第一條
為了嚴格執行施工合同，提高建設工程管理水平，保質保量地按期完成施工任務，制定本管理辦法。
第二條
本辦法適用於山東科技大學校內建設施工管理。
第三條
聘請監理單位實施監理的工程，學校基建部門與承包單位之間進行建設工程合同有關的聯繫活動，通過監理單位進行；沒聘請監理單位的工程，本辦法所列條例由學校基建部門實施管理職責。
第四條工程管理人員的工作職責如下：
1、認真貫徹與執行國家基本建設方面的政策、法令、法規和要求，嚴格執行基本建設程序；
2、編制選址報告；
3、可行性研究報告的編制工作；
4、認真蒐集有關資料，參與調研與技術論證，為編審工作提供依據；
5、根據批准的可行性研究報告，向土地管理部門辦理徵地手續；
6、負責提供設計資料，進行勘察與設計的招標與委託工作，並經常瞭解設計文件的編制情況；
7、做好基本建設的計劃管理。根據批准的建設計劃，合理安排分年度建設的內容和投資；
8、組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底；
9、做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順利施工創造必要的條件，及時辦理建設用地的徵購、拆遷和清除障礙物；
10、申請報建手續、規劃許可證、投資許可證和開工許可證；
11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚；
12、做好施工現場管理，主要是施工技術管理，工程質量的檢查與監督工作；
13、審查施工組織設計和整體施工方案：主要審查是否有工程質量保證體系確保工程質量；是否能達到科學管理，施工方案、施工方法是否實際；是否採用了先進技術提高效率降低成本；施工總平面圖、場地對學校是否影響等；
14、收集了解並及時督促與審查施工單位的工程進度和統計資料，為施工順利進行創造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統計、會計報表，上報主管部門；
15、寫好現場施工日誌，做好基本建設技術檔案的蒐集整理和保管工作，督促有關單位及時做好竣工圖的繪製和有關施工技術資料的歸檔與移交；
16、做好基本建設財務管理與監督工作，審查施工圖預算，施工中控制工程預算，審批工程進度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價，正確編制和執行財務計劃，並認真組織實施；
17、組織落實應由學校基建部門供應的材料、設備等物資的供應，複核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現場及時化驗，查看化驗報告；
18、嚴格執行與施工單位簽訂的施工合同，並及時檢查監督合同的履行；
19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初驗與預驗工作，參加質量評定，辦理工程移交。
第五條學校基建部門施工管理的重點工作：
1、保證工程質量，施工管理應當認真貫徹國家有關工程質量的方針政策和施工驗收規範；
2、組織施工單位認真貫徹保證質量的各項措施與管理辦法；
3、制定學校基建部門確保工程質量的措施；
4、貫徹預防為主，加強質量檢查；
5、積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創造條件；
6、隨時掌握施工進度，參加各種調度會，發現問題及時與施工單位交換意見，求得解決辦法；
7、節約投資、降低工程造價。
第六條施工管理的主要內容：
1、圖紙會審與技術交底。學校基建部門要組織設計單位對圖紙的設計意圖、工程質量要求向施工單位作出明確的説明。在正式施工前，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進行全面的糾正和補充。
