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第一篇：《做最好的執行者》讀書心得
做一名優秀的執行者
——讀《做最好的執行者》有感
“三分決策，七分執行”。執行力是黨和政府執政能力的重要體現。在這次讀書活動中，我認真閲讀了《做最好的執行者》一書，獲益匪淺。該書從態度、做事、做人、説話等四個方面，對一名優秀的執行者必備的素質和能力進行了全面的論述，道理深入淺出，實例鮮活生動，使我對執行有了更深刻的認識。結合讀書心得，結合自身工作實踐，我談一下對執行的一點認識。
一、什麼是執行力
温家寶總理在2014年《政府工作報告》裏，首次提出了“政府執行力”的概念。所謂“執行”，是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進落實。執行力是“做”的能力，即把事情做好的能力。就政府而言，所謂執行力，是指政府部門執行法律法規、方針政策、規劃計劃、決策政令的能力，也是指政府通過戰略流程、人員流程和運行流程等進行工作目標落實的系統化過程。
二、為什麼要提高幹部執行力
（一）執行力影響到黨和政府的形象。執行力是黨和政府執政能力的重要體現。當前，許多法律、法規、政策得不到有效貫徹落實，“打雷閃電熱在市級，星星點點落在縣級， 1
不聲不響冷在鎮級，無影無蹤消失在村級。”因為政策執行不好，不能從根本上體現黨的執政理念和執政思路，往往降低了黨和政府的公信力，損害了黨和政府的形象。
（二）執行力影響到人民羣眾的利益。發展依靠羣眾，發展成果理應由羣眾共享。但是由於“上有政策，下有對策”，導致惠民措施在執行過程中發生“扭曲”“異化”，本來可以辦成的好事辦成了壞事，損害了羣眾的利益。
（三）執行力是檢驗幹部德能的重要標準。執行黨的方針、路線、政策和上級黨委政府的決策部署是黨員幹部的重要職責。面對北部灣開放開發的歷史機遇，執行力強弱已經成為檢驗幹部德能的“試金石”。當前欽州的發展戰略已定咯，關鍵就看各級幹部羣眾的執行力。
三、當前幹部執行力存在的突出問題
我認為當前幹部執行中存在的問題主要有：一是對目標任務抓得不緊，不能按時間節點完成任務；二是等靠要的依賴思想比較嚴重，不能主動想辦法解決問題，不敢承擔責任；三是推進工作的方式方法比較陳舊，缺乏敢闖敢幹的精神和開拓創新的意識；四是注重於完成任務的形式，不關注任務完成的質量和效率。
四、如何提高幹部執行力
我認為主要從以下四個方面提高黨員幹部的執行能力：
（一）目標上要盯緊。目標是我們前進的方向。對一經認準的事，就要緊緊抓住，鍥而不捨，毫不動搖，咬定青山不放鬆；對已經開始乾的事，就要持之以恆，堅持不懈，做
到“踏石留印，抓鐵有痕”，説幹就幹，幹就幹成。要樹立堅定完成任務、勇於戰勝困難的決心和信心，克服艱難險阻，不達目標誓不罷休。
（二）態度上要主動。態度決定一切。執行不是被動應付，不是敷衍塞責，要主動作為，主動承擔。要樹立責任心和事業心，開動腦筋，想盡辦法，保質保量完成任務。要樹立主人翁意識，把單位的事情當成自己的事情來做，不計得失，無私奉獻。
（三）措施上要創新。開拓創新是推進工作的強大動力，因循守舊，固步自封，往往會進入死衚衕。執行的過程就是不斷解決問題、克服困難的過程。要創造性、創新性地執行，解放思想，開拓創新，積極尋找解決問題的新思路、新辦法、新措施。創新的過程中，要容忍失敗，寬容失誤，為創新、創造營造寬鬆氛圍。
