關鍵詞：煤化工企業；企業文化；建設分析
一、引言
企業只有重視文化建設工作，才能讓企業的發展具備一個良好的發展方向。我們應該從思想意識層面上為企業內部構建一個良好的發展環境，更加有效的推進企業文化建設，為企業塑造良好的公眾形象，推動企業內部形成強大的向心力和凝聚力。對於企業自身而言，企業文化是受到全體職工認同的價值觀與行為準則，同時也是企業內部管理工作所推崇的工作理念。在當前煤化工企業改革發展的過程中，企業文化建設工作也可以鼓舞廣大職工的士氣，讓企業自身的發展壯大得到良好的精神支持保障。在新時期新的發展環境下，企業文化建設工作也面臨的新的需求，我們更需要加快落實企業文化建設工作，圍繞新的工作環境的新挑戰，提出行之有效的新工作路徑，切實有效地實現煤化工企業文化建設工作開展的高效能。
二、煤化工企業文化建設策略
第一，正確認識企業文化建設工作對於煤化工企業發展的意義。通過文化建設工作落實，可以正確的引導廣大職工的思想理念，消除一些不良思想的影響，提升內部整體凝聚力，讓企業的工作隊伍本身具備更強的戰鬥力。只有從思想理念上重視和認同文化建設工作，這樣企業文化建設工作的開展才能具備一個良好的支持和執行效果。第二，正確引導職工的價值觀。對於現代企業發展來説，企業文化建設工作是對於意識層面上進行構建的重要工作內容。在文化建設過程中，應該對於一些具體的工作作風、價值觀等問題進行充分的分析，並同時圍繞企業的實際情況，確保職工自身的思想意志受到積極的影響。職工本身的價值觀和企業的價值觀有可能出現不一致的情況，而這種不一致的情況也是影響職工工作滿意度的一個重要因素，這是我們應該予以重視和嚴肅解決的一個問題。只有在企業內部構建一個良性的情感氛圍，讓職工本身對於企業具備更強的認同感。這樣職工本人的決心和發展信心才可以得到更好的保障，進而形成強大的發展動力和向心力。第三，完善企業文化建設制度。對於煤化工企業本身的發展來説，文化建設工作的重要性是毋庸置疑的，在明確其重要性的同時，我們也應該對企業文化建設的相關制度進行合理的完善。一套科學合理的制度，可以將企業文化建設工作的開展進行更好地推進，並且對一些工作中的不足和問題進行有效的解決，為相關工作的執行提供一個可靠的依據。針對企業文化建設工作的實際需求，我們應該進行充分的從業務流程以及管理制度等多方面的角度，對於企業自身文化建設工作的開展進行更好的規範和約束。只有明確了相關的管理制度，這樣才能讓企業文化建設工作的開展更加規範，同時也能更好的爭取工作開展的支持配合力度。第四，塑造企業精神。對於企業本身文化建設工作的開展來説，企業精神狀態是一個非常重要的概念。企業精神是圍繞企業發展方向和特點的基礎上，對於企業本身價值觀念的內在追求。企業應該圍繞自身的實際經營特點，引導團隊合作精神的完善，讓企業本身成為一個精誠合作的團隊，打造和諧的人際關係。我們也應該關注如何將人性化理念進行更好落實，真正的讓職工本身的歸屬感得到更好的強化和提升，讓企業真正的企業精神得到更好的體現和闡述。企業文化建設過程中，我們也要具備一定的創新意識。結合企業的具體情況，實事求是地展開文化建設工作。對於文化建設工作的開展來説，應該不斷豐富其工作內涵，進一步地優化和提煉新的企業文化精神，不斷地探索和創新，樹立更加健康、積極、向上的企業文化內涵，更好地展現當前煤化工企業自身的特色，大力推進地方經濟發展，服務公益，無私奉獻。在企業精神創新上，也要對當前社會主義核心價值觀進行深度的融合，讓企業文化更符合當前社會主義核心價值觀，同時具備更多的現代化特徵。第五，企業文化建設工作的有效創新。企業文化建設工作開展的過程中，我們應該也要積極的進行創新，並且圍繞實事求是的基本原則來展開相關文化建設工作。企業文化建設工作的創新也應該圍繞時代的特點，不斷的對於內部企業文化進行提煉和優化，突出積極向上的企業文化內涵，同時圍繞企業的自身特色，積極的發揮推動地方經濟發展服務公益的使命和責任。創新是保證企業文化建設工作與時俱進的一個重要基礎，同時也是當前煤化工企業發展中所必須要重視這一方面內容。只有認同了創新、突出了創新、展現了創新，企業文化本身建設工作的開展才會迸發出更加強大的生命力，產生更加強大的影響力，真正為煤化工企業發展奠定堅實的基礎。
三、結束語
在當前煤化工企業發展的過程中，企業文化建設工作已經成為企業建設中的重要工作內容。我們應該實事求是地圍繞煤化工企業的工作實際需求和特點，對企業文化建設工作進行不斷的推進落實，真正讓煤化工企業的發展獲得一個良好的思想基礎和保障，並且利用企業文化建設工作的開展推進，提升煤化工業的軟實力，打造良好的企業形象，提升內部的凝聚力和整體戰鬥力。
參考文獻
[1]謝梅。企業文化的作用機制分析[J]。中華文化論壇，2003，（1）：29-30.
