一、技術部門負責產品設計、試驗、研究、負責外來產品圖紙的審查，整理以及工藝文件的編制，工藝裝備的設計，負責貫徹上級有關標準和制定公司標準，負責收集國內外技術情報，負責圖紙、技術文件的管理。
二、對於新產品的研究、設計和開發，都應該貫徹國標、部標或企業標準。
三、新產品設計必須按照設計程序進行，同時要求產品圖紙技術文件、工藝文件和必要的工藝裝備圖及檢驗卡片齊全、準確。
四、圖紙設計、總裝圖必須經過分管經理批准簽字後方可進行，以免造成返工浪費。
五、圖樣及字體應嚴格按照機械製圖國家標準進行繪製，有關人員應在圖紙上簽字方可。
六、設計完成的圖紙，包括產品圖、技術文件夾、工藝裝備圖以及編者按制完成的工藝文件，包括工藝電卡片、工藝守慢、操作規程、檢驗瞳片等，統一由檔案保管員存檔管理。
七、技術資料修改或已投入生產的圖紙進行修改時，必須由技術科主管人負責在修改的同時發出圖紙修改通知單，作為存查的依據，同時在修改的圖紙或技術文件上簽名及註明日期。
八、分管經理要對本公司設計的新產品是否符合國家標準及設計原則的正確性負責。
九、技術科長應對產品的選項型、基本結構和設計中的原則性問題負責，對設計的總圖進行審核並籤屬審核意見。
十、設計組長對本組設計產品的性能，主要結構形式，主要零部件的技術條件等正確性負責，對產品圖紙能文能武一性、成套性負責，並負責設計工作的進度。
十一、某項新產品的設計者要對產品的性能、結構形式、主要計算、主要零件的技術條件、相互配合關係、零部件的主要尺寸、公差配合的正確性負責。
十二、校對人員要對本職工作負責，圖樣及字體應嚴格按機械圖國家標準執行。
十三、資料保管員的基本任務就是認真執行國家技術樓案和資源共享料管理工作的方鉗和政策，加強技術檔案的整理、保管、發放等管理工作防止出現丟失損壞等現象發生。
工藝規程是公司生產的法規，是執行產品標準，科學、有效地組織生產；保證產品質量；合理地使用設備和保證物料消耗的主要技術指標，望各部門和職工嚴格遵守，認真執行。
1、工藝規程的內容
工藝規程應包括生產的主要設備特徵（設備結構、性能、用途、名稱及規格、型號等），生產工藝流程、產品結構尺寸與性能標準和處理方法，以及成品外觀標準，技術標準等。
2、工藝規程的編制
（1）編制原則：堅持質量第一信譽到上的原則，認真總結生產實踐經驗，積極採用科學的、合理的工藝條推上，以做到工敢規程切合實際，科學嚴謹，便於執行，繁簡相宜，寬嚴適度。
（2）制定程序：規程的制定由生產技術科會同生產車間擬定出初稿，經廣泛討論後修改定稿，最終由經理批准後貫徹執行。
（3）編制依據：主要依據產品技術要求，工藝若干規定，生產設備條件，工藝技術水平以及工人的實際操作經驗作為制訂和編制工藝規程的依據。
（4）新產品試製後轉產，由試製項目負責人結合實際情況，編制試生產藝規程，經生技科負責審批並下達執行，試產完畢，一切指標均符合工藝規程，則報經理批准後轉為下式投入生產，此試生產工藝規程轉為正式規程，備案存放。
3、工藝規程的修訂
工藝規程必須隨着產品結構、質子要求、工藝流程，工藝方法及設備條推上的變化而變動，因此工藝規程既要保持一定的穩定性，又要隨着產品的需要及時進行修訂，修訂的次數及內容時間完全信靠客户的要求和公司的實際情況。
4、工藝規程的管理
（1）工藝規程批准後由生產車間貫徹執行，質檢科負責落實和檢查。
（2）工藝規程一經批准實施，任何人員無權擅自變更、修改。生產過程中發生臨時變動（如原材料、半成品質量變化等）影員工藝規程執行時，要在保證質量前提下，由技術人員與質檢部門協商報分管經理批准後下達臨時變更通知。恢復正常後，仍按原工藝規程執行。
（3）由於採納合理化建議、技術革新、推廣先進操作方法等需要對工藝規程局部進行修改時，由車間提出，經生產技術科同意，辦理書面修改能知後方可執行。
（5）凡新的工藝規程下達後，原工藝規程應及時收回存檔。
5、附則
（1）質檢科負責總結每個月支工藝規程執行情況，對工藝規程的內容與生產實際不致時，有權向有關部門提出建議進行修改。
（2）工藝規程的執行情況，應列入技術考核的內容之一，對遵守好的及時表揚或獎勵；違反者，予以批評教育，嚴重違反者要給予行政處罰。
第一章 總 則
第一條 為了規範本公司項目投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實現投資決策的科學化和經營管理的規範化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場經濟條件下，文祕資源網穩健發展，贏取良好的社會效益和經濟效益，特制定本制度。
第二條 本公司及屬下各單位在進行各項目投資時，均須遵守本制度。
第三條 本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經理辦公室和董事會審議決定，由總經理和各項目經理負責組織實施。
第四條 本公司項目投資管理的職能部門為公司投資發展部（以下簡稱投資部），其職責範圍另文規定。