（四）結果上要實效。執行的最終目的是要達到理想的結果。完成任務只是執行的比較初級的層次，我們不能僅僅侷限於完成任務，還要看完成任務的效果是不是最優，推進任務的方式方法是不是最優等。執行要務求實效，行必責實。
《做最好的執行者》是提高執行力方面很好的教科書。我們要把讀書活動與主題活動結合起來，勇於執行，善於執行，用心執行，做一名優秀的執行者。
第二篇：5《做最好的執行者》讀書心得
《做最好的執行者》讀書心得
沙鋼本次開展中層幹部讀書活動，是沙鋼企業文化的又一次升級，是對中層領導的一次精神洗禮。通過讀書活動，提高了中層領導與職工的溝通技巧，改善了中層領導的工作方式方法，營造良好的工作氛圍，塑造良好的中層幹部形象。我選讀的《做最好的執行者》、《領導的方與圓》、《説話的魅力》三本書，每本書都用生動的實例、簡單的語言、深入的剖析，從人的品質修養、為人處事的方法、説話的技巧等方面教會了我如何做好一名管理者、一名執行者。《領導的方與圓》、《説話的魅力》主要介紹為人處事的方法及説話的技巧，而《做最好的執行者》具體介紹了作為一名中層領導究竟該怎麼做。
通過《做最好的執行者》中一個個生動實在的案例分析，我從中獲益匪淺，對執行有了更深的認識。
做最好的執行者之一---要做就做最好！
執行力就是能力，執行還是一種精神。執行的境界，有3個層次。最好的，做到極致。其次，過得去。最差，總是完不成任務，理由一大堆。 “這個差事，太難了，算了吧！”，“能做到這樣，已經不錯了！”，如果自己執行打了折扣，我們都會找出這樣，那樣的理由。所以，我們的工作，就不會做到最好。
要做就要做到最好，無論做什麼都要有咬緊目標不鬆口的精神。在工作中我也時常提醒自己，要把工作做到最好，做到極致。宏發鍊鋼一車間堅持以同行業的先進指標水平為目標，二車間是2014年投產的新車間，從一開始就高起點定位，高目標追求。不管一車間還是二車間，都制定了較高的指標目標，並以此目標分解落實、常抓不懈，通過努力，5月份一車間月產64.8萬噸， 1
達到歷史新高峯，實現了全廠月產超百萬噸的目標。另外石灰消耗、負能耗鍊鋼等多項指標達到了行業領先水平。這些成績的取得，與要做就要做到最好的思想理念是分不開的，在以後的工作中，我還要一如既往的——要做就要做到最好。
做最好的執行者之二---執行不是被動應付，而是主動負責。 完成上級佈置任務的狀態，可以分為三種：第一種，敷衍了事，做是做了，但沒有達到實際效果。第二種，上級要求的做了，上級沒有要求的，不會多做。第三種，不僅上級要求的做得很好，而且主動做了超出上級領導期望的。在平時的工作中，我將努力做好第三種狀態，時刻對自己提出更高的要求，變被動應付為主動負責，做最好的執行者。在2014年下半年，榮盛轉爐改造辦劃歸宏發鍊鋼廠管理，6月份成立總廠後，我們並不是過多的依賴公司，而是迅速將二車間納入正常的管理工作中，準確把握調進新車間人員構成、數量、時間表，確保了新老車間的穩定，累計向技改項目輸送各崗位人才近800人。人員抽調後對原車間新提拔班組長和技術骨幹、到新車間的所有人員進行鍼對性再培訓，並進行多種形式的考試考核；同時每週深入現場檢查，發現問題及時落實整改。把原宏發鍊鋼成熟的管理辦法和成功經驗移植到新車間，使二車間起步就高標準迅速走上正規。這種變被動應付為主動負責的態度，使二車間迅速達標達產，在經濟形勢日趨嚴峻的今天，為沙鋼盈利創造了條件。
做最好的執行者之三---做事要學會用心。
