尊敬的各位領導、各位同志：
本人自擔任副經理以來，以立足本職工作、堅持服務一線為原則，工作中能夠紮實、穩步地推進現場生產管理工作，能夠團結配合項目其它領導，推進項目的相關管理事宜；以下就本人工作做簡要述職如下，請各位評議。
一是增強創新意識方面：根據分公司副經理的崗位職責和公司、項目的發展需求，不斷總結施工經驗，啟發項目管理新思路，根據項目各職能部門人員的特點，綜合局和公司的相關管理辦法制定切實可行的符合項目管理的辦法和相關要求，通過集中學習、導師帶徒、相鄰標段學習觀摩等手段不斷加強項目人員的素質和水平。注重新材料、新工藝的應用，提倡科技創新、小改小革、提高施工工效，通過方案創新降低現場投入，根據現場特點總結永臨結合的施工方案，既提高了施工進度又降低了施工成本，同時提升了現場文明施工。
二是服務提升方面：不斷提升服務意識，既要為公司、項目服務，又要為業主單位服務，更要為協作隊伍服務；為公司項目服務的主要核心是為公司培養一批人才，同時贏得一個口碑，建立一方信譽；為業主單位服務，樹立精品工程意識，爭優創先，為業主分憂解難，贏得業主信任，樹立行業標杆的意識；為協作隊伍服務，樹立兄弟意識，視農民工為兄弟，及時解決農民工存在的維穩問題、場地問題、物資材料問題、現場施工作業面問題等，只有做好服務，協作隊伍才能服務好項目，才能為公司和項目爭得利潤和信譽。
三是學習提升方面：原來只注重於本專業的業務學習，知識面比較窄，由於本項目設計AFC、BAS、FAS、主控等專業的線纜路由敷設，部分設備末端的接線，通過在網絡上和查找相關書籍來填補這些相關專業方面的短板，通過上次總結後在這半年中同時加強了其它知識面的學習和積累，從管理方面、政治方面、文學、BIM軟件應用管理等方面不斷的總結和學習，不斷的增強了自己各方面的知識的積累，同時為以後自己能勝任不同崗位要求奠定一定的基礎。
一、廉潔奉公、政治思想方面：
本人於2016年6月貸款購商品房1套，收入為每月的生活費，無親戚在公司承攬工程，響應國家號召，不鋪張浪費，不恣意妄為，嚴格遵守相關法律、法規、公司規定、技術規範和規則等條文規定，按照公司的要求報銷電話費，無接受相關人員禮品、無報銷個人消費費用的事宜，從自己做起，從小事做起，嚴格要求自己，不徇私舞弊，不利用職務之便牟取個人利益，時刻預防糖衣炮彈的襲擊。
作為一名副經理，同時身為一名共產黨員。無論在工作、生活還是學習、思想方面，應以身作則，遵守黨紀、國法、規章制度、勞動紀律，時刻保持黨員的先進性，深刻認識到廉正建設的重要性。
加深自我思想認識的同時，充分發揮黨員的帶頭模範作用，用自身的行動引導身邊的同事。在“日常工作、用車、辦公”等方面儘量節儉，積極的發現和培養項目管理人員，對於工作態度好、學習能力強的員工，給予積極的鼓勵和引導，對於責任心較差，服務意識較差的員工先給予引導批評，根據不同的性格、不同的人員特點給予教育指導，使其改掉不好的習慣，融入到項目大家庭中，不斷的發掘各項目管理人員的潛力，根據不同的性格經常進行溝通引導，使其不斷的向前輩學習、請教樹立榜樣，為公司培養更多優秀出色的職工。
二、安全生產管理方面：
施工過程中組織項目管理人員根據項目發展的情況及時調整施工組織，進行動態控制。工作過程中，根據監理、業主方的要求，與經理和項目總工配合，組織調度合理制定施工月、季度、年度計劃，並對工程進度跟蹤檢查，實行動態控制管理，確保業主要求的節點工期順利完成。並和總工一起組織工程部技術人員認真組織編寫施工日、周、月報。認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、應急處理預案以及與施工相關的環境保護等措施，建立健全技術管理體系、質量保證體系，強化質量監督與安全管理。
樹立管生產必須管安全的理念，積極執行分公司統一的要求，現場採用移動式充電工具、移動式升降平台車、梯形移動小車、生命線等各項措施，在保證安全和提高工效上起到了積極的作用。
作為黨羣工作協理員，積極瞭解員工工作、生活中遇到的困難，給予疏導；積極做好協作隊伍的服務工作，在安全、質量、成本、進度方面制定相關的要求和措施，積極瞭解協作隊伍的資金和民工工資發放問題，組織工程部、工經部進行勞務清算，並及時將清算結果給相關領導進行彙報，儘量避免勞務糾紛、配合春節前的慰穩，和項目總工、總經組織項目管理人員學習工程算量、檔案組卷、變更索賠方面的學習。
