根據上級黨委通知要求，XX月XX日，XX公司召開支部大會，與會人員圍繞企業文化專題建設開展研究討論。現將有關情況彙報如下：
一、此次研討會的開展，為黨員幹部和職工提供了交流的平台，營造了良好的國有企業氛圍。會議圍繞七個主題開展討論。在會上，同志們積極發言，廣泛交流。
二、以下為此次企業文化建設專題研討會的總結報告：
1、XX公司自成立以來一直處於一個良性的發展狀態，尤其是2016年以後，公司處於高速發展階段，主要原因就在於企業價值觀的轉變，公司對於市場的展望以及優秀的企業文化孕育了優秀的團隊。
2、為了實現這個目標，我們倡導“以人為本”的企業文化，關愛羣眾更有“温度”，讓企業發展更有“高度”。倡導具有奮鬥精神和奉獻精神的企業文化，我們是國有企業，更應該發揚這種為民服務，不怕吃苦不怕累的精神。
3、企業使命是一個企業的魂，是精神，更是內涵，我們的企業使命是服務人民羣眾，為社會創造價值。企業使命是企業存在和發展中最為重要的命題，我們的企業使命是創新創造，敢為人先，做新時代科技創新的領頭羊。
4、我們的企業願景是打造一支優秀的科技創新型人才隊伍，建設成為走在時代前沿的科技型創新企業，是為廣晟集團提供高可靠性、高安全性的信息化、數字化服務，逐步提高自身價值，實現產值利潤雙增長。
5、我們企業的價值觀是堅持誠信為本，誠信是一個企業的立足之本，也是企業的明信片，要牢牢把握誠信的尺度，不越紅線。我們企業的價值觀是為客户創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益。
6、XX集團是省屬大型國有企業，公司一直保持着良好的發展態勢，公司的工作氛圍十分融洽，企業文化底藴深厚。廣晟人身上都有着敢於創新，敢為人先的創新精神。之所以願意留在XX集團，是因為集團給了職工很多的機會，讓職工有大展拳腳的機會。XX人身上有着不怕吃苦、砥礪奮鬥的拼搏精神。
7、關於企業文化建設，要定期組織企業文化的宣講和徵文活動，號召員工參與進來，切實去體會企業文化的建設。要組織全員開展企業文化專題考核，採取自下而上的考核形式。
三、就推進企業文化建設的意見和建議研討結果如下：
1、堅持以人為本的管理觀念。以人為本作為企業文化建設的切入點和着力點，已經成為了現代企業管理的一大重要理念。如何做到上傳下達、下情上知，做到企業內部溝通良好，才是考研企業本事的一大難題，也是考驗企業本身執行力與凝聚力的標準。員工凝聚力是源，羣眾滿意度是流。問渠那得清如許，唯有源頭活水來。只有切實關注改善員工的民生問題，關心愛護員工、提升員工福利，為困難員工實施“送温暖”等，從根本上解決員工面前實實在在的問題。準確把握員工的心理狀態，更加深入瞭解，體現出企業的價值觀和人性化管理。
2、倡導和諧的企業文化，把先進的價值理念和時代精神轉化為員工的思想認識，讓員工在物質富裕和精神幸福兩方面實現員工和企業的共同價值，促進企業健康較快發展。
3、加強教育培訓，建立員工組織培訓活動。推行全員培訓，對全體員工進行教育和引導，形成良好的工作氛圍，樹立全員培訓理念，高層重視、中層認識、基層配合，實現員工的個人價值的最大化。通過培訓提升員工的整體素質和工作能力為重點，促使員工轉變思維方式，通過培訓，增強員工的歸屬感，使命感和責任感，把個人目標融入到企業發展目標中，真正做到人崗匹配，實現員工的個人價值，促進企業健康較快發展。
4、打造優勢，塑造獨具特色的建設模式。廣晟集團作為省屬大型國有企業，管理基礎紮實，具有較強的輻射帶動作用，利用這一優勢推行卓越績效模式，培訓優秀員工，充分發揮國企風範引領效應。
5、樹立企業形象，提升企業競爭力。良好的企業形象作為企業文化的外在表現形式，不僅能提高企業的社會知名度還能提升企業內部員工作為XX人的自豪感。
通過開展此次研討會，職工們紛紛表示感觸頗深。我們應該把交流到的好經驗、好方法服務於實踐，相信通過此次研討會的開展，能夠有利於我們企業形成良好的氛圍，為XX集團奮進世界500強添磚加瓦。
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