用手做只能保證“做了”，用心做才能保證“做好”；做任何事都要學會用心，特別是對待職工，要積極開展正面宣傳，加強思想交流，穩定隊伍。到宏發鍊鋼廠的每一位新工人尤其是外地籍員工進廠的第一堂課我必上，讓他們進廠有家的感覺，感到領
導的關懷和温暖；我還堅持每月有二十多人次的談心工作，談心對象有中層領導、班組長、職工和委外單位的領導等，以人為本抓隊伍建設，從而形成全廠班子一條心，職工一股勁，政令暢通的良好氛圍。
做最好的執行者之四---不要想當然，堅持不放棄，拒絕推諉。
凡事不能想當然，做任何事要三思而後行。四大方式提高執行水平：拿不準的事，問好再做；第一次做的事，想好再做；再次做的事固化優化再做；多方面要求的事，溝通協調後再做。如果一味想當然做，固執己見，則可能出現比較被動的情況，我在以後的工作中，要集思廣益，發揮羣眾的力量，這樣不但能得到合理化建議，又提高了職工的工作積極性，何樂而不為呢！
遇到困境，決不放棄，這是我工作的一貫作風，比如，宏發鍊鋼廠今年的鋼產量目標為1120萬噸，其中一車間670萬噸，二車間450萬噸，但在今年2月份，由於5800高爐發生熱風爐管道爆炸，產量連續虧損，但我沒有因為外界因素而降低自己的目標，仍然咬定目標不放鬆，重新分解新目標，一步一個腳印，今年上半年1～6月份完成合格鋼產量548萬噸，完成年度目標1120萬噸的49%。下半年提出了更高要求，確保超額完成公司下達的1120萬噸目標產量，爭取完成1160萬噸合格鋼產量。在以後的工作中，我還要繼續發揚堅持不懈的精神，不斷挑戰新的高度。
拒絕“推、拖、空”執行變輕鬆。在工作中，不但要求自己做到決不推諉，決不拖拉，決不空浮，同時也要求宏發鍊鋼廠的所有中層領導都要具備這樣的素質，只有這樣，我們的領導班子才能擰成一股繩，工作也會變得輕鬆。
《領導的方與圓》和《説話的魅力》兩本書主要介紹了領導的管理方法以及在管理過程中説話的技巧。其中《領導的方與圓》的精髓在於：管理，有兩個字，一個是管，一個是理。作為管理者，既不能不管，也不能不理，管他，他會反過來氣你，不理他，他更覺得沒面子，照樣想盡辦法把你氣死。可見管他不行，不理他更加可怕，於是，“只理不管”或者“管事理人”，便成為人性管理的不二法門——多管事，少管人，多理他少去管他。 管理要做到內方外圓，方：方針、準則；圓：變通、涵養。只有做到了管理上內方外圓，再加上説話的技巧，做領導才能做得輕鬆。
通過本次讀書活動，我學到了不少的新理念、新知識，改變了我一些為人處事的方式方法，為我以後的工作提出了指導性意見，提高了我的管理業務水平。在今後的工作中我要注意自己的工作方法和説話方式，做好沙鋼的一名執行者，做好宏發鍊鋼廠的一名管理者。
第三篇：《做最好的執行者》心得
做一名善於執行的黨員領導幹部
——《做最好的執行者》閲讀心得
《做最好的執行者》真是本好書，從思想認識、工作方法、人際關係、講話藝術等四個方面進行了全面細緻論述，結合很多經典案例，告訴我們怎麼思考、怎麼做事、怎麼做人、怎麼説話。我想就如何做黨的路線、方針、政策最好的執行者，成為一名勇於執行、善於執行的黨員領導幹部，結合讀書心得，結合自身工作實際，談幾點感想：
