企業戰略管理心得

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正文

第一篇：企業戰略管理心得

戰略管理是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體謀劃的動態過程。它包括企業總體戰略和產品組合、商場競爭、技術創新以及企業文化、企業形象和人力、財務等戰略，基本上涵蓋了企業產生和發展的全過程。　

認識戰略管理的地位和作用，不斷地重視企業的戰略管理，有助於決策者從瑣碎的日常事務中解脱出來，及時發現和解決那些有關企業生死存亡、前途命運的重大戰略問題；有助於用戰略眼光將企業經營活動的視野放在全方位的未來發展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發展。

在某市對企業戰略管理認識、重視深淺和應用程度不同，而造成不同結局的企業為數眾多。某市有兩家新辦企業，一個是以經營雜糧為主的貿易公司，一個是以回收廢鋼鐵為主的回收公司，這兩家企業都是購銷過3000萬元，連續兩年利潤超百萬，勢頭都很好。但如今，回收公司已經銷聲匿跡，貿易公司卻兼併了一家虧損企業，分立出一家盈利企業，本身發展成為一家副外貿、內貿、種植於一體的綜合性企業，成為當地頗有實力的龍頭企業。從情況分析來看，90年以後的8年間廢鋼鐵、雜糧市場都由旺盛轉向疲軟，經營在低谷中運行。而為何一家消亡，而另一家更興旺呢？對這兩家企業進行詳細的對比研究發現，最根本的原因在於強者在順境時末而綢繆，制定了迎接未來市場的發展戰略，並楔而不捨地為戰略目標的實現而奮鬥，而亡者則沒做到。早在90年代初，某市貿易公司王經理就對企業未來進行了具體謀劃。指出，"兩條腿"走路，趁着經營優勢還在，把內貿搞上去。花了很大力氣，在全國10多個省開闢了十幾個內貿購銷基地，儘管當時這一經營並未給他們帶來多大利益，但90年代以後，出口形勢下滑時，他們已在國內市場佔有一席之地，經營得以支撐、發展。如今，他們已在雜糧加工、種植、育種等多方面有所作為，形成了圍繞雜糧的多個經濟增長點。

近幾年來，全球經濟發生了巨大變化，經濟環境越來越複雜和變化莫測，競爭異常激烈，不僅對大企業提出了挑戰，而且對眾多的中小企業提出了更高的要求，沒有規模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時一刻就能得到的，需要有戰略眼光，從現在開始，對系統、對企業進行戰略策劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。美國著名未來學家托夫勒在（企業必須面向未來、一書中説："對沒有戰略的企業來説，就象在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最後很可能迷失方向。"許多事實證明，如果對於將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業的未來沒有一個適應市場的戰略規劃，不管企業規模多大，地位多穩定，現有的情況有多麼好，都將在這場革命性的技術和經濟的大變革中失去其生存條件。美國前500名企業每過xx年就有三分之一被淘汰就是一例。

總之，戰略決策者從各種可行的戰略選擇中找到一個最佳的選擇。在這一決策過程中，主要採取一些定量的方法，但並不是定量方法比較即能達到目標，因為他們決策過程，必將受文化、政治、董事會因素的影響。企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。作為企業經營者，第一個應當考慮並着手解決問題，就是"先定必勝之計"，把主要精力放在企業帶有全局性的戰略問題上，進行戰略思考和謀劃，確立戰略目標，制定戰略規劃，實施戰略決策。

企業戰略管理心得（2）：

感受了企業戰略決策的課程，我深受啟發：企業戰略管理是確定企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素設立企業組織目標，保證目標的正確落實並使企業使命最終得以實現的一個動態過程。

戰略管理是一種嶄新的管理思想和管理方式。

這種管理方式的特點是：指導企業全部活動的是企業戰略，全部管理活動的重點是制定戰略和實施戰略，而制定戰略和實施戰略的關鍵都在於對企業的內部條件和素質進行審核，對企業外部環境的變化進行分析，並依此為前提確定企業的戰略目標，使三者之間達成動態平衡。戰略管理的任務，就在於通過戰略制定、戰略實施和日常管理，在保持這種動態平衡的前提下，實現企業的戰略目標。

