園林管理局領導班子述職報告

第一篇：園林管理局領導班子述職報告

各位領導、同志們：

現在，我代表園林局黨組做xx年度述職報告，請同志們予以評議。

xx年是我市城市建設的攻堅年，也是我市園林綠化建設大發展的一年。一年來，我局緊緊抓住這一難得的機遇，團結帶領全體職工振奮精神，克服困難，紮實工作，順利完成了全年的綠化建設任務及其它各項工作。

一、加強班子自身建設，求實創新，不斷提高領導班子的凝聚力和戰鬥力

我局班子現有5名成員，班子成員事業心強，團結協調，作風踏實。面對xx年我市城市建設的形勢和任務，我們清醒地認識到：一個班子的整體素質、領導作風和決策能力決定着一個單位事業的成敗，因此，我們從一開始就把加強班子自身建設作為提高領導水平的重要途徑，無論在城市綠化工作中，還是在其它各項工作的各個方面，始終堅持抓好班子自身建設和素質建設。

(一)狠抓學習教育，提高班子成員的理論水平

理論素質是領導幹部的基本素質，去年我們重點抓好班子成員的政治理論及專業知識的學習。一是不斷完善中心組學習制度。按照年初的計劃，我們把每次中心組學習內容準備好，每次學習都做到主題突出、聯繫實際、討論研究，並且要求班子成員每次學習完都要做筆記、寫心得。二是緊跟形勢抓學習。去年，我們將xx大和xx屆三種全會精神、科學發展觀、市委十三屆三次會議精神等作為全年學習的重點，特別是在學習實踐科學發展觀活動中，聯繫工作和思想實際，要求班子成員都要寫出有價值的調研報告。三是注重學習的實效性。去年我們更加註重現場實地的學習效果，6月24日組織職工前往同左路工地，現場學習綠化栽植、養護、管理等專業知識;12月9日組織職工到市展覽館觀看“大同市xx年城市規劃建設成果展”，切實增強了職工對市委、市政府“綠色崛起、轉型發展”主題的深刻理解，並通過觀看去年城建取得的成果，進一步提高了大家為城市園林綠化事業做貢獻的決心和信心。

(二)加強自身建設，提高班子成員的責任心和事業心

去年，我們主要從三個方面加強班子成員自身建設：一是對自己分管的工作、分管的單位，在黨組會上彙報，特別是提出存在的問題，並拿出處理意見，大家討論。比如去年6月份，大同公園三個到期玩具一直不拆，羣眾影響很大，分管副局長拿出處理意見後，局黨組決定一週內必須拆除，在大家的共同努力下，三個玩具全部拆除。二是去年凡涉及到羣眾利益的事，涉及到提幹、聘幹、綠化招投標等人們關心的事，全部在黨組會上決定。去年八月份兒童公園主要負責人因病不能堅持正常工作，在調整人員時，由分管副局長醖釀提出候選人，集體討論決定，班子成員出以公心，選出了公認的好乾部。三是去年我們繼續抓好班子成員基層工作聯繫點制度，要求每個成員做好調查研究，從基層工作的實際情況出發，努力創新思路。特別是在去年道路綠化過程中，遇到的反季節種植樹木的問題，班子成員深入到一線同施工單位技術人員共同研究，並邀請專家現場指導，拿出科學種植方案，提高成活率。

(三)廉潔自律，樹立良好的黨員幹部形象

園林局是一個業務職能部門，主要負責綠化工作，相對沒有什麼特權，但是我們要求班子成員要正確對待自己肩負的責任和權力，時刻用“八個方面”的要求規範自己的言行。去年同左路、御河西路的綠化工程時間緊、任務重，要求5月、6月兩個月完成50萬平米的綠化任務，10月、11月兩個月要完成御河西路100萬平米的綠化任務，這麼大的量怎麼完成?我們班子成員在黨組會上明確分工，三個副局長一人負責一個路段，同時每個路段派三名管理人員，要求大家以高度負責的精神，按時完成任務，如果哪個標段出了問題，由哪個副局長負責。我們還要求班子成員廉潔自律、不循私情，按設計標準嚴格把關。另為，我們決定，紀檢組長車玉清同志每天上路巡查各路段管理人員的上崗情況。全局上下奮戰在第一線，在大家的共同努力下，我們按時按標準的圓滿完成了政府交給的任務。

二、圍繞“轉型發展、綠色崛起”主題，竭盡全力做好城市綠化工作

xx年，全市共新增綠化面積310.03萬平米，其中建成區新增綠化面積約175.4萬平方米，綠化覆蓋率、綠地率、人均公共綠地面積分別達33.61、26.82和5.5平米/人，比上一年分別提高了2.02個百分點、2.02個百分點和0.3平米/人，城市面貌發生了顯著的改變。

(一)實施重點工程，全面推進城市綠化建設

去年，我們主要抓了以下幾個方面的工作：一是實施了萬株大樹進城工程。這項工作從xx年11月開始到去年3月份，共移植大樹7千多株(後來由於道路綠化停下)，主要在大慶路、同泉路、迎賓大道等路段，我們班子成員一直在現場指揮、現場協調。二是實施了御河西路、同左路綠化工程。這兩項工程是從去年5月份開始，到11月份完成第一期工程。時間緊、任務重，這兩條路都要求在兩個月時間內完成，確實十分艱難。但是我們班子成員沒有被艱鉅的任務嚇到，一起頂着困難上，大家沒有怨言，不辭勞苦，一直工作在綠化第一線，受到了同志們的一 致好評。三是狠抓縣區綠化、庭院綠化和小區綠化工作。去年，我們在抓城市綠化的同時，重點抓了小區和庭院的綠化工程。一座城市綠化的好壞，不僅僅是道路、廣場和公園的綠化，而且庭院、小區綠化同樣十分重要，我們嚴格執行“綠色圖章”制度，凡小區建設、庭院綠化不達標的一律給予處罰。去年，這項工作雖然進展比較順利，但還存在一些問題，今年我們將下大力氣，加強這項工作的執法力度。去年我們把縣區綠化工作作為推動全市綠化發展的一個重要環節，並對縣區綠化工作按照省建設廳的要求逐步規範，進行業務指導，要求縣區綠化嚴格執行一個百分比的增長速度，去年我們還派專人去大同縣、廣靈縣、渾源縣、左雲縣進行現場指導，並進行設計。今年我們將繼續加大對縣區綠化工作的指導力度。