第一，要不斷增強學習的實效性。知，而後行。理論是行動的先導。作為一名黨員領導幹部，學習是第一位的，只有理論上的清醒、自覺，政治上才能成熟、堅定，才能貫徹執行好上級黨委政府的決策部署，確保不落空、不走樣、不打折。那麼，在工作任務繁重的情況下，如何才能保證學習的效果呢？我的體會是要做到四點：一是學習貴在堅持，哪怕每天只能擠出十分鐘，只要堅持，日子久了，都會有效果；二要廣泛涉獵，現代社會對領導幹部的能力要求很高，政治、經濟、文化、法律等方方面面的知識都要學習掌握；三要向先進學，先進地區、先進人物幹事創業的思路觀念、方式方法、精神意志等都值得我們總結學習；四要向實踐學，不唯上、不唯書，只唯實，理論只有與實踐完美結合，才能開出鮮豔的花朵來。
第二，要不斷提高幹事創業的主動性。幹，就是執行； 1
不幹，一切空談。黨員幹部特別是領導幹部更要做最好的執行者，更要帶頭幹，只有在幹事中，才能不斷髮現問題，解決問題；只有幹成事，才能有效推動發展，為人民羣眾帶來實惠。那麼，我們應該以怎樣的精神狀態去幹事創業呢？在今年國慶長假之後上班第一天召開的市四家班子聯席會上，市委張書記明確提出了三點要求：一是自強進取，二是創新克難，三是行必責實。千線萬線連基層，作為一名基層領導幹部，更是要倍加珍惜當前大好的發展形勢，大力弘揚“自強實幹，融和共贏”的新時期欽州精神，不惜力，不怕苦，不偷懶，任勞任怨，苦幹實幹，把目標盯緊，把事情做成，把工作落到實處。
第三，要不斷提升廉潔律己的自覺性。公生威，廉生明。清正廉潔，是一個人起碼的品德、修養和操守，是為官從政的一條基本原則。“廉潔”，對領導幹部來説，至關重要，因為你手裏掌握着權力，如果你不廉潔，就會被人牽着鼻子走，就會淪為權力的傀儡，最終走上歧途。“桃李不言，下自成蹊”。領導幹部清廉了，整個隊伍也就清廉了，戰鬥力、執行力就出來了。貪廉一念間，關鍵是要管好自己。我的體會是要做好兩點：一是秉公用權，二是戰勝誘惑。秉公用權，就是要端正心態。當手裏握有一定權力的時候，一定要把心態放正，權力意味着責任，而非享受，更非謀一己之利。戰勝誘惑，就是要守住底線。管好自己的手、腳、嘴，不該拿的東西堅決不拿，不該去的地方堅決不去，不該説的話堅決不説，潔身自好，行為世範。
第四，要不斷加強團結的重要性。團結就是力量。團結是做好一切工作的基礎。一個風清氣正、團結和諧、相互信任的集體，大家心朝一處想、勁朝一處使，互相支持，互相配合，互相補台，自然就迸發出強大的執行力。相反，一個矛盾重重、關係緊張、彼此猜忌的集體，大家互相攻擊、互相拆台、互相內耗，是很難有戰鬥力可言的。要形成一個團結的集體，首先得打造一個團結的領導班子。我的體會是要做到三點：一是發揚民主，按制度辦事，多聽取班子成員的意見，多傾聽幹部羣眾的聲音，不獨斷，不專行；二是互相支持，多理解，多支持，多配合，有意見當面説，不在背後議論，不在會上爭執；三是不做和事佬，不能無原則地“一團和氣”，討論出真知，爭執見摯友，為了工作大局，該出聲時還是要大膽出聲。
總之，就像書中説的那樣：用手做只能保證“做了”，用心做才能保證“做好”。我相信，只要我們用心做事，用心執行，就一定可以成為一名勇於執行、善於執行的領導幹部。
第四篇：《做最好的的執行者》讀書體會
《做最好的的執行者》讀書體會
官垌鎮畜牧獸醫站覃國寶
在今年縣局安排的讀書活動中，我認真閲讀了《做最好的執行者》這本書。作者從怎麼思考、怎麼做事、怎麼做人、怎麼説話等四個方面，用形象生動、詼諧幽默、深入淺出的案例講解了執行力的重要性，讓我深受啟發和鼓舞；使我對執行力有了更深刻、更全面的認識：下面我結合讀書心得，談點自己的感受和體會。