[2]劉夢燁。煤炭中小企業構建企業文化創新企業管理策略探討[J]。知識經濟，2017，（10）：114-115.
[3]王吉平。創新企業文化建設載體[J]。中國電力企業管理，2016，（24）：1.
[4]楊衞明，張林忠，周密。以“陀螺”模型踐行卓越企業文化[J]。中國電力企業管理，2016，（24）：19-22.
[5]杜鴻雁。企業文化的全面建設對企業發展的深層次影響及意義[J]。赤子：上中旬，2014，（21）：41.
一、企業文化內容
五糧液集團位於四川省宜賓市北。五糧液集團有限公司前身是50年代初8家古傳釀酒作坊聯合組建而成的“中國專賣公司四川省宜賓酒廠”，1959年正式命名為“宜賓五糧液酒廠”，1998年改製為“四川省宜賓五糧液集團有限公司”。1915年曾經獲得巴拿馬國際博覽會金獎，但是在解放前企業一直默默無聞。新中國成立後，在政府的扶持下一手抓生產經營，一手抓文化建設，堅持“以人為本，創新求進，永爭第一”的文化精神，品牌得到快速提升，品牌價值高達472.06億元，位居全國最有價值品牌第四位，連續15年保持中國食品品牌價值之冠，企業迅速進入了良性循環的軌道。
二、調查的具體內容
（一）深入瞭解五糧液發展壯大的歷史，追溯五糧液酒廠的歷史源頭及其發展歷程。在中華酒文化大背景的指導下，分析五糧液酒廠企業文化特色。
（二）通過對建國後五糧液酒廠快速發展遠遠的分析，分析建國後五糧液快速發展的內在原因與外在資源優勢。
（三）全面分析五糧液集團產地——中國酒都宜賓市的地方文化特色，瞭解與五糧液酒廠及其地域有關的文學、藝術、建築等文化遺蹟。瞭解宜賓當地各個民族的傳統習俗與發展經歷，尤其關注他們的傳統酒文化的特點以及其釀酒工藝的特點。
（四）對五糧液酒廠相關人員進行訪談，瞭解他們對五糧液酒廠文化的理解與闡釋，從中分析五糧液集團快速發展的文化根源。
（五）瞭解五糧液集團企業形象建設的相關舉措與活動，瞭解他們在品牌形象方面的具體工作。通過對消費者的調查，瞭解他們對五糧液品牌的認同與初步印象。
（六）瞭解五糧液酒廠的內部管理模式以及對員工的管理特點，通過調查分析員工對企業文化、企業共同價值觀的認同程度。
三、調查的主要結論
（一）地域特色。酒廠位於中國酒都——宜賓。宜賓是一個多民族雜居的地區，各族人民依託世代承傳的習俗和經驗，曾經在先秦以後不同的歷史時期，釀製出了各具特色的歷史美酒。
（二）歷史淵源。宋代（公元960年－1279年），宜賓姚氏家族酒坊採用玉米、大米、高粱、糯米、蕎子五種糧食釀製“姚子雪曲”，公元1368年的明朝初年，宜賓人陳氏繼承了姚氏產業，總結出陳氏祕方，這就是而今五糧液的直接前身。明朝老窖經歷600多年的滄桑仍在使用。晚清舉人楊惠泉將其改名為五糧液。
（三）五糧液的驕傲。李白曾做“五糧液頌”；新中國處理好成為國宴酒；**大師用五糧液祭奠；今天，五糧液品牌成為我國白酒行業的龍頭品牌，已經成為中國白酒的標誌性品牌。五糧液酒文化是中華民族文化的驕傲，也應是世界酒文化的奇葩。
（四）五糧液的精神。卓越追求是五糧液精神的核心，堅持開拓、創新、競爭、拼搏、奮進，引導五糧液員工把高目標、高品質、求第一作為自己的責任。為此，他們積極打造積極競爭、敬業精藝、堅韌奮鬥、追求成功、注重理性、講求實效、勤奮自富、能力一流的員工隊伍，始終致力於不斷提高顧客的工作和生活質量，為消費者而生而長。同時，擔負着弘揚歷史傳承精髓，用智慧、勇氣和勤勞來造福社會的歷史責任。
（五）社會責任。五糧液的發展帶動了地方相關配套產業的發展，安置了大量就業人員；為讓消費者及時購買到五糧液系列酒，集團五糧液集團在全國各大中城市設立了近500家“專賣店”，常年堅持送貨上門，反饋信息；近年，在抗洪救災、對口扶貧、希望工程、朝霞工程、公共設施建設、社會辦學等社會公益事業中不斷有所建樹。
（六）企業文化研究。積極開展文化研究工作，如“酒都宜賓文化學術研討會”、“海峽兩岸酒文化交流會”等活動。
（七）總結。通過對五糧液品牌的地域文化、歷史淵源、企業精神、成功之處等的調查，並進行綜合分析，我們認為五糧液酒廠及其品牌成功的文化在於：
（1）五糧液酒深厚的歷史淵源與酒都深厚的歷史積澱，為五糧液的發展打下基礎。
（2）五糧液集團卓越的追求，是五糧液品牌能夠在新的歷史時期迅速超越其他傳統品牌，成為我國酒類行業龍頭企業的根本動力。
（3）企業的社會責任是五糧液良好形象的條件，注重形象與品牌塑造之間的關係，把維護社會責任當成企業的文化精神，促進了企業的可持續發展。這三者不可分割，相互依存。