第二章 項目的初選與分析
第五條 各投資項目的選擇應以本公司的戰略方針和長遠規劃為依據，綜合考慮產業的主導方向及產業間的結構平衡，以實現投資組合的最優化。
第六條 各投資項目的選擇均應經過充分調查研究，並提供準確、詳細資料及分析，以確保資料內容的可靠性、真實性和有效性。項目分析內容包括：１、市場狀況分析；２、投資回報率；３、投資風險（政治風險、匯率風險、市場風險、經營風險、購買力風險）；４、投資流動性；５、投資佔用時間；６、投資管理難度；７、税收優惠條件；８、對實際資產和經營控制的能力；９、投資的預期成本；10、投資項目的籌資能力；11、投資的外部環境及社會法律約束。
凡合作投資項目在人事、資金、技術、管理、生產、銷售、原料等方面無控制權的，原則上不予考慮。由公司進行的必要股權投資可不在此例。
第七條 各投資項目依所掌握的有關資料並進行初步實地考察和調查研究後，由投資項目提出單位（下屬公司或公司投資部）提出項目建議，並編制可行性報告及實施方案，按審批程序及權限報送公司總部主管領導審核。總部主管領導對投資單位報送的報告經調研後認為可行的，應儘快給予審批或按程序提交有關會議審定。對暫時不考慮的項目，最遲五天內給予明確答覆，並將有關資料編入備選項目存檔。
第三章 項目的審批與立項
第八條 投資項目的審批權限：100萬元以下的項目，由公司主管副總經理審批；100萬元以上200萬元以下的項目，由主管副總經理提出意見報總經理審批； 200萬元以上，1000萬元以下的項目，由總經理辦公室審批；1000萬元以上項目，由董事會審批。
第九條 凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目， 應由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施方案的基礎上提出初審意見，報公司主管副總經理審核後按項目審批權限呈送總經理或總經理辦公室或董事會，進行復審或全面論證。
第十條 總經理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內容的完整性，基礎數據的準確性，財務預算的可行性及項目規模、時機等因素均應進行全面審核。必要時，可指派專人對項目再次進行實地考察，或聘請專家論證小組對項目進行專業性的科學論證，以加強對項目的深入認識和了解，確保項目投資的可靠和可行。
經充分論證後，凡達到立項要求的重大投資項目，由總經理辦公室或董事會簽署予以確立。
第十一條 投資項目確立後，凡確定為公司直接實施的項目由公司法定代表人或授權委託人對外簽署經濟合同書及辦理相關手續；凡確定為二級單位實施的項目，由該法人單位的法定代表人或授權委託人對外簽署經濟合同書及辦理相關手續。其他任何人未經授權所簽定之合同，均視無效。
第十二條 各投資項目負責人由實施單位的總經理委派，並對總經理負責。
第十三條 各投資項目的業務班子由項目負責人負責組閣，報實施單位總經理核准。項目負責人還應與本公司或二級單位簽定經濟責任合同書，明確責、權、利的劃分，並按本公司資金有償佔有制度確定完整的經濟指標和合理的利潤基數與比例。
第四章 項目的組織與實施
第十四條 各投資項目應根據形式的不同，具體落實組織實施工作：
１、屬於公司全資項目，由總經理委派項目負責人及組織業務班子，進行項目的實施工作，設立辦事機構，制定員工責任制、生產經營計劃、企業發展戰略以及具體的運作措施等。同時認真執行本公司有關投資管理、資金有償佔有以及合同管理等規定，建立和健全項目財務管理制度。財務主管由公司總部委派，對本公司負責，並接受本公司的財務檢查，同時每月應以報表形式將本月經營運作情況上報公司總部。
２、屬於投資項目控股的，按全資投資項目進行組織實施；非控股的，則本着加快資金回收的原則，委派業務人員積極參與合作，展開工作，並通過董事會施加公司意圖和監控其經營管理，確保利益如期回收。
第五章 項目的運作與管理
第十五條 項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經理及項目負責人負責。並由本公司採取總量控制、財務監督、業績考核的管理方式進行管理，項目負責人對主管副總經理負責，副總經理對總經理負責。
第十六條 各項目在完成工商註冊登記及辦理完相關法定手續成為獨立法人進入正常運作後，屬公司全資項目或控股項目，納入公司全資及控股企業的統一管理；屬二級企業投資的項目，由二級企業進行管理。同時接受公司各職能部門的統一協調和指導性管理。協調及指導性管理的內容包括：合併會計報表，財務監督控制；年度經濟責任目標的落實、檢查和考核；企業管理考評；經營班子的任免；例行或專項審計等。
第十七條 凡公司持股及合作開發項目未列入會計報表合併的，應通過委派業務人員以投資者或股東身份積極參與合作和開展工作，並通過被投資企業的董事會及股東會貫徹公司意圖，掌握瞭解被投資企業經營情況，維護公司權益；委派的業務人員應於每季度（最長不超過半年）向公司公司遞交被投資企業資產及經營情況的書面報告，年度應隨附董事會及股東大會相關資料。因故無委派人員的，由公司投資部代表公司按上述要求進行必要的跟蹤管理。
