新的一年悄然而至，2017年的工作也告一段落，這一年來，在公司領導班子關懷和分公司各部積極幫助下，在綜合部全員共同努力下，較好的完成了年度工作。現將2017年綜合部工作彙報如下：
一、黨風廉政建設落實情況
1.強化作風建設，通過組織黨員大會，黨小組會、黨員活動、主題黨日等多種形式，藉助“三會一課”以“兩學一做”專題學習為主。在2017年共開展34次集體學習活動。開展4次廉政案例教育，並通過微信羣、彩信報、飛信羣、宣傳展板等形式廣泛學習，擴大學習範圍至全體員工，便捷學習手段，使大家輕鬆學習；
2.建立分公司“我的黨員記錄”黨建生產共成長積分體系：為了杜絕“黨政兩張皮”，積分體系，有效的將黨員教育、黨員奉獻活動、黨內組織生活、生產實踐活動等細項進行整合，並將積分結果運用到評優、假期、讀書獎勵、培訓獎勵等獎懲中去。
3.製作工作職責卡片：為分公司黨支部委員、黨小組長、黨員責任區負責人等製作工作責任卡片專屬桌牌、上牆牌，亮出黨員身份。
4. 強化主體責任約談：根據已梳理的嵌入式廉潔風險崗位檔案，由紀檢委員牽頭，組織涉及嵌入式A、B類風險點的崗位員工進行集體和個別約談，；將“嵌入式”貫穿到工作中去，關注關鍵崗位、控制關鍵點，嚴格做好風險防控工作，
5. 集中“三重一大”事項監督檢查的力度，每月將“三重一大”決策事項記錄表進行收集整理，並在分公司經理辦公會上進行通報；2017年共討論通過325項議程。
二、安全生產落實情況：
1.每月定期安全生產及車輛安全檢查及安全隱患的整改，全年組織安全檢查15次。並分級簽訂安全生產責任書。按照公司要求組織開展了安全生產月和安全生產大檢查活動，南樓和湖北路兩地辦公區共計6次。組織交通安全和消防安全培訓5次，南樓湖北路兩地辦公區組織疏散逃生和滅火演練共計兩次次。完善了分公司禁煙管理實施細則，全面落實了禁煙管理，
二、資產管理工作
完成了分公司2017年固定資產盤點工作。共涉及34個盤點任務的688件固定資產。
三、日常維護維修工作
1.對南樓及湖北路辦公用房管理，多次辦公用房基礎設施進行維修，重新對樓頂進行了防水處理。改造南樓辦公區浴室。湖北路辦公區電路維修檢測及坐席及網絡佈線多次整改。
四、其他工作
1、組織開展了一次分公司員工雙選對崗競聘工作，本次雙選歷經14天，154人蔘與，公佈154個職位，154人上崗，變動7人。
2、按照公司文件《關於開展員工職級晉升的通知》要求，組織分公司1-8職級員工的晉升相關工作。本次晉升競聘經過員工自願報名、筆試、綜合考評、領導班子“三重一大”集體決策通過、報人力部審批、公示等程序，用時16天，93人蔘與，最終按照文件規定，22人晉升。
3、按照公司要求，以“降本增效”為目標，完成預算及資金計劃編制，分解，執行及監控相關工作，結合黨建糾風工作要求，按月對招待費、差旅費、布展費等相關敏感費用進行專項自查。
4、綜合部牽頭組織報送管理創新課題3個、業務及服務創新課題2個，成果引入實施3個。其中業務及服務創新成果獲得公司優秀獎。
5、2017年共流轉完成呈批件12320份， 做好合同的及時打印、加蓋電子簽章和歸檔工作，2017年產生合同257份，歸檔175份。
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