1.通過《企業戰略管理》課程的學習，使我瞭解到該課程相關內容。目標‘管理辦法及應用等，使我充實了這方面的知識內容，獲益匪淺。通過自學、參加面授和網上學習，基本掌握了該門課程的知識點，現總結如下：企業戰略管理是工商管理專業的核心課程，是企業為了長期的生存和發展，在充分分析企業外部環境和內部條件的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰略，並將其付諸實施而進行控制和評價的一個動態管理過程。

2.其結構與內容包括 (1)導論——研究戰略管理的本質與戰略管理過程、戰略的類型、戰略管理理論的演進與發展、戰略管理的研究對象和主要研究方法； (2)企業外部環境分析——研究外部環境的分類與性質、宏觀環境因素分析、行業概貌分析、行業結構分析、行業內部結構分析、競爭對手分析； (3)企業內部環境分析——研究組織資產的分類與性質、企業的核心能力、公司戰略績效評估與企業財務分析； (4)企業的使命與戰略目標——研究企業的使命與戰略目標的構成要素與制定方法； (5)公司戰略選擇——研究公司戰略的種類及其各自的優缺點與適用條件； (6)公司國際化經營戰略——研究公司國際化經營戰略形成的原因及其特點、公司國際化經營戰略選擇的影響因素、國際市場的進入方式和國際戰略聯盟； (7)經營單位競爭戰略的選擇——研究經營單位競爭戰略的種類及其各自的優缺點與適用條件、不同產業結構下的競爭戰略的具體內容； (8)戰略評價方法與戰略選擇過程——研究戰略評價的常見方法與戰略選擇過程； (9)戰略與組織結構——研究戰略與組織結構的關係、組織結構設計的原則、不同組織結構的優缺點及其適用條件； (10)戰略控制——研究戰略控制的基本要素、戰略控制的常見方法。通過學習《企業戰略管理》，知道了管理企業需要要丟掉“戰略管理是大、中型企業董事會、總裁、總經理這些大人物的專利，小企業用不着戰略管理”這種錯誤思想。

3.成功的小企業常常歸因於當初的某種正確的戰略選擇，只是它是自發形成的，不同於按照嚴格戰略設計程序產生的戰略。只是小企業的戰略和大企業的戰略有所不同，這種不同在於戰略的側重點不同。對於小企業來説，企業首要的目標是生存。所以其戰略的核心即在於賴以生存根基—產品。如何以合適的價格將適合的產品送到目標客户手中是此時企業戰略要考慮的中心議題。因為，此刻企業有限的資源都要圍繞這個目標來配置，配置的效率和效果決定企業未來的“生存質量”。衡量這個目標的主要指標是銷售額和市場佔有率。這個階段的戰略主要包括營銷戰略和產品戰略兩個主要內容。小企業戰略的另一個重要的方面，在於為企業未來的發展有意識地儲備戰略資源。這種戰略資源主要包括能力資源和人力資源。企業要成功，事前的調研、謀劃必不可少。因此，《企業戰略管理》是物流管理中非常重要的一門課程！

