘文化生活。組織參加了集團公司建黨84週年百人大合唱活動，並榮獲了二等獎的好成績。“五一”期間，先後舉辦了安全演講賽、職工籃球賽、乒乓球、羽毛球、撲克、職工拔河賽等活動。豐富多彩的職工業餘文化生活，展現了公司團結一致的精神風貌，培育了職工健康向上的情操，為企業精神注入了新的內涵，推進了公司精神文明建設向縱深發展。 3、加強綜合治理，創造優美工作環境。一是成立公司綜合治理領導小組。公司領導和科室、車間負責人簽訂了《社會治安綜合治理工作目標管理責任書》，明確了責任範圍和工作目標，責任書的簽訂率達成100%。成立了幫教、防火、矛盾糾紛排查、安全保衞等領導小組，制定和完善了規章制度80多條，製作了五塊噴繪牌板上牆。上半年，共調解和制止各類矛盾糾紛、違規違紀事件13宗，避免了刑事案件的發生。由於工作措施防範到位，被集團公司綜治委評為先進單位。二是落實計劃生育目標責任制。舉辦計劃生育知識黑板報展，開展計劃生育、優生優育教育，認真兑現各項獨生子女獎勵政策，落實優生優育措施。公司計劃生育、晚育、綜合節育率保持100%，晚婚率100%，榮獲了集團公司“計劃生育先進單位”稱號。 文明單位創建活動是一項全面提高本單位整體素質的基礎性工作，我們在上半年雖然做了一些工作，但由於機構不太健全、幹部配備不到位，特別是技術人員缺少的情況下，既要保證一期達產，又要做好擴建工作，在人員、技術、管理上仍存在不少矛盾和問題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段。同時創建的基礎設施和規章制度還要進一步完善，與創建活動要求還存在一定差距。我們決心在下半年的工作中，再接再厲，開拓創新，頑強拼搏，努力促進公司創建工作再上新的台階。
創建文明單位是羣眾性精神文明建設活動的重要組成部分；是把兩個文明建設的任務落實到基層的有效途徑；是不斷提高幹部員工思想道德和科學文化素質的生動形式。自公司成立初始，領導班子就充分認識到抓好企業“兩個文明”建設的重要性和必要性。為了做好文明單位的創建工作，領導班子多次召開會議，從思想認識、工作力度和保證措施等方面進行了認真研究、安排部署。我們認識到：做好創建工作，不僅是加強精神文明建設的需要，也是促進企業發展的保證。為此，我們首先從組織上加強對創建工作的領導，成立了創建工作領導小組，使文明單位的創建工作有組織、有領導的開展起來。為了充分調動廣大幹部職工參加創建活動的積極性，我們召開了多次動員會議，深入學習創建文明單位的管理辦法，組織幹部職工討論創建工作，提高了廣大幹部職工的創建意識和參與意識，使創建活動有了紮實的羣眾基礎。其次，為搞好文明單位的創建工作，公司建立了一套由黨政領導共同負責、黨政工團齊抓共管，以專職政工幹部為骨幹，以各級領導幹部和經營管理人員為主體，黨員、團員和職工廣泛參與，各負其責創建文明單位的工作機制。在組織保證上，成立以總經理掛帥、以基層車間主任和部門主要負責人為成員的創建班子，制定了《創建文明單位實施方案》、《文明單位考核實施細則》等方案制度。同時把創建目標細化，分解落實到各個職能部門，形成全公司人人蔘與、齊抓共管的氛圍，保證了文明單位創建活動卓有成效地開展。為保證兩個文明建設同部署、同規劃、同檢查、同考核，我們着力完善工作運行機制。一是制定目標考核機制。為確保創建活動有序開展，我們按照實施辦法和考核細則的要求，每年將創建任務逐項分解到各車間、各部門，按照規劃要求，實行目標管理，同時結合文明單位、文明科室等考核標準和細則，將思想建設、組織建設、安全生產、精神文明等方面責任到人；二是督促檢查機制。公司黨政工團堅持把創建活動作為一項重要工作擺上議事日程，對文明創建活動進行督促檢查，組織驗收，及時反饋情況提出改進意見和建議，以確保年初確定的創建目標。三是投入保障機制。一年來，我們在不斷加強精神文明建設的投入，保證創建工作所需經費。制訂了《教學管理實施細則》、《員工培訓管理辦法》；使精神文明基礎設施得到了進一步完善。
