2020年以來，分公司黨委以深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為首要政治任務，堅持以黨的政治建設為統領，以落實全面從嚴治黨要求為主線，認真貫徹落實黨中央、集團公司和公司意識形態工作責任制，堅持黨管意識形態不動搖，牢牢把握意識形態工作主導權，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，弘揚石油精神、鐵人精神，以宣傳思想工作為載體，加強和改進意識形態領域工作，為分公司高質量發展提供強有力的思想保證。
一、2020年階段性工作總結
（一）強化理論武裝，思想基礎更加堅實。發揮理論學習中心組、三會一課學習帶動作用，各級黨員幹部層層學習貫徹黨的十九屆四中全會精神5場次，上報理論文章X篇，推動黨的創新理論入腦入心入行。分級落實意識形態工作責任制，嚴格執行分公司黨委定期專題研究機制，組織對各黨支部、各科室、單位開展意識形態自檢自查1次，發現意識形態理解不深等3大類問題；結合疫情防控、戰嚴冬主題教育，持續開展第次“形勢、目標、任務、責任”主題教育，領導班子、黨支部書記、勞模先進分批次上講台、講形勢X場次，製作宣講統稿X篇、形勢任務教育X篇，激勵幹部員工奮進高質量發展新徵程。
（二）推進文化鑄魂，企業形象不斷增強。認真貫徹習近平總書記重要指示批示，大力弘揚石油精神、鐵人精神，各黨支部把弘揚石油精神納入主題黨日活動。組織拍攝企業文化宣傳片，錄製《奮鬥在臨汾》短視頻，持續激發全員向心力、凝聚力。選樹宣傳先進典型，選樹集團公司優秀青年1人和公司級勞模1人、優秀青年1人；加強與永和縣團縣委的溝通，獲得“臨汾五四獎章”“優秀團幹部”“優秀青年”各1名，分公司在地方的形象持續增強。
（三）突出正面宣傳，發展軟環境持續改善。一是完善新聞宣傳管理辦法，建立了包含X名特約通訊員、X名通訊員的新聞宣傳隊伍，分解考核指標到科室站隊，構建新聞宣傳體系，全面提升新聞宣傳質量；二是請外部專業老師以線上講堂的形式，開展X周新聞宣傳培訓，目前已經培訓完成，分公司正在組織分公司特約通訊員上講堂，共同交流、討論如何挖掘新聞點、如何構思框架、如何豐富新聞稿內容，目前已有兩名通訊員講課。三是全年圍繞疫情防控、三大戰役、提質增效、防洪防汛等重點內容持續開展宣傳工作，截止目前在中國石油報等外部媒體宣傳X篇，在公司內部主頁宣傳X篇新聞稿件，發佈微信公眾號X篇。
（四）加強輿論引導，輿情態勢平穩可控。高度重視社會來訪及網上輿情處置工作，樹立新媒體思維，為應對可能發生的企業負面信息網絡輿情事件，規避輿情風險，特設輿情管理崗，由專人負責。科技興安，高效準確，採購一款專業網絡輿情監測軟件，於今年X月X日正式投入使用，做到X小時實時網絡輿情監測，及時消除X起網絡輿情事件，為分公司生產經營創建安全外部環境。
（五）抓好統戰羣團，橋樑紐帶作用充分發揮。一是精心組織專題勞動競賽。分公司以三大戰役重點工作為主要內容，以“整體+階段”目標設定的方式，細化工作方案，完善工作舉措，半月對階段工作完成情況進行總結、考核，切實激發全員幹勁。二是搭建創新創效平台。以“學、練、修、改、創”為目標，成立文來創新工作室，目前已完成兩項小改小革，氣水分離項目正在試驗階段。三是激發青年活力。開展青年安全演講比賽、植樹等活動，助推全員提升履行QHSE職責主動性。建立“互聯網+”培訓模式，針對員工工作需求、能力弱項，在疫情期間統籌制定X期培訓計劃，將重點課程錄製視頻上傳“雲課堂”平台。目前已上傳錄製X節課程。組織開展防疫慰問，為X名在崗員工發放防疫物品共計X件，併為隔離人員配備運動器材。