四、調查的主要體會
通過這次調查，我深刻認識到企業文化精神對於企業發展的核心作用。企業文化是企業的共同價值觀，優秀文化能夠引導企業走上科學發展的道路，賦予企業可持續發展的動力，為企業樹立良好的企業形象。落後文化將會制約着企業的發展，讓企業日益衰落。因此，對優秀企業的文化精神進行深刻調查與分析，能夠為企業提供良好的榜樣，引導企業建立科學合理的、積極進步的企業文化，打造企業生產經營的特色，實現企業的可持續發展。
企業文化是企業的靈魂，是決定企業興衰成敗的關鍵因素，也是構成企業核心競爭力的重要基礎。民營企業作為中國經濟舞台上一支中堅力量，越來越顯示其強大的生命力，但是面對經濟全球化也遇到了前所未有的困難。如果説我國民營企業早期的創業靠的是勤勞和機遇，那麼後期的發展和壯大則必須依靠企業文化的建設，企業軟環境的建設。經過對本地部分民營企業一個多月的調查，發現有的企業根本就沒有企業文化可言，而多數企業儘管有企業文化，但卻或多或少存在一些問題。總體來説，可以歸納為以下問題。
一、企業文化家族化
有相當一部分的企業，仍處在一種家族式的管理模式中，企業管理中具有強烈的排外傾向，限制了企業對優秀人才的吸納。同時，民營企業僅僅注重對人才的聘用，缺乏對人才的培養，這種模式下，組織結構不完善或者是組織結構完善但老闆一手抓，思想和觀念都停止在原有的狀態，企業主要職位都是老闆的親戚和朋友予以擔任，不按照現代企業管理機制予以管理和用人。他們往往追求的是眼前的利益，而不從長考慮。家族企業文化在一定程度上阻礙了企業文化的良好發展。
二、注重形式，忽視內涵
在企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽視了企業文化的內涵。企業文化所形成的經營理念和價值是通過各種活動和形式表現出來才是比較完整的。如果只是打着企業文化建設的口號，就失去了企業文化建設的真正意義。不但使優良的企業文化難以維持，而且對企業的推動和發展將起到阻滯作用。比如有的企業經常強調服務、強調質量，然而天天在處理顧客的投訴。沒有把問題落到實處，沒有把問題的根源予以切斷並從根本上去分析原因，也就是沒有把企業文化內涵的主體內容予以細分並實施，對企業文化的發展造成影響。
三、忽視企業文化的創新和個性
民營企業精神和企業價值觀是企業個性特徵具體生動的反映，缺乏個性的雷同化企業精神及企業價值觀就等於抹煞了民營企業的個性和特色，很難起到企業文化建設應有的作用。
企業文化是某一特定文化背景下的該企業的獨具特色的管理模式，同時企業文化也受地理和風俗的影響而具備個性化的特點。每個企業的發展歷程不同；企業的生產機制不同；產品的市場結構不同；企業的管理模式不同，所以對環境作出的反應策略也不同。因此，針對不同的企業，須採用獨特的文化管理模式，企業管理才具備彈性和柔性，更能適應自身企業的發展需要。企業必須綜合自己的內部結構體系，自身的優勢和文化氛圍來針對企業文化予以建設，這也是企業文化建設的關鍵。
四、管理政策與企業文化不一致
這裏的管理政策包括管理制度、管理措施和各種戰略發展規劃等等。多數管理者在制定管理政策往往與企業文化是不一致的，這已經成為一種常態。一方面是忽視企業文化與管理政策相結合的重要性；另一方面是沒有把制定管理政策和企業文化相結合的意識。
比如有些便利連鎖店把便利、快捷定位企業文化，這就要求為客户提供快捷方便的服務和購物環境，但是管理者在制定便利店的佈局、業種配置等政策時卻沒有體現便利和快捷；再比如有些清潔品生產企業把潔白定位企業文化之一，但是公司內部的衞生環境、員工衣着，甚至是員工家庭等卻是髒兮兮的，這無疑是管理政策與企業文化的不一致，最終將使組織中的成員對企業文化產生懷疑和不信任的態度。
五、有一定的認識水平，但系統推動不夠
當前多數民營企業對其文化建設的概念、作用和本質還是有比較清楚的認識，在實際操作中也能把企業文化建設同其業務運營結合在一起，但比較缺乏或者就根本沒有系統的企業文化建設規劃。事實上，企業文化的戰略規劃的欠缺或不足，也正是民營企業文化水平較低以及經營管理水平不高的主要原因之一。多數銷售導向型的貿易企業關注銷售，短期行為較重，經營戰略規劃水平差，較少涉及企業文化戰略規劃。絕大多數企業重視企業員工的文體活動、旅遊等，但卻很少將此舉同其經營哲學、經營理念有機結合，進行戰略高度的規劃設計，產生了形式有之而內涵或內容不足之慨歎。一些民營企業談論起來對企業文化有較深刻的認識，但其操作仍停留在一般的思想教育上，對實現顧客滿意的關鍵員工缺乏更深層次的理解和重視。