以上就是我學習《企業戰略管理》的心得體會，希望今後能與實際工作相結合，真正做到學以致用。

第二篇：企業戰略管理心得

企業戰略管理心得

自我介紹 老師同學早上好，我叫xxx，平時喜歡旅遊。我的旅遊心得是一切隨心，隨性就好，生活中處處有美麗的風景，缺乏的只是發現的眼睛......這是第一堂課我的自我介紹的開頭，這樣的介紹平淡無奇，估計老師現在都不記得了。自我介紹是向別人展示你自己的一個重要手段，自我介紹好不好，甚至直接關係到你給別人的第一印象的好壞及以後交往的順利與否。同時，也是認識自我的手段。因為以前都是隨意慣了，突然正式起來就不知道該怎麼説，語無倫次地説了一番連自己都不太懂的介紹，含糊甚至有點多餘，我突然發現自己是缺乏思考，從來都沒有給自己一個好的定位，自我介紹就是對自己的定位，一個人對達到目標的渴望是不同的，越是渴望成功，越是關注多加留意，所以成功便成了必然。對於我來説，即將邁入大四，將會有很多自我介紹的經歷，而在這方面確是一片空白，缺乏一定的邏輯性。正是由於第一堂課的學習，我開始關注自己的自我介紹，邁向自我規劃的第一步。我自己給自己總結了一個自我介紹的方法，首先，介紹前要有充足的準備，至少應該有幾個不同版本的自我介紹。其次，自我介紹時要有一個思路，不要死記硬背。第三，要注意心態，控制自己的情緒，不要怯場。第四，在最短的時間內儘量展示自己的才華。我相信只要自己去真正在乎一件事，併為之付諸努力，成功是遲早的事，而這種成功從認識自我開始，自我認識的起點就是自我介紹。

組織團隊

從第一天起，我就帶着7個人的一個小組，我覺得這是對自己的一種鍛鍊。大家一致推舉我當組長也是表現了大家對我的信任，所以我將全力以赴，我最後也是做到了，我覺得自己沒有愧對大家的信任，當然我對團隊的建設還是有自己的一些看法，在這裏和老師分享一下，以下是我的一些觀點。

團隊最關鍵的不是智慧，而是團結。我的小組的成員很團結，討論問題很積極，提出了很多很有創造性的建議，有時候幾個人的意見不統一，但是最後大家都是在考慮最和諧的方案，一個方案即使不是最好的，但只要大家認同，再好的方案也是被否定的對象，雖然大家沒有理性地選擇，但最大限度地保持了團結。

這樣做的結果，整體的效率就上來了，對於一個團隊來説，享受的就是那種認同感，當然在工作中這是不對的，但對於我們這樣一支敢於嘗試的團隊來説，這是可以接受的，因為大家在大學最珍貴的是友誼。就像是大家偶爾犯的一次錯誤，大家最後都認識了，並且敢於勇敢地面對，去改正，這不也是一種學習的過程，不吃葡萄怎麼知道酸甜呢？

不要一味地去抱怨自己為集體做得多，也不用擔心做不好被大夥詬病。我每次組織活動，訂場地，買東西，寫策劃報告......我都不在乎自己為大家做了多少，我心裏想的是鍛鍊自己，服務了大家，向大家展示我的能力，暴露自己的缺點讓大家指正。我以前是一個不能容忍別人什麼意見也提不出來，但特別挑剔我毛病的人，現在我覺得那是一種動力，為了避免被指正，我更加謹慎，做事也更高效。上次那個劇本就是我一人完成的，大家也積極指正，我自身寫劇本的能力就提高了，記得我高中時代在劇本和小説這塊比較弱，可以説從來都沒有寫過劇本，這次是一次大考驗，至少我自己覺得《急診》這部劇本是很成功，我會在這次之後能提高很多。還有上次的好萊塢劇本續集也是我比較滿意的，我很好地運用了頭腦風暴法，讓大家都參與進來，並且在短時間內寫出一個邏輯清晰幽默的劇本，其實不管是結果如何，大家共同努力的結果，大家都不會怪罪於某人，因為有一種力量叫做信任。

好的組織者是懂得資源的優化配置的。我不是個優秀的組織者，很大程度上是因為我更多地喜歡扮演一個全面的人，什麼都是事必躬親，這樣有利於自己鍛鍊自己。另外一方面就是不夠了解自己的隊友，因為我是一個比較害羞的人，高中時代和女生説話都會臉紅的人，所以和隊友缺乏有效的溝通，不知道他們的心思。有的人確實很懶惰，我們小組有這樣的人，我是一個衝動的人，一看別人這種態度就很不高興，就自己一個人上，這是改不掉的壞習慣，以後一定要改了。還有的同學是自信心不夠，害怕被別人否定，我是花了不少心思去鼓勵他們，希望他們能大膽一點，可是收效不大，也許是方法不對或者是我一廂情願，但我相信他們大膽一點，他們一定會做的很好。還有就是不認真的隊友，他覺得什麼都是百度一下就好了，隨便弄一點就好了，這樣組長能總結，對於這樣的同學，我是沒辦法的，所以我不是一個合格的組長，如果我能克服以上的缺點，我相信我一定會變成一個優秀的組織者的。

