現代企業管理心得(精選多篇)

第一篇：現代企業管理心得

這學期開始接觸現代企業管理這一門課程，以往對於企業組織與企業活動方面瞭解甚少，在企業管理課程的學習過程中，老師一開始就為我們重點講述了企業與企業組織。這一學期已經上了六週的課了，在這六週中學習的內容有：企業與企業管理組織、管理與企業管理以及企業文化與企業道德和責任。通過學習這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學在現代的重要性。

在企業與企業管理的學習中，重點講了企業組織結構，瞭解到了職能制、直線—職能制、事業部制等組織結構。在管理與企業管理的學習中，瞭解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產領域的科學管理原理、“現代經營管理之父”法約爾在經營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明瞭一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最後還有就是企業文化與企業道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來説還是很重要的，尤其是企業道德與企業責任。一個企業沒有很好的企業文化和高尚的企業道德那是很難在當今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期裏面學到的東西。

在學習過程中我們是根據老師的思路這與課本的知識不是特別吻合，書本上的東西説真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上台展示的機會，讓我們瞭解到了更多的成功企業與管理者。知識面得到了擴展，也讓我們的表達能力增強。雖然我現在還沒有講解，但我相信我一定會學到知識。

在慢慢的學習過程中我知道了管理學在當代的主要，企業管理學是系統研究企業管理活動的基本規律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經濟的快速發展。快速崛起的經濟，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術型人才也需要一些經濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業的，以後的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管着都需要有管理意識。因此需要好好學習瞭解管理學知識。

總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，老師課程知識很豐富，講解也很生動。通過這課的學習我相信我們會了解自己一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。

現代企業管理心得（2）：

1、中小企業千萬不要輕易聘請外部職業經理人做ceo

趙二虎經營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層幹部龐青雲，本來想引進山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲佔鳩巢。企業領導人在政治上如此不成熟，企業理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。

2、一定要在真正的實踐中強化提升自己的領導地位。

龐青雲投奔趙二虎後，馬上在一場搶糧車戰鬥中嶄露頭角，展現了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。後來在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰當中表現了自我，也提升了自我，更是突出了他的統帥才能，展現了一個大型企業職業經理人的應有素質。試想如果龐青雲一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。

3、職業經理人一定要從自己最熟悉的領域開展業務

一般來説，職業經理人跳到一個新的單位和崗位，通常應該需要一個適應的過程，這時候該如何適應呢？現實企業經營中，很多職業經理人在新的崗位上往往是“出師未捷身先死”。而龐青雲則不然。且看龐青雲投奔趙二虎山寨後，如果按照土匪的經營規則繼續做事，則無疑是處於劣勢的。而龐青雲非常聰明地把對方從土匪拉到投軍，一旦投軍之後，按照正規軍的遊戲規則做事了，那麼趙二虎自然就會生疏許多，而龐青雲則無疑是輕車熟路。就這樣企業“經營調性”和“品牌訴求”的微妙轉變，為龐青雲贏得了寶貴的業務開拓平台。

4、權力一旦沒有約束，就會膨脹。

權力的過分集中就意味着腐敗。這是任何組織管理都要謹記的鐵律。龐青雲接管趙二虎團隊之後，逐漸把趙二虎給邊緣化了。甚至後來做任何決策根本不用跟他商量。當權力拒絕任何外部干預的時候，這樣就更快地滋生了龐青雲的自我膨脹慾望。只不過他的慾望不是財，而是色和官。最後終成報應。

5、團隊內部一旦不團結，就很容易會被從外部攻破。

遙想龐青雲剛接管團隊之時，三兄弟攻打舒城，精誠團結，英勇無敵，所向披靡。後來在面臨降將安置和發放軍餉等方面發生了嚴重分歧，組織團隊內部矛盾越積越深。於是便很容易地被朝廷的那三位整天喝茶、聽戲、下棋的大人給離間散了。一會兒這邊勸着趙二虎獨立單幹，一會兒又在那邊獻計要龐青雲趕緊剿殺趙二虎。一個團隊就這樣分崩離析了。

6、中層幹部的鬥爭是最高領導最為便捷的制衡管理之道。

仍然是龐青雲與趙二虎的團結問題，卻成了朝廷制衡管理“兵”與“匪”的最便捷工具。後來趙二虎跟從龐青雲一起進入了正規軍，卻又同時被三位喝茶、下棋的領導玩弄於股掌之上。想想現在某些地方的警匪關係，其隱喻不言自明。

