《贏在執行》課程的心得報告

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正文

第一篇：《贏在執行》課程的心得報告

今天很有幸，跟大家一起學習、分享“贏在執行”這堂課程。該課程用時長，內容多，經過三個月的時間，不知道僅存在大家腦海中的還有多少印象，更有多少被我們學以致用的用到了工作中。我想學習的最終目的是為了對我們的工作有所幫助。

對於什麼是執行力？很多大師及在座的各位的觀點一定是不相同的，但方向一定是一致的：即言必行，行必果。這不僅是給公司也是給上司、給下屬、給個人的承諾。只有給自己制定了工作目標，並且給出結案日期，這樣才會有計劃地完成工作。我們常説：一個好的主管一定是主動完成工作的，而另一種則是“臨時抱佛腳”或“打一鞭子動一下”類型的。很不幸，我對自己的工作或性格定義為不夠主動、積極。首先反省是對自我的要求不高；其次自身在處理工作時的態度有問題；永遠為自己想好了後路。也就是這種思維使我的工作滯後。

通過對“贏在執行”學習，對自己的工作分析及幫助總結如下：

執行之重，重在細節。

雖説是從事人力資源管理工作、雖説是個女性，但通過幾次工作總結，都體現了對工作細節關注不夠。首先説到宿舍管理工作，公司給員工提供了這樣的福利，雖説不是星級待遇，但硬件設施並不缺乏。但歷經三個月對宿舍的檢查，也僅限於關注了房間是否零亂，樓道是否衞生等方面，但卻忽視了軟文化的建設，及細節的關注。對於除了車間就是宿舍，員工所呆的時間第二長的地方，卻沒有給到足夠的關心。這些讓我很反思，也很愧疚。我們的工作是不是永遠停留在語言上，在我們批評員工時又想想我們真正為他們提供了什麼？所以工作不是眼高手低，每一項工作都應從細微之處入手，高度重視細節問題，改變淺嘗輒止的毛病，以認真的態度做好每一件事，只有注重細節，才是提高執行力的關鍵。

執行之劍，制度監督。

往往説，工作很難做，很難推動。是我們缺少約束嗎？其實我們制定了很多制度，但我們完全執行了又有多少？制度再多，不去執行，等於虛設。作為人資部，很多管理制度的制定者，又是執行者，卻在執行制度時過多的考慮人性化，於是使制度在執行時有了折扣，這樣一來，工作就無法推動，管理也有了難度。

公司的制度應該像法律一樣，一旦制定了就具有嚴肅性、不可動搖性，制度的實施必須是不折不扣的，而且制度面前人人平等。

執行之法，沒有藉口。

找藉口的直接後果就是容易讓人養成懶散、拖延的壞習慣。當遇到困難和挫折時，不去積極的去想辦法解決問題，而去找各種藉口，這樣只會使自己一事無成，在人生的道路上停滯不前。在工作中，更應養成拿結果説話，拿數據説話的風格。失敗並不可怕，做錯了也並不可怕，可怕的是把錯誤掩蓋。只有接受了失敗，正視錯誤，總結原因，尋找方法，才能使我們在職業的道路上越走越遠。

贏在執行，重在執行。關鍵在於想到了就去做。做出結果，才算有了交待。“執行”二字帶給我的感觸很深。更多的話，不如放在行動上。

第二篇：贏在執行心得一

《贏在執行》心得體會第三篇

聽餘世維博士《贏在執行》的講座，就如何提高企業的執行力，重點講到要提升員工的士氣。這一點我深有感慨。

執行力涉及到很多問題，但首先是人的問題。要發揮執行力，首先要提升員工的士氣。很難想象若一個企業的員工士氣低落，該企業將如何取得成功。企業管理者們都知道，提高員工的士氣，營造一個良好的企業氛圍對於企業來講多麼重要。我們發現，很多員工的素質非常好，但是他們卻未能把他們的長處充分發揮出來，所以很難為企業創造更大的價值。

提到這裏，我不禁反問自己，我來人保財險公司的這幾年，自己是否天天意氣風發地來公司上班？領導交給的任務我是否盡職盡責的完成？我是否用我所學全心全意的投入到工作當中等等。回答這些問題，很多都是否定的。試想，一個精神面貌都不好，心態都未擺正的人又怎能將公司交給的各項任務落到實處，又怎能將工作做得盡善盡美？

今後的工作中，我一定要逐步提升自己對工作的積極性，提升精神面貌，堅決消除不滿情緒，以飽滿的精神投入工作中。提升公司的執行力，從小事做起，從自己做起，相信一定能在工作中找到屬於自己的樂趣和答案。

