職工代表大會報告——聚焦提質增效、聚力操檢融合 全力推進量質同升

聚焦提質增效、聚力操檢融合

全力推進量質同升

——精整分廠一屆二次職工代表大會報告

各位代表、同志們：

現在我向大會作報告，請各位代表審議。

一、2018年主要工作回顧

2018年是精整分廠真正意義上的開局之年，在總廠的正確領導和大力支持下，實現了從生產分廠到操檢合一分廠的順利轉變。始終圍繞“加強過程控制、緊盯小時產量、穩定產品品質，提高設備精度、降低設備故障”的工作主題，強化分廠基礎管理，生產和設備逐步穩定，產能有效釋放，質量穩步提升。在克服人員少、轉崗人員多及原料不足等諸多困難下，分廠上下積極應對，全年共完成平整卷104.3萬噸，橫切板15.93萬噸的生產任務，橫切線工序外委項目穩步推進。

（一）生產效率大幅提升，產品質量有效控制

1.   產能明顯提升

1#平整線1-12月份共計生產62.9萬噸，其中計劃卷30.2萬噸（其中汽車外板12.3萬噸、耐候鋼5.6萬噸、汽車大梁鋼2.6萬噸），修復卷32.7萬噸，計劃捲成材率98.47%。其中2018年1月產量達到7.6萬噸，為本年最高月度產量。

2#平整線1-12月份共計生產41.4萬噸，其中計劃卷18.7萬噸（其中耐候鋼8萬噸、汽車大梁鋼3.7萬噸、汽車外板1.8萬噸），修復卷22.7萬噸，計劃捲成材率98.45%。其中2018年4月產量達到4.7萬噸，為本年最高月度產量。

橫切線1-12月份共計生產計劃材5779卷，16.23萬噸，全年成材率97.33%，產能較2017年提升110%（其中容器板4.4萬噸、船板2.9萬噸、耐候鋼1.2萬噸、大梁鋼1.1萬噸）。全年生產了大量超極限規格產品，響應了總廠“擴品種、提品質、創品牌”工作思路。特別是5-8月份月度產量均超過2萬噸，圓滿完成了公司下達的生產任務。

10月橫切線工序外委項目正式進入實施階段，截止目前承接方和菱實業操作人員已完成各級安全教育、理論培訓，進入到現場實習培訓階段，為2019年順利交接夯實基礎。

2.   質量持續改善

強化“三不方針”質量監督意識，完善質量責任體系，加強質量管理，提升產品實物質量。產品質量工作主要圍繞平整板形、挫傷、大梁鋼直線度等問題開展攻關，通過完善各類生產標準化文件，固化生產工藝，並通過實際生產過程與成品的跟蹤反饋不斷優化生產工藝。不斷加強平時培訓工作，提高員工的質量意識，使得員工認識到，不僅要保證生產穩定，做好操作，而且又要時刻關注產品的質量，加強生產過程控制，為下工序提供“零缺陷”產品。其中酸洗板挫傷率由4.78%降低到4.59%，其中浪形缺陷異議比率由0.52%起降低到0.35%。

（二）管理體系日趨完善

圍繞今年總廠多次體系審核工作，分廠根據三條線的生產工序要求，新增、修訂《分廠挫傷控制規定》、《平整機組質量監控規定》、《分廠平整板形檢查規定》等質量體系相關管理文件，提升自我評價能力，提高質量管理體系的符合性和有效性。基於風險思維，將“防錯應用、看板管理、快速響應、分層審核、事態升級”等管理方法融入到分廠日常質量管理過程中。

健全分廠設備基礎管理體系，制訂《分廠事故管理規定》、《分廠設備點檢管理規定》、《分廠設備檢修管理規定》等十多項管理文件，建立《關鍵備件清單》、《備件更換台賬》等明細台賬，及時發現和整改設備隱患，分析設備事故，編寫單點課並組織培訓，不斷完善每週、每月設備運行分析及設備四大標準，持續提升設備基礎管理水平，有效保障設備持續穩定運行，切實推進了分廠的標準化管理工作。