第十八條 公司全資及控股項目的綜合協調管理的牽頭部門為企業管理部；持股及合作企業（未列入合併會計報表部分）的綜合協調管理的牽頭部門為公司投資部。
第十九條 對於貿易及證券投資項目則採用專門的投資程序和保障、監控制度，具體辦法另定
第六章 項目的變更與結束
第二十條 投資項目的變更，包括髮展延伸、投資的增減或滾動
使用、規模擴大或縮小、後續或轉產、中止或合同修訂等，均應報公司總部審批核準。
第二十一條 投資項目變更，由項目負責人書面報告變更理由，按報批程序及權限報送總部有關領導審定，重大的變更應參照立項程序予以確認。
第二十二條 項目負責人在實施項目運作期內因工作變動，應主動做好善後工作，如屬公司內部調動，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個人卸任或離職，必須承擔相應的經濟損失，違者，所造成之後果，應追究其個人責任。
第二十三條 投資項目的中止或結束，項目負責人及相應機構應及時總結清理，並以書面報告公司公司。屬全資及控股項目，由公司企管部負責彙總整理，經公司統一審定後責成有關部門辦理相關清理手續；屬持股或合作項目由投資部負責彙總整理經公司統一審定後，責成有關部門辦理相關清理手續。如有待決問題，項目負責人必須負責徹底清潔，不得久拖推諉。
第七章 附 則
第二十四條 本制度於頒佈之日起實施。未盡事項按本公司有關制度執行和辦理。
第二十五條 本暫行規定由本公司董事會負責解釋
（1）認真貫徹國家有關質量管理工作的法規方針、政策、堅持“質量第一、用户至上”的方針，工作中不斷提高產品質量，在增加經濟效益的同時，努力保持良好的社會效益。
（2）以身作則學習掌握好質量管理知識，主持和領導全公司的質量管理工作和質量檢驗工作。確保出廠產品符合質量管理規定和用户要求。
（3）在日常工作中，始終強調產品質量是企業的生保衞線，切實抓好各工序各工段產品的製作和安裝的實施細則，推行全面質量管理。
（4）定期或不定期主持質量分析會或現場質量評比交流會，組織生產、工藝、安裝人員認真分析工作中的質量狀況，有針對性的處理好質量問題。
（5）表揚或獎勵在質量管理工作中出現的優秀組織或個人，批評或處罰因責任心不強而出現的質量事故的有關現任人。獎勵或處罰，要由分管質量工作的領導簽字並記錄在案。
（6）做好管理人員和生產人員的質量標準培訓工作。寫出可測量的質量目標並分解到各工序。
XXXX裝飾工程有限公司
二00四年四月十日
XXXX裝飾工程有限公司技術副經理質量職責
一、技術副經理在經理領導下對分管的質量工作負責。
二、其管理範圍是：
1、做好技術科的領導與管理工作。良好的技術工作是不斷提高產品質量的保障，日常工作中要教育做技術工作的人員認真學業務、學技術，在工藝設計與工藝管理等方面嚴格執行國家標準，為加工和安裝工作提供強有力的技術服務。
2、嚴格質量檢查與監督。質量是企業的生命，是參與市場競爭的保證，雖然好產品是做出來的，不是檢出來的，但缺少嚴格細緻的質檢制度和具有良好職業素質及較強業務能力的質檢人員，抽量也是沒有保證的。質檢工作重申用制度保障質量，用標準規範行為，輔以必要的檢測設備和計量器具的檢查，努力實現公司的質量方針和質量目標。
3、為生產提供優質的原材物料。教育採購員嚴格按計劃採購，按原則採購，嚴“三無”產品進入公司。供貨進公司，質檢、保管工作要跟上，嚴格執行驗收入庫制度，從各個環屯把好質量關。
三、加強自身政治與業務學習，不斷提高領導水平與管理水平。
四、分管工作每半年一小結，年終全面總結，表彰先進、激勵後進，為公司技術服務作出更好的貢獻。
XXXX裝飾工程有限公司
一、認真貫徹執行國家頒佈的質量法規和條例，熟練掌握鋁、塑門窗和中空玻璃的加工、安裝等各項質量技術指標。
二、按照質量標準和工程合同要求，全面負責從原材料的入廠到成品出廠全過程的檢驗工作。工序檢驗、半成品、成品檢驗，簽發合格證明的均應從嚴掌握。按要求對生產工序進行抽檢，一般工序抽檢比例不低於30%，關鍵工序抽檢比例不低於50%。
三、負責質量檢驗原始數據的記錄分析工作，對加工、安裝工作中發現的質量問題應及時予以糾正，對重大質量問題要及時上報分管領導。
四、嚴格按檢測標準測試關鍵部件，達不到質量要求的一定不能安排生產、指導工序操作人正確使用工卡重具，讓職工養成嚴謹細緻、科學的工作作風。
五、指導車間和倉庫保管員認真做好不合格品的標誌、隔離和保管工作，防止與合格品混淆出廠，以免給公司造成經濟損失和信譽影響。
六、通過嚴格的質量檢驗和把關，使成品窗出廠合格率達到100%。優良逐步達到50%以上。
七、不斷學習和掌握新的質量管理知識。掌握新的科學的檢測方法，經常維護各種檢測設備和計量器具，使各種檢測設備和計量器具始終處在良好工作狀態中，按要求請質監部門對檢測設備和計量器具進行年檢，做好周檢表的登記保管工作。