還有重要的一點就是作為組織者，信念很重要，包括自己的信念，也包括傳遞給大家的信念，在看見其他組的劇本都是搞笑版的時候，就有組員提出要不要改劇本，可是大家都排練很久了，我們改了的話會很難入戲，因為時間已經不夠了。我必須做決定，決定不改了，告訴大家，食品安全豈如兒戲，我們要堅決地演下去。最後搏來的笑聲是很少，但我認為我們都做了一件正確的事，這就是信念。

第一章團隊的構成要素5p

第二堂課是5p理論，就是關於團隊構成要素，給我留下深刻印象。團隊有幾個重要的構成要素，總結為5p （以下資料來自百度百科，團隊的構成要素）目標(purpose)團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。記得有一個小知識是這樣的，自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草，這種昆蟲在吃食物的時候都是成羣結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節一節的火車車箱。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子説明在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室裏，以此激勵所有的人為這個目標去工作。

人(people)人是構成團隊最核心的力量。2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。

團隊的定位(place)團隊的定位包含兩層意思：團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬? 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色?是訂計劃還是具體實施或評估?

權限(power)團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關，一般來説，團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊權限關係的兩個方面：(1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方説財務決定權、人事決定權、信息決定權。(2)組織的基本特徵。比方説組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼類型。

計劃(plan)計劃的兩層面含義：(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。

第二章企業使命與戰略目標

沃爾瑪的使命——給普通百姓提供機會，使他們能買到富人一樣的東西。 服務對象——大量普通百姓；

產品和服務——富人能買到的東西；

與眾不同的方面——使普通百姓買得起富人能夠買到的東西；

給顧客的利益——找到像富人一樣的感覺。 企業使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。這中間包含了企業經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業的形象定位：經營的指導思想是什麼？如何認識的事業？如何看待和評價市場、顧客、員工、夥伴和對手。上面的是沃爾瑪的使命，我認為它簡潔明瞭，定位準確。使命的重要性是勿庸置疑的。但不是每個公司都真正理解並身體力行，沃爾瑪在全球的經營就是一個很好的例子，在中國卻是虧損，除了個別原因之外，我覺得是在中國，沃爾瑪根本就沒有把使命真正理解並在中國市場致知力行。使命就是公司存在的理

由，是公司事業的價值取向和事業定位，它指明瞭公司對經濟和社會應作出什麼貢獻，代表着公司的目的、方向、責任，規定着公司的發展目的、發展方向、奮鬥目標、基本任務和指導原則。企業使命是否真誠，使命是發自組織內心的，是一種自覺的意識。而現在很多公司的使命是寫給客户、員工和社會看的，只是為了裝飾，不是老闆或高層自覺的意識和行為，我覺得沃爾瑪中國公司就是這樣的，是虛假的使命，所以起不到應有的作用。一個公司的使命必須是組織能勝任而又能被環境所接納的責任才是合理的，使命要符合所選擇事業發展的趨勢，而且使命的確立本身是自覺的、真誠的，並且公司所有的行為都是圍繞公司的使命在進行，才能被客户、員工和社會所認可接納，才能激勵公司的員工為實現其使命而奮鬥。

第三章外部分析

pest分析是指宏觀環境的分析，p是政治(political system)，e是經濟(economic)，s是社會(social)，t是技術(technological)。在分析一個企業集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。政治環境主要包括政治制度與體制，政局，政府的態度等；法律環境主要包括政府制定的法律、法規。 1. 政治環境是否穩定？2. 國家政策是否會改變法律從而增強對企業的監管並收取更多的賦税？3. 政府所持的市場道德標準是什麼？

