【降本增效】物資採辦站：聚集合力推進物資採購降本增效“落地生根”

面對國際油價暴跌和新冠肺炎疫情全球蔓延的雙重考驗， 物資採辦站認真分析當前形勢，緊緊圍繞油田公司《提質增效專項行動方案》及《開源節流降本增效方案》總體要求，以“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階”主題教育為引領，深入推進提質增效各項工作，確保物資採購降本增效目標的完成。

以計劃管理為龍頭，提升計劃上報精準度，杜絕浪費。嚴把計劃審核關，加大計劃管理力度及範圍，監督、評價、考核從基層作業區到機關專業科室全覆蓋。力爭物資計劃上報差錯率小於%、生產維修物資計劃集中度達100%，確保物資計劃做到“精、準、快”。通過大數據分析深入洞察物資消耗規律，指導、幫促基層各作業區及產能建設項目組物資需求計劃的編報，在保障生產建設物資需求的同時降低庫存佔用率，減少物資積壓，做到有的放矢。

強化物資採購管理，綜合分析市場態勢，統籌規劃採購結構，發揮規模採購優勢，降低採購成本。一方面是根據物料屬性將上市、未上市需求物資有機整合，另一方面根據將廠生產維修物資和廠產能建物資充分整合採購，提高採購集中度，實施定商定價+採購訂單方式。通過招標、競爭性談判等方式確定供應商及所需物資單價，根據使用單位使用需求，先行以採購訂單的方式訂貨發貨，按照月度或是季度週期簽訂合同進行結算，進一步降低庫存，力爭物資採購資金節約率大於%。另一方面着力提升招標採購效率和質量，從招標文件編制源頭上體現全生命週期綜合成本最低理念，通過充分的市場競爭科學有效的實現採購成本降控，特別是對原生產廠家配件等常規物資，在年採購價格基礎上力爭下降%，作為降本增效的手段之一。

物資採辦站與產建材料組將持續結合我廠物資管理實際，不斷改進材料成本管控措施，持續強化物資計劃及採購管理，合力推進全員、全過程、全要素降本增效“落地生根”。