一，公司組織架構
董事會
總經理
副總經理財務技術總監
業務主管研發主管應用主管
二，工作職責及崗位説明書
(一)總經理的主要職責與工作任務：
1、領導執行、實施董事會的各項決議；對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。
2、根據董事長會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施。
3、建立良好的溝通渠道:定期向董事會彙報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、及其他重大事宜；
4、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發事件，並及時向董事會彙報、負責辦理由董事會授權的其它重要事項。
5、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。權力和責任：權力：
對公司經營方針和重大事項的決策權
對董事會經營目標的建議權
對副總經理、財務部長的人事任免建議權及其它員工的人事任免權對公司各項工作的監控權對下級之間工作爭議的裁決權
對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權董事會預算內的財務審批權責任：
對公司年度經營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負全面責任對因經營管理失誤造成的重大損失負領導責任對公司經營決策失誤造成的損失負責
對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責對所簽署的合同、協議負責公司違法經營所應承擔的相應責任考核指標：
營業額、利潤、市場佔有率、應收賬款、重要任務完成情況、預算控制、關鍵人員流失率、計劃與執行能力。
(二)技術總監的主要職責與工作任務：
1、負責全公司的產品研究開發和日常技術管理、負責公司現場工藝管理工作，完善技術基礎數據，不斷提
高現場工藝保障能力
2、參與企業管理者負責質量/環境體系的建立，運行和審核及制定公司的長期發展策略、年度經營計劃和預
算方案，積極推進技術進步，提高員工素質和技術競爭能力。負責新產品開發，技術創新，技術改造的管理工作
3、追蹤國內外行業技術發展的最新趨勢，評估其對公司的影響，思考公司應該採取的對策，向總經理彙報4.管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案，組織技術合作、技術文件整理及控
制工作
5、主持新產品項目所需的設備選型、試製、改進以及試驗佈局等工作6.領導分管部門制度並組織實施年度工作計劃，完成年度任務目標
7、與用户進行深層技術交流，瞭解用户在技術與業務上的發展要求，並解答用户提出的各類產品技術相關問
題。對潛在或具體的項目/用户進行跟蹤，負責管理所在區域內的用户拜訪、技術交流、方案製作及合同談判
8、組織技術人員上崗前培訓和定期技術培訓，對下屬各職能部門完成任務的情況考核
權力和責任：
權力
對公司產品試生產過程中的技術、工藝指導權。對公司產品的新產品開發、項目投資的建議、調查權。對公司產品生產中的新技術引進、技術改造的建議、調查權。責任
新產品開發研製，樣件製作、鑑定與審核。
產品技術標準、技術參數、工藝定額、材料消耗定額、產品説明書等技術文件的制定和管理。對新技術、新材料、新工藝、新設備的研究開發，促進公司進步。
生產過程中在技術方面進行指導，並進行工藝技術上的監控，確保生產的正常進行。向相關部門提供技術方面的服務並接受各方位的有關技術方面的信息反饋及處理。負責建立公司技術資料庫。
收集客户對本公司產品使用情況的各種信息資料，並做相應分析，提供改進的具體方案。按照技術工藝流程編寫工序作業指導書。
（三）業務主管的主要職責與工作任務:
1、根據市場發展和公司戰略規劃，協助上級進行市場分析、制定銷售預測和業務開展計劃；2、協助上級制定部門銷售任務指標、計劃與策略、確保部門業務的有效拓展；
3、全面負責公司產品的銷售，制定該業務的階段性目標和總體控制計劃，確保業務目標實現；4、協助上級做好客户的開發與維護，保證與客户保持長期友好的合作關係；5、制定定期銷售分析報告，保證公司對主營業務所需採購的信息來源；6、公司及競爭對手促銷活動的調查、分析、銷售預測及銷售信息的反饋；7、共同協調、相關企業及主管部門各種關係；8、公司各類銷售數據分析、基礎資料收集整理工作。9、根據業務發展的需要開發潛在客户；考核指標：
銷售額，業務計劃達成率，客户投訴滿意率，客户滿意度，實際回款率，新客户實現率。
（四）財務部門的主要職責與工作任務:
1、負責公司財務核算、報表、日常稽核與報銷、工商、銀行、税務部門等各項與財務相關的業務。2、職工薪資、社保業務
3、公司全體工作人員檔案的建立與管制。
