房地產公司工程管理部經理崗位職責
1、負責制訂部門年度、月度和周工作計劃，經批准後實施；
2、負責整理總結部門工作總結；
3、主持制定、修改部門的規章制度，經上級領導批准後實施；
4、處理部門日常文件；
5、主持召開部門會議；
6、組織對部門管理規章制度執行情況的檢查；
7、負責擬訂部門各崗位職責，配合人力資源部做好崗位職務説明書的起草工作；
8、負責部門員工的績效考核，配合人力資源部做好績效考評工作；
9、根據工程需要，擬定項目管理方案，負責項目管理部人員的推薦，報上級領導批准任命；
10、指導、監督、檢查部門員工的各項工作；
11、負責定期組織部門現場巡視檢查工作；
12、對部門內的工程項目進行統籌，使其進度、質量滿足公司要求；
13、對部門員工的提拔、晉級、任用提出意見；
14、綜合協調與工程管理相關的政府部門、專業公司的關係，保證工程項目的順利進行；
15、主持制定部門員工培訓學習計劃，對計劃落實情況進行考評；
16、發現培養人才，根據工作需要提出人才需求，參與工程技術人員的招聘工作；
17、負責對各項目部工作質量的檢查、監督和考核；
18、及時處理工程管理中出現的問題，重大問題應及時向上級彙報；
19、上級領導安排的其他工作。
一、工程部部門職能
工程部是公司所有工程項目唯一的’施工管理、質量監督、組織協調機構，
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《房地產公司管理制度》()。主要職能包括：
1、配合公司進行項目前期運作，設計規劃的。論證與可行性分析；
2、負責工程開工前的準備及審查工作，成立現場項目部，創造“七通一平”，保證工程按時開工；
3、負責工程施工總承包單位、施工分包單位、監理單位招標工作，及隨後的合同談判及草擬；
4、負責公司開發所有工程項目施工過程中質量、進度、投資的控制管理；
5、嚴格按照國家的施工規範、規程、標準、規定，對工程實行質量監督和技術管理；審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度，確保按時完成任務；指導、監督、檢查監理公司的工作；
6、組織工程竣工驗收及物業移交工作；負責工程建設檔案的收集、整理、彙總、移交工作。
7、協助物業公司負責移交竣工工程保修期的外部聯繫，並督促施工單位及時進行維修。
二、項目部部門職能
現場項目部受總公司工程部直接領導，是工程項目現場唯一的管理、組織、協調機構，其主要職能如下：
1、項目部實行項目經理領導下專業工程師負責制；
2、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的內外部關係；
3、組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計、施工變更的確認，工程建設技術指導工作。
4、組織實施專項招標、評標及合同的洽談與簽訂工作；
5、負責工程建設過程中工程量變更籤證工作，結算籤認工作，負責工程材料選型及品質的簽定工作。辦理工程進度款審批籤認手續。
6、負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作，確保項目目標的實現；
7、負責對設計院、施工總承包單位、施工分包單位、監理單位的管理及各單位之間的協調；
8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理、歸檔。
第一條公司定期舉行例會，原則上每週舉行一次，初定為每週一下午或週五上午，地點在公司綜合辦公室（5012室），其他地點需提前通知。出席者為公司董事、經理層及各部負責人。根據工作需要，可邀請有關人員參加公司擴大會議。
第二條董事長可根據需要召集臨時會議，或由董事會、股東提議，經董事長批准召集臨時會議。董事會不設例會，由董事長根據需要召集董事會議。董事會根據工作的需要增加的會議，需提前向各部發出通知。
第三條會議由辦公室負責會議簽到、會場佈置及會場管理等。
第四條例會主要內容為：公司各部門對所做工作的彙報和總結；擬定下一步的工作計劃；重大問題的研究決策；困難問題的討論解決。參會人員在會議前就上述內容做好充分準備。參會人員認真做好會議記錄，及時向部室成員傳達並落實會議精神。
第五條會議期間保持會場安靜，通訊工具關閉或調為振動。
第六條會議參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執行。
第七條嚴守會議紀律，保守會議祕密，在會議決議未公佈之前，不得私自泄漏會議內容，影響決議實施。
第八條會議期間，由辦公室安排負責記錄會議的主要內容，並做出會議筆錄，整理後存檔。
第九條參會人員不得缺席、遲到、早退。如有特殊原因不能及時到會的，提前一小時向公司副總經理或行政部門的人事負責人請假，由部門其他人員代為出席，並向例會報告工作內容，代為接受會議工作安排。如未指定人員出席，視為無故缺席。不能及時請假及請假理由不充分者，由董事會在下次例會上提出批評，並要求改正。
第十條每半年對例會遲到、早退者內部通報批評。
第十一條凡例會每半年請假累計達6次者，內部通報批評；請假累計達12次者，根據情況處內部警告直至撤銷職務。
第十二條有關處分在正式下發前一週書面通知當事人，當事人可以在一週內向董事會提出書面申訴，由董事會做出最後裁決。當事人在規定時間內沒有申訴，視為放棄權利、承認處分。
第十三條各職能部門例會根據需要舉行，時間和地點由部門負責人決定。主要討論部門近期的工作進展，下一階段的工作安排。各部門對會議內容應做詳細的記錄，並形成文字材料，由部門經理報送分管副總經理。
本制度自頒佈之日起執行。本制度修改權屬公司董事會，解釋權屬為綜合部。
1、負責所管物業區域內的日巡檢和協調違章及投訴的處理工作。
