第一篇：企業項目經理述職報告
文章標題：企業項目經理述職報告
各位領導：
***年，****項目部面對嚴酷的競爭環境、繁重緊迫的施工任務，在公司領導的具體指導及各部門的大力支持下，年創產值****萬元,超額完成了公司下達的年度計劃，安全生產和施工質量持續保持良好態勢，顧客滿意度為100。
我作為項目部經理，秉承“帶好隊伍，幹好項目，創譽逐利，拓展市場”的經營宗旨，努力做了如下幾方面的工作：
一、踐行“三個代表”重要思想，積極參加保持共產黨員先進性教育活動。
***年7月，我按照事業部黨委的統一部署，參加了公司開展的以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動。活動中，我受到了一次深刻的黨的基本路線、基本理論的再教育，重温了黨章以及黨的有關條例政策，同時還利用上網等多種渠道，蒐集相關學習資料，並結合項目實際情況，作了多篇讀書筆記。
在黨風廉政工作方面，嚴以律已，廉潔奉公。在對外禮儀交往上，堅持控制標準，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善項目經營運作環境。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場，不搞花架子，秉公務實，不花無助項目創效的錢。
二、積極開拓市場，不斷增加市場份額。
****項目是一個公共市場，市場競爭非常激烈，這樣，做好市場前期工作至關重要，我本着為甲方提供優質服務，真誠為甲方解決技術和其他難題的工作原則，積極與甲方業主進行接觸和交流，取得了很好的市場效應。
三、堅持全新的市場經營理念，塑造cpl良好的市場形象。
一是加強生產組織管理，確保施工安全高效。在各個施工場點，我們都儘量選出業績突出、服務質量優秀的施工隊伍參與施工。每接到一項施工任務書，我都提前到達施工現場與項目監理接觸溝通，瞭解相關的技術信息和技術要求，有針對性地組織生產。由於採取了必要的安全措施和技術保障，確保全年各項目施工的安全、優質、高效，取得了非常好的市場效果。
二是搞好協調，為工作創造寬鬆的環境。***年7月，在執行***任務時，我們與****公司合作時，出現了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節，要從公司發展的大局出發，真誠為對方提供超值的服務，建立起與他們之間的感情。通過良好的溝通和我們真誠的表現，現如今我們與甲方合作非常愉快。
一年來，業主、甲方對項目部信守合同，控制質量、安全、工期的能力，對公司派出人員出色的工作表現和較好的溝通能力以及對雙方員工團結協作良好狀態有了新的認識。使公司的市場品牌，不僅體現在工程的質量、安全、進度上，同時還展現在隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個方面。
回顧總結一年來的工作，我再次體會到，辦好有利於項目的一件事不容易，運作好一個項目更不容易。對外，要努力塑造和保持一個有實力的良好形象；對內要凝聚、發揮團隊不畏困難、鋭意進取的精神，適應市場管理慣例要求，進而拓展儲氣庫、煤層氣市場，從這一意義上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現為：在***項目管理過程中，未雨稠繆，計劃預見性不夠，我將在06年具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述問題的發生，使公司總體經濟指標不受影響。
隨着國家對***建設和***開發的支持力度不斷增加，****項目工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強，各家公司也都在積極地做這項工作，***年，要在目前市場佔有率的基礎上有所提升，還需要加大公關力度，為保障**年主要工作與任務的順利開展與優質完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負領導的重託，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續發展。(感謝訪問本站：)