4、負責全公司人事異動工作。（轉正/升職/調動/降職等手續之辦理）5、公司獎懲手續之辦理。
6、對各類資料進行簽收，整理並分類歸檔。(公司程序文件/內部聯絡/外部聯絡/會議資料/各類培訓資料/
考勤資料/獎懲資料/人事異動資料等分類整理)
7、每日/月對全公司職員的考勤工作。(每日/月之考勤日報表/每月人力流動統計表/請假、放假手續辦理/
平時查卡、監卡/加班申請手續等)8、月底對相關報表的整理並交於財務。9、職員工勞動合同/暫住證及各類保險之辦理。10、完成上級領導臨時交付的任務。
（六）研發主管的主要職責與工作任務：
1、根據公司總體戰略規劃及年度經營目標，圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各產品的年度產品開發計劃；
2、對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；
3、根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；4、負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認；5、負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管；6、建立健全技術檔案管理制度；
7、負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。
三、管理制度①。考勤制度
一、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意；部門經理及以上人員外出時，需向行政辦公室説明去向，特殊情況經總經理同意。
二、作息時間：每週工作六天。
上午：9：00~12：00下午：13：30~17：30
如有調整，以新公佈的工作www．時間為準，下屬各部門、分公司工作時間自行安排，報公司分管領導批准後執行。
三、考勤
1、公司員工上、下班（30分鐘以內為遲到或早退、30分鐘以上則視為曠工）遲到、早退30分鐘以內扣除一小時工資，30分鐘以上兩個小時以內扣除半天工資，遲到2小時以上按曠工論。
2、無故不辦理請假手續，而擅自不上班，按曠工處理。四、事假
公司員工因事需請假，須持書面請假報告，經部門經理簽字同意報行政管理部。五、病假
公司員工因病治療或休息，須持區級以上醫院醫療機構休息證明，經批准後方可休病假。六、工傷假
1、公司員工在生產工作中因工負傷，在取得規定的因工證明材料後，憑醫院的醫療休息證明方可批准休假。
2、員工因工緻殘喪失或部分喪失勞動能力必須長期休息者，由相關勞動保障部門和醫療鑑定部門根據《勞保條例》研究處理。
2、員工書面報告（或電話告知部門負責人），由部門經理、分管領導簽字後，經行政辦公室報總經理批示。
七、事假、病假、婚假、工傷假等批准權限：員工請假部門負責人有三天之內審批權、三天以上由行政辦公室分管領導簽字後，報總經理批示。部門副經理及以上人員請假或調休等，必須提前到行政辦公室請假並辦理手續，一天以內由行政辦公室部批准，一天以上報總經理批示。否則，按曠工處罰。
八、曠工
1、員工曠工一次，時間不超過半天，罰款50元，一天，罰款100元，以此類推2、累計曠工兩天以上，降職使用或勸按自動離職處理。
九、員工上班時間禁止做與大學網工作無關的事情。如：電腦上網打牌、下棋、查閲無關資料、聊私人QQ等。十、參加公司組織的會議、培訓、學習、或其他活動，如有事需請假的，必須提前向組織或帶隊人員請假。在規定時間內遲到、早退、不參加的，按照本制度第三條規定處理。
十一、日常考勤工作由行政管理部負責。員工遲到、早退而部門負責人弄虛作假、包庇袒護，一經查實，將給予部門負責人每次5%的年終獎處罰、兩次以上者累計一併扣除或加重處罰。
十二、婚假、產育假、喪假按相關規定辦理，假期內發放基本工資；病、事假扣發假期內全額工資。十三、凡受本制度處罰的員工，扣發其該年度一定數額的年終獎。②。人員招聘、離職制度一、招聘
1、用人部門根據實際工作需要填報《用工申請表》，向人力資源部申請並提出招聘崗位的基本要求(如：
年齡、性別、學歷等)。
2、由人力資源部根據公司用工需求擬定招聘計劃，經分管領導審核，報總經理批准。
3、人力資源部經各種招聘網站和市“人才市場”、“人力資源市場”收集應聘人員相關資料後再進行初步篩選，根據情況組織筆試和麪試，經初選合格後，經分管領導審核，報總經理批准。辦理試用手續。4、部門經理助理以上人選由分管領導和總經理親自筆試和麪試。
5、員工的試用期為一至三個月。試用期滿，可聘為公司合同制員工並與公司簽訂勞動合同，公司將根據國家勞動和社會保障部的相關規定辦理“養老保險”等手續。二、任免：
需公司任免的幹部必須由總經理批准，以公司文件為準。三、員工調動：
1、公司幹部和員工在公司範圍內調動，由用人部門提出擬調人員申請，行政辦公室求雙方負責人意見後，報總經理批准。
