投資管理部是負責公司資產管理、對外投資項目管理和代表投資方對公司所投資企業進行管理的部門。投資管理部向公司領導負責，具體職責如下：
1. 組織制定公司對外投資企業管理辦法(財務人事等專項職能管理辦法除外),負責公司對外投資企業的管理工作，維護公司利益；
2. 調查、收集、分析對外投資企業經營狀況，編制統計報表，撰寫投資分析報告提供領導參考，並向對外投資企業反饋意見；
3. 對公司外派人員進行管理；
4. 調查、收集、分析公司投資的房地產公司、房地產開發項目的資金使用狀況、投資回收及投資收益等，撰寫投資分析報告提供領導參考；
5. 建立並完善公司及對外投資企業資產管理制度，負責公司和對外投資企業資產的管理；
6. 負責辦理公司並協助對外投資企業辦理與企業資產有關的各方面的手續；
7. 負責對外投資企業投資項目的備案，限額以上的投資報批工作以及對外投資企業購置、處理限額以上固定資產的審核工作；
8. 承辦公司領導交辦的其他工作。
財務部是公司一切財政事務及資金活動的管理與執行機構，負責公司日常財務管理，籌資管理和財務分析工作，其工作範圍和職責主要有：
1，負責公司財務管理工作。編制公司各項財務收支計劃；審核各項資金使用和費用開支；收回售樓 款，清理催收應收款項；辦理日常現金收付，費用報銷，税費交納，銀行票據結算，保管庫存現金及銀行 空白票據，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理，協調與工商，税務，金融等部門間的關 系，依法納税。
2，負責公司會計核算工作。遵守國家頒佈的會計準則，財經法規，按照會計制度，進行會計核算；編制 年度，季度，月份會計報表；按照會計制度規定設置會計核算科目，設置明細帳，分類帳，輔助帳，及時 記帳，結帳，對帳，做到日清月結，帳帳相符，帳實相符，帳表相符，帳證相符；管理好會計檔案。
3，負責公司成本核算和成本管理。設置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出， 收集登記彙總各項成本數據資料，及時，正確地為成本預測，控制，分析提供資料；按合同，預算，審核 支付工程，設備，材料款項，配合工程部等部門做好工程，材料設備款的結算及竣工工程決算；完善各 項成本輔助帳的設置，健全各項統計數據。
4，建立經濟核算制度，利用會計核算資料，統計資料及其他有關的資料，定期進行經濟活動分析，判 斷和評價企業的生產經營成果和財務狀況，為公司領導決策提供依據。
5，配合公司內部審計。 根據上述工作範圍和職責，為加強財務管理，特制定本制度。
房地產公司營銷部應收帳款管理制度
第一章總則
第一條為加快公司的現金回籠，明確責任，特制訂本制度。
第二條本制度適用於公司內部整個營銷系統。
第二章具體規定
第三條每一個置業顧問都要養成'定期收款'的習慣。
第四條置業顧問確定客户最適當的收款時間。提前二天和客户聯繫，催促其按時付款。
第五條不要表現緊張感，不可擺出低姿態，例如，不可説：'對不起，我來收款。'避免有些客户拖延付款。
第六條不能心軟，要義正詞嚴，表現出非收不可的態度。
第七條不可與其他公司相提並論，要有信心照本公司規定執行。
第八條不可欠客户人情，以免收款時拉不下臉。
第九條收款要訣：六心
1.習慣心
2.模仿心
3.同情心
4.自負心
5.良心
6.恐嚇心
第十條儘可能避免在大庭廣眾之下催討。
第十一條售前明告付款條件。
第十二條臨走前切勿説出：'還要到別家收款'這類的話，以顯示專程收款的姿態。
第十三條反覆走訪不按時付款的客户。
第十四條若客户説：'今天不方便',對策如下：問客户：'何時方便'客户回答：'三天後'。則當着客户的面説：'今天是某月某日，三天後是某月某日，我就在那天再來收款。'同時當着客户的面前在帳單的空白處寫'某月某日再來'。屆時一定準時來收款。
第十五條避免票期被拖長。
第十六條避免被客户要求'折讓'。
第三章附則
第十七條本制度解釋權、監督執行權歸營銷部。
第十八條本制度自頒佈之日起正式執行，前期相關規定自行廢止。