二、抓教育，重引導，推進創建進程，把創建工作落到實處
一年來，公司把創建文明單位當作一項重要工作，抓教育，重引導，按照創建的具體要求和實施方案，以創建促管理，全面推進創建工作的深入。公司黨委堅持服務生產經營、服務工程建設、服務基層的原則，在“準、實、活”三字上做好文章，不斷營造愛崗、敬業、服務、奉獻的輿論氛圍。
1、強化職業道德教育。有針對性地對員工進行職業理想、職業道德、職業紀律、職業技能教育，通過學習《公司文明公約》《公司文明守則》，制定員工行為規範，使員工培養了良好的職業道德習慣。運用參加公司組織的各項機體活動等多種形式，教育員工樹立民族自豪感，引導員工正確認識做好本職工作是愛崗位、愛企業最直接的體現，自覺地以實際行動為企業發展貢獻力量。
2、開展企業形象工程教育。把培養、弘揚企業精神，樹立企業形象，作為精神文明建設的主題，強調在內容上要由過去的一手硬、一手軟轉向兩個文明建設協調發展，突出服務工作這個主題。按照“建成一流企業、實現一流管理、打造一流品牌、培育一流隊伍、創造一流效益”的工作思路，發揮了企業精神的凝聚、導向、輻射作用，為樹立企業形象，開展精神文明建設起到了積極推動作用。
3、開展技術業務培訓教育。公司以培養高素質人才為目標，加快企業人才的培養。作為行業特點，針對公司年輕職工佔到了全廠的75%，在知識結構、創新能力和實際操作等諸多方面與生產要求的差距甚遠。現實使我們感到：只有通過創建學習型企業這個載體，才能激活人力資源的潛能；只有轉變學習觀念，才能提高學習能力。為此，我們通過聘請專家授課等多種學習競賽活動，進行崗前培訓、崗前練兵。
一、加強領導班子建設，提高班子整體素質
抓好領導班子建設是搞好一切工作的前提和基礎，尤其是在社會主義市場經濟條件下，隨着市場競爭的日益激烈，企業改革的不斷深化，企業領導班子建設顯得更為重要。堅持抓好民主集中制建設。民主集中制是我們黨的根本組織制度和領導制度，是保證黨的路線方針政策得以貫徹的根本，在實際工作中，我們按照民主集中制的原則，正確處理好上級與下級，個人與組織的關係，在重大問題決策中，堅持集體討論，研究和解決問題堅持發揚民主，做到事先通氣商量，把矛盾和問題解決在決策和行動之前，在堅持原則的前提下，求同存異，做到互相信任，互相諒解，自覺維護班子的團結。加強理論學習，不斷加強班子成員的理論素養。制定了《公司全員學習辦法和學習制度》，編印學習資料發至每個成員，成員在學習提高的基礎上，利用各種機會和場合，深入現場進行宣講，帶動了廣大幹部員工學習的不斷深入，使黨的路線、方針、政策和“三個代表”的重要思想、黨的十七大精神以及公司改革發展的重點任務漸入人心，有效地保證了公司各項工作的順利開展。
二、堅持三個到位，始終把文明單位建設置於突出的地位
為了推動公司兩個文明建設協調發展，我們在工作中注重突出了“三個到位”：一是組織領導到位。按照政府關於加強“文明單位”建設的安排和總體部署，我們把文明單位建設當作公司的一件大事來抓，為了強化活動能長期健康發展，公司文明單位建設指導小組嚴格按照有關要求，統一部署，從行政工作道生產一線統一管理、逐級負責，切實加強對文明單位建設的指導；二是規劃措施到位。公司黨支部根據政府文明單位建設管理辦法和創建文明單位的內容及標準，嚴格按照公司制定的《關於開展文明單位建設創建活動的通知》，堅持把工作做到一線，滲透到班組、每個員工，貫穿於強化文明單位建設的全過程，黨組織切實擔負起抓文明單位建設工作的領導責任，充分發揮指導，協調和管理職責。行政組織自覺做到“兩手抓”，運用管理手段，發揮自身優勢，把管人、管事同管理思想有機統一起來，工會組織運用活動載體和文化陣地，把創建活動拓展到公司每個角落。逐步形成了全員參與共建雙文明的新格局。三是工作責任到位。公司黨支部每年在安排工作的同時，都把文明單位建設作為一項主要內容。統一規劃，統一部署，統一實施，統一檢查，統一考核。使精神文明創建活動這項工作深入人心，同時，增強了廣大幹部、職工對精神文明創建活動的責任意識。
