2019年初，我擔任快速路橋樑項目部項目經理，時刻牢記黨的宗旨、自覺增強黨性觀念，自覺實踐習近平總書記重要思想，正確對待權力、地位和自身利益，為項目把好安全關、質量關，做好帶頭作用，按照黨的廉潔從政的要求，認真落實廉政監督責任制，堅持公私分明，不使用權利為個人謀私利，工作中堅決不吃拿卡要，壁立千仞，無欲則剛，工作中嚴格要求施工作業班組，自覺接受羣眾監督。目前項目生產運轉良好，安全生產可控，沒有發生安全質量事故。
1、安全質量管理情況：2019年上半年，項目安全生產獲得了業主、管理公司及各上級部門的肯定，同時也接待了上級部門的5次大的觀摩。通過以上情況，充分説明了快速路橋樑項目施工現場安全質量良好，項目上半年安全質量受控的目標已完成。
2、安全質量教育培訓情況：快速路橋樑項目下設2個工區、11家作業隊伍，為全面落實安全質量各項規章制度：項目安質部開展隊伍新進場培訓教育11次，培訓教育人員545人次，各項專業培訓45次，事故案例教育12次，集中學習新工法工藝14次，開展應急救援桌面推演2次、現場演練3次。為了滿足現場施工安全質量目標的實現，確保安全質量受控，上半年項目共產生安措費510萬元，滿足業主下發的1.71%的比例。
3、重要活動完成情況：2019年的6月份是國家第18個“安全生產月”，項目相應國家及公司號召，於2019年6月1日進行“安全生產月”文件宣貫學習，並在施工現場組織全體管理人員、作業人員進行了安全宣誓活動，通過文件學習和現場宣誓，提高了項目全體人員的安全質量意識。6月期間項目通過“安全生產月”實施方案的內容把“防風險、除隱患、遏事故”落到實處，確保了施工生產安全有序的開展。
4、項目風險管控情況：2019年項目生產中的重難點工序有：預應力承台施工，鋼箱梁吊裝施工，臨近營業線樁基、承台、高墩施工，大體積現澆樑腳手架施工等施工工序。為此項目提前組織主要管理人員進行了專項方案及應急救援預案編制、工序討論，聘請專家進行了方案評審通過，做好了施工的前期準備工作。施工過程中，現場管理人員全程對施工過程進行了旁站管理，重要工序項目領導帶頭執行了領導帶班制度的落實，通過以上手段確保了施工現場無安全質量施工發生，達到了項目重難點工序的施工現場平穩渡過。
5、落實公司安排部署安全生產的工作情況：項目管理人員通過學習公司下發的安全質量管理文件、規章制度，結合現場實際進展情況，在項目經理正確帶領下，緊緊圍繞公司年初確定的各項安全質量工作目標，堅決貫徹執行“一條主線，兩個抓手，五個到位”的安全質量管理思路。在項目全體員工的共同努力下，持續強化“紅線”意識和“底線”思維，完善安全質量管理體系，深入開展各種專項檢查活動，全面落實安全質量隱患排查治理工作，有效杜絕了一般及以上責任事故，項目安全質量總體態勢平穩、可控。
6、安全生產工作特色、經驗做法：
1.構建規範化的安全質量管理體系，重點抓好組織機構建設、資源配置、制度執行、責任落實、過程監管、應急儲備、事故預防等重點內容，堅持以問題為導向，着力解決了管理體系運行不暢、崗位職責不清、監管效能低下等問題。
2.以項目各級安全質量責任矩陣為抓手，全面落實執行“監”“管”分離工作安排，形成責任體系界面清晰，層次分明，構建齊抓共管的安全質量管理格局。
3.針對施工生產薄弱環節和事故易發多發部位，編制《安全質量標準化手冊》，針對性提出現階段安全質量標準化作業重點內容，為全面推行安全質量標準化提供技術支撐和制度保障。
4.持續參與並督導做好班組長選用、培訓、考核和獎懲等工作，確保班組長安全質量責任制落地生根，延伸安全質量管理觸角，發揮班組長關鍵崗位的關鍵作用，有效激勵班組長在安全質量自控體系正常運轉的主觀能動性。
7、今後努力的方向：
1、開拓創新，務實進取，認真履行崗位職責，多總結經驗，發揮自身優勢。
2、注重調查研究，努力探索解決新問題的有效途徑和方法。
我自知，在項目經理的崗位上，要履行好職責，必須加倍努力，在今後的工作生活中我會認真改進，力爭把工作做得更好。以上是我的2019年上半年安全生產述職報告，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。
述職人：XXXX
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