成為一名最好的執行者到底應該擁有什麼樣的品質？我想以十六字歸納起來，"對上以敬、對人以和、對事以真、服從命令"。做事之前先要學會做人，這是我體會最深的一句話，而怎樣做才能成為一個優秀的人呢？
一、做胸懷寬廣的人：
要做到胸懷寬廣，首先，他要做到三個服從：下級服從上級，局部服從全局，個人服從集體，當個人利益與集體利益發生衝突時，要做到以集體利益為重，不計較個人得失。要把單位的問題轉化為個人的思考，聯繫到實際工作當中去。再次，要樹立終身學習的思想，不斷的吸收新的營養，隨時掌握好最新的行業動態，這樣眼光才能放得更遠。
二、做一個精幹的人：
1、思想要精幹。在工作中，在工作中要具備把複雜問題簡單化，簡單問題清晰化的思維方式，學會抓住重點，分清主次。
2、言談要精幹。精幹的思想表現為精幹的言談，要具備把精幹的思想用精幹的語言表達出來的能力。
3、行動要精幹。行動的精幹體現一個執行者的工作素質和工作能力。都應該把"説幹就幹，馬上就辦，立即行動，決不拖延"。執行任務要用手更要用腦，執行任務要到位，執行任務沒有最好只有更好。要明確執行的目標，做事要細節到位。把細節做到完美的境界，只有百分之百才能算合格。做小事成就大事，要勇於負責為單位排憂解難腳踏實地用心做好每件事，堅持不懈直到成功。
三、做一個勇於表現自己的人
要讓你的同事、你的家人、你的朋友知道你的存在，要能為集體做點什麼，要給你周圍得人帶來快樂。優秀的執行者不能默默無聞，要讓你周圍的人知道你，注意你，相信你，做到這一點，要靠自己的言行來吸引別人，要靠自己的個人魅力贏得大家的尊重和認可。
四、做一個具有專業能力的人：
優秀的執行者一定要有自己的專長，找準自己的定位。在工作中，有自己的追求，不斷進取，不斷創新、有的放矢、要事第一、服務命令、立即行動、不折不扣、注重細節永遠不要説做得夠好了，不但要最快還要最好。
五、做一個善於服務的人：
服務他人是快樂的，只有你心中裝着他人，服務於他人，他人才能服務於你。光為自己考慮的人是世界上最悲哀的人，是不讓人尊敬的人。我們應擺正自己的位置，要本着"我為人人，人人為我"的宗旨
為領導服務、為同事服務寬以待人嚴於律己。欣賞他人的優點，善於合作大局當前學會讓路。
六、做一個愛崗敬業的人
敬業表現在許多方面。在勞動紀律上，每一位執行者應該遵守單位的各項規章制度，不遲到早退；在工作態度上，要時刻想着單位，想着集體。要把單位當成自己的家，要把工作當成自己的事業只有時刻記掛着組織，組織才能時刻記掛着你。
畢業後在基層畜牧獸醫站中有一定的工作經歷，使我深刻地體會到，對待每一項工作，都需要認真的態度和飽滿的熱情才可以做的好。三分苦幹，七分巧幹。多一點換位思考，才能把工作做到最好。
競爭出動力，激情鑄偉業。我將繼續發揚"勇於競爭，充滿激情"的作風，迎接新的挑戰，把握新的機遇，在自己的工作崗位上盡心盡職，無私奉獻，用勇於競爭的工作激情，求真務實的工作作風，踏實做事，為成為一名最好的執行者而努力。
第五篇：《做最好的執行者》心得體會
我們都是執行者
——讀《做最好的執行者》有感
執行力是黨和政府執政能力的重要體現。在這次讀書活動中，我認真地閲讀了《做最好的執行者》一書，作者從怎麼思考、怎麼做事、怎麼做人、怎麼説話等四個方面，結合大量經典的實例，深入淺出、鮮活生動地將一名最好的執行者應該具備的素養和能力展現給讀者。作為一名基層公務員，執行是第一職責，執行力是第一能力，確保執行上級決策部署不落空、不打折、不變形是第一考驗。通過這次讀書活動，使我對執行力有了更深刻、更全面的認識，我們每個人都是執行者，用心把我們的工作做好，盡心把我們的職責履行好，就是一名很好的執行者。下面，我結合讀書心得，結合自身的工作實際，從三個方面談一下如何提高我們的執行力。