（三）設備管理水平不斷提升，設備運行狀況持續穩定

1.“操檢合一”見成效

今年5月起分廠實行“操檢合一”模式以來，分廠精心謀劃，從思想宣傳、崗位分工、技能提升、激勵機制等方面出台了一系列配套措施。使操作方對待設備的態度由“要我重視”向“我要重視”轉變；設備方由“被動”去做向“主動”去做轉變，不斷提高全體員工“操檢合一”意識。做到精心操作無事故、精細維護無差錯、精密點檢零缺陷，強化設備狀態把控和“零故障”管理，注重維護和檢修質量的全過程控制，設備故障管理進一步加強。今年設備有效開動率99.79%，設備故障率0.21%，遠低於公司及總廠0.34%的控制目標。截止12月底，月度總故障時間由5月初的2660分鐘下降至750分鐘，降幅達72%。設備維護工作和故障管理工作收到了良好的效果，設備保障水平有了新的提升，為穩定產量、提升質量提供了有利支撐。

2.技術改造促生產

圍繞分廠生產的重難點，技術組針對有設計缺陷、故障率高的設備，以技術攻關、QC、合理化建議的形式，結合生產特點和維護方法，提出優化方案，提高設備自身可靠性，提高設備開動率。其中“橫切線在線探傷裝置升級改造”、“2250熱軋平整機E型塊連接樑改造”等數十項攻關、改造在生產實踐中取得明顯的成效。此外，1#平整線打捆機改造、1#平整線噴印機新建等項目，也極大提升了產品質量，保障了生產穩定順行。

3.精度管理提質量

全年分廠設備精度管理工作穩步開展。一是各類工作常態化進行。通過對設備精度、設備狀態進行系統梳理，完成編寫各類操作手冊。二是分廠設備維護人員堅持按標準檢查並調整關鍵設備參數，為設備正常使用提供規範、有效的數據支撐。三是組織相關專業工程師梳理軋線通道，制訂通道管理的相關標準和規定，進行了宣貫培訓，為明年全面推動設備6S管理建立了標準。四是通過對關鍵設備進行測量、調整、更換，持續改善和提高設備的整體精度。

（四）精益工廠積極創建

2018年3月以來，精整分廠在打造“精益工廠”精神指導下，大力推進精益工廠創建活動；成立了領導小組，制定了《精整分廠精益工廠創建推進計劃》、《精整分廠精益工廠創建樣板區推進計劃》，設立了以橫切線為精益工廠創建樣板區，通過樣板區的示範作用帶動全區域全員的參與，分廠員工自主改善意識不斷提升，現場環境得到極大的提升，設備狀況也得到有效改善。逐步形成“生產整潔化、管理精細化、現場規範化”，實現了精益工場創建的階段性目標。

（五）安全工作持續完善

堅持黨政同責、一崗雙責，認真落實總廠《安全生產責任制》，明確各級安全生產責任。持續梳理、修訂現有的安全管理文件，制定和發佈了《生產安全事故事件管理人員問責管理實施細則》、《動火管理實施細則》、《吊索吊具使用管理實施細則》、《危險作業管理實施細則》和《員工不安全行為管理實施細則》等五部安全細則，通過建立健全安全規章制度，為員工的規範作業提供了強有力地支撐。全年三級安全教育達100%。持續開展分廠重大生產安全事故隱患排查治理專項行動，隱患整改率達100%。縱觀全年安全生產管理工作，仍存在很多不足，分廠在落實安全責任、樹立底線思維、加強制度執行力和相關方協同作業等方面，仍需要將標準化工作細化落實。

（六）黨建工作深入開展

精整分廠黨支部深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，將黨的“十九大”精神納入“兩學一做”學習教育，充分發揮黨支部的政治核心和戰鬥堡壘以及全體黨員的先鋒模範帶頭作用，為各項工作的順利開展提供了組織保證。

進一步夯實矩陣式黨建橫向協作機制，將黨建工作深度融入各項生產活動中。通過黨建橫向協作活動，加強了與質檢站、熱軋物流分廠黨支部的溝通，着力解決現場實際問題。

工會工作凝智聚力。成立“陳天躍”創新工作室，圍繞工作中的重點和難點認真分析，制訂方案解決現場實際問題，今年累計開展管理創新1項，QC 1項，總廠級技術攻關2項，分廠級技術攻關4項，合理化建議105項，雙五小7項。