4. 政府的經濟政策是什麼？5. 政府是否關注文化與宗教？6. 政府是否與其他組織簽訂過貿易協定，例如歐盟（eu），北美自由貿易區（nafta），東盟（asean）等？

構成經濟環境的關鍵戰略要素：gdp、利率水平、財政貨幣政策、通貨膨脹、失業率水平、居民可支配收入水平、匯率、能源供給成本、市場機制、市場需求等。1. 利率。2. 通貨膨脹率與人均就業率。3. 人均gdp的長遠預期等

影響最大的是人口環境和文化背景。人口環境主要包括人口規模、年齡結構、人口分佈、種族結構以及收入分佈等因素。1. 信奉人數最多的宗教是什麼？2. 這個國家的人對於外國產品和服務的態度如何？3. 語言障礙是否會影響產品的市場推廣？4. 消費者有多少空閒時間？5. 這個國家的男人和女人的角色分別是什麼？6. 這個國家的人長壽嗎？老年階層富裕嗎？7. 這個國家的人對於環保問題

是如何看待的？

技術環境不僅包括髮明，而且還包括與企業市場有關的新技術、新工藝、新材料的出現和發展趨勢以及應用背景。1. 科技是否降低了產品和服務的成本，並提高了質量。2. 科技是否為消費者和企業提供了更多的創新產品與服務，例如網上銀行、新一代手機等？3. 科技是如何改變分銷渠道的，例如網絡書店、機票、拍賣等？4. 科技是否為企業提供了一種全新的與消費者進行溝通的渠道，例如banner廣告條、crm軟件等

第四章內部分析 swot分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表 strength（優勢），w代表weakness（弱勢），o代表opportunity（機會），t代表threat（威脅），其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

從一接觸管理學開始，swot分析就一直陪伴着我們，作為一個管理方法，它不僅可以分析企業，也可以分析個人。對於個人的swot，對於別人的swot，作為就業選擇，作為管理人事，正確合理的swot分析相當重要，在正確分析之後才能做出正確的決定。

最後總結

總結一，學習只是一個過程，學會的是學的方法。學習一門課程重要的不是得到了結果，比如説分數。也不是牽強的説學到了具體的什麼方法，對自己以後有什麼用。柳老師曾經説過：“大學是一個思想的彙集地，如果只想要學到專業的技能知識，不如不要念大學，報個培訓班就可以了.....”在我看來，學習就是一個過程，我們學習的不僅是知識，更是各種不同的學習方法，朱德也曾經説過：“活到老，學到老，還有三分學不到。”我覺得除了接觸不到的知識學不到之外，之所以學不到的知識那只是不會學習罷了，或者説是沒有找到學習方法。所以學習是一個過程，享受的也是一個過程，最終要學會的是怎麼去高效地學會一種知識，用不同的方法去學習。

總結二，信念很重要。我在擔任組長期間，多次想着不要再做組長了，因為

真的有時候和組員賭氣，自己是氣不打一出來，吃力不討好，但是，自己靜下來認真想，大學這麼小還出這樣的鳥，那以後還會有更多的另類，就當是自己的一次鍛鍊。還有就是前面説過的給組員信心，支持他們的信念，這種信念轉化為自己的信念。還有這學期最大的信念就是學好每個知識點，做好每一件該做的事。雖然這樣很辛苦，但是就是這執着的信念，一直支撐着我，我認為我是真的努力了，也收穫了。

總結三，感謝。感謝老師的精心開導，讓我們認清國家形勢，認清企業戰略，認清自己的缺點和不足。感謝老師讓我們分組，讓大家都去結隊做了一些有趣，有意義，有紀念價值的事，讓我們快要結束的大學時光抹上一層別樣的記憶。感謝組員讓我充分體驗了一把組織的快樂，辛酸，還有一種學習經歷。感謝所有幫助過我的人和我所幫助的人。如果還要感謝的話，就感謝那些領悟到的思想，執着的追求，堅定的信念，還有那一如既往的使命！

