企業管理研修班培訓心得體會

1月23日，在集團進行了為期一天的企業管理研修班的培訓，主講老師為胡海波院長和王鑫博士，為我們帶來了豐富的精神糧食和視野的衝擊。

胡院長講的卓越領導力讓我受益頗深，企業的管理者相當於企業運營者中的火車頭，火車開得好不好，火車頭至關重要。作為企業領導要清晰認識自己，嚴格要求自己，有管理遠見，有事業心，分析好處理事情輕重緩急，做好人才管理，樹立職位權威、人格權威、職稱權威。卓越領導者對於智商、情商、逆商的要求的三商齊頭並進，尤其是情商，情商表現為不僅僅是處理人際關係的能力，還有認識自己、控制自己、自我激勵、用同理心理解別人的能力。做到三商在線才能管好人用好人。對於人才的要求是品德優秀，技術專業，才華橫溢，重點解釋了什麼人材、人財、人裁、人才的區別，對於企業喜歡什麼樣的員工和不可替代人才的特徵進行了重點説明，作為員工要端正態度，提升能力，提高從業素質，多讓領導做選擇題。作為企業管理者，不能抱怨員工素質不行，要學會訓練員工，少做員工的問答題，不做員工的論述題。

這些管理常識，管理細節讓我對於企業管理有了更深一步的看法，感慨頗深，讓我為成為一名優秀的員工，合格的領導提供了參考依據。

下午2點半，王鑫博士對於疫情時代的商業模式的分析讓我對當下商業模式有了新的看法，同時也讓我對於職業發展產生了危機感。

因為疫情的影響，不少民營企業面臨破產倒閉，而一些上線的電商平台，直播平台引來噴井式的爆發，這不得不讓我對於後疫情時代的商業模式重新審視。

隨着疫情的到來，整整一年，我們的生活方式發生了翻天覆地的變化。我們出行減少，必要出行採取自駕方式，出行戴口罩，用酒精消毒，保持1.5米間距，衞生洗手，線上教育，線上辦公，線上社交，線上購物，讓我們的生活成本降低，儲蓄增加，我們也逐漸意識到流動資產的重要性。我們也意識到採取信息化和數字化的企業在這種自然災害面前抗風險能力增加，不得不承認後疫情時代，企業的商業模式需要創新，需要改革，我們需要藉助互聯網，數字化，需要借鑑當下的免費商業模式、開放商業模式、長尾商業模式，思變思變，變則通，變則活，企業要在改革變化中存活，搭建自己的商業帝國。