第三篇：贏在執行心得

《贏在執行》心得體會

看完餘世維教授《贏在執行》的講座，他幽默詼諧的語言，深

入淺出，用故事來闡述哲理，談笑之間傳遞給

我們管理真諦，看完 後我感覺很受啟發，他

講述的每一個案例都能讓我們的觀念有了重

新的理解。餘教授用簡單的理論告訴我們：執

行力是企業成功的法寶,沒有執行力就沒有企

業的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執

行力，才能在工作中發揮自己的能力。

沒有任何藉口、堅決執行 當我們在工作中，執行力就是一種責任感，完美的執行是不需要任何藉口的，不要用藉口來為自己開脱或搪塞。藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找藉口的一個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的藉口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優秀的工作人員從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力想辦法，克服困難去解決問題，出色完成任務。這種表現，體現的是一種思想和一個員工對自己的職責和使命的態度。思想影響態度，態度影響行動。目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那麼無論多麼完美的計劃都無法達到理想的效果。“拒絕藉口”是追求完美執行的有力保障，我們就是要牢記責任，

培養不達目的不罷休的毅力。不要用任何藉口來為自己開脱或搪塞，完美的執行是不需要任何藉口的。

好的執行力注重細節 中國偉大的思想家老子曾説過：“天下難事、必成於易，天下大事、必做於細”。要想做好每一項工作都應該從細微之處入手，高度重視細節問題。就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細緻些、再細緻些的工作作風，改變心浮氣躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署。在我們日常工作中每一個階段，每一個環節，每一個細節都力求完美，把小事做細，把細節做精，一絲不苟地貫徹執行。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。因為，只有注重細節、追求完美，才能提高執行力。

“現在想做大事的人太多，而願把小事做完美的人太少”。在我們的工作崗位中，我們常常都要處理一下瑣碎的事情，微乎其微的工作，我們甚至覺得做他們會沒有意義，但是當我們認真去做它們時，發現它們並不簡單，而且很複雜。工作中可以發現，每一件大的工作都是由數件或者數十件小的工作組成的，只要把每一件小的工作都做好，最終才能把大的工作做好，如果連一件小的工作沒做好，就會影響大的工作。所以，真正把工作做好，就需要注重每項工作的細節，這樣才能成功。

三、用監督來完善執行力

當我們在在實現目標的過程中，需要有自我監督和上級監督，只有追蹤考核，才能確保一個我們按照規劃的時間進度表去實現目標。不斷地監督和跟進，才能夠有效地暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者採取相應的行動來協調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標。監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位，所以要有好的執行力需要有好的監督。

四、培養團隊領袖領導執行力

首先要做到以身作則、日精進、修己安人，領導的執行力將產生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領導，嚴格執行領導安排的各項工作任務。自古以來在軍隊中就有“兵強，強一個。將強，強一窩”之説。

五、培養員工的執行力

建立完整的組織架構、執行步驟和制度建設。

1、組織架構層次清楚、責任明確。

2、挑選合適執行人、明確目標期限、嚴格檢查、嚴守諾言和獎懲並存。

3、建立完整的執行流程制度。

六、創建執行力的團隊

1、首先接到任務要核心員工能夠共同參與制訂、按時、按標準、按要求去完成每項工作。

2、對確定的任務制度要三令五申反覆宣傳。

3、通過集體學習，相關人員必須簽名認同。

4、嚴格認同執行人的正確權威領導和承諾。

5、獎懲分明嚴格執行。

“贏在執行”這看似簡單的四個字，卻是很多成功人士最看重的管理哲學，我也體會到自己在執行力上的欠缺，希望自己在以後的工作崗位上要把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一個細節，耐心細緻的做好工作，做一個有很好執行力的人。

插座車間曾焰貴

第四篇：心得-贏在執行

心得——贏在執行

首先，感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過“贏在執行”兩節培訓，我深深地感悟到:一個公司的執行力好與不好，關係到公司的成敗。

那麼首先，員工的工作態度是最重要的。如果每位員工都能“自動自發”地按時、按量、按質完成自己的工作與任務，就能真正發揮每個崗位的作用，員工在實現自我價值的同時，也能使公司獲得效益，從而實現共贏。所以，對公司現有員工不嚴格按照制度的要求、按照流程的要求去工作的，互相推諉、拖拉懈怠、不團結、不盡職、無所謂的，沒有將每一環節的工作都落實到實處的，可先糾正其工作態度，然後嚴格進行考核，最後降薪、降職、甚至淘汰等。

其次，引導工作態度較好的和專業能力較強的員工，對工作流程、制度進行編制、修訂，(來源 本站)和執行檢查；引導工作態度較好的和專業能力一般的員工，對工作方法進行拆解、分析，和問題如何發現、如何分析、如何解決等，並要求隨時進行總結。