2、施工圖紙會審應當由施工單位、設計單位、工程監理部門、學校基建部門施工現場技術管理及監督人員、物資供應人員、財務人員、預決算人員參加。圖紙會審首先由設計單位的設計人員進行技術交底，詳細説明設計意圖，建築結構類型及水、暖、電的設計方案，標準構件的選用，建築材料的性能質量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細交待，以達到了解設計圖紙的意圖；
3、圖紙會審的要點：
⑴設計圖本身各部尺寸、標高是否統一，是否準確無誤；
⑵建築圖、結構圖、設備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；
⑶設計圖功能是否滿足使用要求，結構選型及水暖電設計方案是否符合經濟合理的原則，有哪些改進與建議；
⑷根據設計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；
⑸新工藝、新材料的使用，施工單位能否達到設計要求；
⑹施工現場條件是否能按設計要求滿足施工需要；
⑺室外各種管線佈置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規劃是否一致，與建築物或地下設施是否有矛盾。
4、圖紙會審時應注意的問題：
⑴會審時，學校基建部門要做好會審記錄；
⑵會審時，提出的問題和建議，屬於設計單位的，由設計單位負責解答與處理；屬於其他方面的由學校基建部門負責處理解答；
⑶會審後，由學校基建部門整理會審紀要，參加會審的單位同意後，由設計、施工、學校基建部門蓋章、簽字，以此做為施工依據；
⑷會審紀要要有正式格式，要寫明會審時間、地點、主持人、參加單位和參加人，明確處理問題完成時間與完成單位，會審紀要作為該工程施工技術資料存檔。
5、施工組織設計和工程定位放線：
⑴施工組織設計的內容如下：
①工程施工準備；
②組織施工領導機構；
③制定工期保證體系；
④制定工程質量保證體系；
⑤制定施工方案與施工辦法；
⑥繪製施工總平面圖；
⑦制定工程材料與勞動力計劃；
⑧制定安全施工、工地文明施工措施；
⑨制定節約措施和冬雨季施工措施。
⑵複核施工放線與定位：
主要是按總平面圖位置進行平面控制與高程控制的核測。
6、工程質量檢查的依據如下：
⑴國家頒佈的施工及驗收規範、技術操作規程、技術標準、質量檢驗評定標準；
⑵施工圖紙及説明、設計變更通知單、技術核定單、會審紀要、會議決定等；
⑶當地政府質檢部門規定的細節要求。
7、工程質量檢查與監督，確保工程質量的措施。
為了確保建設工程質量，學校基建部門對工程建設應進行宏觀控制與微觀監督檢查相結合。
⑴宏觀控制。就是選好設計單位、施工單位，嚴把材料質量關。
⑵對工程進行微觀監督。要求甲方代表切實地深入工程施工的各個環節中去進行監督檢查工作。突出以預防為主，把管理工作的重點從事後把關轉移到事先預防上來，從管理結果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面：一是施工隊的工作質量；二是工人操作工序質量。
⑶把好材料質量關。嚴格材料採購、進貨、質量檢驗程序，實行一票否決制。實行“三參與”，即採購材料選貨源時，參與看樣、取樣；參與檢查產品出廠合格證；參與確定進貨前、後，取樣作出試驗報告。
8、對建築物、構築物地基要組織設計、施工單位、質量監督部門進行驗槽，並對地基檢查處理。9、對隱蔽工程進行檢查驗收。經檢查合格後辦理隱蔽工程驗收手續。如隱蔽工程未達到驗收條件，施工單位應採取措施進行返修，合格後，通知學校基建部門重新檢查驗收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，學校基建部門有權提出檢查，其造成的費用及後果由施工單位負責。
10、對於給排水、採暖、通風、電氣安裝、設備安裝的試壓、試水、試運轉與調試，甲方代表必須參加全過程，並簽證試驗記錄。