（六）推動建章立制，工作基礎進一步夯實。分公司黨委組織制訂了《臨汾分公司意識形態工作責任制實施細則》和《臨汾分公司意識形態陣地管理辦法》。各黨支部書記帶頭開展意識形態工作培訓，切實意識形態工作“一崗雙責”要求，做到“管工作、管意識形態”。對所屬各部門的釘釘羣、微信羣等社交媒體進行備案，明確各級管理者對各類陣地宣傳、理論講座等活動的第一責任人職責，堅決確保陣地管理“全覆蓋”。
二、存在的問題
一是各黨支部政治理論學習的深度不夠；二是各黨支部弘揚石油精神真信篤行不夠；三是抓意識形態工作手段單一，形式有待創新，需要更加註重正面、有營養、有價值的多樣性文化宣傳。四是意識形態幹部隊伍專業素質有待提升，當前從事意識形態工作的幹部和人員大部分是“半路出家”，理論功底有限。
三、下步工作安排
（一）夯實思想根基。思想是行動的先導。一是抓黨員幹部思想。聚焦提質增效、安全環保等重點工作，進一步規範嚴肅黨內政治生活，把民主生活會、組織生活會常態化、經常化，聚焦當前工作重點難點，不定期開展民主生活會、組織生活會（擴大），明確班子成員參與到支部組織生活會，以關鍵少數帶動全體黨員幹部轉思想、夯根基。二是抓全員思想。以此次主題教育為抓手，把“天天學、週週練”“青年大學習”等多形式融合，層層開展學習、形勢宣講、討論，把全員思想凝聚到疫情防控、提質增效、穩產上產、分公司高質量發展上來。
（二）加強文化體系建設。以習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神為指導思想，以社會主義核心價值觀為核心，以集團公司、公司企業文化為根本，以公司、分公司發展戰略為基礎，從精神文化、制度文化、物質文化三個層面，構建分公司企業文化體系，把文化展廳、文化長廊、黨員活動室、黨員活動角一併納入體系統籌建設，以企業文化軟實力凝聚全員發展合力。
（三）持續加強意識引導。當前疫情防控和低油價給員工幹部思想穩定性帶來挑戰，我們將牢牢把控“形勢任務教育、員工思想動態、正面宣傳”三方面工作。一是持續開展形勢任務教育。緊緊圍繞疫情防控和提質增效工作，開展微課堂、微教育和“形勢 任務 目標 責任”知識競賽，充分發揮“宣傳小分隊”作用，開拓方式，讓宣講進基層、進班組、進現場，引導幹部員工認清形勢轉觀念、凝心聚力謀發展。二是全覆蓋把控員工思想。充分結合導師帶徒、“1+1”結對子工作，全面開展員工走訪慰問工作，瞭解收集員工所思、所想、所感，與外部心理機構建立常態化機制，及時請專業心理老師對員工進行疏導。三是全過程做好正面宣傳引導。三四季度突出抓好提質增效、綠色礦山、穩產上產等重點工作的宣傳教育，深入挖掘分公司生產經營過程中的先進典型、感人事蹟，充分利用微信客户端、石油黨建APP、門户網站等渠道進行宣傳報道，推動講好煤層氣故事、傳播煤層氣聲音，凝聚全員幹勁。
（四）加強意識形態隊伍建設。當前，宣傳小分隊、宣傳員梯隊都已建立，新聞宣傳員培訓正在持續進行，下一步加強宣傳小分隊的培養與教育工作，另外注重效果，開拓思路，加強對兩支隊伍培訓效果的考評及考核工作，切實建立一支德才兼備、綜合能力較強的宣講員隊伍，組織深入基層廣泛開展微宣講，把發展形勢、發展目標、發展優勢送基層、送站隊、送場站，推動責任層層傳遞、壓力層層傳導、任務層層落實。
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