(二)塑好窗口形象，加強公園廣場整治

從去年2月27日開始，我局按照市政府開展城市環境綜合整治活動的要求，以塑造良好“窗口”形象為抓手，重點整治了我局管轄的公園、廣場、綠化帶及遊園景點的環境衞生，我們主要做了以下幾方面工作：第一，加強監督檢查。首先成立了由局領導親自掛帥的三個“園林綠化整治監督組”，分別負責公園廣場、承包路段、小遊園景點的整治督查工作。其次，三個監督組堅持每週檢查兩次，週六召開碰頭會，針對發現的問題，及時下發整改通知書，各單位按照要求都積極進行了整改。第二，做好宣傳工作。去年2月27日，我們召開了全局園林綠化整治動員大會，3月25日，組織全局職工900多人集中開展了一場大規模的綜合整治活動，對各公園、廣場、綠帶及景點進行了全面清理，營造出園林綠化整治的聲勢和氛圍，同時，主動與電視台、報社等新聞媒體溝通聯繫，及時報道綠化整治的動態節目、文章共30次。第三，建立長效機制。我們出台了園林綠化整治標準及考核辦法，嚴格按照要求，對大同公園、兒童公園、御河生態園、紅旗廣場、永泰廣場的整治情況進行了百分制考核，總體效果明顯，促進了整治工作的開展。我們還要求公園廣場建立長效機制，落實責任制，持之以恆保持整治成果。第四，及時進行整改。五一期間，在各公園、廣場向遊客發放了500份徵求意見卡，收回488份，整理彙總出有關服務質量、基礎設施、環境衞生等意見建議250多條，有效地推動了公園、廣場的管理和建設工作的進一步開展。

三、堅持協調發展，推進全局各項工作

(一)大力推進精神文明建設

我們認為，一個好的領導班子，不僅重點工作要抓好抓出成效，其它各方面的工作也不能落後。去年，我們抓了以下幾個方面的工作：一是認真組織並積極參加迎奧運活動。去年，我局積極參加了市裏的各項迎奧運系列活動，並以“倡議單位”的身份與市裏其它30家單位共同向全社會發出“我參與、我奉獻”的奧運倡議書，我局所屬公園、廣場的職工加班加點搞好服務和管理，為遊人提供了良好的環境。二是為5.12四川汶川大地震捐款獻愛心。培育具有“奉獻、關愛”新時代園林職工，是我局精神文明創建工作中一貫堅持的理念和方向。去年5.12汶川大地震發生後，班子成員帶頭和廣大幹部職工積極捐款捐物，表達了對災區人民的關愛之情和對抗震救災工作的支援，前後共計四次捐款8萬餘元。特別是在接到交納“特殊黨費”的通知後，班子成員立即帶頭每人交納1000元“特殊黨費”，全局200多名在職、離退休黨員以及入黨積極分子也紛紛慷慨解囊，共計交納“特殊黨費”27710元。去年10月我局被大同市委、市政府授予“文明和諧單位”稱號。

(二)積極開展雙擁工作

我局是全市七家雙擁工作搞得較好的單位之一。十幾年來我局與66077部隊一直相互幫扶，共建友好軍民關係。特別是去年在我局實施的綠化工程中,時值天寒地凍，給施工帶來很大困難，部隊官兵們瞭解到這一情況後，主動請戰，出動800多名官兵，連續兩天挖了200多個樹坑，為綠化工程的順利完成作出了積極的貢獻。去年八一期間，我局慰問組驅車200餘里，前往河北宣化城南靶場基地慰問在那裏刻苦訓練的66077部隊官兵，向他們致以節日的祝賀，並送上慰問品。官兵們對我局冒酷暑遠道而來表示深受感動。去年我局被山西省精神文明建設指導委員會授予“山西省軍民共建社會主義精神文明先進單位”稱號。

同志們，去年一年的工作實踐證明，我們這個班子是一個團結的、有凝聚力、有戰鬥力的集體。但是我們也清醒地認識到我們在工作中還有不到位的地方，有些工作了解和掌握的不深、不細，有些工作任務在實施過程中還存在拖拖拉拉作風，班子成員多數存在好人主義，工作魄力有待進一步加大等等，我們領導班子也希望藉此機會，虛心接受同志們的意見和建議，能夠進一步改進工作，力爭早日實現省級園林化城市。

謝謝大家!

第二篇：市園林管理局領導班子述職報告

各位領導、同志們：

現在，我代表園林局黨組做xx年度述職報告，請各位領導、同志們予以評議。

xx年是我市城市建設的攻堅年、發展年，這一年，也為我市的園林綠化建設提供了廣闊的發展空間。一年來，我局緊緊抓住這一難得的機遇，深入貫徹落 實xx大精神和科學發展觀，把“轉型發展、綠色崛起”做為全局上下的工作壓力和動力，在不斷創新黨建工作，積極發揮政治優勢和保障作用的基礎上，局領導班子帶領廣大幹部職工團結進取，振奮精神，克服困難，紮實工作，順利完成了全年的綠化建設任務及其它各項工作，我們領導班子經受住了考驗，執政水平和決策能力也有了進一步的提高，班子的向心力、凝聚力和戰鬥力顯著增強。

一、突出班子自身建設，求實創新，不斷提高領導水平和決策能力，進一步增強凝聚力和號召力

我局領導班子現有成員5名，班子成員精神面貌好，事業心強，廉潔自律，班子團結協調，工作作風踏實，幹羣關係融洽。面對xx年我市城市建設的形勢和任務，我們清醒地認識到，一個領導班子的水平，決定着一個單位事業的興衰，為此，我們始終把班子自身建設作為工作的第一要素，常抓不懈、狠抓不懈。

（一）狠抓學習教育，提高班子的理論素養。

理論素養是領導幹部的必備素質,為此，我們始終將班子的政治理論學習和專業知識的學習放到重要的位置，不斷提高科學執政、民主執政、依法執政的意識和能力。一是建立健全了中心組學習制度。我們按照年初制訂的學習計劃，安排好每次學習的中心發言人，做到每次學習有主題、有記錄、有心得，全年共學習了20多次，做筆記、心得100餘篇。二是緊跟形勢抓學習。我們將xx大精神、科學發展觀、市委十三屆三次會議精神等作為全年學習的主要內容，特別是在學習實踐科學發展觀活動中，我們力求克服平庸狀態，振奮精神，鋭意進取，聯繫工作和思想實際，努力探尋影響和阻礙綠化事業進一步發展的思想觀念和運作方式，使學習實踐活動取得了明顯的成效。三是注重發揮模範帶頭作用。我們班子成員努力做到帶頭勤學、多學、廣泛學、深入學，並及時舉行中心組擴大學習，將班子成員政治理論學習心得與單位的工作實際結合起來，向職工談體會，共同提高。四是注重學習的針對性和實效性。今年我們除了堅持集中學習和自學等方式方法之外，更加註重深入現場實地學習，6月24日組織職工前往繁忙的同左路綠化工地，現場學習綠化栽植、施工、養護、管理等專業知識；使書本上枯燥晦澀的綠化知識變得觸手可及、直觀生動；12月9日組織職工到市展覽館觀看“大同市xx年城市規劃建設成果展”，切實增強了對市委、市政府“綠色崛起、轉型發展”主題的深刻理解，並通過觀看今年城建已取得的成果，也進一步提高了大家為城市園林綠化事業做貢獻的決心和信心。

