2020年以來公司創建文明單位工作總結

公司創建文明單位工作總結

2020年以來，公司在局黨政的正確領導下，在局業務部門的大力支持和幫助下，在文明單位創建中，堅持以科學發展觀為指導，緊密結合企業實際，以安全生產，“雙增雙節”為基礎，以環境整治為重點，以文明創建活動為載體，在創建文明單位中取得了可喜的成績，企業呈現安全平穩發展，經濟效益基本穩定，職工安居樂業的喜人局面。

一、工作亮點和主要的成績

1、班子建設好，團結協作戰鬥力強。公司黨委着力加強學習型黨組織建設，狠抓班子建設和幹部隊伍建設。領導班子形成了合力，增強了戰鬥力。大家謀其職，盡其心，共唱企業發展一台戲。

2、截至今年11月30日，公司連續842天實現安全生產無工亡事故，並消滅了瓦斯突出和火災等重大非人事故。

3、今年預計生產精煤45萬噸，可以完成局下達的年生產計劃。

4、在煤炭價格下降40%的情況下，今年預計仍然可以盈利1.1億元，上繳税收1.34億元，取得了較好的經濟效益。同時，“雙增雙節”成績斐然，修舊利廢價值預計達到2700多萬元，自制加工產品預計達到820多萬元。

5、綜治、信訪工作紮實有效，礦區治安形勢良好，已連續3年未發生一起刑事案件，杜絕了進京、進昌和重大羣體上訪事件。

6、黨風廉政建設卓有成效，已連續3年未發生一起黨員幹部嚴重違紀違規案件。

7、環境整治工作成效顯著。公司綠化面積達到43%，亮化工作名列全局前茅。同時，治理“三廢”，節能減排效果好，連續3年未發生一起環境污染投訴，更沒有因此受到上級部門的任何處罰。

8、創先爭優碩果累累。今年8月，公司黨委被省國資委授予“創先爭優先進基層黨組織”榮譽稱號。這是全省煤礦黨委唯一一家獲省國資委表彰。同時，公司黨委還獲得省集團公司、礦務局“紅旗黨委”榮譽稱號。

9、文體活動屢獲殊榮。今年以來，公司在全國、全煤、全省煤炭系統舉辦的各類文體活動中均取得驕人戰績，既擴大了企業知名度，又樹立了企業良好的社會形象。

10、崗位練兵紮實推進。今年以來，公司廣泛開展各工種、各崗位練兵活動，“師帶徒”活動，有效提高了職工隊伍素質。

11、勞動組織整頓見成效。今年以來，公司進一步整頓了勞動組織，並在全局第一個推行井上、井下虹膜考勤，基本杜絕了“吃紅食”、“吃白食”現象，一年可為公司節約工資費用420多萬元，成為公司“雙增雙節”一大亮點，受到省集團公司領導高度稱讚。

二、主要工作

㈠領導重視。

公司黨政十分重視創建文明單位工作，成立了“創建文明單位工作領導小組”，黨委書記、總經理親自掛帥，制定了工作目標和工作措施，公司領導分片管理，責任落實到人。

為搞好創建文明單位工作，公司黨政每季初召開專題會議，詳細部署創建文明單位工作；每季末進行一次檢查，表彰、獎勵好的單位；對存在的問題，責成相關單位立即整改；並給予一定的經濟處罰。公司還積極開展文明單位（區隊）、文明班組、文明窗口示範點、文明職工等活動，拓寬文明創建活動寬度，深化文明創建工作，提升了企業形象，鞏固了創建成果。

㈡突出重點

在“創建文明單位活動”中，公司一是抓安全生產這個重點。首先狠抓安全思想教育工作，嚴格按礦務局要求，加強安全思想教育工作，做到規定動作規範化，教育內容多樣化，使安全思想教育工作一個季度比一個季度有進步，有提高；其次狠抓現場安全管理，把“一通三防”作為重中之重來抓，做到防大事故，治大隱患，把各類事故消滅在萌芽狀態之中；再次切實抓好隱患整改工作。公司專門成立安全生產小分隊，天天分三班下井檢查、督促安全生產。發現“三違”和事故隱患，一方面立即向上級彙報；一方面立即責成有關單位現場整改。對整改不力的，立即給予經濟處罰，基本上做到了小的事故隱患不過班，大的事故隱患一至二天處理好；二是突出班子建設這個重點。公司黨政領導在礦班子中按照“五好班子”要求，從嚴抓班子。為此，我們堅持做到。1、注重加強班子之間的溝通，凡是“三重一大”事項堅持不搞一言堂，而是堅持上領導班子會進行討論，實行民主決策；2、堅持民主生活會制度，會上領導們坦誠相見，積極開展批語與自我批評；3、狠抓領導幹部工作作風。堅持領導幹部值班、留守、下井跟班、帶班制度，明確規定了公司副總師以上領導井下安全生產管轄範圍，其中包括安全生產、文明衞生、工程質量管理權限；4、明確了公司正職以上幹部請假制度；5、基層幹部堅持執行了“三餐三會”制度，重申了幹部下井跟班帶班、值班、留守制度，規定幹部下井必須做到“三個一”，即第一個到現場，第一個解決現場安全問題，最後一個出班。6、堅持從制度入手，使每個領導班子成員人人有責任、個個有壓力。黨委書記和總經理帶頭以身作則，為人表率，班子成員做到在其位，謀其職，盡其力，共唱一台戲，從而使黨政班子始終保持廉潔高效運轉，真正成為組織領導，推進公司各項作開展的堅強核心。