一些企業關於企業文化的形成過程是從硬到軟，從有形到無形，從剛性到彈性的規律性認識缺乏感悟，對企業的基礎管理重視不夠，因而對企業文化形成的長期性和艱鉅性缺乏必要的準備。
在日益激烈的市場競爭中，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。大力推進先進的企業文化是民營企業在當今愈演愈烈的市場競爭中，產生並維持強大競爭力與發展力的重要保證。如何解決上述問題，需要深入思考，需要積極探索並學習新思路、新載體、新經驗和新方法。
【摘要】企業文化在一定程度上指導和影響着績效管理體系的運行，而績效管理在幫助實現企業的價值觀在員工中形成比較統一的觀念中起到了很大的作用，二者相輔相成。正確合適的處理績效管理與企業文化之間的關係，對企業管理者來説意義重大。
【關鍵詞】績效管理；企業文化；管理體系；體系構建
一、企業文化與績效管理簡析
企業文化是企業在經營管理過程中，努力執行併力求體現出來的以文明領先的競爭意識，包括了道德、價值觀、生活習俗、精神追求、思維方式等等，是企業至關重要的經營管理資源，在精神層面維繫着企業未來的生存及發展。績效管理是將個人和組織的目標進行整合或者聯繫，以獲得效率的一種過程，也是開發和管理員工的過程，目的是增加短期及長期目標能夠實現的可能性，使總體的企業績效不斷提高。企業文化與績效管理二者之間的關係是密切結合、相輔相成的，首先，績效管理能夠幫助企業的價值觀在所有員工中形成比較統一的觀念，企業文化要發揮自己的功能必須通過企業的價值評價和分配體系來完成；其次，績效管理體系在運用和實施過程中，受到企業文化在一定程度上的指導和影響，績效管理的方式也取決於企業文化。不同類型的企業文化，其進行績效管理的側重點是不同的。本文以南昌工業控股集團有限公司所屬的企業文化背景為實例，論證了績效管理與企業文化間的相互作用以及如何建立與企業文化相符合的績效管理體系。
二、構建企業文化基礎上的績效管理體系
（1）企業文化與績效管理間的關係。企業文化對績效管理體系的運行具有凝聚協同作用、導向作用、內外的協調作用以及無形中的規範作用，在影響和決定員工績效方面是關鍵性的因素，很大程度上決定着企業的績效管理。而績效管理體系的實施一方面將有利於塑造企業文化，最大程度上發揮員工的潛力並創造出優秀的業績，形成比貢獻、比績效和比能力的優良競爭觀念；另一方面績效管理體系給企業文化的建設提供了組織上的保證，使企業文化的狀態從自發轉為自主，並不斷的提升和強化；同時在文化的整合或變革中也體現了績效管理體系的影響，企業往往需要運用薪酬設計方案、員工教育培訓等績效管理方式來引導員工，推動企業的文化整合或變革。總之，它們之間是一種相互促進、相互補足的緊密關係，二者缺一不可且只有在互動和合作中才能推動企業未來的發展。
（2）企業文化基礎上的績效管理體系的構建。在構建企業文化基礎上的績效管理體系時，首先應該明確一個企業的企業文化所屬類型，有可能表現為一種較明顯的文化類型，還有可能是多種文化類型之間的組合。其次，應該明確一個企業的經營策略，企業的策略代表了企業未來發展的方向和展望等，企業的經營管理必須以經營策略為前提，因此在構建績效管理體系時應該和那些易於理解、描述清晰以及可執行的策略保持一致。第三，應該明確績效管理體系的重點所在，這直接決定着企業未來的目標是否能夠順利實現，在構建績效管理體系的過程中，應以企業的實際為基礎，因地制宜，以“來源和指導於實踐”為基本原則，不僅僅純粹套用績效管理的手段和方法，而是立足於企業的實際情況來設計一系列的績效管理體系和制度，加強企業績效管理的效率。最後，全面的進行績效管理體系的建立，包括績效的計劃、實施、評估和反饋四個環節。
（3）基於企業文化的績效管理應用。以南昌工業控股集團有限公司（前身為南昌市國有工業資產經營公司）所屬的企業文化背景為實例來論證績效管理體系的應用，自公司2002年成立以來，在改革、發展、穩定等各方面都取得了可喜的成績。現階段，公司在發展型企業的業務流程方面，從經營過程、創新過程以及售後服務過程三個方面緊抓實幹，致力於打造出支持、服務於南昌市工業及相關產業發展的投融資主平台，積極策應市政府主導產業、新興產業和五大千億產業，通過“資源資產化—資產資本化—資本證券化”的資本運作，實現了聚變式擴張、裂變式放大的快速發展；在公司的崗位績效管理方面，工業控股牢固樹立“發展為上，成功為先，人才為重，誠信為本”的發展理念，通過對員工進行崗位績效考評，提高員工的工作熱情和工作效率，努力把工業控股打造成產業優強、資產優良、業績優秀的大型國有控股及投資管理型企業集團，成功建立了企業文化基礎上的績效管理體系，對整個公司來説意義重大。
