2018年擔任徐鹽拌和站站長後調任徐鹽一分部項目副經理，在這一年裏我負責、徐鹽拌和站的協調及日常工作，調整工作崗位後負責寧連特大橋橋面系、路基整治及路基附屬等部位的施工生產工作。
一、工作完成情況
徐鹽鐵路一分部自2016年開工，到現在已經3年，在公司大力支持和項目領導的下，經過項目部全體員工共同努力，目前已經完成項目主體工程量的100%，項目路基附屬工程已完成總量的85%，按項目部計劃實施情況，已完成今年施工的階段節點目。完成明年6月底動態驗收通過目標項目部充滿信心。
調任一分部來，嚴格按照公司及項目部的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量均達到合格要求。
二、 具體工作內容
施工現場管理是做好工程各項工作的關鍵，在施工中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規範的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力，開展流水施工作業。目前，橋面系防水、擋渣牆、AB牆以全部完成。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、加強抓好工程質量控制管理工作。
2、質量控制上，我們從即人、材料、機械、施工方法、環境等5個影響工程質量的因素入手，認真抓好質量控制工作。 抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，結合施工現場實際，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行“三檢”工程質量制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。
2、是抓好材料方面的管理
凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該複檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全後方能用在工地上。不合格的堅決責令退場。
三、全年完成工作情況
在本年度的生產任務按照項目要求全部完成，在橋面附屬任務按項目要求的時間節點提前完成橋面防水工作，橋面擋渣牆、AB牆、遮板、橋欄杆施工時克服時間緊任務重、施工作業班組多、工作面不足時積極協調各作業班組合理組織生產按時完成生產任務。
四、自我反省工作中的不足及心得
自身的專業業務水平較強，但事故應急處理能力不強。雖然通過學習和工作經驗的積累，事故應急處理能力得到一定程度的提高，在全局戰略管理中還存在着片面性，應急綜合管理能力還需進一步的加強。工作上雖有開拓和主動精神，但有時也會心浮氣躁，急於求成，創新不足；處理問題有時考慮得還不夠周到，想得多，行動中實踐得少。工作中總習慣從壞處着想，還存在着保守性。雖然平時也比較注重學習，但學習的內容不夠全面、系統，有時候也放鬆了對自己的要求和標準。
五、學習及自學情況
我雖然不是一名黨員但是在實際工作中和生活中積極向黨組織靠攏，一直以一個黨員的標準要求自己積極學習，積極參加黨組織的活動。在學習與自我學習過程中深刻體會到新時勢下要高舉中國特色社會之一偉大旗幟，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，認真學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，牢牢把握加強黨的執政能力建設、先進性和純潔性建設這條主線，適應建設學習型、服務型、創新型馬克思主義執政黨的要求，圍繞全面深化改革、促進科學發展，全面提高自身素質能力，全面建設成民主、小康社會，不斷取得中國特色社會主義新勝利、實現中華名族偉大復興的中國夢。
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