（二）強化自身建設，激發班子的幹勁活力。

班子的領導水平和決策能力是搞好一項事業的重要因素，面對當前我市發展的新形勢新任務的要求，我們從狠抓局領導班子自身建設入手，帶動基層領導班子的建設，不斷提高整體素質。在過去的一年裏，我們主要從四個方面加強班子自身建設。一是合理分工、相互配合、形成合力。局領導班子成員能夠相互交流，相互溝通，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協力幹事業的良好氛圍。班子的每位成員不論是對全局性的工作，還是對各自分管的的工作，都始終保持高昂的工作熱情，並且按照誰分管誰負責的原則，一級帶一級，一級抓一級，做出榜樣，抓出成效。二是認真落實民主集中制，努力提高民主決策、科學決策水平。我們定期召開班子會，研究工作，交流思想，注重聽取大家的意見、建議和批評，堅決落實集體領導與分工負責制，一切重大問題的決策都嚴格按程序辦事，堅持溝通在會議之前，決策在會議之中，落實在會議之後；我們還通過多次召開班子民主生活會，深入開展批評和自我批評，使班子成員之間做到相互理解、相互支持，相互配合，從而統一了思想，凝聚了力量。三是注重調查研究，不斷開拓進取。我們進一步完善了領導班子成員調研基層工作聯繫點制度，要求每個成員做好調查研究，從形勢發展和單位實際出發，努力創新思路、謀求發展，確定符合我們實際的工作套路和措施。總之，一年裏大家全力以赴搞好以綠化為中心的各項工作，充分體現了園林局的領導班子和全體幹部職工是一支有向心力、凝聚力、戰鬥力、能打硬仗的高素質隊伍。

我們經常冒着酷暑高温、不辭勞苦，天天都要在拆遷現場巡查，及時發現並解決棘手問題。電力、規劃、建設、供熱、部隊等有關單位也積極配合，協調督促拆遷進度，所有大型挖掘機、裝載機24小時歇人不歇車，共計出動大型機械60多輛3000多台班，清運廢土60多萬方，經過半個月的艱苦奮鬥，基本上按上級要求完成了拆遷任務，為緊接着的綠化施工打下了良好的基礎。從5月4日開始，施工單位進場，綠化工程全面展開。為搶抓有利時節，經常不分日夜種植，我們也經常日夜堅守、現場指揮、督促檢查。我們克服了重重困難，竭盡全力地完成了這項工程的今年任務。截止目前，已栽植油松、國槐、新疆楊、饅頭柳、火炬等大喬木17849株；栽植西府海棠、紫葉矮櫻、紫葉李、山杏等小喬木3033株；栽植丁香、榆葉梅、小檗、連翹、水臘等花灌木11.2萬株；栽植景天、金娃娃地被植物4.7萬平方米；栽草花25.1萬株；鋪草坪、播種草籽、石竹籽、苜蓿籽12.5萬平方米，綠化景觀效果已初步顯現，明年春季完成剩餘花灌木的栽種工作。

2、御河西路綠化林帶建設。御河西路建設工程北起得大高速，南至京大高速，全長約15.5公里。中央分車帶寬4米，南北兩端林帶寬30—100米，規劃綠地面積約106.5萬平米，設計以喬木為主，灌木、地被相結合，這是我局去年第二項大的綠化工程。換土、協調自來水、供熱、天然氣、電力等管線問題成為前期的基礎工作。我們繼續拿出啃同左路拆遷硬骨頭的精神，如期完成了換土等前期工作。在此期間，郝月生副市長多次現場辦公幫助協調解決許多棘手問題，為前期工作的順利完成起了重要的保障作用。御河西路工程從11月份開始，天氣逐漸轉涼上凍，對我們最大的考驗就是反季節栽植經驗不足，為了確保按時並且保質保量完成任務，我們不顧天氣寒冷，幾乎紮根在工地，從起苗到運輸、到栽植、到澆水、到養護，不放過任何一個細節，遇到專業性強的問題，及時請教專家，集體研究，科學的解決。去年11月26日，按照市政府要求順利完成任務，一期工程共種植油松、國槐、新疆楊等各類喬木6萬株，今年5月底前完成其餘花灌木種植。

同左路和御河西路工程是我局今年負責實施的最大的兩項綠化工程，建設期間，我們班子成員集體動員，按照分工，各司其責，釘在工地、守在現場，不畏酷暑、不顧嚴寒，分工不分心，團結協作，共同盡心盡力做好這項工作。特別是幾位副局長，李勇同志主要負責同左路的拆遷工作和後期綠化建設工作，杜雪松同志主要負責同左路前期綠化建設和御河西路南段的綠化建設，李平同志主要負責御河南路北段綠化建設，車玉清同志主要負責監督監察巡視工作，他們都為工程的順利完成付出了艱辛和努力。

為了掌握施工進度並確保工程質量，我們採取的主要措施有：一是加強領導組織好施工建設。我們成立了綠化工程建設指揮部，聘請了工程監理單位，並從全局抽調30多名技術骨幹，做為甲方代表駐守在工地，並劃分負責區域，落實責任到人，實行層層負責制。二是堅持現場辦公和例會制度。我們班子成員按照分工，各負其責，堅持現場指揮，對發現的問題及時處理。從5月份開始我們堅持每天下午5點的例會制度，會上彙報當天的進度及需解決的問題，同時對一些共性的技術問題一起研討解決。三是積極做好協調溝通工作。這兩項綠化工程涉及供電、供水、熱力、天然氣、移動、電信等社會單位十多家，算上徵地的馬軍營鄉、新旺鄉、古店鎮等鄉村，都需要我們積極做好協調、溝通和施工組織工作，整個施工過程中，我們想方設法解決綠地中預埋管線太多和交叉施工等問題400多件次，確保了綠化工程的順利進行。