11、對於建築質量通病要採取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。
12、工程質量檢驗評定。工程施工時，必須按照規範的規定施工。施工過程中或工程竣工後，必須按標準的規定驗評分項、分部及單位工程的質量等級。
第七條施工現場及施工過程中的安全管理：
1、現場管理。施工現場“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開工創造條件的工作均應由學校基建部門負責，可以委託施工單位施工。
2、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護；閒雜人員及小孩不能進入施工現場，施工單位的工人不能到院內閒走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負責，學校基建部門可以配合督促檢查，對於嚴重影響安全生產的現象須協助及時處理。
3、綜合協調各有關單位互相配合搞好工作。工程建設還與很多單位有密切的聯繫，如設計單位、材料設備的供應單位、水電部門、政府規劃部門、施工管理部門、質檢部門等。學校基建部門代表，要將工作做到前頭，不至於影響工程和造成損失。
第八條本辦法自公佈之日起實施，由學校基建部門負責解釋。
第一章總則
第一條為規範加班管理，提高工作效率，根據《中華人民共和國勞動法》及其它有關法律法規，結合本公司實際情況，特制定本規定。
第二條公司非提成人員確因工作需要加班，適用本規定。
第二章加班的分類和程序
第四條加班：指在規定工作時間外，因本崗λ工作需要或部門主管指定事項，必須繼續工作者，稱為加班。加班分為兩種：即計劃加班和應急加班。正常工作日內因工作繁，需要在規定時間外繼續工作，稱為應急加班。週末或國家法定節假日繼續工作，稱為計劃加班。
第五條員工加班應填寫《加班申請單》（附表一），經部門主管同意簽字後，送交辦公室審核備案，由辦公室呈總經理批准後，方可實施加班。
第三章加班管理規定
第六條加班人員應提前向辦公室遞交《加班申請單》（遞交時間:工作日應急加班於當天17：00前；週末加班於加班前最後一個星期四的17：00前，國家法定節假日加班則於加班前一週。）；特殊情況不能按時提交者，應由加班人員的部門主管電話通知公司辦公室及公司經理，在正常上班後的第一個工作日17:30前補交。
第七條本公司人員於休假日或工作時間外，因工作需要而被指派加班時，無特殊理由不得推諉。
第八條加班時間以0.5小時作為起點記時單λ。累計4小時為0.5個工作日，累計8小時為1個工作日。並以此作為計算加班補貼和調休的依據。（加班時間累計或累計後的零頭按四捨五入）。
第九條已計算加班補貼或調休，獎金中不再作加班係數計算。
第十條工作日加班時間一般1小時，經公司與該員工協商後，在保證員工身體健康的前提下最多不得超3小時/天，並根據公司按及時補休，個月加班時間不得超過36小時。
第十一條有下列情形之一的，延長工作時間不受本規定第六條的限制：
（一）發生自然災害、事故或者因其他原因，威脅員工生命健康和財產安全，需要緊急處理的；
（二）施工現場、設備、公共設施發生故障，影響施工和其他日常運作，必須及時搶修的；
第十二條加班調休應在60日內根據公司安排使用完畢，δ使用完按放棄處理不累計。
第十三條公司人員的加班起止時間以個人提交的書面申請，經本部門主管及公司經理簽字確認為準。
第四章加班補償標準
第十四條為了保障員工的身體健康更好的工作，平日要安排好本崗工作。週末加班補償方式有調休和加班補貼兩種，當月加班補休或補償公司根據工作緊張程度首先安排調休，δ能安排調休的報公司主管經理審批後發放加班補貼。
第十五條調休時間計算：
（一）週末加班按1:1的比例折算調休時間；
（二）國家法定節假日加班按1:3的比例折算調休時間。
第十六條加班補貼計算：
（一）週末加班按正常工作日工資100%計算加班補貼；
（二）節日加班按正常工作日工資300%計算加班補貼；
第五章罰則
