一、工程管理部的職能:
1、工程管理程部做為公司負責工程技術管理的職能部門，負責公司房地產開發項目的工程項目管理；
2、參與項目策劃、規劃設計等前期工作，配合公司有關部門做好招投標、預決算等工作；
3、負責工程進度的管理，使工程項目在計劃工期內完成；
4、按照公司制定的精品'戰略，進行高質量的工程管理，創建精品項目；
5、採用科學、合理和先進的管理方法，控制建造成本，降低工程造價。
二、工程管理部職責
1、建立健全工程管理制度，制定符合公司發展的工程項目管理模式和業務流程；
2、在施工圖設計階段，負責與設計院進行本專業具體的業務聯繫，確保結構專業施工圖質量滿足公司和項目的要求；
3、在施工階段，負責同設計院就設計圖紙、設計變更等內容，進行具體的業務聯繫，提高解決圖紙問題和現場問題的效率，確保工程的正常施工；
4、跟蹤工程項目的前期工作，負責開工前的現場準備工作，搞好現場三通一平；
5、負責施工圖審查交底和圖紙會審工作；
6、制定工程項目施工組織設計審查要點，負責施工組織設計和有關技術方案的審查；
7、根據項目特點，確定工程項目管理模式，落實安排項目管理人員；
8、定期對工程的進展進行檢查督促，解決存在的問題；
9、定期對部門內部、監理單位、施工單位的工作質量進行檢查；
10、按照公司績效考核管理辦法，對員工進行績效考核；
11、配合監理單位對現場管理、施工安全、質量、進度等進行檢查，主持或參與對工程事故進行調查處理；
12、對設計變更、修改、現場施工簽證進行技術審查，按公司和部門的管理制度履行相應職責；
13、配合公司其他部門有關文件的研討，提出本部門的建議和意見；
14、配合物料供應部對到場甲供甲控材料設備的接收和使用進行監控；
15、負責公司工程技術資料的管理，並作為公司檔案管理的補充；
16、負責現場資料的收集，為索賠和反索賠管理工作提供事實依據；
17、為成本控制部的決算審查工作提供現場情況説明；
18、收集整理工程有關資料，參加公司招投標工作，併為其提供工程方面的建議；
19、組織項目竣工驗收和移交，配合物業管理公司的售後服務；
20、有計劃有步驟地對部門員工進行崗位培訓，提高其綜合業務素質和項目管理水平；
21、對工程項目部的工作進行檢查、督促，以保證工程計劃的完成；
22、根據公司合同管理辦法，參與工程合同的審查，對有關工程技術條款提出建議和意見；
23、配合策劃銷售部，對現場售樓處和樣板房的施工進行管理。
1、全面負責對所管轄的物業實施一體化綜合管理，完成與公司簽訂的年度管理目標和經濟指標。
2、組織本部門人員進行前期樓宇的接管驗收，業主入住資料準備。協調違章和投訴的處理工作，落實安全、防火工作。
3、協調本部門與供水、供電、工商等和物業管理有關部門的關係，以便於開展各項工作。
4、定期對本部門員工進行培訓和考核工作，不斷提高員工的業務水平和服務質量。
5、負責物業管理部的崗位確定和編制人員招聘計劃，協助辦公室做好物業服務中心人員的招聘、考核、錄用及人員調整工作。
6、負責編制物業服務工作所需的物品採購計劃，上報公司相關部門，並負責所購物品的保管和發放工作。
7、負責制定物業服務中心工作計劃，並保證計劃的貫徹執行。
8、全面負責物業服務中心工作，保證物業服務中心管理範圍內的工作質量，為住户提供良好的管理與服務。
9、負責制定、貫徹、落實崗位責任制，制定工作要求，工作目的，建立各項管理制度。
10、負責指導、監督、檢查物業服務中心各項工作及基層人員的工作完成情況。
11、完成總經理交辦的其它工作任務。
房地產公司工程管理部經理崗位職責
1、負責制訂部門年度、月度和周工作計劃，經批准後實施；
2、負責整理總結部門工作總結；
3、主持制定、修改部門的規章制度，經上級領導批准後實施；
4、處理部門日常文件；
5、主持召開部門會議；
6、組織對部門管理規章制度執行情況的書包範文檢查；
7、負責擬訂部門各崗位職責，配合人力資源部做好崗位職務説明書的起草工作；
8、負責部門員工的績效考核，配合人力資源部做好績效考評工作；
9、根據工程需要，擬定項目管理方案，負責項目管理部人員的推薦，報上級領導批准任命；
10、指導、監督、檢查部門員工的各項工作；
11、負責定期組織部門現場巡視檢查工作；
12、對部門內的工程項目進行統籌，使其進度、質量滿足公司要求；
13、對部門員工的提拔、晉級、任用提出意見；
14、綜合協調與工程管理相關的政府部門、專業公司的關係，保證工程項目的順利進行；
15、主持制定部門員工培訓學習計劃，對計劃落實情況進行考評；
16、發現培養人才，根據工作需要提出人才需求，參與工程技術人員的招聘工作；
17、負責對各項目部工作質量的檢查、監督和考核；
18、及時處理工程管理中出現的問題，重大問題應及時向上級彙報；
19、上級領導安排的其他工作。
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