2、公司各部門需增加人員，須向人力資源部提出用工申請，由行政辦公室負責調配或招聘。
3、公司幹部和員工持行政辦公室開具的《職工調動通知書》，在原任職部門辦理完交接手續後，再到新任部門報到。調離人員到新單位後，以實際聘任崗位和任職時間為準，其相關待遇以月度分段實施。
四、離職
1、試用人員離職應提前三日寫出書面辭職報告，由用人部門填報《辭退員工審批表》，經批准後到人力資源部辦理辭退手續。
2、員工與公司簽訂勞動合同後，雙方都必須嚴格履行合同，用人部門不準無故辭退員工，確須辭退時應向人力資源部説明辭退原因。
3、合同期內員工辭職的，必須提前一個月向公司提出書面辭職報告，由部門負責人簽署意見，經公司分管領導簽字，報總經理批准。由行政辦公室予以辦理辭職手續。
4、員工本人辭職、被公司辭退、開除或提前終止勞動合同等，在離開公司以前，必須交還公司財物（如：文件及相關業務資料等）。員工未經批准而自行離職的，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應負賠償責任。
③。公司檔案管理制度
一、嚴格執行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機密安全。
二、各部室應明確規定檔案責任人，檔案責任人（檔案員）對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閲和利用負全責。
三、各類規章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發文、工作計劃和工作總結以及添置設備、財產的產權資料由行政辦公室負責歸檔。
四、各技術項目立項、設計及技術等圖紙文字技術資料、質量資料由技術發展部負責歸檔。
五、各類商務合同、協議的正本原件由財務部歸檔，副本原件、複印件由行政辦公室歸檔，其他部門備份存檔並由行政辦公室實行電腦化管理。
六、歸檔資料必須符合下列要求：
1、文件材料齊全完整；
2、根據檔案內容合併整理、立卷；
3、根據檔案內容的歷史關係，區別保存價值、分類、整理、立卷，案卷標題簡明確切，便於保管和利用。七、檔案資料借閲需履行登記、簽字手續，重要資料借閲需先請示分管領導。
八、由分管領導定期組織檔案責任人、業務部門組成檔案鑑定小組對超期檔案進行鑑定，提交檔案報告，並根據有關規定的酌情處置。
九、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高温工作，定期檢查檔案保管工作。
④。出差人員管理制度
為了適應市場經濟變化，保證出差人員工作與生活的需要，規範差旅費管理，結合本公司實際，特制定本規定。
一、本規定適用於公司全體員工。
二、差旅費開支範圍主要包括交通費、住宿費、伙食補助費及津貼等。
三、交通費、住宿費憑據報銷。伙食補助費、津貼實行定額包乾。
四、員工因公出差，應事先填寫《出差申請單》，經部門負責人、分管領導或總經理批准。如因事情緊急而未能及時填表，須事先由部門負責人口頭報告，等返回公司後，應立即補辦手續，具體操作程序如下：1、填寫《出差申請單》，註明預計出差時間、到達地點，報行政辦公室辦理相關報批事宜。
2、出差人員可根據報批後的《申請單》填寫《借款單》，按《借款規定》報批後，向財務部預支差旅費。
3、出差人返回後七日內應按《報銷規定》辦理報銷手續，並註明實際出差日期、起訖地點、工作內容、報銷項目、金額等。
五、出差人員按照標準乘坐交通工具，憑據報銷交通費。乘坐交通工具的標準見下表：
七、出差人員乘坐飛機、火車軟卧、動車組從嚴控制。未達到級別，因出差路途較遠或出差任務緊急的，事前經總經理批准後方可乘坐。凡事前未經批准自行改變交通工具而產生的費用，差額部分由本人承擔。
八、自帶汽車出差不享受相應的'市內交通費。九、住宿費標準見下表（單位：元/天）
十、隨領導出差，可根據情況參照領導的住宿標準。
十一、特殊情況需超出標準，必須經相關領導同意，否則超額部分自行承擔。十二、出差期間根據出差性質，給予一定的伙食補助，見下表（單位：元/天）：
1、出差時間不足一天按以上標準補助誤餐費。
2、外出參加會議或學習培訓期間的食宿費用由會議主辦方支付的，不報銷伙食補助，只報在路途期間的伙食補助費。
3、接待單位負責食宿費用的不再發放伙食補助。
4、工作人員出差期間，事先經總經理批准就近辦理私事的，其繞道的交通費由出差人自行承擔，且期間不發伙食補助費。
5、出差期間，確因工作需要宴請時，經彙報同意後按《招待管理》規定辦理，但取消當日相應伙食補助。
十三、外出參加會議，食宿由會議主辦方統一安排的，會議期間的食宿費可按會議規定開支，憑會議通知和票據報銷。
十四、公司員工出差期間，因遊覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。
十五、因保管不當丟失交通票據，必須由本人寫書面説明並提供旁證，經相關部門領導審批後才能報銷。