第三篇：企業戰略管理心得

企業戰略管理心得

一位著名的經濟學教授曾經做過一個形象地比喻：一個企業如果沒有戰略，那麼它就像一個流浪漢一樣無家可歸。管理大師彼得.德魯克曾經説過這樣一段話：我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林。當我們千辛萬苦，好不容易清除完這一片灌木林，直起腰來，準備享受一下成功的喜悦時候，卻猛然發現，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林！因此企業戰略管理是一個企業發展的核心，如果沒有戰略意識企業就會迷失方向，就會停滯不前，那麼最後的結局只能是企業的滅亡。

企業戰略管理是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體謀劃的動態過程。它包括了企業總體戰略和產品組合、商場競爭、技術創新以及企業文化、企業形象和人力、財務等戰略，基本上涵蓋了企業產生和發展的全過程。

認識戰略管理的地位和作用，不斷地重視企業的戰略管理，有助於決策者從瑣碎的日常事務中解脱出來，及時發現和解決那些有關企業生死存亡、前途命運的重大戰略問題；有助於用戰略眼光將企業經營活動的視野放在全方位的未來發展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發展。戰略往往包括多個層次：在業務多元化的公司，戰略被分為四個層次：公司戰略、業務戰略、職能戰略、經營運作戰略；而在單業務公司，戰略就只有三個層次:業務戰略、職能戰略和經營運作戰略。

近幾年來，全球經濟發生了巨大變化，經濟環境越來越複雜和變化莫測，競爭異常激烈，不僅對大企業提出了挑戰，而且對眾多的中小企業提出了更高的要求，沒有規模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時一刻就能得到的，有多少企業在市場競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，常常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的並非是那片叢林。當我們沉迷於尋找使企業發展、企業做大的時候，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否已經迷失了方向，從現在開始，對系統、對企業進行戰略策劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。

總之，戰略決策者從各種可行的戰略選擇中找到一個最佳的選擇。在這一決策過程中，主要採取一些定量的方法，但並不是定量方法比較即能達到目標，因

為他們決策過程，必將受文化、政治、董事會因素的影響。企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。作為企業經營者，第一個應當考慮並着手解決問題，就是"先定必勝之計"，把主要精力放在企業帶有全局性的戰略問題上，進行戰略思考和謀劃，確立戰略目標，制定戰略規劃，實施戰略決策。戰略管理是一個不斷循環、永遠沒有終點的過程，而不是一個既有起點又有終點的簡單事件。戰略管理的五項任務無論從內容上還是從時間上來講都不存在完全明確、可以分割的界限，也沒有嚴格的先後順序，它們之間只是一種概念上的區別。在戰略管理的過程中，五項任務必須作為一個整體來進行，而不能人為地將其割裂開來。無論是公司的遠景規劃和業務使命、目標體系、具體戰略，還是戰略實施的過程，在外部環境或內部運作發生變化時，都應根據實際需要對其本身作出適應性地調整。而且，作為公司領導者和戰略管理者，重要責任之一就是跟蹤戰略執行進度，評估公司業績，監測環境變化，並根據需要採取調整性措施，而這種調整可能會涉及戰略管理的各個方面，可能需要調整公司的長遠發展方向，可能需要重新界定公司的業務內容，可能需要提高或者降低公司的總體目標，也可能需要對公司的戰略及實施策略和行動做出修改和調整。

通過本學期對企業戰略管理的學習,瞭解了企業管理戰略的概念，選擇，制定，實施和控制。通過本學期的學習戰略管理，使我充實了關於這方面的知識內容，受益匪淺，以後的工作中把所學的知識應用於實踐。在學習中，我逐步認識戰略管理的地位和作用，不斷地重視企業的戰略管理。通過學習本課程，有助於企業的決策者從瑣碎的日常事務中解脱出來，及時發現和解決那些有關企業生死存亡、前途命運的重大戰略問題；有助於用戰略眼光將企業經營活動的視野放在全方位的未來發展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發展。