三、突出重點，不斷加大文明單位建設的力度
一是堅持抓教育，把思想作風建設放在首要位置。針對市場經濟的不斷深入，我們所面臨的市場競爭日趨激烈的客觀現實，為積極引導廣大幹部職工轉變思想觀念，增強責任感、緊迫感、危機感，儘快適應公司改革發展的需要。我們積極組織開展了職工市場形勢教育和改革形勢教育。每年利用生產淡季進行崗位技術培訓，大力開展改革形勢的宣傳教育活動。一年來，我們共舉辦各類培訓班15期。同時，積極開展公民道德建設綱要的宣傳學習，使廣大員工對公民道德建設綱要有了更進一步的瞭解，加深了學習，激發了職工愛祖國、愛公司、愛崗位的熱情，增強了職工的道德觀念，提高了職工的業務素質。二是狠抓黨建，注意發揮黨支部和黨員在文明單位建設中的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。公司黨支部在組織建設中，堅持把“抓好一個班子，帶好一支隊伍，培養一名好職工”作為黨建工作的重要任務，開展了以“抓管理、看落實、比責任；抓作風、看錶現、比實幹；抓兩紀、看標準，比素質；抓質量、看成績、比貢獻”為內容的“四抓、四看、四比”活動。同時，認真落實黨的建設的各項任務，強化各項黨內生活制度，按照公司的統一安排，在全公司開展了保持共產黨員先進性教育準備工作活動，以黨的建設推動文明建設建設。三是狠抓投入，不斷改善職工生活環境、凝聚人心，穩定隊伍，為文明單位建設奠定良好的環境基礎。
一、加強領導，統一認識，形成創建核心
創建文明單位是羣眾性精神文明建設活動的重要組成部分；是把兩個文明建設的任務落實到基層的有效途徑；是不斷提高幹部員工思想道德和科學文化素質的生動形式。自公司成立初始，領導班子就充分認識到抓好企業“兩個文明”建設的重要性和必要性。為了做好文明單位的創建工作，領導班子多次召開會議，從思想認識、工作力度和保證措施等方面進行了認真研究、安排部署。我們認識到：做好創建工作，不僅是加強精神文明建設的需要，也是促進企業發展的保證。為此，我們首先從組織上加強對創建工作的領導，成立了創建工作領導小組，使文明單位的創建工作有組織、有領導的開展起來。為了充分調動廣大幹部職工參加創建活動的積極性，我們召開了多次動員會議，深入學習創建文明單位的管理辦法，組織幹部職工討論創建工作，提高了廣大幹部職工的創建意識和參與意識，使創建活動有了紮實的羣眾基礎。其次，為搞好文明單位的創建工作，公司建立了一套由黨政領導共同負責、黨政工團齊抓共管，以專職政工幹部為骨幹，以各級領導幹部和經營管理人員為主體，黨員、團員和職工廣泛參與，各負其責創建文明單位的工作機制。在組織保證上，成立以總經理掛帥、以基層車間主任和部門主要負責人為成員的創建班子，制定了《創建文明單位實施方案》、《文明單位考核實施細則》等方案制度。同時把創建目標細化，分解落實到各個職能部門，形成全公司人人蔘與、齊抓共管的氛圍，保證了文明單位創建活動卓有成效地開展。為保證兩個文明建設同部署、同規劃、同檢查、同考核，我們着力完善工作運行機制。一是制定目標考核機制。為確保創建活動有序開展，我們按照實施辦法和考核細則的要求，每年將創建任務逐項分解到各車間、各部門，按照規劃要求，實行目標管理，同時結合文明單位、文明科室等考核標準和細則，將思想建設、組織建設、安全生產、精神文明等方面責任到人；二是督促檢查機制。公司黨政工團堅持把創建活動作為一項重要工作擺上議事日程，對文明創建活動進行督促檢查，組織驗收，及時反饋情況提出改進意見和建議，以確保年初確定的創建目標。三是投入保障機制。一年來，我們在不斷加強精神文明建設的投入，保證創建工作所需經費。制訂了《教學管理實施細則》、《員工培訓管理辦法》；使精神文明基礎設施得到了進一步完善。