三、質量控制方面：
認真貫徹執行廣東省和深圳市各級部門制定的方針、政策，遵照業主方關於軌道交通建設的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，並認真貫徹落實工程建設的標準和規範，配合項目經理完成項目管理工作，健全並嚴格執行各項規章制度，強化合同管理，確保該項工程的施工安全和施工質量。同時，加強與監理方的溝通交流，認真執行機電安裝、裝飾裝修工程、弱電施工技術規範、規則、標準和安全生產規程，落實質量和安全生產責任制，建立完善的質量和安全生產管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質量達到設計要求，加強現場的監督檢查，尤其是關鍵工序的把控，影響機電調試順利進行的關鍵點，確保按照工序進行，同時在2019年的質量月活動中得到指揮部的一致好評，並獲得了相關獎勵。
四、組織管理方面
配合項目經理對外的各項會議，積極的為業主的節點工期排憂解難，主責生產管理、安全文明施工管理、項目部的組織管理協調工作，根據項目特點和現場清楚多次組織項目管理人員到相鄰的標段學習，學習兄弟單位的長處，避免不足；不斷服務現場施工生產，調整施工組織；通過生產例會、現場進度推進會、日推進會等不同的形式進行管理，根據土建移交的進度和下一道工序的移交要求，分輕重緩急調整施工資源，保證了項目生產的正常進行，保證了各項節點要求，贏得了建設各方的信任和相關榮譽。組織工經部積極進行勞務合同清單更新、過程驗工計價，利用春節慰問之際組織積極驗工，配合慰問工作。
五、自身認識及下一步工作目標：
工作之餘，應加強自身管理能力的提高，為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力，做好項目的相關管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己；工作、生活中時刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時，要充分發揮黨員的帶頭模範作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。
在下步工作中一方面加強項目管理人員的培訓工作，增強項目管理人員解決現場問題的能力，通過安排工作、加重擔子、開動腦子、談心等各種方式培養管理人員各方面的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之餘多與各職能部門溝通和交流，並給予工作上的指導和生活上的幫助，尤其對於年輕的管理人員，以提高管理人員的能動性。“以德育才，德才兼備”作為我們項目的行為準則，不斷指導下一步的工作，力爭為分公司培養更多優秀出色的職工。
同時身為一名共產黨員，更應時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無論在工作、生活還是學習、思想方面，多開展自我批評，認真查找自身的缺點和有足。時刻保持黨員的先進性，深刻認識到廉正建設的重要性。
當然，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，取得了一些成績，但也存在着不足，比如與其它領導的溝通交流不夠深入、具體，跟主管領導的彙報不夠及時，與技術人員談心較少，注重工作安排比較多，沒有真正瞭解技術人員內心的想法和發展的訴求，工作不夠大膽，較為保守，對於項目部員工管理不夠細緻，對年輕管理人員的思想動態把握不到位，由於工作節奏較快，對項目員工的關心不到位，工作細節把握不到位導致了個別返工現象等。
展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、細緻工作安排、積極改善不足之處、一如既往地做好本職工作，為公司的發展、為軌道交通建設儘自己的綿薄之力。
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