第四篇：企業戰略管理心得

企業戰略管理

——心得體會

企業戰略管理是什麼？它就是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體規劃的動態過程。也許這樣一句話就概括了企業戰略管理的含義，但是在也許就算你從不知道它是什麼，但是，在看到這段文字的時候，你也能從字面意思讀到它的些許信息，可是，學了一個學期，好像並未能真正的理解，其實是要關注的是在太多，而且要面面俱到，具有前瞻性，看到未來，要做起來很困難。但是正是因為它所具有的，才使得企業戰略管理越來越受到追逐。

近幾年來，全球經濟發生了巨大的變化，經濟環境也越來越複雜，競爭異常激烈，不僅對大企業提出了挑戰，更是對眾多的中小企業提出了更高的要求，沒有規模。沒有品牌，沒有特色就很有可能被淘汰，但是要具備這些，也不是一時就可以得到的，需要有戰略的眼光。

在激烈市場競爭的的今天，企業戰略已成為企業家所關心的首要問題，制定戰略和實施戰略已成為企業核心的管理職能，強有力地執行一個科學、縝密的戰略已是企業競爭制勝、經營成功的重要保證。觀念產生於企業以往的經歷與經驗，這些經歷與經驗沉澱下來固化為思想觀念。這此觀念就是企業的“性格”，它一旦形成，就會根植於企業成員的思想之中，成為企業文化的重要組成部分。從此意義上，戰略是企業文化的一種反映，有什麼樣的企業文化就會形成什麼樣的戰略。如果設計的戰略與企業文化不相兼容，則要麼戰略不能成功，要麼需用對企業文化進行變革。

以上所説，戰略對於一個企業是非常重要的。當下，中國的企業在面對外來的競爭壓力下，在面對本國內行業的壓力，在面對這樣激烈競爭的環境下不被淘汰，是我們需要深探討並付諸實踐的。那怎樣在這樣的環境下謀得生存呢，就如我們上述所説，需要戰略。

細説中國的品牌，在國際，甚至是在國內能稱得上道的有哪一些呢，我們屈指可數，為什麼會這樣呢？難倒中國人真的缺乏長遠的眼光，亦或是在國內環境下難以實現？簡直讓我們腦子裏充滿了疑問，現實的狀況，以及對信息的可接受程度的制約是的我們無法從中得到什麼能夠解決的辦法，只期盼在不久能夠真正

理解戰略，建造真正屬於自己的品牌。

經過一個學期的學習，受益良多，在以後的學習、生活中，也應該是會逐步

的認識到戰略的重要地位和作用，不斷重新的重視和審視戰略管理。這門課程，

不僅有助於企業的決策者從瑣碎的日常事務中解脱出來，及時發現和解決那些和

企業有關企業生死存亡、前途命運的重大問題，開拓企視野，換個角度來説，戰

略對於個人來説，也是意義非凡，，每個人都需要有自己的戰略，生活在這一樣

一個大的團體中，我們需要為自己制定計劃，我們要有自己的目標，這個目標指

引我們向前走，也許會有偏差，但是結果應該一如我們所想，做一個能清楚自己

的人，能掌握自己的人。與高手對招才能擦出火花，明確前方的路，我們能！

貴州師範大學經濟與管理學院（本科）

學期課程心得體會

課程名稱：《企業戰略管理》

題名：企業戰略管理心得體會

專業：企業戰略管理

組號：第 一組

年級：2014級

姓名：張家家

學號：090405010063

任課教師：陳英葵

完成時間：2014年12月20日

成績：

第五篇：《企業戰略管理》心得體會

《企業戰略管理》心得體會

項目1：企業戰略管理概述。從該章可以看出。企業戰略管理概述分為四個方面，

1、企業戰略的概念與特徵2、企業戰略管理的含義、特徵、層次與作用 3、企業戰略管理的過程（戰略分析、戰略選擇及評價、戰略實施及控制）4、企業戰略管理理論的發展演進（產生的背景、發展的階段、理論流派） 心得體會：本章可以使閲讀者能夠劃分企業戰略管理的層次以及管理的過程及分析。

