項目經理述職報告大綱

項目經理述職報告

公司各位考察組領導，同志們:

我於2011年參加工作，由於工作方面的需要和上級領導的要求，在2020年12月份以副經理職位開始主持成昆項目工作，剛開始主持工作，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行項目經理的職責，在保證施工人員安全和施工產品質量的基礎上，突出施工生產管理，認真總結經驗和教訓。無論何時，都把安全放在第一位，狠抓施工生產，嚴控安全、嚴格管理、規範施工、確報了項目工程進度，期間主動配合局指領導進行施工方案優化、施工組織優化，積極為項目部節約成本，提高效益努力。嚴格落實“安全第一，預防為主，助力生產”的指導方針，為項目部安全施工生產做出了相應的貢獻，使所在單位多次受到局指、業主的表彰

一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務，扭轉局面,為如施工生產打下了堅實基礎。

進入工作角色，我和同事們就認真總結經驗和吸取教訓，抓住項目以施工為重點的施工理念，連續克服項目部的資金緊張、施工環境惡劣、施工複雜的各種困難。堅持關鍵線路優先原則，以關鍵線路斜井平導和出口平導施工為主，各種施工資源優先配置，確保關鍵線路工期保質保量的完成。

二、制定切實計劃、採取恰當措施，保安全、重質量、強化管理制度和體系。

1、按照現場實際情況制定合理可行的施工計劃，無論是缺陷整治、敲擊檢測、無砟軌道等都有自己的施工計劃安排，並進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制，通過這半年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系。項目部設立一批專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度，尤其是在目前防汛期間。質量方面，絕不放鬆，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

2、建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性，通過完善內部包機制、制定循環獎勵措施、積極推進票據解付、二次經營、保險理賠、成本管控等手段，一定程度上緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產成本，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，聯合局指邀請西南交通大學專家到成昆來給我們提供技術支持，為我們解決了許多技術難題，保障了施工進度。

4、加強成本控制，積極配合公司內部的各項數據錄入工作，項目部每月定期召開經濟成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實;還專門成立數據採集及錄入部門積極配合公司的各項要求；立足於加強隧道“控制爆破”，確保隧道開挖輪廓和超欠挖控制符合要求；對現場管理人員編制優化，降低間接費開支。

5、建設文明工地，協調好地方關係，進一步加強現場文明施工管理，成立專門負責文明施工的領導班子，進行文明工地建設相關工作，比如:保持工地衞生清潔，使道路乾淨暢通，對橋樑外部進行裝飾，各種設備物資標識齊全，堆放有序等等，積極修復和協調業主、監理、設計及地方的各項關係，用汗水、笑容和工作成果來回報公司的信任。

6、深入一線，勇於擔當，積極發揮榜樣作用。長期深入工區靠前指揮，撲下身子紮根一線，咬定目標搶抓項目施工生產，以其雷厲風行的拼搏精神去解決生產難題，主動為廣大職工羣眾排憂解難，充分調動了員工的積極性，為職工們樹立了一個良好的榜樣。

三、完善自我修養、提高自身業務水平，做一名優秀的領導。

1、擠出時間，通過閲讀和學習來豐富知識和提高個人修養，完善自身的價值觀和世界觀。作為一名共產黨員，我深刻認識到理論學習重要性，自覺學習黨的理論知識，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，始終在思想上與黨中央保持高度一致。並抓住黨史學習教育契機，從百年曆史當中汲取智慧力量，在加強自身建設的同時，自學管理知識，提高自己的管理水平。

2、廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

四、定期檢查和總結，及時發現問題、解決問題

項目部定期組織進行安全、質量和技術等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，發現存在的不足及時採取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

五、存在問題

進度壓力大,造成人工、材料、機械設備投入過大，尤其是在項目施工生產進入後期，機械設備隨使用時間增加逐漸老化，故障率增高，大型機械設備需要頻繁的保養維修，目前項目部急需專業設備管理人才，資金壓力大；項目內部承包機制需不斷完善；資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。

六、下一步措施

接下來的工作，主要從抓關鍵線路、抓工序循環；加強機械設備維護保養；協調後續工程工序安排，繼續加強實體質量管控、去存量；狠抓紅線問題整改銷號落實到位；嚴格控制隧道超欠挖，降低施工成本；全力推進三大改革，積極推進二次經營工作，緩解資金壓力；超前謀劃，繼續開展勞動競賽活動七個方面出發。

回顧半年以來的工作，在公司上級領導的支持下，在同志們的幫忙下，認真履行職責，取得了一定成績，但也還存在不少的差距和不足，主要在側重於抓現場管理而忽視了項目部管理，在方面還有待改進。今後，我將進一步加強學習，揚長避短，紮實工作，在公司黨委的領導下，在全體員工的支持下，將圓滿完成項目的貫通任務，為公司的重鑄輝煌貢獻力量。