（二）以塑良好窗口形象為抓手，切實加強公園廣場整治。

從去年2月27日開始，我局按照市政府開展城市環境綜合整治活動的要求，以塑造良好“窗口”形象為抓手，重點整治了我局管轄的公園、廣場、綠化帶及遊園景點的環境衞生。為確保整治工作取得實效，我們做了以下幾方面工作：第一，成立領導組加強監督檢查。成立了由局領導親自掛帥的三個“園林綠化整治監督組”，分別負責公園廣場、承包路段、小遊園景點的整治督查工作，三個督查組堅持每週檢查兩次，週六召開碰頭會，針對發現的問題，下發整改通知書50多份，各單位按照要求都積極進行了整改。第二，全面動員並做好宣傳工作。xx年2月27日，我們召開了全局園林綠化整治動員大會，3月25日，組織全局職工900多人集中開展了一場大規模的綜合整治活動，對各公園、廣場、綠帶及景點進行了全面整治，營造出園林綠化整治的聲勢和氛圍，同時，主動與電視台、報社等新聞媒體溝通聯繫，及時報導綠化整治的動態節目、文章共30餘次。第三，按照標準嚴格考核並建立長效機制。我們出台了園林綠化整治標準及考核辦法，嚴格按照要求，對大同公園、兒童公園、御河生態園、紅旗廣場、永泰廣場的整治情況進行了百分制考核，總體效果明顯，促進了整治工作的開展。我們還要求公園廣場建立長效機制，落實責任制，持之以恆保持整治成果。第四，廣泛徵求意見及時進行整改。五一期間，在各公園、廣場向遊客發放了500份徵求意見卡，收回488份，整理彙總出有關服務質量、基礎設施、環境衞生等意見建議250多條，有效推動了公園、廣場的管理和建設工作。

三個月的綜合整治，全局累計出動職工5000餘人次，出動車輛100餘台次，清運軟包裝、枯枝樹葉、建築垃圾等約180餘方，重點對垃圾死角進行了徹底清理，清掃硬化路面20餘萬平米，整理了綠地20餘萬平米，擦洗、維修燈柱、座椅、座凳300餘處，清理野廣告200餘處，拆除了大同公園內5處合同到期的遊樂設施（總面積5000平方米），拆除了兒童公園辦公樓，並對拆除後約5000平米的空地進行了綠化美化，公園廣場的整治工作取得了令人滿意的成果，為市民營造了乾淨舒適的遊玩環境，受到了上級和社會各界的好評，塑造了良好的文明“窗口”形象。

（三）以提升檔次和水平為目標，創建園林化庭院和單位。

全年創建了金色水岸龍園小區、綠洲小區、御馨花城小區、御馨花都小區、燕子山礦燕北里小區、同煤集團和一路小區6個園林化小區，創建大同新榮上深澗煤礦、山西省地勘局二一七地質隊、大同中煤出口基地建設有限公司、同煤集團倉儲供應分公司、馬脊樑礦文化苑和污水處理廠、馬脊樑礦礦前廣場6個園林化單位庭院。

xx年一年裏，全市就新增綠化面積310.03萬平米，其中建成區新增綠化面積約175.4萬平方米，綠化覆蓋率、綠地率、人均公共綠地面積分別達33.61、26.82和5.5平米/人，比上一年分別提高了2.02個百分點、2.02個百分點和0.3平米/人，城市面貌發生了顯著的改變。

三、堅持協調發展，全局各項工作全面推進

發展是第一要務，發展應該是全面協調的發展，按照科學發展觀的要求，我們在搞好綠化建設的同時，統籌兼顧，努力推進全局其它各項工作的全面發展。

（一）以抓主題活動為平台，大力推進精神文明建設。

搞好主題活動是開展經常性的精神文明創建工作的重要平台。今年我們以紀念改革開放30週年和迎北京奧運會為契機，紮實推進精神文明創建工作的開展，全年裏有兩項主題活動成為重點和亮點：一是認真組織並積極參加迎奧運活動。自去年以來，我局積極參加了市裏的各項迎奧運系列活動，今年4月28日，又以“倡議單位”的身份與市裏其它30家單位共同向全社會發出“我參與、我奉獻”的奧運倡議書。在奧運會和殘奧運召開的將近兩個月期間，我局所屬公園、廣場的職工每天加班加點搞好服務和管理，為遊人提供了良好的環境。二是為5.12四川汶川大地震捐款獻愛心。培育具有“奉獻、關愛”等人文精神的新時期園林職工，是我局精神文明創建工作中一貫堅持的理念和方向。去年5.12汶川大地震發生後，全局廣大幹部職工積極捐款捐物，表達了對災區人民的關愛之情和對抗震救災工作的支援，前後共計四次捐款8萬餘元。特別是自接到交納“特殊黨費”的通知後，全局11個支部200多名在職、離退休黨員及入黨積極分子紛紛慷慨解囊，共交納“特殊黨費”27710元，“特殊黨費”再次彰顯了我局黨員幹部心繫災區的高尚情懷以及精神文明創建的成果。xx年10月我局被大同市委、市政府授予“xx-xx年度文明和諧單位”榮譽。

（二）堅持不懈開展雙擁工作，軍民共建再譜新篇章。

我局是全市七家雙擁工作搞得較好的單位之一。圍繞發展城市綠化事業和推進軍隊建設的目標，十幾年來我們廣泛開展了軍民共建幫扶互助活動，與駐同多支部隊建立了良好的軍民魚水關係。xx年我局與66077部隊正式正式升格為與旅部共建的關係後，為我們的共建活動確立了新的着力點。特別是去年初，在我局實施“萬株大樹進城”工程中,時值天寒、地凍三尺，給施工帶來很大難度，部隊官兵們瞭解到這一情況後，主動請戰，連續兩天挖了200多個樹坑，譜寫了又一曲軍民共建綠色家園的新讚歌。去年八一期間，我局慰問組驅車200餘里，前往河北宣化城南靶場基地慰問在這裏刻苦訓練的66077部隊官兵，向他們致以節日的祝賀，並送上慰問品。官兵們對我局冒酷暑遠道而來表示深受感動。去年2月我局被山西省精神文明建設指導委員會連續三次授予“山西省軍民共建社會主義精神文明先進單位”稱號。

各位領導、同志們，一年來，我們做了大量的工作，可以問心無愧地講，班子的每位成員都在一心一意抓工作，實實在在謀發展，各項工作也取得了較好的成績。工作實踐證明，我們這個班子是一個團結的、有凝聚力、有戰鬥力的集體。但在看到成績的同時，我們也要(本文 來自本站：)清醒地認識到工作中還面臨着一些困難和挑戰，如面對當前全市跨越式發展的新形勢，創新觀念跟不上，開拓精神有待加強，提高大家素質的措施還不夠，綠化專業隊伍人才較缺乏，短時間內綠量的極大擴張如何健全養護管理體系確保成活生長等等，這些都需要我們在今後的工作中進一步加強和改進。今天，藉此次考核民主評議的機會，我們領導班子將虛心聽取大家的意見，認真總結，不斷改進，在今後的工作中，團結帶領大家一起，力爭取得新的更大的突破。