一、工程部部門職能
工程部是公司所有工程項目唯一的施工管理、質量監督、組織協調機構。主要職能包括：
1、配合公司進行項目前期運作，設計規劃的論證與可行性分析；
2、負責工程開工前的準備及審查工作，成(本站☆)立現場項目部，創造“七通一平”，保證工程按時開工；
3、負責工程施工總承包單位、施工分包單位、監理單位招標工作，及隨後的合同談判及草擬；
4、負責公司開發所有工程項目施工過程中質量、進度、投資的控制管理；
5、嚴格按照國家的施工規範、規程、標準、規定，對工程實行質量監督和技術管理；審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度，確保按時完成任務；指導、監督、檢查監理公司的工作；
6、組織工程竣工驗收及物業移交工作；負責工程建設檔案的收集、整理、彙總、移交工作。
7、協助物業公司負責移交竣工工程保修期的外部聯繫，並督促施工單位及時進行維修。
二、項目部部門職能
現場項目部受總公司工程部直接領導，是工程項目現場唯一的管理、組織、協調機構，其主要職能如下：
1、項目部實行項目經理領導下專業工程師負責制；
2、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的內外部關係；
3、組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計、施工變更的確認，工程建設技術指導工作。
4、組織實施專項招標、評標及合同的洽談與簽訂工作；
5、負責工程建設過程中工程量變更籤證工作，結算籤認工作，負責工程材料選型及品質的簽定工作。辦理工程進度款審批籤認手續。
6、負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作，確保項目目標的實現；
7、負責對設計院、施工總承包單位、施工分包單位、監理單位的管理及各單位之間的協調；
8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理、歸檔。
第一章 總 則
第一條 依據《中華人民共和國勞動法》規定，結合現代企業制度，為考察員工出勤率，工時利用率，完成經營計劃，特制定本制度。
第二章 考 勤
第二條 考勤是考核員工出勤，工時利用、勞動紀律以及支付薪酬的依據，又是企業開展正常工作和保障工作秩序的重要保證。
第三條 企業依現行國家規定的勞動者每日工作時間不超過8小時，每週工作時間不超過40小時的工時制度。遇國家關於工作時間作調整時從其規定。
第四條 考勤採用打卡制或簽到制。目前各部門均採用簽到制。簽到表由各部門考勤員統計核實，部門保存，人力資源部不定期檢查，月末各部交考勤彙總表至人力資源部。
第五條 員工應自覺遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。
（一）遲到。 未按照企業規定工作起始時間到達工作崗位上的行為。
1、遲到不超過半小時者，一次扣薪資20元；
2、遲到半小時不足一小時者，一次扣薪資50元；
3、遲到超過一小時以上者，視同事假一天。
（二）早退。 未到企業規定工作結束時間提前擅自離崗的行為。
早退一次視同事假一天。
（三）曠職。 未經請假或假滿未續假而擅自不到崗的行為。
曠工每滿一天視為曠工一次，並按照《薪酬制度》和《員工獎懲制度》有關條款執行。
第三章 請 假
第六條 員工無論擬休何種假別，必須提前請假，辦理書面《請假單》，
休假審批案《休假制度》有關條款執行。
1、病假。 員工請病假需憑市、區級醫院診斷證明。公司 認為必要時可以要求員工提供病歷。
2、公假。 員工應提供有效證明並經部門經理批准。
第七條 連續15天以上病假者或非因工負傷醫療期滿，員工要求上班者，須經原診斷醫院出具證明，並經一週適應期後，經公司同意方能上崗。
第八條 本制度由人力資源部負責解釋
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