7、許多男人最終都敗在女人問題上。

大多數男人最終都敗在女人問題上，這好像是一個千古難以打破的怪圈。龐青雲擁有青雲之志，武功高強，謀略過人，卻偏偏喜歡搞“朋友妻，不客氣”的齷齪事。難怪最終被姜午陽所殺。否則憑姜午陽前幾次那麼力挺他的戰略決策，是不會對大哥輕易出手的。

8、沒有情趣的男人往往很難守住老婆。

沒有情趣的男人往往很難守住老婆。這是一個很有意思的話題。武大郎每天只知道走街串巷賣炊餅，所以他的老婆就跟了風流瀟灑的西門慶；趙二虎每天把老婆當成了隨軍的“專用慰安婦”，所以他這個每天擺弄紅綠紗簾搞小資情調的老婆才會跟了更解風情的龐青雲。因此，對於紅杏出牆的女人，我們除了嚴正譴責她的不忠之外，還應該多問問她的男人是不是還沒有真正脱離低級趣味。有道是“無情未必真豪傑”，讓我們大家思想、能力、情趣三者都共同提高吧。

第二篇：現代企業管理心得

現代企業管理

正文:老師講授內容和學習心得

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一直想學習一門管理方面的課程，本學期有幸選到《現代企業管理》這門課，從中學到很多東西。管理活動是社會化大生產的產物，它涉及廣泛的領域，凡是人羣共同活動的組織都需要管理，是否能進行有效的管理直接關係着組織的成敗興衰，企業管理尤其如此。

首先，我學到了管理的重要性，有的人或許認為為什麼要學管理，那全都是常識，經驗是更好的老師。其實(推薦訪問本站：)學習管理最基本目的是有效的管理自己，有效的管理他人，有效的管理企業。學習現代企業管理，首先得了解什麼是企業，企業是指從事生產、流通或服務等活動，為滿足社會需要進行自主經營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算，具有法人資格的基本經濟單位，能夠合理並有效的管理，才能使企業正常運作並獲得利潤。通過學習，總體上學到了企業管理原理，營銷管理，技術創新管理，運營管理，財務管理，人力資源管理，企業管理戰略。

企業管理，就是由企業管理人員或管理機構對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、領導、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的的活動總稱。企業管理大體可分為兩個部分，對內的運營管理和對外的經營管理。想要管理好一個企業，我們需要了解企業的環境，一般來講，企業管理環境包括企業外部環境和企業內部環境兩大部分，其中外部環境包括企業外部所存在的、對企業具有潛在影響的所有因素，內部環境是由那些處於企業內部的要素所構成的。企業管理者是指那些在組織中從事管理過程的實現，並且對企業內的員工進行領導、組織、協調和監督其實施的人員，是那些在組織中指揮他人完成具體任務的人，如企業的廠長、公司的經理、質量控制經理、研究實驗室主管等等。他們雖然有時也做一些具體的事務性工作，但其主要職責是指揮下屬工作，因此，管理者區別於操作者的一個顯著特點就是管理者有下屬向其彙報工作。管理者在企業中起着至關重要的作用，一個組織的生存發展、興衰存亡在很大程度上取決於管理者的決策、特別是高層管理者的戰略決策，取決於高層管理者能否審時度勢、把握環境的變化、抓住機遇、有膽略的進行風險決策；一個組織的良好績效，必須要有嚴格的管理，而嚴格的管理要依靠管理者設計、擬定和實施一整套符合組織所處環境的管理體制和機制；合格的管理者本身往往又是創新者和改革者， 一個組織的績效在很大程度上依靠企業中各部門間的協調和配合；一個組織的目標能否實現和能否獲得良好的效益，都要依靠組織中廣大員工的工作熱忱和奉獻精神，這需要管理者進行充分的激勵，以最大限度地調動廣大員工的積極性和創造性。 優秀企業的經驗表明，高度的企業凝聚力是保證企業獲得良好效益的保證，而高度的企業凝聚力又依賴於管理者倡導並建設的企業文化。成功的企業領導人應該具備的基本能力：創造能力，決策能力，組織指揮能力，社會活動能力，社會活動能力，自制能力，技術能力。