謝謝大家！

第三篇：市園林管理局領導班子述職報告

市園林管理局領導班子二○○八年度述職報告

各位領導、同志們：

現在，我代表園林局黨組做2014年度述職報告，請各位領導、同志們予以評議。

2014年是我市城市建設的攻堅年、發展年，這一年，也為我市的園林綠化建設提供了廣闊的發展空間。一年來，我局緊緊抓住這一難得的機遇，深入貫徹落穿越小説網 實十七大精神和科學發展觀，把“轉型發展、綠色崛起”做為全局上下的工作壓力和動力，在不斷創新黨建工作，積極發揮政治優勢和保障作用的基礎上，局領導班子帶領廣大幹部職工團結進取，振奮精神，克服困難，紮實工作，順利完成了全年的綠化建設任務及其它各項工作，我們領導班子經受住了考驗，執政水平和決策能力也有了進一步的提高，班子的向心力、凝聚力和戰鬥力顯著增強。

一、突出班子自身建設，求實創新，不斷提高領導水平和決策能力，進一步增強凝聚力和號召力

我局領導班子現有成員5名，班子成員精神面貌好，事業心強，廉潔自律，班子團結協調，工作作風踏實，幹羣關係融洽。面對2014年我市城市建設的形勢和任務，我們清醒地認識到，一個領導班子的水平，決定着一個單位事業的興衰，為此，我們始終把班子自身建設作為工作的第一要素，常抓不懈、狠抓不懈。

（一）狠抓學習教育，提高班子的理論素養。

理論素養是領導幹部的必備素質,為此，我們始終將班子的政治理論學習和專業知識的學習放到重要的位置，不斷提高科學執政、民主執政、依法執政的意識和能力。一是建立健全了中心組學習制度。我們按照年初制訂的學習計劃，安排好每次學習的中心發言人，做到每次學習有主題、有記錄、有心得，全年共學習了20多次，做筆記、心得100餘篇。二是緊跟形勢抓學習。我們將十七大精神、科學發展觀、市委十三屆三次會議精神等作為全年學習的主要內容，特別是在學習實踐科學發展觀活動中，我們力求克服平庸狀態，振奮精神，鋭意進取，聯繫工作和思想實際，努力探尋影響和阻礙綠化事業進一步發展的思想觀念和運作方式，使學習實踐活動取得了明顯的成效。三是注重發揮模範帶頭作用。我們班子成員努力做到帶頭勤學、多學、廣泛學、深入學，並及時舉行中心組擴大學習，將班子成員政治理論學習心得與單位的工作實際結合起來，向職工談體會，共同提高。四是注重學習的針對性和實效性。今年我們除了堅持集中學習和自學等方式方法之外，更加註重深入現場實地學習，6月24日組織職工前往繁忙的同左路綠化工地，現場學習綠化栽植、施工、養護、管理等專業知識；使書本上枯燥晦澀的綠化知識變得觸手可及、直觀生動；12月9日組織職工到市展覽館觀看“大同市2014年城市規劃建設成果展”，切實增強了對市委、市政府“綠色崛起、轉型發展”主題的深刻理解，並通過觀看今年城建已取得的成果，也進一步提高了大家為城市園林綠化事業做貢獻的決心和信心。

（二）強化自身建設，激發班子的幹勁活力。

班子的領導水平和決策能力是搞好一項事業的重要因素，面對當前我市發展的新形勢新任務的要求，我們從狠抓局領導班子自身建設入手，帶動基層領導班子的建設，不斷提高整體素質。在過去的一年裏，我們主要從四個方面加強班子自身建設。一是合理分工、相互配合、形成合力。局領導班子成員能夠相互交流，相互溝通，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協力幹事業的良好氛圍。班子的每位成員不論是對全局性的工作，還是對各自分管的的工作，都始終保持高昂的工作熱情，並且按照誰分管誰負責的原則，一級帶一級，一級抓一級，做出榜樣，抓出成效。二是認真落實民主集中制，努力提高民主決策、科學決策水平。我們定期召開班子會，研究工作，交流思想，注重聽取大家的意見、建議和批評，堅決落實集體領導與分工負責制，一切重大問題的決策都嚴格按程序辦事，堅持溝通在會議之前，決策在會議之中，落實在會議之後；我們還通過多次召開班子民主生活會，深入開展批評和自我批評，使班子成員之間做到相互理解、相互支持，相互配合，從而統一了思想，凝聚了力量。三是注重調查研究，不斷開拓進取。我們進一步完善了領導班子成員調研基層工作聯繫點制度，要求每個成員做好調查研究，從形勢發展和單位實際出發，努力創新思路、謀求發展，確定符合我們實際的工作套路和措施。總之，一年裏大家全力以赴搞好以綠化為中心的各項工作，充分體現了園林局的領導班子和全體幹部職工是一支有向心力、凝聚力、戰鬥力、能打硬仗的高素質隊伍。

（三）保持廉潔自律，樹立良好的精神形象。

一個單位是否保持正氣，領導班子能否廉潔本文來源：公務員在線奉公是重要的因素，為此，我們時刻要求班子要正確對待權力和義務，用

第四篇：工商行政管理局領導班子述職報告

二0xx年，在上級局和市委、市政府的正確領導下，根據工商行政管理職能以及大豐經濟社會發展的實際，我局以“規範提升年”和“推進項目建設、服務全民創業”活動為主線，以機關作風建設為載體，不斷加強幹部隊伍建設，全面提升服務和監管層次，牢固樹立創新爭先意識，保證了全系統各項工作的完成。

一、面對現實，統一思想，以實事求是的態度確立全系統可持續發展的新思路

從實際出發是做好一切工作的前提。為了確立科學的發展思路，年初局班子認真分析了全局面臨的形勢，總的感到面臨的困難和壓力很大，擺在全系統面前主要有五個方面問題。

一是體制改革人員調整後心態尚未完全穩定。去年11月份，全系統實行了中層幹部競爭上崗，一些人員從領導職務轉為非領導職務，在正常的角色轉換中，心態還沒有全部調整平衡。

二是市場管辦脱鈎帶來的經費壓力巨大，給全系統保工資、保運轉帶來很大的困難。城中市場交給城管局後，原先一年要從城中市場收取各種費用達230萬元，其中兩費135萬元，攤位費70萬元，門面房出租25萬元。市場管理費用的徵收困難重重，特別是2月份城中市場拆遷後，工商部門更是難以介入，有費難收，加上頻頻增加工資，客觀上多支出100萬元，正反200多萬元的缺口，給全系統運行帶來很大的經費壓力。