二、抓教育，重引導，推進創建進程，把創建工作落到實處
一年來，公司把創建文明單位當作一項重要工作，抓教育，重引導，按照創建的具體要求和實施方案，以創建促管理，全面推進創建工作的深入。公司黨委堅持服務生產經營、服務工程建設、服務基層的原則，在“準、實、活”三字上做好文章，不斷營造愛崗、敬業、服務、奉獻的輿論氛圍。
1、強化職業道德教育。有針對性地對員工進行職業理想、職業道德、職業紀律、職業技能教育，通過學習《公司文明公約》《公司文明守則》，制定員工行為規範，使員工培養了良好的職業道德習慣。運用參加公司組織的各項機體活動等多種形式，教育員工樹立民族自豪感，引導員工正確認識做好本職工作是愛崗位、愛企業最直接的體現，自覺地以實際行動為企業發展貢獻力量。
2、開展企業形象工程教育。把培養、弘揚企業精神，樹立企業形象，作為精神文明建設的主題，強調在內容上要由過去的一手硬、一手軟轉向兩個文明建設協調發展，突出服務工作這個主題。按照“建成一流企業、實現一流管理、打造一流品牌、培育一流隊伍、創造一流效益”的工作思路，發揮了企業精神的凝聚、導向、輻射作用，為樹立企業形象，開展精神文明建設起到了積極推動作用。
3、開展技術業務培訓教育。公司以培養高素質人才為目標，加快企業人才的培養。作為行業特點，針對公司年輕職工佔到了全廠的75%，在知識結構、創新能力和實際操作等諸多方面與生產要求的差距甚遠。現實使我們感到：只有通過創建學習型企業這個載體，才能激活人力資源的潛能；只有轉變學習觀念，才能提高學習能力。為此，我們通過聘請專家授課等多種學習競賽活動，進行崗前培訓、崗前練兵。
三、抓管理，重效益，生產經營穩步發展，全面提升企業競爭力
為保證生產的順利進行，公司號召廣大幹部職工堅定信心，團結奮鬥，知難而進，通過抓重點、建制度、定措施、保出勤，確保有序有效生產。一是發揮思想政治工作生命線的強大作用，圍繞全年中心目標，在職工中開展了以“講形勢、樹信心、做貢獻”為主要內容的形勢任務教育，激發廣大職工的勞動熱情，唱好主旋律，打好主動仗，為精益生產創造良好氛圍。二是把思想政治工作融入到生產經營中去。組織人員對公司關鍵部門、關鍵環節進行了督查日考核、日通報、日獎罰。三是把開展爭先創優活動作為發揮黨員先鋒模範作用的有效載體，通過大力宣傳優秀員工的先進事蹟，使之真正起到了模範帶頭作用，帶領職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們幹一行，愛一行，愛崗敬業、爭做貢獻的良好風氣在工地上蔚然成風。四是認真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓工作，認真開展“安全生產，我的責任”大討論活動，提高廣大員工的安全質量意識和規範操作的自覺性，防止事故的發生，確保安全。
四、抓主體，重載體，夯實文明基礎
通過一年的創建工作，我們提出“以思想道德素質建設為核心，以技術文化素質教育為落腳點，以增強職工整體素質為基礎”建設企業文化的工作思路，強化職工職業道德觀念，樹立其職業理想，提高其職業技能，並制定了規範和考核辦法。技術文化教育上，公司樹立對職工進行終身技術文化教育的觀念，舉辦演講賽、技術比武、技術練兵、業務培訓。目前，公司在職員工大中專以上佔20%，高級技工佔8%。學技術、鑽業務、崗位成才尉然成風，一大批青年技術人才脱穎而出，成為了企業改革和發展的中堅力量；職工整體素質教育上，先後投資30多萬元對職工活動室、體育活動場地進行了裝修。建成籃球場1個，職工活動室2個，正確引導職工文化生活，開展生動活潑、健康向上的娛樂項目和職工喜聞樂見的羣眾性體育活動，做到活動經常化、多樣化、趣味化，使各個層次的職工都能各得其所，各展其能，各享其樂。
