項目設備物資管理部負責人個人述職報告

本人任職項目設備物資管理部負責人，在分局領導和分管領導及上級部門支持下，我與部門同志團結協作，認真履行工作職責，思想端正，作風正派，遵紀守法，自覺接受廉政教育，不謀個人私利，認真、負責地做好本職工作。

在2018年一年中本人能團結科室全體職員，為各項目部做好及下發轉達公司設備物資管理相關文件，並結合實際對項目部設備物資管理提出簡明、清晰的要求，工作中嚴格貫徹執行公司關於設備物資管理的各項規定，使業務程序規範化，切實提高設備物資管理水平。同時積極地為各項目部做好機械設備調配工作並認真負責地為新上馬的工地做設備進場和做好各項目部大宗材料的採購招投標工作，在招投標過程中，本人能自覺遵守國家的法律法規，不接受他人贈送禮金、禮卷和物品，積極認真作好本職工作。

在這一年裏，本人愛崗敬業，辦事認真負責，積極貫徹執行公司對設備物資管理提供依據，積極地作好分局項目大宗工程物資採購招投標工作；根據項目物資採購需要，為保證能採購到質優、價廉的貨物，我和部門職員主動了解市場最新行情、拓寬供應商選擇範圍，並逐步建立起設備物資合格供應商名錄，在招投標過程中，嚴格按照公司關於大宗材料採購的規章制度，面向社會發招標邀請函，積極協助指導各項目部所需生產設備物資採購的上報審批及協助各項目部辦理施工機械的調配；對各項目部使用的特種設備按照公司特種設備安全監察條例提出使用和拆卸各項要求；積極做好蒐集、整理上報各項目部的設備物資報表；按公司和分局批示，組織瀝青攪拌站設備轉運工作；按照分局管理提升活動要求，通過梳理部門管理制度，對標分析，找出部門管理短板問題和瓶頸問題，針對短板問題及部門管理職責提出管理提升方案、細化措施、研究計劃，確保管理提升活動的有效推進。

嚴格按照“三重一大”程序作好分局廢舊設備、物資的處理工作，對廢舊的材料和報廢的設備在處理時面向社會發拍賣公告，對有意向的競買者發招標邀請函，在拍賣中最高賣價經分局領導審批後，方可處理。

在這一年裏雖然做了大量的工作，但也存在一些不足的地方，主要在於：

1、對各項目部使用機械設備保養監管力度不夠，特別是對外協隊伍的機械設備監管力度還需加強。

2、項目間轉運設備，有些未及時通知我部門，導致材設部的設備台賬和財務部固定資產台賬不符合。

3、對退場的設備未監督、保養。

2019年的工作思路及措施

1、全面做好設備的調配工作。

2、繼續深化大宗物資招標採購工作，根據項目生產安排精確編制設備物資需求計劃，對採購合同的執行情況及時進行追蹤和檢查。

3、加強設備定期檢查維護，嚴格執行施工機械設備日檢、周檢、月檢制度，保持設備良好完好率。

4、繼續做好本部門管理提升活動工作。

在新的一年本人要加強業務學習，提高業務水平，嚴格遵守設備物資管理規定，作好廉潔自率，認真地把公司、分局的各項規章制度落實到日常工作中，為各項目部施工生產服務，作好後勤服務。