另外，我覺得領導把工作任務“解碼”也是重中之重，也可以避免執行偏差。就拿我的經歷來説，因為不能隨時瞭解下屬的工作情況和發現工作問題，所以要求員工編寫“工作日誌”，因為只要求了“工作日誌”的內容為：詳細的工作內容、工作中遇到的問題及處理方法、改善工作建議和次日工作計劃，但實際上檢查的時候，部分員工都寫得非常簡煉，以至於達不到最初的目的。所以通過培訓，我終於明白：我需要將“工作日誌”的要求進行分解，把工作日誌的格式按內容要

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求進行制定。

再者，應該營造員工的積極、快樂的生活態度。生活的本質是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。要把工作變的開心、變的簡單，自己也需要在工作中尋找樂趣，把工作變成實現我們價值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓每個人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，那麼還會不熱愛自己的工作併為之而努力嗎？當然激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業素養不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養成好的習慣，一旦好的習慣養成了，制度的重要性就下降了。這時候企業文化就逐步發揮作用，要讓企業文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業當成自己的家，讓企業精神成為每個員工的精神、企業願景成為每個員工共同的目標，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什麼事情做不成？還有什麼困難能戰勝不了？

最後，建議公司分批對所有基層員工進行“贏在執行”培訓，讓公司每位員工都有做到“執行”，才能解決根本問題。

以上僅為個人些許心得，如有執行偏差，還請批評指正，以更好的為公司發展效力！

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第五篇：《贏在執行》心得

品贏在執行，思生死存亡

仔細讀過餘世維先生寫的《贏在執行》中的兩章——執行力決定企業生死存亡，態度決定結果，其中簡簡單單的文字間詮釋着企業生命力的源泉所在之，無論是精簡短小的小實例，還是企業成功經典案例都發人深省，天下難事必做與易，大事必做於細。

一執行力對企業的重要性：

同樣的戰略不同的企業的員工去執行，會創造出不同的效益，有的企業蒸蒸日上，有的黃河日下，究其原因所在，不是戰略方向的失誤，是從事這一工作的執行者的能力問題，而執行者的能力又在於執行力。執行力就是我認為就是保質保量地完成自己的工作和任務 的能力。關鍵在於四個字：保質保量。在領導者提出工作任務和要求後，如果我們能夠保質保量地完成，就叫做有執行力。

有執行力的員工能力會逐步提高，在執行中發現問題，解決問題，在執行中改善作業流程，實踐出真知，與有執行力的員工更有機會提高自己的業務水平在這一層面上是不謀而合的

一家企業的成功，30％靠戰略，40％靠執行力，30％靠運氣。執行力才是企業取勝的關鍵，有戰略眼光的管理者，加上有執行力的員工已經成功了70%，其他的因素是不可預知的，但有了強有執行力的員工應對危機的能力也可想而知，只靠戰略，員工沒有執行力這樣的企業在起步點上已經輸了。

在企業中有標準，有制度，更需要執行到位，領導要以身作則，員工更要執行到底，沒又去執行，一切都是空話，一切都是虛無的，

去做而且做出想要的結果，我們要拿最終實物説話。方法因人而異，只要是合理的並能達到效果，這也執行力的一種表現，少抱怨，多想解決方法。

二態度方面：

要做事完美，就必須注重細節中國人想做大事的人太多，而願把小事做好的人太少。一個做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必須注重細節。不要用任何藉口來為自己開脱或搪塞，完美的執行是不需要任何藉口的。

認真自主的工作態度是執行力的基本基礎，在一些外國公司中流傳着這樣一句話， 即always solution，neverexcuse(永遠尋找解決方案，不要怨天尤人)。

不要相互推卸責任當錯誤出現時應少講“我以為”，，而是要及時承認錯誤，儘快解決問題只有這樣才能大大提高企業的工作效率。一個人能勇於承認錯誤，就意味着向成功邁出了一步。

告別急功近利誠信的人，給人的感覺是正直、務實。一個誠信的員工，會按着自己的努力方向不斷提高自己，在成長的道路上不會隨波逐流，迷失方向。

三不足之處：年少衝動急功近利，不穩重成熟；執行力度不夠，想做大事，小事有時卻做得不好，細節不注意。

四改進方法：從聽從安排坐起，做好本職工作，加強集體意識，自己的言行代表着個人的形象和部門的榮譽；踏實從小事抓起，步步積累。

五經典案例

一直在美國不停地降價，我也沒有辦法呀。 董事長：西班牙瓦布貝爾傢俱最近不太好賣， 怎麼回事兒?

總經理：我以前提醒過您不要進口西班牙大理 石的傢俱。

董事長：還有，餘總經理你注意一下，聽説那 個王副廠長最近鬧情緒，不大想幹。

總經理：我聽説那個傢伙在外面?包二奶??? 一個是主動承擔責任，另一個是為自己不停辯

解，哪個更令領導滿意，更有助於問題的解決?答案 不言自明。

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