三是臨工清退工作壓力很大。四是經費支出結構不合理，比例調整引發思想轉變陣痛。五是基層建設落後於全系統的平均水平。面對全系統爭先進位的高要求，大豐局在生存和發展之間存在着很大的矛盾。這些矛盾的存在，既是長期積累的矛盾，也是新班子在今年乃至更長一段時間內不可迴避的問題。面對這樣的現狀，班子成員都能正視現實，以科學的發展觀處理客觀存在的矛盾和問題。

通過班子調查研究，進一步統一了思想，基本上確立了一條立足現實、着眼長遠的發展路子，一是在經費保障上通過增收節支為全局的保運轉、保工資，提供經費保障。二是在職能履行上，以創新的思維推動工作向前發展。在年初，全系統立足職能工作，推出了行政處罰社會公開評審、內務管理標準化等十三個創新課題。三是在工作機制建立了晨會制度、科務會制度、工作定期分析制度、班子成員集中聽取彙報制度、談心談話制度等為內容的保障措施。四是在人才培養上，堅持用養結合，抓好現有在職幹部積極性的發揮，使幹部職工盡職盡責。同時在實踐中注意培養幹部，努力在實踐中發現人才、鍛鍊人才、培養人才。五是在作風建設中，敢抓敢管，動真碰硬，以嚴厲的好手段，構建隊伍新秩序，樹立工作新形象，着力培養過硬的工作作風。同時在保證工作正常開展的情況下，制定了加大基層投入的中長期發展規劃，一手抓職能履行，一手抓持續發展，保證大豐工商事業能長興不衰。

二、以加強班子建設為重點，着力提高領導班子駕馭全局的能力

領導班子是一個部門的核心，我局今年突出了班子建設，努力提高班子的領導力、戰鬥力、決策力和示範能力。

加強理論學習，着力提高班子領導水平。 我局自領導班子調整以來，抓的第一件事情，就是建立健全了局黨組中心組學習制度，每月由局長親自主持組織一次局領導班子學習，對中央、省市地方黨委政府以及上級局的各項政策及時學習研究，每次學習有主題，有專人發言並建立考勤制度，此舉不斷提高了領導班子的思想理論水平和領導水平，同時要求班子成員帶頭，每月結合分管工作開展一次調研，撰寫一篇專項調研信息在局域網上發佈，以提高工作的超前性。今年，局領導班子成員堅持理論聯繫實際，注重學習效果，全年在省市級報刊雜誌上刊登理論性文章十餘篇，為全系統作出了榜樣。

第五篇：工商行政管理局領導班子述職報告

二oo五年，在上級局和市委、市政府的正確領導下，根據工商行政管理職能以及大豐經濟社會發展的實際，我局以“規範提升年”和“推進項目建設、服務全民創業”活動為主線，以機關作風建設為載體，不斷加強幹部隊伍建設，全面提升服務和監管層次，牢固樹立創新爭先意識，保證了全系統各項工作的～完成。

一、面對現實，統一思想，以實事求是的態度確立全系統可持續發展的新思路

從實際出發是做好一切工作的前提。為了確立科學的發展思路，年初局班子認真分析了全局面臨的形勢，總的感到面臨的困難和壓力很大，擺在全系統面前主要有五個方面問題。一是體制改革人員調整後心態尚未完全穩定。去年11月份，全系統實行了中層幹部競爭上崗，一些人員從領導職務轉為非領導職務，在正常的角色轉換中，心態還沒有全部調整平衡。二是市場管辦脱鈎帶來的經費壓力巨大，給全系統保工資、保運轉帶來很大的困難。城中市場交給城管局後，原先一年要從城中市場收取各種費用達230萬元，其中兩費135萬元，攤位費70萬元，門面房出租25萬元。市場管理費用的徵收困難重重，特別是2月份城中市場拆遷後，工商部門更是難以介入，有費難收，加上頻頻增加工資，客觀上多支出100萬元，正反200多萬元的缺口，給全系統運行帶來很大的經費壓力。三是臨工清退工作壓力很大。四是經費支出結構不合理，比例調整引發思想轉變陣痛。五是基層建設落後於全系統的平均水平。面對全系統爭先進位的高要求，大豐局在生存和發展之間存在着很大的矛盾。這些矛盾的存在，既是長期積累的矛盾，也是新班子在今年乃至更長一段時間內不可迴避的問題。面對這樣的現狀，班子成員都能正視現實，以科學的發展觀處理客觀存在的矛盾和問題。通過班子調查研究，進一步統一了思想，基本上確立了一條立足現實、着眼長遠的發展路子，一是在經費保障上通過增收節支為全局的保運轉、保工資，提供經費保障。二是在職能履行上，以創新的思維推動工作向前發展。在年初，全系統立足職能工作，推出了行政處罰社會公開評審、內務管理標準化等十三個創新課題。三是在工作機制建立了晨會制度、科務會制度、工作定期分析制度、班子成員集中聽取彙報制度、談心談話制度等為內容的保障措施。四是在人才培養上，堅持用養結合，抓好現有在職幹部積極性的發揮，使幹部職工盡職盡責。同時在實踐中注意培養幹部，努力在實踐中發現人才、鍛鍊人才、培養人才。五是在作風建設中，敢抓敢管，動真碰硬，以嚴厲的好手段，構建隊伍新秩序，樹立工作新形象，着力培養過硬的工作作風。同時在保證工作正常開展的情況下，制定了加大基層投入的中長期發展規劃，一手抓職能履行，一手抓持續發展，保證大豐工商事業能長興不衰。

二、以加強班子建設為重點，着力提高領導班子駕馭全局的能力

領導班子是一個部門的核心，我局今年突出了班子建設，努力提高班子的領導力、戰鬥力、決策力和示範能力。

（一）加強理論學習，着力提高班子領導水平。 我局自領導班子調整以來，抓的第一件事情，就是建立健全了局黨組中心組學習制度，每月由局長親自主持組織一次局領導班子學習，對中央、省市地方黨委政府以及上級局的各項政策及時學習研究，每次學習有主題，有專人發言並建立考勤制度，此舉不斷提高了領導班子的思想理論水平和領導水平，同時要求班子成員帶頭，每月結合分管工作開展一次調研，撰寫一篇專項調研信息在局域網上發佈，以提高工作的超前性。今年，局領導班子成員堅持理論聯繫實際，注重學習效果，全年在省市級報刊雜誌上刊登理論性文章十餘篇，為全系統作出了榜樣。