企業是社會生產力發展到一定水平的結果，是商品生產與商品交換的產物，嚴格意義上的企業是在資本主義早期發展中形成的，在漫長的演變過程中逐漸成為社會的基本經濟單位。企業的發展經歷了手工生產時期，工廠生產時期，企業生產時期，現代企業的發展。管理理論發展主要經歷了3個歷程：科學管理理論，行為科學管理理論，現代管理理論。隨着科學技術的發展，企業“軟件”管理將更加系統化，在未來企業中，企業創新管理將越來越受到重視，企業戰略管理將強調目標創新企業權變管理和權變方法將更加靈活和精細，開放式面對面的感情管理，企業管理將更善於借用外腦：諮詢服務。

一個企業想要長久發展，就必須有技術創新，技術創新可以提高質量經濟增長，提高企業經濟效益，提高企業競爭力。技術創新按創新程度分為根本性創新和漸進性創新；按創新對象分為產品創新和工藝創新。創新成功與否也受很多因素的影響，成功的因素包括內部因素和外部因素，內部因素：高層領導的支持，研發部門與營銷、生產部門的合作，技術帶頭人，高水平人才，體制合理；外部因素：得到消費者和供應者的合作與支持，政府的支持，與研究機構合作，與大學合作，獲得諮詢服務。技術創新的障礙因素：缺乏創新資金，缺乏人才，研究開發支出少，缺乏技術信息，創新風險大，缺乏市場信息，企業產權不明確，獎

勵不到位，創新時機難於把握。技術創新需要創新組織的領導，創新技術組織包括：內企業，創新小組，新事業發展部，企業技術中心，虛擬創新組織。只有企業創新組織管理的好，創新技術才能成功發展，創新成功才會有新產品的產生，這就需要我們瞭解新產品的開發與知識產權保護。新產品應在產品性能、結構、材質、用途或技術性能等一方面或幾方面具有先進性或獨創性，新產品的開發方向：多能化、多樣化、複合化、微型化、智能化、藝術化。知識產權，從廣義上説，泛指人類就其智力創造的成果所依法享有的專有權利；從狹義上説，僅包括工業產權和版權。其中，工業產權包括專利權、商標權和制止不正當競爭權。

運營管理也很重要。運營是各類社會組織的基本活動，指社會組織為實現自身目標， 將輸入轉換成輸出進而進行的一系列活動的過程，對於服務企業或其他組織，運營指將輸入資源轉換為服務的活動過程。運營管理是指通過計劃、組織與控制職能對企業資源進行設計、計劃、控制、維護和改善，產出滿足客户需求的產品或服務的過程，研究的主要內容包括：運營系統的構建方案設計，運營過程資源組織，計劃與控制，設備設施的日常維護，運營體統優化改善等。運營決策領域：質量、工藝過程、能力、存貨和生產能力。運營過程組織的基本要求：運行的連續性、平行性和節奏性，運營過程構成的比例性，對需求變化的適應性。運營系統設計包括：產品開發、工藝設計和流程選擇，運營系統選址，運營系統設施佈置，現代物流；運營系統設施包括設備組織形式和車間構成。企業運營計劃與控制分為：企業運營計劃體系，企業年度生產計劃的制定，企業資源計劃與準時生產製，運營控制。運營系統維護與改進主要包括設備管理、精益製造與流程再造等基本內容。

財務管理實質就是對資金的管理。整個資金運動最基本的原動力是銷售活動。在銷售活動的驅動下，企業可以運用各種資金來源（股東與債權人的資金）購買原材料，運用部分資金於加工與完成產品，其他資金用於銷售於管理費用。這樣銷售活動啟動，從銷售中收回資金，併產生利潤，從而使資金得到補充，使整個資金運行過程繼續下去。在利潤不斷增加的過程中，企業投資者得到回報（股利），所有者權益得到積累和增值，而且還可以償還外部負債。企業資金運動包括資金籌集、資金運用和資金分配等內容。財務管理目標是股東財富最大化和價值最大化，其中最優目標是企業價值最大化或股東最大化。

人才在企業中也很重要，所以人力資源管理在企業不可或缺。人力資源管理的任務包括： 通過計劃、組織、調配、招聘等方式，保持一定數量和質量的勞動力和專業人才，滿足企業發展的需要；通過各種方式和途徑，有計劃地開展對現有員工的培訓，不斷提高他們的勞動技能和業務水平；結合每個員工的職業生涯、發展目標，對員工進行選拔、任用、考核和獎懲，儘量發揮每個人的作用；協調勞動關係；對員工的勞動給以報酬；實現管理人員的成長。