2、參與樓宇的竣工驗收和接管工作，準備業主入住資料、辦理裝修驗收手續並陪同業主看房。
3、辦理業主裝修審批手續，負責裝修巡視，並辦理裝修驗收手續。
4、對所管區域內房屋現狀進行檢查，並按規定上報管理中心彙總制定年度維修養護計劃。
5、熱情接待來訪業主，樹立良好公司形象，對業主的建議或投訴要及時登記並處理。
6、負責管理費和各項費用的催繳工作。
7、在部長的領導下，具體行使管理、監督、協調服務的職能。
8、負責管理公司清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項服務工作。
9、負責發現運作中不合格的服務項目，進行跟蹤、驗證，處理業户投訴。
10、負責物業服務中心內部資料，業主資料的檔案管理工作。
11、積極完成上級領導交辦的其它工作。
一、工程管理部的職能:
1、工程管理程部做為公司負責工程技術管理的職能部門，負責公司房地產開發項目的工程項目管理；
2、參與項目策劃、規劃設計等前期工作，配合公司有關部門做好招投標、預決算等工作；
3、負責工程進度的管理，使工程項目在計劃工期內完成；
4、按照公司制定的精品'戰略，進行高質量的工程管理，創建精品項目；
5、採用科學、合理和先進的管理方法，控制建造成本，降低工程造價。
二、工程管理部職責
1、建立健全工程管理制度，制定符合公司發展的工程項目管理模式和業務流程；
2、在施工圖設計階段，負責與設計院進行本專業具體的業務聯繫，確保結構專業施工圖質量滿足公司和項目的要求；
3、在施工階段，負責同設計院就設計圖紙、設計變更等內容，進行具體的業務聯繫，提高解決圖紙問題和現場問題的效率，確保工程的正常施工；
4、跟蹤工程項目的前期工作，負責開工前的現場準備工作，搞好現場三通一平；
5、負責施工圖審查交底和圖紙會審工作；
6、制定工程項目施工組織設計審查要點，負責施工組織設計和有關技術方案的審查；
7、根據項目特點，確定工程項目管理模式，落實安排項目管理人員；
8、定期對工程的進展進行檢查督促，解決存在的問題；
9、定期對部門內部、監理單位、施工單位的工作質量進行檢查；
10、按照公司績效考核管理辦法，對員工進行績效考核；
11、配合監理單位對現場管理、施工安全、質量、進度等進行檢查，主持或參與對工程事故進行調查處理；
12、對設計變更、修改、現場施工簽證進行技術審查，按公司和部門的管理制度履行相應職責；
13、配合公司其他部門有關文件的研討，提出本部門的建議和意見；
14、配合物料供應部對到場甲供甲控材料設備的接收和使用進行監控；
15、負責公司工程技術資料的管理，並作為公司檔案管理的補充；
16、負責現場資料的收集，為索賠和反索賠管理工作提供事實依據；
17、為成本控制部的決算審查工作提供現場情況説明；
18、收集整理工程有關資料，參加公司招投標工作，併為其提供工程方面的建議；
19、組織項目竣工驗收和移交，配合物業管理公司的售後服務；
20、有計劃有步驟地對部門員工進行崗位培訓，提高其綜合業務素質和項目管理水平；
21、對工程項目部的工作進行檢查、督促，以保證工程計劃的完成；
22、根據公司合同管理辦法，參與工程合同的審查，對有關工程技術條款提出建議和意見；
23、配合策劃銷售部，對現場售樓處和樣板房的施工進行管理。
一、工程部經理
職位名稱工程部經理所屬部門工程部
直接領導總經理工作場所辦公室、現場
職位概要
負責所有開發項目工程管理。
一、崗位設置原則
工程部崗位調設置依據以下原則：(1)精幹高效的原則；(2)靈活彈性、相對穩定的原則；(3)因事設崗的原則；
二、組織機構
1、工程部的編制
工程部是公司所有工程項目唯一的組織協調機構，也即公司所有開發工程現場項目部的管理機構。
根據公司總體要求及工程部機構設置原則，工程部人員編制由工程部經理（公司副總經理）、總工程師、項目部人員組成。
工程部經理（副總經理）、總工程師對公司開發所有項目負責並管理。
2、現場項目部編制
現場項目部直接接受公司工程部經理（副總經理）及總工的領導，並對其負責。
項目部人員編制及組成根據開發項目規模及實際需要而定，配備項目部經理1名，內勤1名，專業工程師若干（一般每10萬方項目配備專業工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名）。
本着靈活彈性的原則，項目部人員編制隨着工程任務量的增加進行人員的增加和職責的細分。每新開發一個項目，現場項目部按上述編制和原則進行設置。
項目竣工移交後工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。
3、工程部組織機構圖
4、工程部人員編制圖
1、全面負責對所管轄的物業實施一體化綜合管理，完成與公司簽訂的年度管理目標和經濟指標。
2、組織本部門人員進行前期樓宇的接管驗收，業主入住資料準備。協調違章和投訴的處理工作，落實安全、防火工作。
3、協調本部門與供水、供電、工商等和物業管理有關部門的關係，以便於開展各項工作。
4、定期對本部門員工進行培訓和考核工作，不斷提高員工的業務水平和服務質量。
5、負責物業管理部的崗位確定和編制人員招聘計劃，協助辦公室做好物業服務中心人員的招聘、考核、錄用及人員調整工作。
6、負責編制物業服務工作所需的物品採購計劃，上報公司相關部門，並負責所購物品的保管和發放工作。
7、負責制定物業服務中心工作計劃，並保證計劃的貫徹執行。
8、全面負責物業服務中心工作，保證物業服務中心管理範圍內的工作質量，為住户提供良好的管理與服務。
9、負責制定、貫徹、落實崗位責任制，制定工作要求，工作目的，建立各項管理制度。
10、負責指導、監督、檢查物業服務中心各項工作及基層人員的工作完成情況。
11、完成總經理交辦的其它工作任務。
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