（二）加強團結協作，着力提高班子戰鬥力。團結出效益，團結能增強戰鬥力。為此，今年以來局班子始終把加強領導班子的團結協調，作為重中之重，大事講原則，小事講風格，確保了班子成員切實做到了工作到位不越位；相互尊重不盲從；平時相處團結不結團，以增進班子成員之間的信任、支持和友誼，保證了“一班人”思想上同心，工作上合拍，行動上協力。

（三）加強民主集中制，着力提高班子決策能力。為充分發揮班子成員的集體智慧，着力提高決策能力，科學地應對複雜局面和處理重大、突發事件以及歷史遺留問題，始終堅持貫徹民主集中制。通過建章立制，堅持集體領導和分工負責的原則，建立有效的工作機制，科學決策，妥善處理。今年，我局根據民主集中的實際需要，制定完善了《重大事項班子成員集中聽取彙報制度》、《大項經費支出公示制度》、《民主生活會制度》、《局長辦公會議制度》等一系列制度，並按照集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定的原則，嚴格執行班子內部的議事規則和決策程序，確保了班子決策的科學性。

(四)加強率先垂範，着力提高班子示範能力。今年，我局班子提出了“班子看班長，全局看局長”的口號，凡要求幹部職工做到的，領導班子首先做到。今年班子繼續實行駐點工作制，每月專門安排時間到掛鈎分局，駐所工作，深入一線幫助協調解決基層實際困難。在遇到重大疑難問題和突發性事件時，班子成員更是做到身先士卒，靠前指揮。在廉政建設工作中，黨組一班人切實履行“一崗雙職”，把《黨風廉政建設責任制》抓到實處。首先在班子成員中統一思想，進一步細化“一把手”負總責，分管領導各負其責，一級抓一級，一級對一級負責的責任制。修訂出台了～年黨風廉政建設責任制和實施意見，層層簽訂責任狀，制定實施了《廉政保證金制度》。黨組成員以自清、自省、自律的垂範行動，來影響帶動全系統幹部職工，並定期對科室、分局的黨風廉政建設工作進行檢查、走訪，及時發現、解決存在問題，從講政治、講黨性、講大局的高度出發，有力的保證了黨風廉政建設工作的真正落實 。

二、以促進地方經濟發展為己任，積極主動服務經濟建設

全局切實圍繞“發展是第一要務”這一中心，按照全面建設“服務型工商”的要求，精心組織了“開展五大服務行動、亮化三大服務窗口”活動，取得了一定的成績。

（一）發揮部門優勢，着力招商引資，招商建功初見成效。今年，我局成立專門的招商引資領導班子，與外經局在崑山設立了招商辦公室，積極參與地方政府組織的招商引資活動。全年共談成落户大豐項目七個

，到位資金9218萬元。

（二）圍繞增添活力，提升競爭力，積極服務企業發展。一是主動搭建融資平台，為企業發展注入動力。全年共組織43户規模私營企業與金融部門實行了對接，融通資金1.1億元。二是實施商標發展戰略，努力構築企業市場競爭新優勢。截止11月20日，共指導企業新申請註冊商標180件，其中完成推薦申報馳名商標1件，省著名商標2件，市知名商標8件。新申請註冊商標數同比增長30%，年內可望完成新申請註冊商標200件。三是簡化登記程序，構建企業登記快車道。通過改革登記程序，實行 “審核獨任制”；改革登記權限，將名稱預先核准受理權授予基層分局，以及試行並聯審批制度等措施，縮短了審批期限，方便了投資者，得到了政府、企業、羣眾的一致好評。

（三）深入開展紅盾支農行動，服務農民增收，農業增效。今年，我局找準工商行政管理工作與“三農”工作的結合點，採取紮實措施服務農村經濟發展。一方面立足長遠規劃，實現經紀人隊伍從量上發展到質上提升的轉變。全系統新發展農村經紀人4863人，年撮合成交額達8億元。同時大力培育“龍頭企業+農户”、“經紀人組織+農户+市場”集種養加、產供銷一體化經營模式，積極開拓農產品的銷售渠道，發揮農業的整體效應和特色效應，促進農民增收。全年已發展了糧棉交售、桑蠶養殖交售、無公害蔬菜交售等訂單農業項目，涉及6個鄉鎮，xx餘户農户，撮合成交額4億元。另一方面大力推進農副產品創牌工作，提升我市農副產品的知名度，為農產品市場化創造條件。通過紮實工作，我局共辦理農副產品註冊商標13件，申報確認了省著名商標1件，市知名商標1件。“海豐緣”活魚、“榮和”螃蟹、“萬里香”麻蝦在市場上已經有了一定的知名度。

（四）傾力抓好“民心工程”，服務大眾民生。一是紮實開展“雙保”專項活動，取得顯著成效。阜陽毒奶粉事件發生後，我局組織力量對全市食品市場進行了全面清理整治，共檢查企業42家，個體工商户1560户。重點食品抽樣檢驗20餘種，對14户銷售食品標識不全的企業進行限期整改，對21户從事無照經營劣質、侵權、虛假標註食品的經營者違法行為進行處罰，保證了羣眾健康安全。二是實施“肉菜糧”放心工程。共投資10多萬元購置了蔬菜和食品檢測設備6台，在全市43個市場建立了檢測室，實現了市場主辦單位自檢，消費者送檢，執法部門抽驗的三級聯動檢測機制。全年對30多個蔬菜品種抽樣檢測6000餘批次，共檢測蔬菜7000萬公斤。推薦和申報無公害農業標準化生產基地5個，基地面積30萬畝，確定糧食定點加工企業7個，無公害糧油食品銷售連鎖店26個，確保了人民羣眾“菜籃子”、“米袋子”的安全。三是健全消費維權網絡，維護消費者合法權益。我局在全市聘請了100名義務維權聯絡員，設立投訴舉報站110個， 12315網絡已經覆蓋全市各區域。同時，我局消協還建立消費者弱勢羣體法律援助機制、人民調解員制度和雙向監督機制，實施了流通領域商品質量監管關口前移，切實維護消費者合法權益。今年，我局已受理消費者投訴410起、結案391起，為消費者挽回經濟損失173.8萬元。四是全力扶持下崗職工再就業。通過開展“一幫一”結對幫扶活動和組織下崗職工再就業洽談會活動，今年，我局已安置下崗職工782名。

四、以提高執法監管的科學性、有效性和規範性為方向，深入整頓和維護市場經濟秩序

我局注重加強和改進市場監管職能工作，在發展與服務、執法與監管兩個層面，努力實現“政府、企業、羣眾三滿意”目標。在服務發展與執法監管的有機融合中，進一步增強行政管理有效性。