項目2：外部環境分析。從該章可以看出。外部環境分析分為三個方面，

1、宏觀環境分析（根據政治法律、經濟、自然、人口、社會文化及科學技術這六方面環境分析）2、行業環境分析（潛在競爭力量、同行業現有競爭力量、買方竟爭力量、供貨者竟爭力量、替代品竟爭力量這五項。同時也被稱作波特五力）

3、競爭對手分析（競爭對手分析的含義、競爭對手分析的內容和步驟、競爭對手的類型、確認競爭對手的目標、市場競爭對手的優劣分析以及競爭對手的市場反應行為）

心得體會：本章閲讀學習到，分析企業所處的外部戰略環境以及對企業所面臨的競爭者和競爭行業分析。

項目3：內部環境分析。從該章可以看出。內部環境分析分為三個方面，

1、企業經營資源分析（內涵及特徵、分類、獲取）。2、企業能力分析（基礎能力、核心能力以及動態能力）。3、企業內部環境分析技術（價值鏈分析法以及swot分析法）

心得體會：本章閲讀學習到，運用價值鏈分析法以及swot分析法對企業內部環境進行分析。

項目4：企業使命、願景與戰略目標，從(內容來源好 範文網)該章可以看出三個方面，

1、企業使命的內涵及確定。2、企業願景的內涵及確定。3、企業戰略目標（企業戰略目標與制定企業戰略目標的原則和程序）。

心得體會：本章閲讀學習到，如何制定企業使命、企業願景和戰略目標制定的要求和方法。分析具體企業的使命、企業願景和企業戰略目標。

項目5：企業總體戰略。從該章可以看出五個方面，

1、企業總體戰略概述（定義、內容、類型、規劃的步驟）。2、穩定發展戰略（特點、優缺點、類型以及使用條件）。3、增長型戰略（特點、優缺點、類型以及使用條件）。4、緊縮型戰略（特點、優缺點、類型以及使用條件）。5、企業發展的實施方式（併購、聯合開發與戰略聯盟、內部發展）。

心得體會：本章閲讀學習到，理解公司不同層次戰略的區別，應用不同類型的公司戰略分析問題，以及具體到案例公司用不同戰略類型進行具體分析和選擇。 項目6：企業戰略方案的評價及選擇。從該章可以看出四個方面，

1、用波士頓矩陣進行戰略評價及選擇2、用ge矩陣分析法進行戰略評價即選擇。

3、用生命週期矩陣分析法進行戰略評價及選擇4、戰略選的影響因素（公司過去戰略的影響、企業對外界的依賴程度、決策者對待風險的態度、時間因素、公司文化、企業內部的權力因素、競爭這反映）。

心得體會：本章閲讀學習到使用不同方法分析進行選擇及評價企業戰略方案。 項目7：戰略實施。從該章可以看出五個方面，

1、企業戰略實施的內容及模式。2、組織結構選擇對企業戰略實施的影響（組織結構的關係、組織結構的基本類型以及企業戰略與組織結構的有效結合）。3、戰略實施中的資源配置。4、企業文化與戰略實施配置（戰略與企業文化的關係、匹配）。5、企業家對戰略實施的影響（企業家與管理者在戰略上的差異以及企業家與戰略的匹配）。

心得體會：本章閲讀學習到對戰略實施的內容進行分析，實施的過程進行評價、分析並提出改進措施。

項目8：戰略控制。從該章可以看出三個方面，

1、戰略控制的概念、層次及類型、原則和作用。2、戰略控制系統（步驟、應考慮的因素及業績評價指標、業績衡量以及戰略調整過變革）。3、戰略控制的方法（預算與預算控制、杜邦分析法、平衡計分卡法、審計控制）。

心得體會：本章閲讀學習能夠用戰略控制系統進行戰略控制以及能夠用戰略控制的方法進行戰略執行情況的控制。

總結：在進行企業戰略管理時，我們首先要對企業進行進行內外部詳細的分析，然後從企業使命、願景與戰略目標這三個方面制定具體的企業總體戰略，並對企業戰略方案進行評價及選擇，最後再落以實施並控制及時發現問題及時更改。

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