企業戰略管理是指企業如何運行的指導思想，它是對處於不斷變化競爭環境之中企業的過去運行情況及未來將準備如何運行的一種總體表述。戰略管理的發展階段：基本的財務規劃，以預測為基礎的規劃，外部導向的規劃，戰略管理。到20世紀90年代時，全球大部分公司都開始轉換到戰略管理階段海爾集團把戰略單位下移至每一個崗位和員工，反應了它各個層次人員參與戰略管理的理念。競爭戰略尤為重要，它包括成本領先戰略、差別化戰略、集中戰略、快速反應戰略。企業戰略實施應包括建立能夠執行並完成戰略計劃的強有力的組織、圍繞戰略目標有重點的配置資源、動員整個組織投入選定的戰略計劃、設置內部戰略管理支持系統併發揮戰略領導作用。

通過這個課程，我想：無論是企業還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。例如許多着名品牌都制定了其長遠的營銷戰略：可口可樂公司的長遠目標宗旨就是 :“我們致力於長期為公司的股東創造價值，不斷改變世界，we refresh the world。通過生產高質量的飲料為公司、產品包裝夥伴以及客户創造價值，進而實現我們的目標。” at&t則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司。我們的目標是豐富顧客的生活，通過提供新鮮有效的通信服務幫助顧客在商業

上取得更大成功，並同時提升股東價值”時代華納(time warner)是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經營範圍內成為領導者;以優質、卓着聞名於世。我們成功的靈魂在於聚集最優秀的人才，包括世界上最好的記者和作家，並使大家創造性地思考和工作”。這些公司都清醒的規劃好了其長遠目標，這就使得他們之後的經營方向目標明確，並可以因此而調整其相關戰略。

企業管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業管理的具體實踐，促進企業管理水平的提高，在我國社會主義市場經濟下，努力提高管理，增強企業的競爭能力和發展能力已成為當務之急，因此學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義。以前頭腦中對管理幾乎沒有概念，通過本課程的學習，對現代企業管理有了大概的瞭解，這門課具有很強的實踐性、應用性，因為無論是企業還是個人都需要管理。一個成功人必定有管理自己的方法，一個成功的企業肯定有它自己定的管理模式，才能使企業長久發展。老師講述的很有激情，能調動我們學習的積極性，想提的建議就是上課放點兒與課程有關的視頻，大家對視頻都很感興趣，它能促進我們對所學知識的記憶，也能幫助我們把所學知識運用到實踐。

第三篇：現代企業管理心得

《現代企業管理》學習心得

許多大學生畢業後在自己的工作中需要用到管理、成本、質量、市場、效益等方面的知識。《現代企業管理》是一門應用性、實踐性都很強的課程，這一門課中包容了經濟管理類專業多門課的知識，它為不同專業學生改善能力結構、優化知識體系、增強適應能力提供卓有成效的平台。它能夠培養學生兩大基礎能力，即管理基礎能力，包括：管理基本理論和管理職能的掌握，管理者綜合素質能力的培養；創新發展與創業能力，包括：創新、創業意識培養和創新手段、創業能力的提升。培養學生六大管理能力，即制度管理能力、市場營銷能力、戰略分析能力、人力資源管理能力、生產運作能力、財務管理能力。

本學期我選修了《現代企業管理》課程。通過對《現代企業管理》的學習我受益匪淺。在老師為我們做的詳細講解下，我瞭解和掌握現代企業的基本概念；掌握現代企業管理的基本原理、方法；讓我掌握一定的企業管理理論和方法，為以後在工作上能夠具有運用所學企業管理知識解決實際工作問題的能力打下基礎。