第十七條依本規定提前審批的加班公司一律視為個人自願行為，不算加班，由此產生的損害後果概由本人承擔。
第十八條因工作需要而被指派加班時，無特殊理由推諉者，按曠工情節論處，並扣除指定加班時間三倍工資處罰。
第十九條在加班期間遲到、早退者，按正常工作時間的遲到、早退情節3倍處罰。
第二十條加班期間消極怠工，在指定加班時間內δ完成應完成工作者，取消加班補償，並視情節輕重懲處。
第二十一條為獲取加班補償，採用不正當手段（如“正常工作時間故意降低工作效率”、“虛增工作任務”等）取得加班機會進行加班者，一經發現並核實，公司有權取消加班補償，並處以500元罰款。
第六章附則
第二十二條本規定由辦公室制定。
第二十三條本規定於公佈之日起實施，本規定的最終解釋權歸辦公室。
公司管理制度是公司為了規範自身建設，加強企業成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據和準則。
一個公司應該擁有哪些制度？
公司有大有小，制度有多有少。由於題主沒有在提問中談及“一個公司”是指什麼性質、什麼行業的公司，多大規模的公司，直接談“一個公司應該擁有哪些制度”任何人都會顯得力不從心，因為不同性質的公司、不同行業的公司、不同規模的公司，在制度的設置上也會有所不同。為了簡單起見，我們把“一個公司”確定為普示性的公司來談一個公司應該有哪些制度。我們按普通到特殊的順序來呈現這些制度的類別或名稱。
（備註：制度，有廣義的制度和狹義的制度。廣義上講，所有的約束性的告誡、流程、政策、章程等都屬於制度。狹義上講，制度就是制度、規定、操作手冊、管理辦法、實施細則的總稱。從制度的層級來講，最大的制度就是“法”，即“公司章程”和ISO體系，其次是制度（大框架），規定（制度下詳盡的規範）、管理辦法、操作手冊和實施細則。本篇答文把所有和約束性相關的文件都稱作制度。）
一、行政類的制度。
1、辦公管理制度。
2、衞生工管理制度。
3、車輛管理制度。
4、接待管理制度。
5、考勤管理制度。
6、保安管理制度。
7、會議管理制度。
8、印章管理制度。
9、檔案管理制度。
10、安全管理制度。
11、員工宿舍管理制度。
12、餐廳管理制度。
13、前台管理制度。
14、保密管理制度。
15、辦公設備設施管理制度。
16、權限管理制度。
17、文件管理制度。
18、計劃管理制度。
19、員工活動管理制度。
20、知識產權管理制度。
21、制度管理制度。
22、環境管理制度。
23、獎懲管理制度。
24、突發事件管理制度。
25、信息管理制度。
26、公司網站、公眾號管理制度。
27、出差管理制度。
28、對外關係管理制度。
29、工會管理制度。
30、外出管理制度。
31、證照管理制度。
32、公司形象管理制度。
33、內審管理制度。
34、法務管理制度。
35、着裝管理制度。
二、人力資源管理類的制度。
1、招聘管理制度。
2、培訓管理制度。
3、績效管理制度。
4、薪酬管理制度。
5、企業文化管理制度。
6、員工關係管理制度。
7、職業規劃管理制度。
8、激勵管理制度。
9、組織架構管理制度。
10、崗位職責管理制度。
11、勞動合同管理制度。
12、人事異動管理制度。
13、幹部管理制度。
14、辭職辭退管理制度。
15、試用期管理制度。
17、轉正管理制度。
18、年終獎管理制度。
三、財務管理制度。
1、報銷管理制度。
2、應收賬款管理制度。
3、會計管理制度。
4、發票管理制度。
5、資金管理制度。
6、固定資產管理制度。
7、預決算管理制度。
8、投融資管理制度。
9、採購管理制度。
10、折舊管理制度。
11、成本管控制度。
12、財務報表管理制度。
13、出納管理制度。
14、支票管理制度。
15、財務審批管理制度。
16、招待費用管理制度。
17、付款管理制度。
18、財務檔案管理制度。
19、財務風險管理制度。
20、報廢管理制度。
四、生產類管理制度。
1、生產安全管理制度。
2、設備管理制度。