三、結語
隨着經濟社會的進步，人類在步入知識時代的同時，績效管理方式也在不斷的變化着，而企業文化對績效管理的影響和作用不可忽略。因此，不同類型的企業文化，公司應該以不同的合理的高效績效管理方式，來提升和培育企業的能力，增強企業在未來發展中的競爭力，促進企業的不斷進步成長。
一、在企業文化建設中進行思想政治教育的重要性
就當前的社會環境而言，我國是將馬克思主義為核心的價值體系視為政治指導理論。要一直針對我國的核心政治理論、思想，進一步強化這方面的學習和教育，這樣才可以將社會發展需要的“四有”新人很好地培養出來。思想政治教育不但能對自身的價值觀念進行很好地改造，而且在很大程度上對改造客觀世界具有積極的指向作用。考慮到我國目前的局勢，就很有必要加強思想政治教育，這樣才有助於實現社會主義經濟的持久發展和旺盛的生命力。我國的思想政治教育體系已經在長期的歷史實踐中逐漸得以完善，且得到了逐步的深化。我國目前的局勢，必須要加強思想政治工作，以便為經濟發展打好堅實的思想基礎，要努力加強這方面的工作力度，繼承我國的思想政治教育傳統，這樣我國的社會主義經濟才有可能實現長遠的發展目標。我國正在進行着社會主義現代化建設，快速發展的市場經濟改變了相關的教育環境，我們必須努力將思想政治教育的核心內涵繼承下來，對教育形式進行靈活的選擇，才能將思想政治教育的積極作用和影響充分發揮出來，以便更好地為企業的文化建設服務，這樣也有助於企業核心競爭力的增強，以及確保社會主義經濟的持久活力。
二、思想政治教育對企業文化建設的影響
1、有助於具有企業特色價值體系的確立
價值觀作為企業文化中最根本的內容，要將其確立下來，才能讓企業發展壯大、枝繁葉茂，才能為企業發展提供更好地指導，這也是企業在市場競爭中維持旺盛生命力的不竭動力。然而，建起了企業自己的價值觀並不容易，還需要藉助於思想政治教育來慢慢地影響。要想使企業員工更好地理解價值觀內容，就不得不對其認知教育和政治宣傳教育進行強化，這樣才能積極採取相應對策，促使企業建立起具有自身特色的價值觀體系，那麼企業的制度和文化等方面的建設也就有了不竭的動力。這樣的價值觀念一旦形成並逐步深入人心，那麼企業的價值目標就會更加明確，相關工作的開展也有了明確的方向，這將有助於企業員工更加團結一致，為企業理想、目標的實現共同努力。實際上這就實現了企業的價值到每一位員工的價值的轉化。在促使這一價值理想化的過程中，思想政治工作發揮尤為關鍵的影響作用，它對於認識的加深和思想的統一都有很大的促進作用，在此過程中，還能極大地調動起企業員工的進取心，這將有助於企業在激烈的市場競爭中始終佔有一席之地。
2、有助於企業更好的解放思想、實事求是
社會在發展、前進的同時，也會伴隨着一定的負面問題，若是措施採取得不到位，就會造成物質損害、道德淪喪等後果的產生。企業的發展過程，也會伴隨着一定的正、負向價值，受到原本思維的影響，人們固守着“自私、懶惰、利己”等思想。要想正面地轉化這些思想，就不得不使企業的'思想政治教育有所增強。過去的企業發展，一直過分看中經濟效益，乃至於影響到了社會、生態等方方面面，如此我國的市場經濟發展就會缺乏正確的導向。企業切不可因為經濟效益而忽視了社會效益，必須將二者並重，才會形成正確的社會導向，那麼企業的發展也就相應起到促進社會和諧發展的作用。我國擁有公平、開發和競爭的市場經濟環境，企業在重視創新的同時也要高度重視誠信，從而做到位社會和法律負責，如此也順應了市場經濟的發展需求。但這一目標的達成還需要做好思想政治教育工作，企業和自己的員工對這個道理真正理解透徹了，企業的長遠發展才會指日可待，也只有這樣企業才能做到解放思想、實事求是，形成正確的認知，從而更好地促進企業自身的發展。
3、有助於和諧人際關係的建立