以上報告,請領導評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,並藉此機會,向一貫關心、支持和幫助我的各位領導表示誠摯的謝意。謝謝大家！
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第二篇：項目經理述職報告
述 職報告
尊敬的各位領導、評委、大家好：
我叫張國永，於2014年7月畢業於重慶大學建築工程項目管理專業。畢業後一直在天津漁陽建工集團有限公司從事本專業工作，並於2014年3月獲得助理工程師職稱資格，被聘任至今已有4年，2014年7月通過了計算機模塊考試合格，2014年4月通過職稱英語考試合格，符合申報工程師技術職稱條件。本人自被聘任助工以來在企業一直擔當技術負責人工作，以下是我這4年來的工作情況：
2014年3月至2014年5月承建了薊縣中專學生公寓1＃2＃3＃樓項目，該工程建築面積28374平米，磚混結構，地下1層，地上6層。在施工過程中為了加強施工過程的質量控制，建立激勵機制和約束機制，提高工程一次成優水平，我在項目建立了質量保證體系，實行網絡管理使工程開工至交工都始終處在質量受控之中，我們執行工序控制，制定了“分析、定標、控制、總結”八字工序控制法，嚴格推行平面圖控制，工序合格證，崗位責任記錄等管理方式，真實做到了數字記錄可靠，每個數據能找到操作班組和操作人，把質量責任落實到人，確保工程一次成優。通過我們努力該工程取得了“海河杯”優質工程稱號。2014年6月至2014年2月，我在天津港強集團廠房擴建工程，該工程為鋼結構，是我公司在天津港保税區承接的第一個工程，也是我公司在參加建設濱海新區建設中的第一個工程。為此樹立良好的質量形象是在濱海新區建設中站穩腳跟的重要措施，為此我在施工前，翻閲大量的施工工藝規範資料，虛心像有施工經驗的老工程師請教，積極配合項目經理編制了《鋼結構施工方案》，施工中我針對基礎承台地腳螺栓埋設精度要求高（±3mm），大跨度鋼樑（26m）吊裝難度大等特點，制定了相關的技術措施：1、基礎承台使用厚度240mm的磚模代替傳統模板，磚模採用m10頁巖標磚，m10水泥砂漿砌築，模內使用1：3水泥砂漿抹面。磚模有整體性好、剛度好等特點可將定位控制線直接用墨線彈在牆體上，提高了定位精度和技術複核難度
2、大跨度鋼樑採用雙吊車，同點位、同速度進行吊裝。
通過這兩項措施使地腳螺栓埋設精度全部控制在±3mm以內，大跨度鋼樑一次吊裝成功。
2014年3月至2014年8月我在山水雲天小區9#10#施工，此工程為：短肢剪力牆結構，建築面積：12101平米，地下一層，地上11層。在此項工程施工期間我根據以往施工的經驗和公司相關部門的統計數據，認為我本工程的主要控制點放在近些年業主投訴較多的“廁浴間管道處滲漏”和“現澆混凝土板裂縫”這兩項質量通病上，為此我項目成立了qc質量小組，我在組內分工為副組長，負責技術工藝工作。並在施工中通過以下技術措施來進行控制：
1、廁浴間防水：
使用pvc專用套管與混凝土同時澆築，套管與pvc排水管道預留5mm的空隙以降低預留精度，使用專用橡膠止水環對套管縫隙進行填塞密實。
通過這幾項措施時在三次閉水實驗檢查下無管道處滲漏現象。
2、現澆板裂縫防治
通過澆築完畢振搗抹平後立即覆蓋塑料薄膜，覆蓋措施控制在混凝土澆築1.5小時內，48小時後進行上部施工，日平均氣温低於10度36小時後進行上部施工。
通過這兩項主要措施和其他輔助措施使混凝土無大於0.25mm的混凝土結構裂縫及貫通裂縫透水微裂控制在0.1/100m2道，取得了很好的防治效果。 通過這兩項施工質量通病的防治活動使在質量通病的防治方面積累了大量的經驗，較熟練的運用qc全面質量管理模式解決施工中的質量通病和技術難題，其中“防治廁浴間管道處滲漏”進行了qc成果的編制並取得了市級優
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秀qc成果優秀獎。
2014年9月-至今我在薊縣碧玉家園1#2#樓施工，本工程建築面積：25973m2，短肢剪力牆結構，最高24層，最低8層，地下一層，質量目標為：海河杯優質工程。其中地下部分是具有人防功能的地下車庫。本工程地下部分施工是本工程的重中之重也是本工程的施工難點集中部位，主要存在以下施工難點：
1、埋深11.68m，屬於深基坑，基坑維護是本工程順利施工的關鍵
2、基礎地板為大體積混凝土，地板最厚處1.8m.