不斷營造家園文化氛圍，堅持開展困難幫扶。全年共慰問職工9人次，開展了“履行社會責任，關愛孤寡老人”和“撫慰助困，有福‘童’享”福利院兒童募捐的黨日活動。

回顧2018年，精整分廠完成了從成立到有效運行、從生產分廠到操檢合一分廠的轉變，同時產能躍上新平台，產品質量得到有效控制，設備維護、運行水平有了質的提升，深感成績來之不易。在此，我謹代表精整分廠黨政，向總廠領導表示衷心的感謝！向各位代表並通過你們，向奮戰在各個崗位上的全體員工、協力員工及家屬致以崇高的敬意！

二、面臨的形式任務及存在問題

2019年是精整分廠在總結分廠成立並施行“操檢合一”模式經驗的基礎上提質增效、加速操檢融合的關鍵一年，做好今年各項工作具有里程碑式的意義。

1、    員工個人安全意識和防範意識還需進一步提高。

2、    從體系建設上看，經過一年多的努力，分廠體系日漸完善，但仍需進一步細化；

3、    從管理上看，2019年分廠管理工作形勢依然嚴峻，由於橫切線工序委託項目的實施，相關方人員的安全意識、質量意識、設備認知度、設備操作水平等方面仍需要提升，給管理工作帶來新的壓力；

4、    從產品質量上看，部分鋼種的板形和挫傷仍存在控制不穩定的問題，仍需持續改善；

5、    從產量上看，雖然受到計劃不足、高強鋼及耐候鋼佔比持續增大的客觀原因制約，但生產效率仍有很大提升空間；

6、    從設備管理上看，三條生產線設備精度還有相當的提升空間，需要在工作中進一步強化寫所需、做所寫、記所做；

7、    從操檢合一的融合度來看，操作方主人翁意識及設備方服務意識均需進一步提升；

8、    從精益工廠創建上看，現場環境雖有明顯改善，但員工自主改善意識、參與度不高，對“精益從心開始，改善由我做起”管理理念的理解不夠深入；

9、    從人員結構上看，精整分廠員工年齡偏大，45歲以上佔58%，今年將有6名員工退休，崗位缺員是分廠急需解決的問題。

縱觀以上分析，為適應總廠“聚焦質量謀發展，聚力精益抓落實”的工作主題，助力提升四鋼軋核心競爭力。精整分廠將繼續圍繞“加強過程控制、緊盯小時產量、穩定產品品質，提高設備精度、降低設備故障，努力實現高質、高效生產”開展工作。

三、2019年工作主題、目標和措施

總體工作思路：深入貫徹落實總廠職代會精神，以客户需求為導向，以精益工廠創建為抓手，以提質增效為目標，提升操作方與檢修方的融合度，一手抓產品質量、一手抓高效生產，着力提升客户滿意度。

工作主題：聚焦提質增效、聚力操檢融合

主要目標（以總廠計劃為準）：

橫切線產量12萬噸。

1#平整機組產量80萬噸。

2#平整機組產量60萬噸。

——計劃執行率97%、計劃兑現率95%。

——工亡事故為零（含屬地），重大火災、爆炸事故為零。

——質量異議低於0.47起/萬噸。

主要工作措施：

1.優化績效考評，提升工作效能

2019年分廠將結合各產線實際情況，修訂《作業區績效考評細則》《管理人員績效考評細則》《全員績效考評細則》，用好經濟槓桿。重點是對作業長、工程師、主操等重點人員的日常績效管理，突出責任，突出執行力，確保分廠佈置的各項工作落地生根。通過有效的分配激勵機制，從過程細節入手，將過程效率的監控納入到績效指標管理體系中，充分調動全員積極性、主動性和創造性。力爭達到“過程可控，結果可期”的管理目標。

2.聚焦產品質量、做實精益生產

——通過6西格瑪管理方法的應用，降低產品及流程的缺陷次數，防止產品變異，提升品質。 堅持將工序及顧客對產品及服務的反饋看作是長期應優先處理的事情或中心工作，有針對性的對管理及價值創造過程進行測量、設計及監控。