一、執行是一種態度
前中國男子足球國家隊主教練米盧有一句名言：態度決定一切。執行，説到底也是一個態度問題。接到領導佈置的任務，是把它看做一種負擔、一種包袱，還是把它看做領導對自己的一種信任、一種考驗，將直接影響到我們的心(內容來源好 範文網)理狀態。視為包袱的，只會想着早點完成大吉，至於完成的質量、 1
效果，採取的方式、方法等則完全不予考慮，稍微遇到點困難，就找藉口、打退堂鼓，置集體的利益於腦外。視為考驗的，則會開動一切腦筋，想盡一切辦法，克服一切困難，保質保量完成，將集體的利益放在第一位。兩種不同的態度，產生了兩種截然相反的效果，顯然，作為一名最好的執行者，後者才是我們應該擁有的態度。
那麼，我們如何才能做到以積極的態度面對領導佈置的任務呢？我覺得主要是做到以下兩點：一是要有一顆責任心，執行不是被動應付，對領導交辦的工作要有一種高度責任感、事業心，説幹就幹，幹就幹好，行必責實；二是要有一種集體榮譽感，集體的事就是自己的事，不能因為自己影響到集體的聲譽，集體榮耀了，我也感到榮耀，集體受損了，我應感到羞愧。
二、執行要講究方式方法
執行不是一味蠻幹、胡幹亂幹。一竅不通，事倍功半；方法一對，事倍功半，講的就是這個道理。執行要講究一定的方式方法。我覺得主要是要做到以下三點：一是先思後行。“磨刀不誤砍柴工”。動手前先對要辦的事項有個全盤考慮、統籌分析，分清輕重緩急，辨別主次輕要，不能“眉毛鬍子一把抓”，這樣只會“撿了芝麻，丟了西瓜”。二是邊思邊行。“士別三日，當刮目相看”。事物都是發展變化的，沒有一成
不變的事物，所以我們要以發展的、變化的、動態的眼光來看待問題、分析問題、處理問題。三是行止思不止。任務完成了，行動終止了，但我們的思考不應該停下來，要對這次任務完成情況做一個全面、深入的剖析，看看效果是否可以更優良些，方式方法是否可以更優化些，總結成功的經驗，分析失敗的教訓，“失敗是成功之母”正是從這個意義上講的。
三、執行要靠制度推動
現在全市上下正在深入開展“好乾部，善執行”主題活動，目的就是要全面提高廣大黨員幹部的執行能力，提高我們為民服務的能力。如何在全社會形成重視執行、真正執行，勇於執行、善於執行的濃厚氛圍和生動局面，我覺得需要從以下三個方面入手：一是建立科學的執行力考核標準。科學的考核標準勝於口號萬千。目前，全市正在大力推行平衡積分卡、“陽光和效能重點建設崗位”試點工作，考核標準體系日益完善，考評結果運用越來越受到重視。二是樹立注重執行的用人導向。科學的用人導向是風向標。從全市四級換屆和“組織工作滿意度”不斷攀升的實效來看，全市已初步形成了重視基層、重視一線、注重實績、注重效能的幹部選拔任用導向，大批執行力強的幹部走到了更加重要的崗位。三是形成領導帶頭執行的示範體系。領導帶頭示範的榜樣力量是無窮的。領導幹部深入基層、深入一線，現場辦公，立説立行，一級幹給一級看，一級帶着一級幹，無疑將會極大程
度地推動各項工作的順利開展。
最後，正如書中講的那樣，要想成為最好的執行者，必須用心！我們都是執行者，讓我們從自身做起，做好本職工作，用心做一名最好的執行者吧！
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