隨着現代企業各項規章制度的逐步完善，企業領導者的戰略規劃越來越全面，落實就成為企業輸贏的關鍵。作為管理層，你要做的就是領會高層的戰略意圖，帶領下屬完成每一項工作部署，將戰略落實到位，要時時刻刻狠抓落實，狠抓執行。作為職工，應該明晰自己的工作職責，保證完成領導交付的各項工作任務。當一線職工提出這樣那樣的問題，作為管理層，首先應該自我反省，因為落實工作對應的就是執行力問題，而執行力出了問題就反映出你的領導力有問題。那麼問題出現在哪些方面呢？
一、吾自制法，吾自犯之，管理者不以身作則。各類規章制度的制定是為了約束全體員工的，而並不是為一線職工而制定的。作為管理者更要身先士卒，以身作則，帶頭落實。我們是生產企業，現場就是我們的戰場，作為管理者應該常往現場跑，多與一線職工接觸，自然而然就會發現問題從而去解決問題。而不是一升職了就疏忽了業務專注於人際，每天蹲在辦公室，忘記了親臨一線和潛心工作的感覺，慢慢拉遠了與一線職工的距離，這樣的人別説是落實了，可能對企業發展都起到阻礙作用。全心全意為人民服務、全心全意依靠職工羣眾、從羣眾中來到羣眾中去這三句話最近總在腦海中出現，我覺得這才是領導幹部的初心。礦山的領導只有親自下井帶班作業才會注重安全生產，想方設法排查安全隱患；工會領導只有親臨班組才會注意班組設施是否陳舊，安排更換；支部書記只有經常找職工談心談話才能發現員工相處間的問題，然後進行協調；技術員只有在現場緊盯工藝才能發現運行漏洞進行整改……領導幹部脱離職工了還怎麼想職工之所想，急職工之所急。本單位問題一出來就及時解決了，還會有職工去雲社區反應嗎？
二、責任劃分不到位，下屬不明晰職責。好多問題出來以後倒推的時候往往找不到明確的責任人，有時候並不是員工不願意承擔責任，而是在安排工作的時候含糊不清，界限不明，職責不明，如果職責不清、重疊、交叉了那麼必然不會有人主動承擔責任的。完善的制度制定以後，作為管理者一定要在落實的時候明晰職責，明確目標，明確分工，這樣才能推動工作的開展。
三、領導缺乏判斷力，優柔寡斷。作為管理者，一定要具備果斷地決斷力，民主是方法是過程，最後的集中才出結果，只有民主沒有集中牆頭草一般還談什麼執行。管理者應該要有自己的判斷力，別人的意見也要聽取，但要結合企業發展進行取捨作出正確抉擇，不能優柔寡斷，人云亦云，在民主的基礎上，認準目標，帶領團隊不折不扣執行下去。
四、領導者的愛權惜權。領導者對管理層的不信任，導致管理層在幹活時畏手畏腳，自己做不了主，管理層想法多了落實過程中瞻前顧後的執行力自然打了折扣。領導層是企業的掌舵人，是需要宏觀看問題的。注意力不應該放在小事上而是放在如何培養幹部上，幹部培養好了，給與幹部權力，讓他們自由發揮各自才能，方向在你手中把着，管理層能錯到哪裏去，領導者應致力於培養、管理、監督。
五、用人不當、識人不當。管理者要善於用合適的人到合適的崗位採取合適的方法帶領職工共同完成任務。用人不當還好説，及時調整，發揮專長就行了。識人不當就比較麻煩了，所以管理者要有犀利的目光識別出適合企業發展的人才並委以重任。
綜上所述，問題出來了，要從以上幾點自我反省。最後引用一段話：“執行力差就是企業高層領導能力差。領導喜歡阿諛奉承、溜鬚拍馬，導致一些人不去專心從事業務、技術和經營，而熱衷於陽奉陰違；領導獎罰不公、不明，導致手下得過且過混日子；領導自己要求不嚴，缺乏人格魅力，導致有能力的手下看不到未來和希望，沒有歸宿感；領導能力有限，既無法制定正確的方針大略，又做不到任人唯賢、廣納賢才，導致小人當道，邪氣沖天。諸多原因堆積起來，造成企業文化扭曲，人浮於事。這樣一來，正常的經營、工作秩序都難以保證，哪還會有執行力可言？”因此不要怪職工調侃“你開會我開會大家都開會，你發文我發文大家都發文，誰來落實？”
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