公司各位領導、各位同事：
大家好！
現將我一年來的工作情況進行總結，有不當之處或做的不到位之處，請同志們提出寶貴意見，批評指正。
2020年是一個特殊的年份，在這一年裏，我們經歷了新冠病毒疫情和特大汛情，給公司發展帶來的艱辛。全年取得了較為不俗的成績，較好地完成了年初的目標任務。這其中，凝聚了劉總的心血與智慧，更凝聚了大家的努力和汗水。在祝賀公司取得成績的同時，我們要更加清醒地認識到目前存在的問題和不足之處，以“更務實，更團結，更勤奮”的精神面貌迎接充滿希望與挑戰的2021年。
回顧這一年來，本人主要負責公司日常要務，以及無為項目的相關協調，現將工作情況總結如下：
一、2020年工作回顧
（一）公司經營情況
2020年公司在新冠疫情和汛情的不利情況下，全年業務量穩步提升，目前在建工程合同總額4.8億元。除黃山中路、橫二路為跨年度工程外，其餘均為新中標項目。
（二）工程管理情況
（三）公司行政管理情況
2020年，公司積極推進各項制度的建立，進一步完善了公司的管理和工程項目的正規化、標準化、規範化流程。
2、大力引進人才，加強人才隊伍建設。2020年公司新進入人員。
3、後勤保障。
（四）公司財務管理
2020年公司財務能夠適應市場新變化。各項管理費用開支和票據收集的主動性增強，服務功能進一步完善。
二、存在問題和不足
（1）
（2）
三、2021年工作設想
（一）完善制度和管理人才制
1、着手建立健全選人用人制度，做好人才梯隊建設。
2、着力完善公司監管制度，要不斷加強用制度管理人，用規範標準的流程管理項目，加強對公司管理班子和項目管理班子的監督。發揮好月度考核的作用。
3、提高制度的執行力。各項工作的推動，離不開良好的執行力。
（二）加強對項目施工的管理
1、進一步加強安全生產與文明施工管理。認真貫徹“預防為主，安全第一”的方針，強化安全教育，完善安全設施。進一步落實安全生產責任制，保證公司安全施工處於有序的受控狀態。進一步提高現場文明施工水平。
2、進一步加強工程質量的監督與管理，完善公司與項目相關崗位的質量責任制，加強過程管控，減少和消除工程質量通病，杜絕質量事故的發生。
3、進一步完善和健全材料採購與領用制度。在保證質量的前提下，降低採購價格。按照質量、價格、服務等的對比，擇優錄用供應商。根據項目進度適時採購，縮短週期，提高資金使用率，加強物資經營與成本預算，項目部之間的聯動，以材料預算量管控材料申購量，以預算單價管控材料採購單價。進一步降低成本。
4、進一步加強勞務班組管理，積極培育忠誠、可靠的優秀班組。
5、強化成本控制。從分包合同、材料採購、施工技術、質量安全、設備使用等各個環節着手，充分調動人員的積極性，儘可能的擴大成本管控的範圍和深度，全面開展成本管控。
6、發揮項目部的戰鬥堡壘作用，強化項目負責制，明確項目經理是項目施工管理和安全管理的第一責任人。項目經理要定位明確，要勇於承擔責任，科學決策，大膽管理。公司要儘可能地保障項目部對人、財、物的需求。公司職能部門要協調和幫助項目部做好管理工作。
7、提高公司的競爭力。積極培育公司的核心競爭力，做好資質維護，升級，招投標工作。“內提素質，外樹形象”，轉變管理理念和思想，樹立品牌意識，使公司不斷髮展壯大。
各位同事，2020年已經過去，2021年已然來臨。新的一年裏，我們要按照“抓安全、管質量、搶進度、控成本、促生產”的總體要求，立足崗位，齊心協力，嚴謹務實地做好各項工作。為公司新的一年取得更大發展作出新的貢獻！
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