人際文化佔據了企業文化中大部分內容，不論是企業哪方面的交流都是需要人來執行的，企業運行最根本的就是要實現人和人之間的交流與合作。不斷深入的市場經濟促使企業不得不一定程度上更新人際關係觀念，過去視人為機器，為工作工具，因而不曾考慮過深入理解人的思想感情。人與人之間的交往常常是伴隨着一定的矛盾和喜惡的，要正視和正確分析這些現象，才能促進人的長遠發展。市場經濟的高速發展，也帶動了高新技術企業和服務產業等的發展，在這樣的背景下，只有營造和諧的企業人際關係，才能促進企業更好地發展。如今我國的思想政治教育工作經驗已經較為成熟，所以企業文化建設的更好完善，必然要藉助於思想政治教育的促進作用，這樣就可以將相應的人際關係適時地解決好，使企業的團結協作能力更強，也有助於促進企業的價值得以實現，如此就能對企業的文化建設及其長遠發展產生很好地促進作用。
三、結語
本文就思想政治教育對企業文化所具有的重要性進行了重點分析，試圖進一步強化人們的認知水平，並在此基礎上論述了思想政治教育對企業文化建設所產生的影響。希望有助於人們對思想政治教育工作的認識水平進一步提升，從而促使企業的文化建設實現長遠發展。
一、企業文化建設基本內涵
1、企業文化建設基本內涵
從當前研究界來看，企業文化建設概念眾説不一，但無論從任何角度進行解釋，大部分概念都傾向於——以價值觀念為核心的企業價值體系及由此所決定的行為方式。企業文化與企業同時存在，是在特定的經濟、政治、文化大背景下逐漸形成，體現企業生存現狀、價值理念和企業精神的重要產物。
2、企業文化建設與思想政治工作異同
在企業發展過程中，企業文化屬於“軟管理”的方式。在傳統計劃經濟條件下，企業員工思想政治工作同樣屬於“軟管理”，是以宣傳社會主義、共產主義思想體系、提高道德行為素質、完善人格和調動積極性為基本任務的，能夠確保企業文化建設沿着正確方向。兩者的共同點主要有以下三點：首先，目標一致。兩者都是以經濟建設為中心，強化企業精神為目標，並最大限度的實現企業戰略目標實現；其次，內容相似，兩者都是以調動企業職工積極性、提高員工基本素質為基本目標，並培養有理想、信念、道德、精神、人生觀、價值觀和理想觀為基本目標，並讓員工逐漸成長為與企業形象相互匹配；第三，工作原則相同，兩者都尊重員工的主人翁地位，注重協調人際關係，培養職工集體主義意識。兩者的不同點在於：首先，範疇不同。企業文化屬於經濟文化和管理文化範疇，側重於形成企業理念，從文化角度對企業進行宣傳；但思想政治工作屬於思想功過範疇，側重於端正政治方向，確保黨的方針政策有效落實施行。其次，信念有別，兩者基本信念大致相似，但還是存在差異之處。企業文化信念主要是指企業價值理念、企業精神以及企業羣體意識，着眼於企業集團利益。企業思想政治工作信念既包含企業文化信念內容，但更多層次着眼於國家政治理念，關注於社會利益的全局理念。最後，方式方法不同。企業文化方式大都採取文化滲透方式，主要以引導、滲透為主，突出心理認同；企業思想政治工作則更加強調思想領先、政治灌輸。
二、企業文化建設基本核心
黨的十六屆三中全會提出科學發展觀後，“以人為本”基本理念逐漸深入人心，併成為國內煤炭企業文化建設的基本核心。煤炭企業生產、發展建設活力在於科技創新，在於不斷提升員工基本素質，發揮勞動者的積極性和創造力。煤炭作業多為地下開採，環境艱苦，條件惡劣，技術裝備水平發展不高，生產場地變化較大，自然災害情況隨時會威脅到員工生命。面對眾多不利條件，煤炭企業要想持續健康發展，就必須針對煤炭行業實際情況，樹立“以人為本”基本理念，強化煤炭企業文化建設，不斷轉變企業觀念，提高認識水平，扭轉傳統“以物為本”價值理念，最大限度的發揮員工在安全生產和提高生產效率的主動性和積極性，並將企業發展戰略，企業基本宗旨和企業基本價值融入到員工思想意識中，發揮廣大企業員工的主體作用。
三、企業文化建設價值取向
長期以來，企業的任務在於創造利潤和回報，這已經成為眾多企業員工以及社會人士的共同認識。但隨着經濟社會的逐步發展，企業承擔和履行社會責任已經成為世界發展的潮流，尤其是部分國有大型企業，對社會責任認同感同樣與日俱增。企業社會責任的本質是在經濟化發展的大背景下，企業對自身經濟行為的道德約束幾十企業的經營理念和管理總之，更是企業自身約束自我行為的評估體系。這已經超越傳統以賺取利潤為單一目標的傳統理念，強調生產過程中對人的價值的評估和認可，強調企業對員工、對社會工作者以及環境的社會責任。社會主義煤炭企業生存和發展與社會環境中，需要健康良好的社會環境，來承擔社會責任，對國家負責、多社會負責、對環境負責，對消費者負責。從長遠角度來看，企業文化建設社會責任同樣為企業可持續發展負責。當前，經濟增長質量比經濟增長本身更加重要，已經成為社會公識。煤炭企業增長應該堅持體現在增長質量層面，既要確保經濟發展各個階段對煤炭資源的基本需求，又必須輸出煤炭應該在國家經濟建設過程中發揮最大作用。從國外長盛不衰企業發展特點來看，追求利潤為唯一目標已經成為過去時，煤炭企業更加註重履行企業社會責任，並不斷貫徹“和諧發展”基本理念，關注到社會整體利益，不斷提出有利於企業建設和社會進步的相關舉措，併為促進企業與環境、企業與社會、企業與企業、企業與個人和諧發展貢獻自己力量。