之前我只是對企業有一個籠統的概念，但是通過學習，我了

解了企業的相關基本知識，知道了什麼是企業、其特徵以及其各種劃分方式，明白了什麼叫現代企業。什麼是管理，管理是指在特定的環境條件下，通過計劃、組織、領導、控制等職能來協調人力、物力和財力等資源，以期更好地達成組織目標的過程。企業管理也就是為了讓企業更好的達成組織目標的過程。同時認識到管理者在公司中的重要性以及其所需具備的條件等。企業管理的內容有：戰略管理、營銷管理、技術創新管理、生產運營管理、財務管理、人力資源管理。管理企業需要管理者，成為一個優秀的管理者必須具有三種基本的管理技能：技術技能、人際技能、概念技能。而對於不同層次的管理者來説，對這三類技能的要求是不同的：對高層管理者：最重要的是概念技能，因為要由高層管理者負責計劃、政策、決策都需要有理解各種事物間相互關係的能力。而對於基層管理者：由於他最接近現場作業，所以技術技能格外重要。由於管理者的工作對象是人，因此人際技能對於各個層次的管理者來説都是重要的。企業管理的四個基本職能分別是：計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能四個方面。計劃職能是管理的首要職能，是從現在通向未來的橋樑。組織職能是為了實現目標而進行的分工和協作。領導職能是激勵、引導和影響個人或組織，在一定的條件下，實現組織目標的行動過程。

控制職能最常見的是根據控制點位於整個活動過程中的位置可劃分為預先控制、現場控制和事後控制。

通過學習《現代企業管理》課程，我領悟到：（1）選配一個優秀企業領導人來搞好管理工作，對企業的發展尤其重要；（2）建設優良的企業文化有利於來凝聚、統一員工的思想，激發廣大員工的積極性和創造性；（3）現代企業的管理必須着眼於塑造出鮮明的競爭優勢，不要甘於現狀，要學會創新，在激烈的競爭中生存與發展。

《現代企業管理》這門課作為一門選修課，我學到了很多東西。但由於目前我缺乏管理工作上的實踐，對很多現代企業管理知識難以理解和掌握。今後也希望老師用更直白、更形象的話語來講課，並多加些案例分析，最好就是多安排一些實踐活動，培養我們在企業管理活動上的操作能力。我覺得“內外結合”，更能提高學生獨立思考問題和解決問題的能力。

最後，感謝老師，讓我們初步瞭解了一個完全不同的學科領域。

第四篇：學習現代企業管理心得

徐海學習現代企業管理心得

企業管理是一門應用性很強的學科,它直接指導企業管理的具體實踐,促進企業管理水平的提高,在我國社會主義市場經濟下,努力提高管理,增強企業的競爭能力和發展能力,已成為當務之急.因此學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義.通過本課程學習,應該掌握現代企業管理基本原理和基本知識,熟悉企業管理的主要職能和一般過程,掌握現代管理的科學方法和技能,為今後工作奠定一定的理論基礎.

隨着社會主義市場經濟體制的建立，現代企業管理在社會經濟發展中的地位日益重要。我國現代化建設急需大批既擁有一定的專業技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、瞭解中國企業實情、具有決策能力、創新意識和開拓精神的複合型企業管理人才。而學校提供的這門課，提供了系統學習現代企業管理知識的平台，優化了管理知識結構，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質。

通過學習管理學，我初步認識了許多管理學知識:

一，企業概述:所謂企業是指從事生產、流通或服務性活動的獨立核算經濟單位。

二，管理概述：管理是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。

管理者是組織和利用各種資源去實現組織目標的指揮者、組織者。

（一）傳統管理階段

１、“管”字當頭。

２、管理的依據是個人的經驗和感覺，沒有統一的原理和方法，靠的是主觀判斷。

３、傳統管理階段主要解決了分工和協作的問題。

４、工人和管理人員的培養靠師徒方式，沒有統一的標準。

（二）科學管理時代的時間是二十世紀初到五十年代，資本主義發展到了壟斷階段，這一階段科學管理代替了傳統的經驗管理，資本主義企業管理進入了一個新階段。

三，組織結構設計的原則：權責一致原則，精幹高效原則，分工協作原則

四，戰略管理的概念與特點：戰略分析，戰略選擇，戰略實施，戰略聯盟

五，銷售管理：市場營銷與銷售的區別，市場營銷管理的內容，銷售管理的內容和一般模式，銷售計劃與銷售組織，銷售過程管理，銷售通路管理

六，生產與作業管理：生產與生產管理的概念，生產類型，選址決策與設施佈置，生產計劃的體系結構與指標，設備維修與管理，先進生產系統

七，質量管理：質量及質量管理概念，質量管理髮展史，全面質量管

理，質量經濟分析，iso9000族標準與質量體系

八，領導：領導的涵義與作用，領導權力的構成，領導者的素質，領導者與管理者的區別，領導理論的發展，激勵的涵義與激勵理。 九，人力資源開發與管理：人力資源的概念與特點，企業人力資源開發的含義，目標和內容，企業人力資源戰略與規劃，員工招聘與錄用，績效考評。