3、基礎剪力牆厚度為700mm，高度6320mm，模板支撐體系是保證澆築質 量的關鍵。
為此我加強施工前的質量策劃工作，將三項施工難點提前編制施工技術方案和質量策劃工作並通過以下措施加以解決
1、通過計算機軟件“理正深基坑5.5”進行深基坑維護系統的計算，使基坑維護系統更加科學性和準確性
2、通過埋置冷卻水管、降低水泥用量、加強保温覆蓋有效的防止了温度裂縫的出現
3、通過對比使用全鋼大模板進行支設剪力牆。
通過以上的幾項措施有效的保證了施工的順利進行和施工的質量取得了良好的社會效益和經濟效益，為結構海河杯的評審積累了經驗並打下了良好的基礎。 在多年的工作中，我始終作為公司業務骨幹擔任一些重要工程的質量技術管理工作，通過這些工程的磨練我的理論和實踐水平有了很大的提高，工作能力有了很大的進步，在今後的工作中我要加倍努力學習新知識、新技術，不斷
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的提高和完善自己，使我能在企業的發展，國家的振興，做出自己的更大的貢獻。
第三篇：項目經理述職報告
煤礦自2014年九月開工以來，到現在以四個月，在公司大力支持下和具體指導下，經過項目部全體員工努力，工程順利開工，在這四個月的工作中，我認真履行自己的職責，克服諸多困難走到今天，極為不易，如與當地村民協調處理突發問題等情況，突出施工管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，加強自己的道德品質修養，使我項目部員工的思想素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好的完成了本階段工作。
一、通過今年來的施工生產實際，進一步完善質量等管理體系，明確項目部各崗位人員責任，監督各崗位人員搞好本職工作，建立質量檢查制度及整改制度，質量方面決不放鬆，強化施工過程控制，項目部全體員工三班倒，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序中都能得以有效控制；
二、合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工質量不斷提高，效率不斷提升，我每天都深入施工現場，及時發現問題、解決問題，項目部每逢週一、週三、週五召開調度會，認真分析存在的問題，找出不足，層層落實，改進出現的問題，關心員工生活，和員工及時溝通，對員工的建議和生活問題做採納和改善；大家都能做到和諧共處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識；
三、項目部定期組織進行安全、質量等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實。 領導的行動就是無聲中的力量，“其身正,不令而行”，因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做好實現領導的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力，二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作，三是嚴格約束自己，力求做到公平公正，自覺帶頭遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費，工作實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
四、在工程重大事項決策上，注意做到決策的可行性、科學性，反覆論證、比較不同的決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程中體現周密性、嚴謹性，杜絕個人説了算和拍腦袋決策等陋習，項目部很好的體現了集體決策的智慧。項目部成員之間團結互助的大局意識和苦幹實幹的奉獻精神，有了更大的進步，在工作中能夠很好的自我增壓、率先垂範、可以説項目部是團結的、有戰鬥力的。
五、作為一名領導幹部，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，堅持講真話、辦實事、求實效，工作中堅持以身作則，主動強化業務知識和理論學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，同時，我還能夠從其他同事身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。
六、雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但還存在一些問題和差距，在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，在工作中難免存在不足之處，在新的一年裏，我將正視困難，團結同志，改進不足，使項目部的工作再上一個台階，同時，要對各位領導和同事對我工作的大力支持，表示衷心的感謝
第四篇：項目經理述職報告
述 職 報 告
本人於二○○一年三月一日至二○○二年四月二十五日,在中建三局深圳裝飾設計工程公司（北京）職工之家酒店改擴建工程項目擔任項目經理期間，遵紀守法，嚴格要求自己，遵守公司各項管理制度及規定，認真履行項目經理的職責和義務，貫徹執行國家法律、行政法規、政策和標準，執行企業的各項管理制度，維護企業整體利益和經濟利益。在公司的正確領導、各部門的大力配合及項目全體管理人員的共同努力下，圓滿完成公司要求的各項指標，並取得了良好的社會效益及經濟效益。現將工作情況進行述職報告，請予以審核。 中國職工之家酒店改擴建工程項目，位於西城區真武廟路1號，地處繁華的長安街邊，是由全國總工會投資興建的集住宿、餐飲、娛樂、會議等為一體的高檔四星級酒店，我司主要負責五層會議室、17－21層標準客房精裝修及c區辦公室的普通裝修。
本工程標準層客房為汕頭振橋公司設計，五層會議室及c區辦公室都是由我司負責設計施工。由於時間緊，部分圖紙未能完善，給項目施工造成一定難度。 進入現場後，項目部積極與業主、監理進行協調、溝通，配合完善施工圖紙，及時解決現場各種問題。針對本工程施工特點，項目對進入現場的生產要素進行了合理的配置和動態管理，使工程能夠有條不紊地順利進行。體現了我司的綜合實力，贏得了業主及監理的好評和信任。
項目以施工合同約定的交工日期為最終目標，建立以項目經理為首的進度控制體系，全體管理人員及班組長都是主要成員，制定進度
控制目標，對工程進度負全責。編制施工進度計劃，根據進度計劃編制勞動力計劃、主要材料計劃、機械設備計劃、資金收支預測計劃及其它保證計劃。以月計劃進行局部調整和修改總計劃，以周計劃安排分項的作業順序、搭接關係和持續時間。對計劃的實施進行監督，發現進度計劃受到干擾時，積極採取調整措施。在計劃圖上進行實際進度記錄，並記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成。做好形象進度、工程量、總產值、耗用的人工、材料等數量統計與分析，為進度提供反饋信息，編制統計報表。