三是突出了環境整治重點。今年以來，我們先後對公司到礦務局公路進行了重點整治，栽植大批花草、樹木，購置亮化設備，使礦區環境進一步得到綠化，亮化；對“三廢“進行了整治，節能減排效果達到上級要求；對“兩堂一舍”進行了大規模改造，保證職工能洗個好澡，吃好飯、休息好，幸福指數得到提高，對企業有認同感、歸屬感。四是突出抓好企業文化，提高企業軟實力。企業堅持以曲江公司特色文化為引領，充分利用公司網站、廣播站、宣傳牌板、電子走屏等新聞宣傳輿論工具，積極宣傳企業安全生產、創先爭優等工作中湧現出來的先進人物、先進集體，着力打造企業安全文化、和諧文化、黨建文化、羣眾文化，並做到不斷創新，從而提升了企業形象，凝聚了人心。五是突出抓好創建平安單位工作。公司在抓好井下安全生產的同時，下大力氣，花大功夫，切實加強地面治安環境治理工作，以防範教育為基地，以打擊和專項治理為手段，狠抓礦區社會治安綜合治理，確保礦區治安秩序良好，沒有發生一起刑事案件和上訪事件。

二、    存在的主要問題

1、企業文化建設及宣傳工作，還需進一步加強，要提高文化的軟實力；

2、羣眾性的文明創建工作還不夠廣泛深入，沒有成為職工的自覺行動；

3、道德文化建設、安全文化建設有待進一步加強。

四、明年工作思路

1、抓學習宣傳教育。明年將重點放在提升職工的綜合素質和文明程度上，堅持科學發展的理念，創新工作方法，把文明程度推向更高層次，重點抓好礦、區隊兩級班子的素質，努力創建學習型，知識型領導班子。

2、加強企業文化建設。明年將注重發揮企業文化引領作用，在現在“四有文化”的基礎上，進一步深化細化曲江公司企業文化的內涵，拓寬思路，加強督導考核，提高企業形象和影響力。

3、加強幹部隊伍建設。明年將要着力加強幹部隊伍作風建設，提升領導幹部形象，轉變幹部隊伍中作風不實，工作漂浮現象，提高執行力。同時要建立公正合理的選人用人制度，把年紀輕、業務精、素質好的人員充、實提拔到領導崗位上業。

4、加強黨風廉政建設。明年將要重點加強對黨員幹部和重點崗位人員的黨性黨風黨紀的教育，增強執政為民，勤政廉政的意識；加強黨務公開，司務公開和區務公開，拓寬民主管理渠道，自覺接受羣眾的監督。

5、着力提升安全生產、經營管理水平。明年將下大力氣抓好安全思想教育，生產調度的協調和安全隱患的整改落實，定期開展安全生產評估，確保安全工作到位。同時，提高經營管理水平，堅持以成本管理為中心，完善物資流、資金流的控制體系，加強經營分析，努力提高企業經濟效益。

6、堅持以人為本，為職工辦好事辦實事。明年重點將根據黨的十八大的要求，建立以助病、助學、助困為主要內容的“三助”工程，本着行政撥一點、工會助一點、員工捐一點的原則，為弱勢羣體和困難羣眾解決一部分生活實際困難。

7、以文明創建活動為載體，積極開展各項活動。明年將通過開展各種健康向上的文化娛樂、體育活動，吸引職工羣眾參與，達到提高素質，鼓勵鬥志、凝聚人心，穩定職工隊伍的作用。

8、堅持規範管理，營造文明氛圍。明年將要按照文明單位創建的要求，加強對職工文明行為、安全行為的規範管理，加強職工道德和法律知識的教育。在服務窗口要開展文明競賽活動，努力營造一種和諧文明的氛圍。

文明創建工作是形勢發展的需要，是科學發展的必然要求，我們雖做了一些工作，但離文明創建工作和上級的要求還存在一些距離，我們決心從企業安全生產、經營管理、黨的全面建設、企業管理模式到具體管理方式上進行改進，開展全方位的文明創建，突出曲江特色，把文明創建工作推出一個新台階。