十，財務管理：財務管理的含義，財務管理的內容，資金的時間價值，籌資管理，投資管理

十一， 現代企業物流管理：企業物流管理概述，倉儲管理，配送管理 ，供應鏈管理

通過這個課程，我想：無論是企業還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。例如許多着名品牌都制定了其長遠的營銷戰略：可口可樂公司的長遠目標宗旨就是 :“我們致力於長期為公司的股東創造價值，不斷改變世界，we refresh the world。通過生產高質量的飲料為公司、產品包裝夥伴以及客户創造價值，進而實現我們的目標。” at&t則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司。我們的目標是豐富顧客的生活，通過提供新鮮有效的通信服務幫助顧客在商業上取得更大成功，並同時提升股東價值”; 時代華納(time warner)是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經營範圍內成為領導者;以優質、卓着聞名於世。我們成功的

靈魂在於聚集最優秀的人才，包括世界上最好的記者和作家，並使大家創造性地思考和工作”。這些公司都清醒的規劃好了其長遠目標，這就使得他們之後的經營方向目標明確，並可以因此而調整其相關戰略。

綜上所述，一個學期的管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用於今後的實踐中，取得更多的收穫。我希望能在今後自己有機會創業時好好的去利用這次積累到的一切知識。

這真的是一次畢生難忘的學習經歷，老師幽默的講課總是會讓教室充滿笑聲。 這是我讀大學以來最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間裏我都會去思考，去回憶這一個多月的課程。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學，而是一次思想的蜕變，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領略到了他的那份灑脱，和極好的道德修養。在教我們如何正確工作學習的同時，他還教會我們要好好享受生活，也正是他的那種積極的生活態度，才使得他更充滿人格的魅力，也給我們每一位學生留下了更深的印象。

第五篇：現代企業管理心得體會

現代企業管理培訓學習心得體會

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

近日，集團公司組織我們進行了為期四天的現代企業管理培訓，接受了系統、全方位企業管理知識的學習，感觸頗深。這次集團公司組織的培訓不僅是打造企業管理者實現現有業績的能力和潛能的過程，也是在持續培訓中有助於企業文化的塑造和形成。為我公司在轉型跨越發展中指引了方向。

認真聽完這次現代企業管理培訓，使我從中學到了很多知識，初步瞭解現代企業管理的主要知識，拓寬了知識面，提高了認識，應時刻以企業的發展為重，立足本職工作，提高自身的業務水平，我有很多的收穫，現在對其進行一個較細的總結。

首先是我自身提高了認識。主要表現在兩方面：一方面是對自我的認識，認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業知識；另一方面是對企業管理的認識，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認識。通過學習對管理的認識上升了一個層次，因此這次培訓學習無論對於個人還是企業都至關重要，我們必須在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創新，增強競爭能力。只有不斷學習， 才能掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業提供全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素質的提高和綜合競爭能力

的加強才能適應這個“唯一不變的是變化”的社會，抓住機遇，迎接挑戰。

其次就是創新。創新就是以新思維、新發明和新描述為特徵的一種概念化過程。是指人們為了發展的需要，運用已知的信息，不斷突破常規，發現或產生某種新穎、獨特的有社會價值或個人價值的新事物、新思想的活動。創新的本質是突破，即突破舊的思維定勢，舊的常規戒律。江澤民同志講過：“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力”。第一要必須觀念創新，觀念創新是一切創新的前提，破除“小富即安”的思想，破除自我滿足僵化的保守的思想觀念，大力弘揚創優爭先之風，改變工作態度，工作方法，做到積極進取，樹立新標準，創造新業績。第二要樹立不進則退的危機意識，牢固樹立愛拼才會贏的觀念，多讀書讀好書，陶冶自己的情操，培養自己的涵養。

通過學習本次全方位的培訓，使我從中學到了很多知識，作為一名普通工作人員，應時刻牢記企業發展戰略，以企業為榮，愛崗敬業，立足本職工作，查找自己的缺點和不足之處，工作中嚴格執行公司的各項規章制度。我相信：監理公司的每一位員工，行動起來，從自己做起，從現在做起，共同努力，在公司經營層的領導下，我們會做的更好，為實現公司的轉型發展而努力！

謝謝