項目質量的控制按照公司質量體系的要求運行，在全過程中貫徹公司的質量方針和目標，實現合同承諾，滿足業主要求。堅持“pdca”循環的工作方法，持續改進過程控制。項目編制了質量計劃作為對外質量保證和對內質量控制度依據文件，建立了項目質量責任制和考核評價體系，項目經理是施工階段項目質量控制的第一責任人，工程質量的重要性層層落實到項目的每一個人，堅持施工項目質量一票否決制度。對每個分部和分項工程施工前進行書面質量和技術交底，大面積施工前先做樣板，樣板認可後才可大面積施工，對樣板進行妥善保護，大面積內部驗收時按樣板和國家、地方及公司的要求進行驗收，以便提高整體質量。採購材料時在公司合格供應商名冊中選出信譽良好的供應商進行招標採購，按產品標識可追溯性要求對材料進行標識，對已施工好的成品和半成品採取有效措施進行成品保護。
項目在安全生產上貫徹國家、地方和公司的有關安全生產的法律、行政法規，堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全
生產管理體系和安全生產責任制，把安全責任目標分解到各個崗位，落實到每一個人，保證安全目標的實現。編制了安全施工組織設計和安全技術措施，建立了安全生產教育制度，配備了專職的安全員。施工前公司先對管理人員進行安全教育和書面交底，要求項目履行公司的安全目標，項目簽定安全目標責任狀；工地開工時對工人進行入場教育和書面的安全技術交底，全員進行安全生產教育，每天堅持開展班前安全活動，定期進行安全檢查，瞭解安全生產狀態，加強安全檢查力度消除安全隱患，保證安全施工。
堅持按照增收節支、全面控制、責權利結合的原則和公司給定的成本目標對實際施工成本的發生過程進行有效的控制。對生產要素進行優化配置，合理使用、動態管理，使實際成本的發生處於受控狀態。加強施工定額管理和施工任務單管理，堅強質量檢查，及時發現不良施工傾向，避免施工質量缺陷和不合格工序產生。加強計劃管理，避免造成窩工損失、機械利用率降低、材料積壓等，減少二次搬運。每月進行成本核算和經濟活動分析，編制月度項目成本報告給公司財務部門進行檢查、考核和指導。對工程量的增減、主材的變更和設計的變更及時收集整理，及時報監理工程師備案。
加強對勞務人員的教育培訓和思想政治工作，提供施工人員的素質，對技術資料進行收集、整理和歸檔。對資金管理編制了月度資金使用計劃，按合同及時收回工程進度款，工程竣工後及時的遞交工程竣工結算報告和完整的結算資料，配合公司經營部及時辦理了竣工結算，收回工程結算價款。
本人在此期間以公司利益為重，務實誠信，為業主着想，服務好業主為宗旨，嚴格履行合同，通過對各項目標的控制和實施，為公司取得了良好的經濟效益和社會效益。但也可能有不足之處，在今後的工作中更加努力和嚴格要求自己。
第五篇：項目經理述職報告
項目經理述職報告
尊敬的各位領導、同志們：
我叫xxx，現任xx項目部經理，根據處黨委關於《黨支部書記、項目經理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設、工作目標、安全生產、施工任務、經營管理等方面主要情況述職如下，請予以評議。
一、 務實創新、夯實科學發展基石
xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、迴風立井兩個井筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領廣大職工充分發揚“勇爭第一”的企業精神，取得了一個又一個可喜的成績。
1、優質快速施工享譽“塞上”。 項目部進駐xx煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的複雜地質條件。這種巖石硬度小，用傘鑽打眼夾釺堵鑽桿。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發現影響的關鍵原因是：鑽頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能及時排出。發現後，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨後的施工中，他們又結合地質條件變化，率先採用“傘鑽與麻花鑽、風鑽交替使用”等方法。
打眼速度進一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續破百米提供了基礎保障。特別是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質條件複雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風範，精心組織，廣泛發動，一舉以130.5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質量優良。
2、加強生產組織，完成了生產指標。按照處下達的生產任務和項目部制定的生產計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節，積極改進作業方式，有效的提高了生產水平。
3、抓好“小改小革”進一步提升生產施工的科技含量
在抓好生產施工的同時，項目部積極鼓勵技術革新，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題，研製出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉直接關係職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重後果，他們經與設計廠家溝通，對絞車制動系統進行改進，成功研製出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現了本質安全。
二、 強基固本，戈壁灘上展風采
1、加強職工隊伍建設。我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關，聯繫縣醫院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關，對國中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓關，所有人員必須經過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用。新工人錄用後，我們堅持開展經常性的培訓教育，堅持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識題），“一日一案”（每天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學習的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，並給予相應處分），以此提高職工的安全意識和自保互保能力。
同時，我們還採取了“以師帶徒”、“互保聯保”、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質。
2、科學組織施工生產。我們建立了安全、生產、經營、技術、機電、黨建、後勤等各類管制度150餘項，並嚴格按制度辦事。在調動職工勞動積極性方面，實行“三招”聯動。一是思想教育，教育引導職工增強競爭、憂患、市場等六種意識，並召開班組民主會，傾聽職工安全生產中好的意見和建議，發揮職工的主人翁作用；二是經濟激勵，制定出台了勞動競賽辦法及節假日保勤辦法，班班考核，按期兑現，直接調動了職工生產積極性；
