企業文化建設新聞稿（新版多篇）

企業文化建設新聞稿 篇一

同時加強了班子建設，努力提升班子戰鬥力，班子成員加強政治學習，以身作則，深入現場解決難題，不斷提高整體素質和工作能力。通過溝通交換意見，班子領導團結一致，有利的帶動了全站職工，發揮出了應有的'模範帶頭作用，在職工心目中樹立了良好形象。幹部的隊伍、職工隊伍團結一致，關係融洽，有利地促進了生產的發展。

二、以精細為目標，創建了獨特的管理文化。輸油處和分站各自完善了微觀的管理制度。嚴格按照QHSE管理體系標準，從精細管理角度出發，對各部門勞動紀律管理制度進行了修訂完善，完善了“五型”班組考核標準，班組的工作任務、責任區，職工培訓任務、辦公設施使用進行了進一步的細化、調整和完善，使內容具有可操作性。進一步督促各站點進一步細化、量化了週考核內容，把每一項工作、每一個任務、每一台設備、每一密封點、每一處衞生，都落實到崗位、落實到人頭，要求每個人都把全站每一項工作、每一件事情做精、做細、做好，使“精細每個崗，責任每個人”成為職工的自覺行動。進一步督促個站點認真組織開展班組 “一小時自查整改”活動，樹立“滲漏就是隱患”的理念，處理滲漏7處，控制和預防事故的發生。

在圍繞精細完善制度的同時，通過開展競賽、培訓教育等形式，把精細工作的管理理念深入到每個職工的意識，形成了一種工作作風。

三、以“五型”為目標，創建特色的班組文化。輸油處的企業文化建設不僅在處裏站裏，還深入到每個班組。他們積極開展“五型班組”創建和達標活動，制訂“五型”班組創建活動的具體規劃，細化了責任區內容和考核標準，以“安全型”班組為支撐點，從“練技能、守規範、勤動腦、節能耗、明禁令和創和諧”等日常行為入手，倡導一切從細節出發，通過考核、落實責任，努力地建設成為事事有人管、班班保安全的新型班組，極力地打造學習型、安全型、節約型、清潔型、和諧型的複合班組，使基層職工能在自我進步和相互幫助的集體裏快樂地工作。

企業文化建設新聞稿 篇二

企業調研實踐活動的開展，使實踐團的成員們近距離的接觸了企業的管理、生產及文化建設。尤其是隊員們結合學校的學習，對企業文化建設有了全新的認識。面對世界經濟一體化，企業文化的創新已成為企業創新不可分割的重要組成部分。企業要提升自身競爭實力，要發揮自身企業文化的特長，提升競爭軟實力，要從價值標準、創新、企業文化與社會文化的關係以及企業環境變化等方面建設企業文化。

企業文化調研中，發現正確的價值觀是塑造企業文化的首要戰略問題。要立足於企業自身的基礎，如行業特點，企業成員的構成，以及政治、經濟、法律意識等，選擇適當的價值觀和經營理念，否則，企業不被他人所認可。同時，要把握好價值觀與企業精神、企業形象等各要素之間的相互協調關係，使價值標準與企業宗旨、管理戰略和發展方向相統一。要增強創新性，只有創新企業才有活力，才能發展，才能增強競爭優勢。海爾文化的核 心是創新。它是在海爾二十年發展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨着海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新、發展。企業文化作為社會文化的一個組成部分，它既是社會文化變遷的縮影，又通過其新技術、新產品所倡導的理念引導市場潮流、引領社會時尚，改變人們的生活方式，改變人們的觀念，從而為社會文化的發展注入新的活力，豐富社會文化的內涵。社會文化通過企業家這個載體，將其在長期社會生活中形成的關於人性的基本假設、價值觀、人生觀和世界觀運用於企業發展和企業管理過程中，形成獨特的、相對穩定的行為準則、行為規範、企業內部的文化氛圍和企業產品的文化品味。

實踐團成員們對企業高層管理人員、部門管理人員和一線員工做了企業文化建設調研，調研發展企業要立於不敗之地，就要在其發展戰略、經營策略和管理模式方面及時作出相應的調整，企業文化的內涵也要反映出環境的複雜性和緊迫性所帶來的挑戰和壓力，對企業內部要保持較高的整合度，對外要有較強的適應性，通過對企業主導價值觀和經營理念的改革推動企業發展戰略、經營策略的轉變，使企業文化成為藴藏和不斷孕育企業創新與企業發展的源泉，從而形成企業文化競爭力。