3.5S管理制度。
4、生產成本管理制度。
5、倉庫管理制度。
6、物流管理制度。
7、作業指導書。
8、生產工具管理制度。
9、交接班管理制度。
10、生產記錄管理制度。
11、生產車間管理制度。
12、叉車管理制度。
13、量具矯正管理制度。
14、治具管理制度。
15、外協管理制度。
16、生產計劃管理制度。
17、看板管理制度。
18、夜班管理制度。
19、消防安全管理制度。
20、包裝管理制度。
21、質量管理制度。
22、領料退料管理制度。
23、動火管理制度。
24、倉庫盤點管理制度。
25、成品、半成品管理制度。
26、計件管理制度。
30、供應商管理制度。
31、設備操作規程。
32、工藝流程管理制度。
33、原輔料檢驗制度。
34、產品研發/開發管理制度。
五、營銷類管理制度。
1、品牌宣傳管理制度。
2、產品定價管理制度。
3、客户維護管理制度。
4、市場調研管理制度。
5、客户拜訪管理制度。
6、客訴管理制度。
7、訂單管理制度。
8、產品折扣管理制度。
9、分公司、辦事處管理制度。
10、客户檔案管理制度。
11、銷售合同管理制度。
12、提成管理制度。
13、投標管理制度。
14、退換貨管理制度。
15、銷售統計管理制度。
16、促銷管理制度。
17、營銷媒體管理制度。
18、電話銷售管理制度。
19、市場開發管理制度。
20、渠道管理制度。
21、樣品管理制度。
22、售後管理制度。
23、招商管理制度。
24、賣場管理制度。
各公司對於制度的歸類觀念不一樣，所以在制度歸類上公司與公司或許有些差異。普示性的公司基本上制度的類別相差無幾。不過，有些公司的性質和所處行業不同，管理制度也會存在“專有制度”。比如金融業、郵遞業、管理諮詢業、科技業、醫藥業、化工業、IT業、影視業、藝術業、礦業、鋼鐵業、電力等。
有些公司出於自身的需求，對制度的'範圍劃定也會有所不同。有些把一個大制度拆分成若干小制度，名稱就會有一些差異；有些則把小制度彙總成一個大制度裝進一個“口袋裏”；有些公司制定的制度更加細一些，有些公司比較粗放。
制度的建設，切忌一鍋燴，嘩啦啦定出一大堆就去執行；制度的建設，在於找到一個切入口，哪怕是一個最常用、最實用的小制度，開始頒佈、實施、監督、糾正，成熟一個，再推一個，逐步去建立這些制度，慢慢整合成一個相互勾連的管理體系。這需要時間，更需要耐心，畢竟，人天生對約束性的制度帶有反感情緒。制度建設不容易，有過親身經歷的人相信都會有同感，但是，制度之路總要走下去。一個制度走通了，再複製到另外一個制度上就會相對容易得多。
值得提醒的是，和員工切身利益相關的制度，需要按照國家的相關規定去公示，並需要工會或者職代會通過，才會具有法律效力。
一、總則
為充分發揮職能部門示範帶頭作用，規範職能部門行為，樹立職能部門良好形象，特制定本規定。
二、適用範圍
本制度適用於空港服務公司及所屬各單位職能部門。
三、行為規範
1、職能部門人員工作時間應舉止端莊，儀表整潔，應着集團公司配發的工裝或正裝，不得穿圓領衫、文化衫或運動休閒款服飾，不得穿拖鞋或休閒短褲；不得文身、染彩發或佩戴樣式誇張的飾品。男職員不得留長髮、蓄鬍須、剃光頭，不得穿露腳趾的涼鞋；女職員不得穿着暴露的服飾，粧扮應淡雅、大方。部門經理負責監督本部門人員着裝。
2、參加集團公司重大活動和會議一律穿着集團配發的工裝，未配發工裝的人員要着與工裝同色系、款式類似的服裝。
3、職能部門人員待人接物應熱情、主動、大方，不得態度生硬、無故拒絕或惡意拖延。涉及本部門職責範圍內的事務應積極辦理，遇特殊情況要主動請示領導並協調相關部門及時予以解決，解決不了的也應耐心做好解釋工作，尋求對方理解，不得以任何藉口相互推諉或敷衍塞責。
4、職能部門人員應語言文雅、禮貌，提倡使用普通話，語句清晰，説話時音量適中，工作區域須保持安靜和諧，並注意在不同場合運用適當的語言及稱謂，使用"謝謝"、"再見"等文明用語，語氣温和，內容簡潔。接打電話應先向對方通報部門和姓名。（如："您好，我是xx部門的xx,請問您有什麼事情？"）