我們堅持高起點、高標準，大力改善生產生活環境，並着重在綠化、美化、淨化、亮化上下功夫，強化內部衞生管理，建立衞生區域管理責任制，採取每週一次定期檢查的方式，進行衞生考核評比。同時加大廠區綠化建設力度，投入100餘萬元用於廠區、辦公區的園林綠化建設，使綠化面積佔到了廠區面積的40%左右，美化了環境。現廠區整潔、優雅，綠地相擁，芳草為坪。
一年來創建活動中存在的問題和整改措施
企業以經濟建設為最終目標，在創建文明單位中難免出現不盡人意之處，現將存在的問題歸納如下：
1、生產與學習上的矛盾。由於機構不健全、幹部配備不到位，特別是技術人員缺少的情況下，在人員、技術、管理上仍存在不少矛盾和問題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段。
2、思想政治工作需進一步加強。由於目前面臨大發展機會，年輕員工比較多，價值觀多元化引起的衝突，因此，思想政治工作只能加強，而不能放鬆。
3、基礎設施和規章制度還要進一步完善，與創建活動要求還存在一定差距，我們爭取早日趕上
我公司是以生產紡織機械為主的一支專業隊伍，現有職工198人。一年來，我們在上級的領導和關心、支持下，圍繞企業中心工作，大力開展各項工作，尤其是企業文明單位建設工作，使兩個文明建設得到了健康發展。幾年來，我們始終把文明單位建設放在提高市場競爭力，促進公司改革發展的突出位置來抓，針對我公司特點，堅持以培養“四有”職工隊伍為目標，不斷探索文明單位建設的新形勢，新載體，有力地促進了各項工作和生產任務的順利完成。安全質量逐年上台階，經營管理不斷增強，職工素質明顯提高，思想政治工作成績顯著，公司改革穩步發展，在面臨國際國內經濟形式非常嚴峻的情況下，保持了隊伍穩定促進企業發展生機是公司領導班子非常重視的工作。現就我公司幾年來開展精神文明創建活動情況總結如下：
一、加強領導班子建設，提高班子整體素質
抓好領導班子建設是搞好一切工作的前提和基礎，尤其是在社會主義市場經濟條件下，隨着市場競爭的日益激烈，企業改革的不斷深化，企業領導班子建設顯得更為重要。堅持抓好民主集中制建設。民主集中制是我們黨的根本組織制度和領導制度，是保證黨的路線方針政策得以貫徹的根本，在實際工作中，我們按照民主集中制的原則，正確處理好上級與下級，個人與組織的關係，在重大問題決策中，堅持集體討論，研究和解決問題堅持發揚民主，做到事先通氣商量，把矛盾和問題解決在決策和行動之前，在堅持原則的前提下，求同存異，做到互相信任，互相諒解，自覺維護班子的團結。加強理論學習，不斷加強班子成員的理論素養。制定了《公司全員學習辦法和學習制度》，編印學習資料發至每個成員，成員在學習提高的基礎上，利用各種機會和場合，深入現場進行宣講，帶動了廣大幹部員工學習的不斷深入，使黨的路線、方針、政策和“三個代表”的重要思想、黨的xx大精神以及公司改革發展的重點任務漸入人心，有效地保證了公司各項工作的順利開展。
二、堅持三個到位，始終把文明單位建設置於突出的地位
為了推動公司兩個文明建設協調發展，我們在工作中注重突出了“三個到位”：一是組織領導到位。按照政府關於加強“文明單位”建設的安排和總體部署，我們把文明單位建設當作公司的一件大事來抓，為了強化活動能長期健康發展，公司文明單位建設指導小組嚴格按照有關要求，統一部署，從行政工作道生產一線統一管理、逐級負責，切實加強對文明單位建設的指導；二是規劃措施到位。公司黨支部根據政府文明單位建設管理辦法和創建文明單位的內容及標準，嚴格按照公司制定的《關於開展文明單位建設創建活動的通知》，堅持把工作做到一線，滲透到班組、每個員工，貫穿於強化文明單位建設的全過程，黨組織切實擔負起抓文明單位建設工作的領導責任，充分發揮指導，協調和管理職責。