十六、本規定由行政辦公室負責解釋。
十七、本規定自20xx年5月4日起執行。
財務管理制度
①財務報銷管理制度一、總則
1、為了加強公司內部管理，規範公司財務報銷行為，倡導一切以業務為重的指導思想，合理控制費用支出，特制定本制度。
2、本制度根據相關的財經制度及公司的實際情況，將財務報銷分為日常辦公費用、工薪福利及相關費用、税費支出、工程相關支出及專項支出等，以下分別説明報銷相關的借款流程及各項支出具體的財務報銷制度和報銷流程。
3、本制度適用公司全體員工。
二、日常費用報銷流程
日常費用主要包括差旅費、交通費、辦公費、低值易耗品及備品備件、業務招待費、培訓費、資料費等。在一個預算期間（一個月）內，各項費用的累計支出原則上不得超出預算。
三、費用報銷的一般規定
1、報銷人必須取得相應的合法票據（相關規定見發票管理制度），且發票背面有經辦人簽名。
2、填寫報銷單應注意:根據費用性質填寫對應單據；嚴格按單據要求項目認真寫，註明附件張數；金額大小寫須完全一致（不得塗改）；簡述費用內容或事由。
3、按規定的審批程序報批。
4、報銷5000元以上需提前一天通知財務部以便備款。
5、費用報銷的一般流程:報銷人整理報銷單據並填寫對應費用報銷單→須辦理申請或出入庫手續的應附批准後的申請單或出入庫單→部門經理審核簽字→財務經理→總經理審批→到出納處報銷。四、工薪福利支付流程
(一)、工資支付流程：
1、每月10日由人力資源部將本月經公司總經理審批後的工資支付標準（含人員變動、額度變動、扣款、社會保險及住房公積金等信息）轉交財務部；2、總經理提供職工年度獎金分配表；
3、財務部根據獎金錶及支付標準編制標準格式的工資表；
4、按工薪審批程序審批；
5、每月15日由財務部支付上月工資；(二)、社會保險支付流程：1、社會保險金由財務部辦理。
2、其他福利費支出由公司財務部按審批後的支付標準填寫報銷單→經部門經理簽字確認→財務經理→報總經理審批，審批後的報銷單及支付標準交財務部辦理報銷手續。五、專項支出財務報銷流程
專項支出主要包括軟件及固定資產購置、諮詢顧問費用、廣告宣傳活動費及其他專項費用等。1、填寫購置申請：按公司《資產管理制度》相關規定填寫《資產購置申請單》並報批。2、報銷標準：相關的合同協議及批准生效的購置申請。3、結賬報銷：
3.1資產驗收（軟件應安裝調試）無誤後，經辦人憑發票等資料辦理出入庫手續，按規定填寫報銷單（經辦人在發票背面簽字並附出入庫單）；3.2按資金支出規定審批程序審批；
3.3財務部根據審批後的報銷單以支票形式付款；
3.4若需提前借款，應按借款規定辦理借支手續，並在5個工作日內辦理報銷手續。六、其他專項支出報銷流程
1、費用範圍：其他專項支出包括其他所有專門立項的費用（含諮詢顧問、廣告及宣傳活動費、公司員工活動費用、辦公室裝修及其他專項費用）支出。
2、費用標準：此類費用一般金額較大，由主管部門經理根據實際需要向總經理提交請示報告（含項目可行性分析、費用預算及相關收益預測表等），經總經理簽署審核意見後報董事長及其授權人審批。
3、財務報銷流程
3.1審批後的報告文件到財務部備案，以便財務備款。
3.2簽訂合同：由直接負責部門與合作方簽訂正式合作合同，（合同簽訂前由公司法律顧問的審核，合同應註明付款方式等）。3.3付款流程：
3.1.1由經辦人整理髮票等資料並填寫費用報銷單（填寫規範參照日常費用報銷一般規定）；3.1.2按審批程序審批：主管部門經理審核簽字→財務經理→總經理審批；3.1.3財務部根據審批後的報銷單金額付款；
3.1.4若需提前借款，應按借款規定辦理借支手續，並在5個工作日內辦理報銷手續。
七、附則
1、本制度解釋權歸公司財務部。
2、本制度經總經理辦公會議討論通過並經過總經理簽字通過。
費用報銷流程圖經常性支出：
1總則
1、1為了規範地管理＊＊＊＊人事調整事務，保證公司內部員工的合理配置，改善公司內部的人事關係，激發員工的工作熱情，從而達到優化配置人力資源和創樹人力資源優勢的目的，特定本制度。
1、2本制度所指人事調整包括人員晉升；調動、降職與退休。
1、3本制度適用於＊＊＊＊全體員工。
2人員晉升
2、1晉升較高職位依據以下因素：
（1）具備較高職位的技能；
（2）相關工作經驗和資歷；
（3）在職工作表現與品行；
（4）完成職位需要的相關訓練課程；
（5）具備較好的適應性和潛力。
2、2職位空缺時，首先考慮內部人員，若沒有適合人選時，則從外部招聘。
2、3員工晉升分定期和不定期兩種形式：
（1）定期：每年年終根據公司人事考核評議制度對員工考核評議的狀況，統一實施晉升計劃；
（2）不定期：員工在年度行進中，對公司有特殊貢獻、表現優異的員工，隨時予以提升；
（3）試用人員成績卓越者，由試用部門推薦晉升。
2、4晉升操作程序：
（1）行政人事部根據年終考核評議資料，與各部門主管協調後提出晉升建議名單，呈請核定。不定期晉升者，另行規定；
（2）凡經核定的晉升人員，行政人事部以人事通報形式發佈，晉升者則以書面形式個別通知。