20世紀以來，世界經濟中已經出現多次企業併購浪潮。由於企業併購是企業快速積累資本，佔有市場資源，擴張市場的一種重要途徑，即使在當今全球化、市場一體化、資本證券化的世界經濟大潮中，企業併購活動仍然是一種引人注目的經濟活動。但是企業併購中充滿風險，據統計，在過去20年裏，國際上的企業併購案中，65%是失敗的，沒有獲得預期的協同效應和財務回報。導致併購失敗的原因很多，其中最重要的原因之一是企業文化的整合問題。文化整合在企業併購中扮演着重要作用。然而，波士頓諮詢集團的一項研究表明，只有不到20%的企業在併購目標企業之前考慮文化整合計劃。
企業文化是在一個組織內影響成員行為的價值、信念、規範，它深植於組織的發展歷程中。已形成的企業文化往往企業成員的堅定保護，所以很難被移植。當兩種文化突然要求統一時，就容易引起各種矛盾。因此，企業文化的整合是企業併購與成功的關鍵因素之一。但與此矛盾的是，現實中許多併購企業的領導者常常會忽視文化整合這個問題，而且領導者常常會感到處理硬的技術經營管理問題比處理軟的文化問題更容易。所以併購中的企業文化整合問題，無論是在理論上還是在現實中，都成為一個急需解決的問題。
一、企業併購中的文化衝突
併購企業之間，由於不同的地理環境、不同的歷史文化、宗教、民族構成不同的社會、經濟和政治制度，會導致形成不同的人生觀、價值觀和道德觀。因此不同的文化背景會產生跨文化差異。
文化差異對於企業併購來説，是重要而複雜的變量，一旦企業併購後，兩種迥然不同的企業文化相遇，必然帶來管理制度、經營思想等各方面的衝突，並可能在一段時間內，存在兩個相互獨立的，有不同價值趨向的利益集團，雙方存在利益衝突，而產生這些衝突的根源是企業文化的衝突。文化衝突的影響是全方位的，全過程的，特別是對跨國、跨地區、跨行業的企業併購，文化衝突顯得更加明顯。併購中文化衝突的內容主要包括三個方面：
（一）企業精神文化衝突。併購中，企業精神文化首先受到嚴重的衝擊。企業精神文化主要是指企業價值觀、企業經營理念等意識形態的總和，它在整個企業文化系統中處於核心地位。企業的價值觀作為企業核心是難以改變的。因為原有的企業價值觀已經成為員工的思想行為準則，一旦遇到挑戰和更新，往往就會產生排斥、難以適應，從而會阻礙新企業價值觀的形成。
（二）企業制度文化衝突。企業併購後製度文化的整合是較容易引起衝突，因為併購往往要求被併購企業提出自己的制度規範化運作，如企業的領導機制、危機制度等，而被併購企業由於慣性還保持原有制度範式，難以適應組織機構的增減等，衝突在所難免。
（三）企業物質文化衝突。物質層的文化能夠進一步強化員工的認同感和企業深層次的文化的理解，並往往以突出的形式體現，如企業文化、企業環境等。併購中的物質文化整合雖然影響比較小，但也存在文化衝突。
二、重視文化衝突，整合文化差異
企業併購後運用企業文化整合是一種深層次的整合方法。企業文化整合遠比生產、營銷、財務整合複雜，通過文化的整合，克服文化差異可能帶來的文化衝突問題，並以此建立共同的`企業文化來形成員工的凝聚力和團結精神，形成共同的企業目標，企業理念和企業形象。可以採取六個步驟來整合文化中的差異。
（一）將文化整合問題提上議程。應將文化管理置於高級管理優先行為表的前列，並營造一個交流互動的環境，務必要使公司每個員工在決策和行動時都能考慮企業文化這個因素。併購雙方能做到這一點，就能得到文化整合的金鑰匙。
（二）與競爭者對手合作。首先要明確，對手並不是存在於集體內部。新的合作伙伴必須共同行動，一起搜尋外部共同的對手。由此產生的共同的戰略性成果常常會促使雙方不再互相懷疑，進而相信對手是來自外部。
（三）包容並且尊重差異
1、整合雙方願意接受並且靈活處理文化衝突是很重要的。包容與坦率是文化整合工作者應具備的品質。首先管理層要做到這一點，並且鼓勵雙方員工都接受彼此間的差異，將這種文化差異視為生活的一部分，使員工充分意識到：與別人之間的差異有助於完善他們的世界觀，相信文化整合會帶來更多的機會。