行政組織自覺做到“兩手抓”，運用管理手段，發揮自身優勢，把管人、管事同管理思想有機統一起來，工會組織運用活動載體和文化陣地，把創建活動拓展到公司每個角落。逐步形成了全員參與共建雙文明的新格局。三是工作責任到位。公司黨支部每年在安排工作的同時，都把文明單位建設作為一項主要內容。統一規劃，統一部署，統一實施，統一檢查，統一考核。使精神文明創建活動這項工作深入人心，同時，增強了廣大幹部、職工對精神文明創建活動的責任意識。
三、突出重點，不斷加大文明單位建設的力度
一是堅持抓教育，把思想作風建設放在首要位置。針對市場經濟的不斷深入，我們所面臨的市場競爭日趨激烈的客觀現實，為積極引導廣大幹部職工轉變思想觀念，增強責任感、緊迫感、危機感，儘快適應公司改革發展的需要。我們積極組織開展了職工市場形勢教育和改革形勢教育。每年利用生產淡季進行崗位技術培訓，大力開展改革形勢的宣傳教育活動。一年來，我們共舉辦各類培訓班15期。同時，積極開展公民道德建設綱要的宣傳學習，使廣大員工對公民道德建設綱要有了更進一步的瞭解，加深了學習，激發了職工愛祖國、愛公司、愛崗位的熱情，增強了職工的道德觀念，提高了職工的業務素質。二是狠抓黨建，注意發揮黨支部和黨員在文明單位建設中的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。公司黨支部在組織建設中，堅持把“抓好一個班子，帶好一支隊伍，培養一名好職工”作為黨建工作的重要任務，開展了以“抓管理、看落實、比責任；抓作風、看錶現、比實幹；抓兩紀、看標準，比素質；抓質量、看成績、比貢獻”為內容的“四抓、四看、四比”活動。同時，認真落實黨的建設的各項任務，強化各項黨內生活制度，按照公司的統一安排，在全公司開展了保持共產黨員先進性教育準備工作活動，以黨的建設推動文明建設建設。三是狠抓投入，不斷改善職工生活環境、凝聚人心，穩定隊伍，為文明單位建設奠定良好的環境基礎。
四、注重實效，不斷提高文明單位建設水平一是職工隊伍素質不斷提高。經過長期系統的思想道德、職業道德教育和市場形勢的教育，職工的思想覺悟、思想道德素質明顯提高。今年我們結合實際，針對公司現狀，開展了“我靠公司生存，公司靠我發展”的大討論，通過學習、討論，進一步提高了廣大幹部職工團結奮鬥，全面推進公司改革與發展的信心，就公司職工目前好學上進，吃苦為樂，奉獻為榮的風氣越來越濃，職工中學技術的多了，無所事事的少了；遵章守紀的多了，違章違紀的少了；文明禮貌的多了，粗言*語的少了；積極進取的多了，安於現狀的少了。二是以文明生產為目標，現場管理不斷加強。為了使公司創建文明單位工作順利開展，突出創建工作的全員性，達到安全文明生產的目的。公司加大投入，在資金困難的情況下，為生產現場職工統一着裝和上崗證。規範了文明現場安全質量揭示牌、宣傳欄、圖片欄、事務公開欄，對全公司各部門車間的工作制度和管理標準重新進行了修訂，並對崗位職責和工作標準統一上牆。三是為了做好人口與計劃生育工作，黨政主要領導親自抓，親自管。公司推行了企業法人代表計劃生育責任制，健全了公司、項目部計劃生育管理體制，每年簽訂逐級責任制。使計生工作做到了標準化管理。多年來，我公司的計劃生育率、晚婚率、節育率、獨生子女領證率達到了100%。四是內部安全生產環境得到很大改善。公司始終堅持“標本兼治，突出防範”的原則和“誰主管誰負責”的原則，健全了組織機構。一方面，把安全治理工作納入黨政工作的重要議事日程，每年在職代會上公司與各部門都要簽訂責任狀，落實到一線崗位和個人。
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