2、5晉升核定權限：
（1）總經理、總經理助理、總監，由總經理提議集團審議核定；
（2）各部門經理，由各部門經理提議總經理協行政人事部核定；
（3）各部門經理以下人員，由各級部門經理提議呈總經理協行政人事部核定。
2、6員工接到調職通知後，應在五個工作日內辦妥移交手續、就任新職。
2、7凡因晉升變動職位，其薪酬由晉升之日起重新核定，於晉升核定次月按新的職位標準發放。
2、8員工年度內受處分未抵消者，次年不能晉升職位。
3調動、降職與退休
3、1調動是公司內的人事異動，人員調動必須符合人事管理的基本原則，主要有：
（1）符合公司組織架構、經營方針；
（2）符合相關人事政策；
（3）提高員工任職能力，做到適才適用。
3、2凡下列情況的，公司應對員工實施職位調動：
（1）配合公司的經營發展需要；
（2）調整公司結構，促進公司員工職位的合理化；
（3）適合員工本人的能力；
（4）緩和人員衝突，維持公司正常工作秩序。
3、3員工調動的實施：
（1）行政人事部應根據所需調動人員情況填寫《職位變更/調薪申請表》（見附表），以掌握員工動態，並作為核算薪資的依據；
（2）因工作需要擬調動服務地點和職位的人員，行政人事部須在《職位變更/調薪申請表》調職情況欄中詳細説明服務地點和職位調動前後的工作分配情況；
（3）奉調人員接到調任通知後，應於指定工作日內辦妥交接手續前往就職；
（4）員工因自身原因希望調動工作的，可填寫《員工調職申請表》（見附表）遞交行政人事部，由公司根據情況決定是否批准其申請。
3、4降職是指從原有職位降到較低的職位，降職的同時意味着削減或降低被降職人員的地位、權利、機會和薪金。實際上是一種帶有懲處性質的管理行為。
3、5有下列情形者可對員工進行降職處理：
（1）公司因機構調整而精簡人員；
（2）不能勝任本職工作、調任其他工作又沒有空缺；
（3）應員工要求，如因身體健康狀況不好不能承擔繁重工作等；
（4）依照考核與獎罰規定、對員工進行降職。
3、6降職的程序與審核權限：
3、6、1程序：
（1）由用人部門提出申請，報送行政人事部；
（2）行政人事部按公司有關規定，由行政人事部相關人員與被降職人員進行談話、溝通，並對用人部門提出的降職申請事宜予以調整後，呈請總經理辦公室核定；
（3）行政人事部以人事變動通知發佈通告，並以書面形式通知降職者本人。
3、6、2權限：
（1）總經理、總經理助理、總監的降職由集團公司裁決，行政人事部備案；
（2）部門經理人員的降職由行政人事部提出申請，報總經理核定；
（3）部門經理以下人員的降職由用人部門提出申請，行政人事部審核，由總經理核定。
3、7被降職員工收到降職
通知後，應於五個工作日內辦理好移交手續，履任新職，不得藉故推脱或拒絕
承接。
3、8降職時，其薪酬於降職之日重新核定，於降職核定後的次月起按新的職位標準發放。
3、9被降職人員對降職處理不滿，可向行政人事部提出申訴，未經核准不得出現離開現職或怠工現象。
3、10退休是指員工到一定年齡，從工作崗位上退職，與企業解除勞動關係的人事活動。通常情況下，公司員工具備下列條件時，應予以退休：
（1）符合國家規定的法定退休年齡；
（2）因公致殘或因病喪失勞動能力，由醫院證明，並經勞工鑑定委員會確證者。
3、11員工在距法定退位年齡的前一個月內行政人事部應向其送達“退休通知單”，自核準退休的次月起按國家規定享受國家養老保險待遇。
4人員調整的交接管理
4、1職位交接時，移交人應填寫《職務交接清冊》；填寫職位交接清冊內容説明：
4、1、1部門人員名冊及單位部門人員工作説明：
（1）如果是部門經理人員（部門經理助理職位以上人員），應詳細説明自身工作及職務；列出本單位所屬人員名單；並説明各人工作職務內容；
（2）如果是部門一般人員時，僅詳細説明自己本身工作內容及處理方法。
4、1、2現金、有價證券、帳表、憑證説明：凡職務上有經管現金、有價證券、帳冊、報表及各類憑證者，應列出明細清單，詳細點交清楚，如有不符，又未能提出正常理由者，除負賠償責任外，尚需接受有關法律、法規制裁。
4、1、3資財、成品、財產、設備、器具説明：凡職務上有經管器材、成品、財產、設備、器具的，應將説明書、明細表及設備配置等逐項一一點交給接交人。
4、1、4信、戳記説明：凡職務上有經管各項印信、戳記者，應逐一點交給接交人，如冠有職銜的印信、戳記、名片應予以銷燬。
4、1、5辦及未完成事項：如在職務內有計劃中擬辦理或已局部進行的工作也應一一列表詳細説明，轉交給接交人。
4、1、6職務交接完畢後，填寫《職務交接清冊》及所列各項明細，正本交給公司行政人事部存檔，部門、接交人、移交人應保存影印本。
4、2公司部門經理助理職位以上人員交接時，應由行政人事部監交；
4、3公司部門業務經理及以下人員交接時，由部門經理。
5本制度解釋權歸於＊＊＊＊＊＊行政人事部。
6本制度自20xx年3月1日起執行。
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