（一）着眼大局、把握監管執法的重點，切實把執法的着力點放在維護秩序、保障權益、促進發展上。嚴格把好市場主體准入關，嚴厲打擊製售假冒偽劣商品行為、商業賄賂行為、商標侵權行為、抽逃註冊資本行為、串通投標行為、虛假宣傳行為等各類經濟違法行為，到目前為止共查處各類案件562件，有力地維護了公平競爭的市場經濟秩序。

（二）強勢推行經濟户口管理新體制，着力增強執法監管有效性。今年，我局從科學監管的要求出發，確立以經濟户口管理為主線，融合各項職能的執法監管基本思路，建立了以基層分局監督檢查為基礎，以分級登記與屬地管理相結合為原則，以計算機網絡管理為手段，對市場主體的准入、存續、退出過程是事有效監管的新機制，提高了行政執法的履職能力。一方面實施了企業信用分類監管，全市共認定免檢企業43家，對（）户d類市場主體加強了監管。另一方面構建“監管服務”體系。紮實開展了“與企業聯手打假保名牌”活動。與全市25家地方名優企業簽訂了打假協議，建立了打假維權協作網絡，聯手打假，着力保護企業的合法權益。

（三）實行行政處罰社會公開評審制度，打造陽光執法。今年，我局在去年試點運作的基礎上，逐步在全局推行了行政處罰社會公開評審制度，通過由社會各界代表組成的評審團對我們查辦的大、新、疑、異等典型案件，就處罰合法性，以及行政處罰自由裁量權的合理性進行公開評審，此舉切實改進工作作風，增強行政執法的公開性和透明度，提高依法行政水平，保障行政執法的科學性、權威性、有效性和親和力，得到了上級局、地方黨委政府和社會羣眾的廣泛贊同。江蘇省電視台對此作了專門的報道。今年，全系統共舉行行政處罰社會公開評審會14期，評審案件27件，全部採納了評審團的審查意見。

五、以爭創保障品牌為載體，着力優化資源配置

（一）大力推進“學習型工商”建設，全面提升人員素質。一是開展“五個一工程”活動。要求每個幹部職工做到：一年中認真讀一本好書、精通一部法規、認真主辦一件精品案件、認真寫好一篇文章、認真做一件最滿意的事情，着力建立先進健康的工商行政管理文化。今年，全系統撰寫信息、新聞報道1921篇，已在國家、省、市級報刊雜誌上刊登理論研討文章38篇，其中2篇分別獲得部級三等獎和優秀獎。二是推行法律法規和信息化知識技能的學考制度。結合工作實際，有重點地抓好法規培訓和計算機應用能力培訓工作，使執法人員的運用法律和適應現代辦公的能力有了很大提高。三是開展了執法辦案“三個能手”競賽活動。努力使執法人員成為“詢問能手、筆錄能手、查帳能手”，不斷提高執法技能，夯實了打造鐵案工程的基礎，三個能手活動的開展得

到了省市局領導的充分肯定。四是開展了執法沙龍活動。通過此項活動，加強了各職能科室，基層分局之間執法監管工作的交流指導，活動中公平交易科還就各個階段的執法重點進行提示，對重大案件組織協調查處，促進了全系統辦案隊伍水平的提高，推動了執法監管工作的快速發展。

（二）大力開展作風整訓活動，突出加強隊伍作風建設。今年我局以全省開展“機關作風整訓活動”為契機，強化隊伍作風整頓。二月份，在全系統開展了“讀書班暨軍訓”活動，緊緊圍繞幹部隊伍在思想和工作上存在的一些問題，通過理論學習、分組研討、大會交流、軍訓及觀摩體驗部隊生活等形式，使全系統廣大幹部職工懂得了什麼是“規範”？體驗規範是什麼？認識了“規範”來自何方？五月份，在全系統開展了“學《條例》、守紀律、整作風、強責任”的專題教育，認真排查了全系統存在的“守攤子、標準低、無組織、職不明、無規矩、小算盤、小圈子、中梗阻、亂開銷、老好人”等十大問題，並組織了自查整頓活動。九月份，我們又開展了預防職務犯罪主題教育，加強廉政教育。通過這一系列的教育活動，強化了全系統的大局意識、責任意識、規範意識、創新意識和廉潔行政意識。並且開展了“樹典型、學先進”活動，舉辦了顧思宏先進事蹟報告會，號召全系統人員向先進人物學習，學習他愛崗敬業、嚴於律己，熱心服務企業的崇高精神。同時，每個月都推出一個討論主題，如：論領導力、論執行力、論埋頭苦幹等，以大討論的形式，對幹部職工進行正面教育引導。通過持續有效的思想教育，使全系統上下精神振奮，不斷提高人員的政治思想素質和工作能力，增強了各項制度、禁令的執行力，部門形象得到不斷優化提升。

(三)、大力強化經費管理，確保經費使用合理規範。目前經費保障日趨緊張，尤其在今年市場管辦脱鈎、人員工資大幅增長的情況下，我局經費缺口達200多萬元，佔全年預算目標的18%。為保證全系統工作正常運轉，認真落實保工資、保運轉、求發展目標，我們通過在系統內推行“四制一追究” 即：《經費包乾和預算管理雙軌制》、《經費使用定審制》、《經費支出定期分析制》、《財務民主監督制》、《過錯責任追究制》，構建了一個基層分局經費使用規範化保證體系，實現了基層經費使用事前、事中、事後控制，保證了基層經費使用的合理規範、公開透明，基本上緩解了經費保障壓力。在全局大項經費支出上還突出了合理性和競爭性，對大項投入一律實行公開競爭，為資產保值增值提供了保證。如局處理6台皮卡車，評估價格每輛8000多元，首次招投標6000元都無人肯買，但採取市場化運作後，最高價賣至1.26萬元，平均價達到了9000元。由於有了充足的經費保障，今年，我局從工商事業長期發展的角度出發，集中財力物力，加大基礎建設重點項目投入。投入100多萬元新建了城西分局，並支付了白駒、小海、三龍分局近100萬元的裝璜費用。同時還購置37台電腦，使全系統達到了人手一台電腦的水平，極大地改善了基層的辦公條件。

我局領導班子在市局的正確領導下，～年度雖然取得了一定的成績，但與上級局對我們的要求還有差距，主要反映在三個方面，一是業務工作抓得緊，文體活動不多；二是調查研究不夠深入，創新項目還不多；三是有針對性做思想政治工作還不夠。我們將在今後的工作中不斷的改進、完善、提高，為工商事業的發展發揮自己應有的作用。