2018年，公司繼續堅持“保安全、保生產、保效益、保收入、保穩定”的工作部署不動搖，動員和帶領黨員幹部及廣大職工，緊盯目標，轉變作風，狠抓落實，“走出去找活動”為順利實現18年安全生產經營目標創造有利條件。
一、安全從嚴管理不放鬆，強化檢修過程中的安全管控
安全工作高於一切，責任重於泰山。公司處於高危的檢修行業，檢修設備分佈面廣，作業點多，檢修人員的作業點和環境具有多變性的特點，再加之突擊性檢修時有發生，安全壓力重。公司堅持以人為本，突出“嚴精細實”確保安全平穩大局。
夯實基礎不動搖。開展了班組安全自主管理，認真開展安全自查自糾，並組織了各項目負責人互相交流，取長補短，發揮集體智慧解決難題，推進安全自主管理活動深入開展。全面推進了現場管理專項整治工作。開展了特色安全活動。為了確保偏遠崗位值班人員，特別是夜班人員的安全，對偏遠崗位之間建立整點報平安制度，及時瞭解掌握情況，保障崗位安全。繼續開展領導跟班、帶班制度，堅持執行檢修一人未離崗，帶班人不得下班。
嚴格管理不手軟。從嚴管理首要是履行安全責任，要堅持“黨政同責、一崗雙責”，厲行安全問責，從嚴考核，營造了從嚴安全管理的氛圍。實施定期檢查與不定期檢查、普查與重點抽查、個人熟知抽查與班組安全情況抽查、日常檢查與特殊時期檢查、綜合檢查與專業檢查，這些具有不同特點的檢查將安全管理工作滲透至每個環節，使安全工作不留死角，併成立了日常以及特殊時期安全生產、勞動紀律檢查小組，公司領導帶隊，每天進行檢查。
二、抓好**大精神的學習，用理論指導實踐
組織全公司職工通過微信、網頁、新聞、報紙等抓好**大精神的學習。
1.開闢“固定課堂”集中學。各黨支部採取集中學習討論的方式進行**大精神學習，通過會議、黨支部書記講黨課、橫幅、板報等多種形式，組織黨員幹部認真學習**大精神。分公司通過召開“學習黨的**大精神”專題會等方式，把思想和行動統一到會議精神上來。
2.開闢“流動課堂”分散學。針對當前安全壓力大、生產任務重、作業點分散、集中培訓難的實際問題，分公司領導班子分成小組，參與各支部、各小組的政治理論學習，對廣大職工進行面對面宣講十九大精神，以達到 “以講促學、以學促幹”的效果。
3.開闢“媒體課堂”快捷學。在局域網、“微信羣不定時的轉發會議精神，讓一線廣大職工黨員瞭解**大精神。同時，公司組織職工參與“微信有獎答題競賽“。參與率98%。
4.開闢“實踐課堂”體會學。學習宣傳貫徹過程中，為讓職工進一步弘揚奉獻精神，發揮先鋒模範作用，公司組織了“不忘初心，重温入黨誓詞“的活動，增強了黨員的歷史使命感和責任感。
三、深入開展形勢任務教育，凝心聚力保目標
面對各種壓力和挑戰，“打鐵還需自身硬”，強化履職履責，從嚴管理從嚴考核，按照“幹部能上能下、用工能進能出、薪酬能長能降”的原則實施。嚴格管理轉作風。推行無事故責任追究的同時，從嚴作風管理，明確管理職責，努力提高管理人員的管理意識和專業管理能力。要嚴格績效考核制度，加大工作考核力度，對工作中存在的“庸、懶、散、軟”行為，作風漂浮，執行力差的管理人員考慮調離管理崗位。積極發現和培養真抓實幹，敢抓善管的班組長和骨幹，加大激勵考核，激發更多正能量。加大形勢任務教育，充分發揮公司黨員骨幹的先鋒模範帶頭作用，積極凝聚職工隊伍，保持職工隊伍穩定，引領廣大職工團結一心，頑強拼搏，保持職工積極向上、幹事創效良好氛圍。
四、堅持民主加強黨建，隊伍穩定風氣正。
公司領導班子繼續注重加強理論學習和黨風廉政教育，加強班子作風建設，主動深入一線，深入羣眾，掌握職工的思想動態，及時化解矛盾。在推進勞動組織優化過程中，各支部耐心細緻地做好職工思想疏導工作，幫助解決實際困難，保證了職工隊伍的穩定。為加強黨風廉政建設工作，公司對三個敏感崗位的管理人員進行了崗位調整，杜絕了廉政隱患的發生。
**年存在的主要困難：
1、公司人力資源優化力度仍然壓力較大，雖然做了大量工作，但部分職工思想波動仍然很大。
2、公司目前共有黨員**人，但黨員分佈點多面廣，極不利於管理。據統計，公司黨員的年齡普遍偏大，不滿40歲的黨員不足**人，導致黨羣工作活力明顯不足。
3、基層黨建工作薄弱，公司僅一名專職支部書記，黨羣集中性活動不易開展。部分項目部負責人追求產值，對黨羣工作不太支持。
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