——加強員工質量意識的培養  將本崗位的“品種質量識別點”納入作業區班前會、班後會的日常內容，變被動關注為主動關注。

——嚴格工藝紀律檢查，規範員工操作  分廠堅持每月由工程師牽頭，對各生產線中影響產品質量的環節進行全覆蓋的工藝紀律檢查，確保各工序嚴格執行工藝紀律。

——加強產品全流程信息的收集整理  提高產品信息的可追溯性，通過重點品種的質量控制帶動全線的全品種質量穩定工作，把重點品種的質量控制經驗推廣到全品種，努力提升產品質量。不放過任何一起質量異議或質量缺陷信息，一定要查找到原因，制定出有效的措施並加以驗證。特別重視重複性、批量性質量問題，建立專門台賬，重點攻關解決。

——加大技術攻關力度  通過強化生產組織、生產過程控制，進一步減少挫傷、浪形等缺陷。新的一年，我們將借力北科大的技術團隊針對現場存在的生產和質量問題積極組織開展各項技術攻關。解決現場的實際問題，鍛鍊隊伍。及時將成果轉化、固化。

——夯實安全目標基礎，並形成長效機制  以安全標準化示範班組創建為抓手，以隱患排查治理為保障，加強安全檢查力度，全面提高安全係數，提高現場本質化安全水平，為安全生產保駕護航。並按上級及總廠部門要求開展好其他各項安全工作。

3. 穩步推進橫切線工序委託工作

橫切線工序委託是分廠2019年極其重要的一項工作，在確保承接方操作人員安全的前提下，認真做好現場培訓實習工作，主抓培訓效果，力爭將接力棒穩穩地交到乙方手裏。

4.優化計劃排程，確保高效運行

2018年，分廠三條產線受生產計劃下發總量不足及下發集中度過於分散的原因，導致生產計劃連續性不足，給計劃排程、組產及產品兑現帶來影響。根據上述情況，2019年各產線組產應遵循“在不影響計劃兑現的前提下，集中待温、集中組產，白班待温檢修、夜班高效生產”的原則。繼續緊盯小時產量，在原料不足的情況下維持設備及生產操作的階段性連續、高效運行。優化產線生產計劃排程，從寬度、鋼種、屈服強度、厚度、產品質量要求等方面統籌考慮，同時橫切線及平整線需兼顧圓盤剪、軋輥的綜合使用效率。

5.提升設備保障能力

——健全分廠設備基礎管理體系  對應總廠管理體系，完善相關管理規定並落實各項實施細則。持續修訂四大標準，指導優化完善點巡檢工作項目和路線，整理、規範、完善各設備點檢記錄，注重點檢實效，定期進行檢查、考核，為設備管理工作做好鋪墊。

——推動精度管理  目前產品質量對設備精度的要求不斷提高，通過對主要設備的關鍵參數進行的定期嚴格檢測、校驗和校準，以及通道管理相關規定的落實帶動設備精度管理邁上新台階。

6.深化操檢合一，提升兩個意識（主人翁意識、服務意識）

繼續推行並深化“操檢合一”模式和意識，促進全員觀念轉變，樹立工藝主導、設備主動的思想。在不斷加強操作技能和提高設備維修技能的同時，提高生產人員對設備構造原理和功能的認識及設備人員對工藝標準的瞭解，樹立生產方的主人翁意識、設備方的服務意識。各方積極參與設備管理，積極查找設備問題及隱患，提出具體的對策和措施，通過生產、設備協同工作的開展加速操檢融合，建立雙方的互評機制，營造和諧共贏的工作氛圍。

7.紮實開展支部黨建工作

要把黨的政治建設擺在首位，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅定自覺用十九大精神統一思想凝聚力量，着力在學懂、弄通、做實上下功夫。繼續加強對全體黨員的思想政治教育，特別是理想信念教育，做到時間、內容、人員、效果四到位。以加強“一支部一品牌”建設為抓手，探索更有效發揮黨員先鋒模範作用的新途徑，做到“黨員有貢獻、指標有進步、創建有成效”，圍繞支部黨員思想建設及生產實際，認真組織好黨日活動，為完成分廠各項目標任務提供堅強有力的政治保證。做好宣傳思想工作，同時對上級黨組織的重大決策及時傳達貫徹。