2、羅列整合雙方的文化。
3、制定計劃並儘快實施。
4、坦誠溝通，努力兑現承諾。
一、管理創新的價值及意義
1、企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分
優秀的企業文化可以增強企業的核心競爭力。核心競爭力是指具有企業特色，其他企業無法模仿的能夠獲得經濟效益的能力。在激烈的市場競爭中，擁有較強核心競爭力的企業不僅可以獲得較高的顧客和職工忠誠度，還能提高企業在市場上的影響力。顧客和職工的忠誠度以及市場影響力是企業發展建設的關鍵因素，缺一不可。由此可見，企業文化在企業管理中具有不可代替的作用，是增強企業核心競爭力的重要手段。
2、提升企業凝聚力，增強職工信心
作為優秀的企業文化關鍵作用是有利於提高現代企業的凝聚力。現代企業文化融入職工日常生活管理中，讓每個職工相信企業的經營理念，這也是職工樹立正確人生目標的依據，每個職工都樹立了為企業創造價值，能夠實現人生的自我價值目標後，就能夠全心全意為現代企業的科學發展建言獻策。當然，企業將自己的奮鬥目標與企業發展相融合後，職工會從企業文化中獲得極大的滿足感，從而增強職工的自信心，促使企業形成巨大的凝聚力。
3、有利於企業提高核心競爭力
企業管理的最終目的是為了提高自身的市場競爭力，獲得最大的利益，在當前市場競爭如此激烈的背景形勢下，必須進行企業管理創新。目前，很多企業已經開始反思應該如何在激烈的市場競爭中求得生存和發展，提高企業的核心競爭力是最直接，也是最有效的方法。比如海爾、聯想等知名企業之所以能夠在市場中站穩腳跟，具有良好的發展前景，主要是由於這些企業擁有和其他企業特別之處，核心競爭力不一樣。究其原因是由於這些企業領導者清楚的認識到企業的發展和進步不僅僅是需要一些有形、物質的激勵手段，同時也需要藉助一些無形的手段作為新時期企業發展的堅實基礎。
4、企業文化是企業發展源源不斷的動力
對於現代企業發展來説，創新是其核心動力，那麼創新的主體就是所有的職工。如何發揮每一名職工的潛能，使員工努力創新應該是我們一直研究探討的關鍵問題，相反，如果現代企業不注重創新，不去吸收管理、技術創新因素，那企業怎樣發展只會停滯不前，最後走向衰落。因此，作為當代企業想要發展，就必須要源源不斷地注入創新活力，大力發展現代企業文化，充分調動員工的積極性。
二、企業文化不斷創新，促進企業管理創新
1、建立完善的企業保障制度
企業制度是企業運行的保障，因此要建立完善的企業制度。首先要根據企業的實際具體情況，健全行之有效的規章制度，建立良好的領導體制，形成策略型領導風格。其次要完善企業組織架構，使之與企業文化相匹配。再次要完善企業的管理制度，管理制度要以人為本，尊重員工、理解員工、關心員工、最大限度地調動廣大員工工作積極性，引導員工自覺把個人理想與企業發展目標融為一體，更好地激發每一名職工強烈的責任感和事業心，更好地促進當代企業的全面發展，使廣大員工能自覺地執行這些規章制度，為企業發展貢獻自己的力量。
2、企業文化創新與人力資源開發相結合
企業文化的建立在企業中除了領導者的參與，更多地應該是人力資源部門的參與，這需要人力資源部制定相關的企業文化制度，同時也是培訓企業員工企業文化的主導部門，人力資源部門通過對企業全體員工培訓企業文化，同時根據學習情況進行最終考核，對於成績優異的員工要有鮮明的獎懲制度，這不僅能激勵員工的積極性，還可以在員工思想觀念上進行轉變，加強培訓工作的開展，使企業文化創新知識深入員工羣體之中。
3、企業文化創新應與企業營銷有機結合
企業文化創新主要是為了提高員工的行為準則以及價值觀，這些僅僅是企業內部文化建設，並沒有體會出市場化、社會化。然而企業作為社會的重要組成結構，其主要宗旨也是為社會服務，促進社會經濟的發展，因此企業文化建設過程中，也應該加強對外營銷宣傳，能夠向社會傳播自己的企業文化，不僅可以達到一種宣傳效果，也可以在社會上樹立一種良好的企業形象，提高企業的知名度。因此在企業文化建設過程中，應與企業營銷相結合。
三、結束語
綜上所述，企業文化創新對於企業管理創新有着積極的影響，當前市場經濟環境背景下，企業亟需創新。現代企業應高度重視企業文化建設和創新工作，明確企業文化創新和企業管理創新之間的作用關係，正確對待企業文化創新，提高企業管理水平，促進企業的健康、穩定發展。
蒙田範文網