5、工作時間不得進行網上娛樂、電話私聊、看影視劇、玩遊戲或幹私活等與工作無關的活動。
四、公文管理
1、職能部門人員應努力提高公文寫作水平。公文擬寫應嚴格遵守公文寫作規範，做到文種準確、內容簡潔、重點突出、依據充分、內容詳實。職能部門經理對本部門擬寫的公文應嚴格把關，確保公文質量。
2、在辦文時應根據部門職責，認真審閲來文是否符合行文規範，是否符合國家、行業現行法律、法規、標準以及集團公司 規章制度 和工作實際，結論是否恰當，理由是否充分，數據是否詳實。辦文過程中要主動與來文單位溝通，及時反饋信息。駁回公文應註明駁回理由和相關建議。
3、及時歸檔各類文件，對本部門承辦的文件材料應認真進行收集歸檔，凡集團紙質文件應在1個月內歸檔完畢，並認真填寫《集團公司文件交接簽收單》，集團文件複印件、《集團公司文件交接簽收單》交予綜合辦存檔。凡空港紙質文件應在15天內歸檔完畢。
五、厲行節約
1、要大力提倡勤儉節約，牢固樹立節約光榮、浪費可恥的思想，節約每一張紙、每一支筆，努力降低辦公成本。提高"無紙化"辦公程度，減少紙張的使用；打印紙用於打印、複印，不得用於草紙、包裝紙，紙張應雙面使用。
2、辦公設備應勤維護、勤保養，延長其使用壽命，更換的耗材應認真填寫相關記錄，並做好廢舊耗材回收處理。
3、召開各類會議不再發放筆、筆記本。
4、嚴禁使用電暖氣等大功率電器，下班離開辦公室時要關閉電腦、電燈等設備，切斷電源，關好門窗。
5、供排水設施出現跑、冒、堵、漏等現象，應及時、主動聯繫相關部門報修，並採取措施做好緊急處理。
六、處罰辦法（10元/分）
綜合辦將不定期對所屬各單位辦公環境衞生以及人員行為規範、勞動紀律等進行檢查，並在空港服務公司講評會上進行通報。
1、對未按規定着裝每人扣罰2分/次，同一單位累計扣分人次達3人以上的對該單位領導扣罰5分/次。
2、接待前來辦理業務的人員態度生硬、無故拒絕或惡意拖延、相互推諉或敷衍塞，被相關單位投訴的扣罰責任人5分/次，對負有責任的單位領導扣罰2分/次。
3、工作時間進行與工作無關的活動，扣罰責任人5分/次，( 工作計劃 按時彙報工作進度扣2分/次。
2、遇到阻礙不積極彙報和溝通，尋求解決辦法而是消極等待，耽誤進度；工作推諉或推卸責任，對其他人員工作不配合扣 10分/次 .
3、不執行工作指令，不遵章操作，又無客觀理由或説明釦20分/次。
4、工作雖完成，但質量達不到規定要求，視對後續工作造成不利影響的程度，給予當事人扣10-30分/次。
5、初次未完成工作的，由職能部門負責評估、識別原因，由於客觀原因造成工作延期的，應重新限定完成期限，跟蹤二次落實情況。由於主觀原因造成工作延期的，視對工作整體進度的影響程度給予當事人扣20分-50分/次的處罰。
六、附加説明
1、月初由職能部門在空港服務公司範圍內，公示上月各單位管理效能扣分情況。
2、員工違紀受到處罰，其個人承擔60%責任，班組長承擔20%領導責任，部門經理承擔10%領導責任，單位負責人承擔10%領導責任。
3、累積扣分30分及以上，或由於主觀原因未完成任務累計達2次及以上的，由空港服務公司分管領導與責任人進行誡勉談話，責任人需在空港服務公司講評會上進行公開檢討，並上交書面檢討文件，同時扣罰責任單位年度績效工資總額的5%，並取消責任單位評先、評優資格。
4、對連續兩年接受誡勉談話的當事人，經空港服務公司領導班子商議，報請吉林機場集團公司批准，調離其工作崗位，另行安排工作。
5、由於工作效能低下，受到集團公司以上單位點名批評的，由總經理辦公會議決定，加倍處罰。
6、得到集團公司以上單位表揚的，年終由總經理辦公會議研究給予相應獎勵。
7、每項工作按事件的最嚴重程度扣分，如同時違反上述條款兩條及以上，扣罰分不累加。
8、遇有重大、有爭議問題，由總經理辦公會議研究決定。
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