公司行政綜合部工作總結

公司綜合部工作總結

2020年4月至9月工作梳理及下半年計劃：2020年上半年,綜合部的工作按照規範內部管理的總體要求,圍繞“參謀、組織、協調、服務”的思路開展工作,逐步實現各項工作規範有序運轉。

第一、主要工作總結

2020年4月初,公司各部門在集團各部對口工作指導下，逐步開展了各項工作，綜合部重心工作主要在行政管理和人力資源管理及配合工程部工作方面。

一、建立和完善管理制度,宣貫及實施，努力推動管理制度化的進程。完成了薪資制度、考勤及休假福利等制度的籤批，為職工做好養老保險和住房公積金的註冊登記及繳納工作；

二、完善人事控制程序來規範人才招聘工作，參加集團舉辦的人力資源管理系統的培訓，規範人力資源工作；

三、做好辦公室的粉刷、辦公設施的購置等管理工作

四、做好行政工作（公文印發、印章管理使用、保密工作、公車管理及日常保養、辦公用品的購買領用等）；

五、完成了企業暫定資質的辦理並取證；

六、完成了公務車的購置及管理工作；

七、進行了新辦公場所的選址工作；

八、協調並與米東區政府簽訂了戰略合作框架協議的補充協議；

九、應集團運營部對選取經營模式報告的反饋意見，逐一解答或提出修改意見；

十、加強企業文化建設,突出抓重點、抓典型,樹立公司正面形象,鼓舞員工士氣,激勵員工上進,加強與員工的交流與團結,正確引導員工與公司統一思想,統一奮鬥目標；

十一、精細成本控制,改善公司基本面貌與員工工作和生活環境,提升公司價值影響力；

十二、完成公司風險評估報告；

十三、協調工彩板房安裝工作；

十四、成立了工會組織，逐步開展工會各項工作；

十五、疫情期間做好了防控及居家辦公工作；

十六、完成了領導臨時交辦的其他工作。

第二、工作存在的問題

一、持有專業技術證書的人員匱乏和公司章程的個別條款不符合要求，造成辦理企業暫定資質的審核時間延長;

二、後勤建設、改善公司形象方面有待提升;

三、部門員工專業培訓工作有待開展。

第三、下一步工作計劃

綜合部將按照“工作作風要細、工作本領要硬、工作效率要高”的總體要求,在抓好日常工作的同時,加強內部管理、信息調研、增強辦公室人員全局觀念、服務水平,有目標、有重點地開展好以下工作：

一、進一步加快辦事節奏,提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答覆的事及時答覆,進一步改善服務態度,提高服務質量；

二、進一步提升工作價值,當好參謀助手。增強工作策劃意識、提高策劃能力,對於公司發展和穩定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策,抓好督查督辦工作,抓好落實,發揮好參謀助手作用；

三、加強溝通協調工作,營造良好的內外部工作環境，綜合部是承上啟下、聯繫左右、協調內外、溝通四方的樞紐；

四、加強本部與各部室之間的溝通協調。要逐步規範周例會、總經理辦公會制度,通過推行督查督辦制度,對領導佈置的重點工作加強跟蹤協調、催辦、反饋,確保公司重點工作有佈置、有檢查、有落實、有反饋；

五、加強各部室之間的協調。積極化解矛盾,形成合力,營造團結向上的工作氛圍,使各部門的職能得到充分的發揮;

六、重點加強與米東區政府及主管部門的溝通協調；

七、強化服務意識,努力做好各項後勤服務工作，為員工提供優良的工作環境和生活環境；

八、安排、公文起草、收發、傳閲等事項,規範管理程序;理;要加大對辦公費、差旅費、業務招待費、車輛使用費和其他業務費使用的控制力度,嚴格使用程序。不斷加強自身隊伍建設，通過各種途徑認真學習,使政治理論水平、業務素質和工作能力不斷得到提高;

九、樹立高度的服務意識,並自覺地落實到各項工作的細節之中。全綜合部人員都要顧全大局、服從大局、服務大局,工作上任勞任怨,兢兢業業，做好後勤保障服務工作。綜合部在今年的工作中繼續戒驕戒躁，發揚團結務實、開拓進取的精神，把綜合部工作不斷推向新水平。