投標及項目管理經理述職報告

投標及項目管理經理述職報告

尊敬的公司、分公司領導：

**年度本人***，主要負責組織***投標工作及中標後項目管理工作以及*跟蹤工作。現將本人本年度的工作向公司、分公司彙報。

今年上半年，本人在分公司正確領導下，積極參與並組織*投標工作，主持編制了瀋陽新世界項目投標文件，並積極與相關業主、管理公司溝通聯繫，在投標過程中，通過參與人員共同努力，向業主展示了*風采，獲得業主的認同，為最終中標瀋陽新世界花園首開區建築工程作出了自己最大的努力。

中標後本人擔任*，負責*一標段的全面管理，同時肩負分公司在*全面跟蹤與經營工作。在項目管理中，本人重點關注項目管理策劃工作,明確項目每個部門、每個崗位、每位員工工作目標以及所承擔的責任和義務；着力進行和諧團隊建設，為員工營造“家”的氛圍，採取各種激勵機制，增強項目凝聚力；狠抓人才培養，給予員工充分的發揮和發展空間，創造員工學習和提高的機會，造就一支過硬的、年輕的項目管理團隊。通過項目團隊的共同努力，項目克服重重困難，實現三個月完成六萬平米地下室封頂，產值過億的艱鉅任務，並始終保持進度、質量、安全、文明施工獲得了***優良施工現場榮譽，為企業贏得了良好的社會聲譽。

在今年一年中，本人始終保持勤奮努力、積極上進的態度，對於工作兢兢業業，儘自己最大的努力作到最好；在思想上能嚴格要求自己，廉潔自律；在生活上始終保持親和力，以身作則，作好傳幫帶工作。

新的一年已經來臨，在今年的工作中，我將一如既往的塌實勤奮、揚長補短、積極進取，不斷努力。

在項目管理中，我將帶領項目全體員工，繼續發揚艱苦奮鬥的優良作風，戒驕戒躁、再接再厲，優質高速、安全文明完成本年度工程施工任務：

1、目前本工程地下室周邊土方回填完成，為此項目將在原有CI形象基礎上，對原佈局進行維護，並進行適當的更新與規劃，爭創CI金獎；

2、本年度項目將進一步加強現場安全文明施工管理，確保本工程處於受控狀態，杜絕任何安全事故，；

3、狠抓工程質量管理：由於業主調整本工程各標段里程碑計劃，要求我項目放緩施工進度,為此項目調整思路，立足房地產工程實際情況，積極配合業主分户、小業主驗收，項目將嚴格加強工程質量管理作為今年管理重點，加強與業主及協興管理公司溝通、聯繫，對每套户型先做樣板房，得到業主確認並滿意後，再進行大面積施工，以此鞏固項目在本工程的標杆地位，為後期的長期合作奠定基礎。

4、加強項目二次經營工作，力爭有所突破：本工程在二次經營方面存在一定潛力，投標工程量比實際圖紙工程量大，且數量懸殊較大。為此項目將積極探討、深層次發掘這種潛力，積極加強與業主、管理公司、監理及諮詢公司的密切聯繫，抓好本工程的二次經營工作，力爭獲取較大的收益。

5、加大年輕員工的培養力度：本項目年青員工較多，工作2-3年的年青員工約佔項目員工總數的50%以上；項目將根據年青員工的個人性格、自身條件定崗，提供適合他們的發展空間，採取組織學習、召開問題分析會等多種方式，讓年輕員工儘快成長，公司的持續發展積累合格的管理人才。

在分公司管理中，本年度我將積極參與分公司各項管理活動，參加分公司班子會議，加倍努力、積極探索，儘可能多的提出自己合理化建議，為分公司持續健康發展貢獻自己的力量；

總之，我將不斷努力，持續改進，帶領項目員工不斷創新、開拓經營，為公司爭取更好的社會效益和經濟效益，確保向分公司、公司以及業主交付一份滿意的答卷！