三、 嚴抓細管，促進本安體系建設
1、齊抓共管保安全。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全責任制，制定了安全責任制60餘項，安全操作規程80餘項。做到了有崗位就有安全責任制，有設備運轉就有操作規程。為抓好安全責任落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經理把全面，支部書記搞協調，安全副經理抓落實，崗員、網員盯現場。具體工作中，一是班組長、崗、網員等待遇與責任掛鈎，為提高他們的責任心和積極性，其工資係數分別為工人的1.2和1.1倍，如果連續一週查不出安全問題，又提不出建議取消津貼。二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅給予經濟處罰，性質嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教育，造成嚴重後果要給予辭退。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業45人次，佔“三違”起數的71.4%。違違反勞動紀律18人次，佔“三違”起數的28.6%。
2、創新管理促安全。我們將班組建設作為創新安全管理的突破口，規範了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規範而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“幹什麼”、“防什麼”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發放了學習本，將每天的“每日一題”及班前會主要內容記錄清楚，增強安全生產的能力。近日，我們針對網員、崗員業務素質參差不齊，知識結構單一的狀況，開設了“青工學堂”，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產起到積極的促進作用。
3、質量安全為安全。安全質量標準化代表了企業的管理水平，是企業安全管理的基礎，是實現安全生產和文明生產的前提。因此，自進入xx煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關於開展安全質量標準化建設的文件、指示精神，以創建a級項目部為目標，按照集團公司和一建公司“規範管理年”“質量標準化推進年”的要求，堅持“上標準崗，幹標準活”，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產工作的發展。
截止7月底項目部已開展4次安全質量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先後被評為a級項目部。
四、 精細管理，提升項目收益
1、項目部效益穩步提升。一是加大了項目內控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監控，嚴格物資採購的各個環節，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區隊、班組間的承包考核，把經濟承包責任制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鑽、舊風帶、廢風鎬釺重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。
2、財務管理繼續加強。項目部按月召開經濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化建議，並予以獎勵，以此促進經營管理，堵塞經營漏洞；二是降低了非生產性費用支出。項目部制定了業務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，並嚴格控制和使用。
3、精算經濟效益，嚴控費用成本。“以成本管理為核心，以基礎管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區隊、班組成本考核，繼續完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產性費用發生。提高了職工節約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節約了建設成本。
五、營造和諧，為國慶獻禮
1、精誠各方使用，務求互利雙贏。積極穩妥地處理好與甲方、監理及地方政府（部門）的關係，做到不卑不亢、團結合作、互利共贏，努力營造和諧發展的外部環境。
2、精建和諧項目，維護安全定局面。大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，積極選樹先進典型；建立“國慶”前夕安全穩定工作應急預案，及時模排各種隱患苗頭；維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產、生活環境，提高後勤服務質量。
六、鍛鍊修養，彰顯黨員本色
本人嚴格按照中央關於加強國有企業領導人員廉潔自律的各項規定，努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養和拒腐防變的能力，始終保持着一名共產黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執行處規定領取，電話費、通訊費按處規定報銷，無違規違紀現象，無私自承攬工程、私自採購及參與賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規定班子團結“四條要求”，按照分工履行自己的職責，認真處理分工與合作的關係，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結，提高班子的凝聚力和戰鬥力。我始終堅持着一句諾言，工作中我是領導、工作外都是兄弟；沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經常深入到職工中與之座談交往，設身處地的為職工着想，維護職工權益，解決職工困難。
各位領導、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關懷、部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果，我只是發揮了自己應有的作用。但由於本人的能力所限，實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今後的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領項目廣大職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體發展做出更大的貢獻！
述職人：xxx
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