項目經理述職述廉報告

各位領導、各位同仁：

大家好！應大會要求，我代表xx項目部，就項目管理、施工生產以及個人廉潔從業情況做述職述廉報告，請各位代表審議。

一、 xx項目工程概況

項目位於xx省xx市xx縣與xx市xx縣境內，項目起止里程：DK40＋944.00～DK54＋361，正線長度12.185公里，主要工程內容：正線隧道9960延米/5座，佔線路總長的81.7%；橋樑1892延米/5座，佔線路總長的15.5%；路基333延米，佔線路總長的2.8%；涵洞45.51橫延米/2座；xx站場1個；87.3+146+87.3連續樑一聯，40+56+40連續樑一聯。

二、項目進展情況

1、大臨建設：完成項目部建家、三工區駐地建設、攪拌站主體建設（預計月底完成業主驗收）、剛結構廠、試驗室的建設（已驗收）

2、隧道工程：完成xxx進口、xx隧道出口管棚施工，完成xxx隧道出口、xx進、出口便道施工，年前按公司調度節點目標積極開展施工。

3、涵洞工程：設計2座，開工1座，完工1座。

三、2016年工作重點

1、重點抓好三大工作

①抓好現場施工管控

xx鐵路屬上海鐵路局管段，上海鐵路局在全路局“標準化管理”處於領先，安全、質量、進度、環保都要求十分嚴格。

安全方面：做為安全生產的第一責任人嚴格執行安全三條紅線；一是高風險工點安全專項方案未經批准不開工；二是重點工程專項施工方案未經批准、各種程序未履行不開工；三是隧道安全距離超標和擅自改變開挖方法無條件停工。

質量方面：正確處理工程質量與進度的關係；除施工質量合格率達100%要求外積極組織實施重點工程創優；認真學習、推進、實施業主及上海鐵路局標準化管理，嚴格過程控制，所有工序按程序、規範進行，把質量問題解決在萌芽狀態；高度重視信用評價工作，做到日常質量管理工作不留死角，為信用評價工作夯實基礎。

進度方面：為實現進度目標，抓住職能部門的工作控制要點，明確各部門工作職責，落實責任，部門及分管領導不能解決的問題及時解決。組織開展勞動競賽，將全年工作任務劃分到每月，進行月度考核，及時調控，確保全年工作任務的實現。

環水保方面：我項目處於xx多個國家及省級森林公園周圍，地方環水保要求嚴格。提前策劃，積極與地方環、水保主管部門聯繫，主動邀請其進場檢查，徵求意見，盡全力爭取地方的支持並做到項目完工後青山依舊，綠水長流。

②抓好項目隊伍建設和自身廉潔自律綜合素養的提升

項目部領導班子成員共有6人，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。我通過班子民主生活會、生產例會、早會等調解、化解工作產生上的矛盾，幫助各勞務隊理順關係，同時對勞務隊自身難以協調和處理的問題，及時給予幫助和解決；對施工中出現的難點問題，在第一時間和其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之餘，主動和班子成員交心談心，瞭解思想動態，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，穩定班子成員的情緒、激勵了鬥志；對自己存在的不足和缺點，我會在班子成員參加的會議上勇於自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉。

作為項目經理，我充分認識廉潔從業的重要性，在公司和項目部開展的黨的羣眾路線教育實踐活動中，我積極參與其中，學習領會黨中央八項規定和集團公司“五不準三公開”制度，我對自己的思想動態和工作情況認真進行總結反思，在逐步提高思想認識的同時，也增強了工作的動力。

一是加強了黨性修養。通過參與組織生活，加強了對政治理論、方針政策和社會主義核心價值觀的學習，在活動中培養了自己的組織紀律觀念，從自身做起維護組織紀律的權威，做好思想和行為上的良好表率；在工作中既能堅持黨性原則，講大局，講政治，同時注意細節，在思想、言論、行動上，“不以善小而不為，不以惡小而為之”，用嚴格的立場和正確原則來約束自己，在項目管理中先責己，後責人，先樹立自身榜樣，再對他人提出要求。

二是加深了政治理論學習。平時無論工作多忙多累，都能把理論學習作為自己工作的一部分，注意自我加壓，學習反對“四風”、貫徹“八項制度”、“五不準三公開”制度規定，同時還應根據工作需要和自己實際，加強市場經濟和企業管理相關業務知識的學習，不斷豐富自己的知識，開拓自己的視野。

三是落實中央“八項規定”和“五不準三公開”制度。重點是：改進調查研究，檢查現場輕車簡從，迎來送往簡化接待，招待餐多放到食堂安排；精簡會議活動，提高會議實效，提出和解決實際問題；精簡文件簡報，寫文章注重寫實際情況，擺突出問題，提出解決措施，提高辦公效率；規範交流和訪問活動，在與友好單位交流互訪過程中應嚴格控制招待標準，杜絕管理費用浪費，杜絕項目效益流失；厲行勤儉節約，個人嚴格執行住房、車輛配備等有關工作和生活待遇的規定，沒有發生住房超標、車輛專配、生活奢華等現象。

③管成本、理關係、推動項目正常進展

樹立均衡生產出效益的觀念，做好強協調、抓安全、保質量、搶進度，重信譽等各項工作，完善項目責任成本體系，明確各方職責，加強過程成本控制，嚴格考核；做好開源節流，更要做好爭收創效；妥善理清並處理好各方關係，關係也是生產力，生產力出效益，使項目各項工作均衡健康有序開展。

2、切實處理好三大矛盾

①處理好要素投入與進度效益的矛盾

科學管理，充分考慮各方不利因素，按節點工期倒推出合理的要素投入，確保投入不盲目、不浪費，並根據項目進度進行動態管理，及時進行糾偏及投入以滿足業主工期節點要求。

②處理好交地遲緩與工期壓力的矛盾

我項目跨兩個地市區，地方徵遷工作配合大相徑庭，我項目大部分工程位於xx市xx縣境內，目前xx縣境內交地遲緩。做好兩個把控：一是重難點工程、二是關鍵工序先行開工原則，最後集中資源突破拆遷難點，不等不靠各個擊破，盡最大努力減少徵遷工作對項目整體工期的影響。

③進度與安全的矛盾

xxx、xx等長大隧道不良地質、地熱巖爆，大跨度連續樑跨高速、河道、省道均為項目重難點工點，安全風險高、工期壓力大；嚴格執行安全三條紅線，採用走出去（出去相鄰標段多學習）、請進來（請專家進行培訓）相結合的方式開展工作，確保不盲目施工，在施工要素組織，工序上合理緊湊安排。

擔任xx鐵路二標一分部項目經理以來，面臨的挑戰非同以往，壓力巨大，我自知責任重大不可推卸。在今後的工作，我將率先垂範、殫精竭慮、忘我工作，調動力量奮勇拼搏，帶領全體員工安全、優質地完成xx項目部的各項工作任務，向公司交上一份滿意的答卷。