水電站項目經理述職報告

水電站項目經理述職報告

述職人:Yao

一、本人基本情況

本人現任重慶市---項目部項目經理，全面負責項目部的管理工作，主抓項目部的生產安全、質量和進度。

二、經濟責任指標完成情況

項目部年度預計完成產值900萬，實際完成產值700萬。完成比例為78%。

三、突出成績及個人發揮作用

1、市場開發: 在建設領導的大力支持下，經過本人長期的跟蹤和溝通,完成了--水電站工程上壩交通洞、引水遂洞及壓力管道土建工程投標籤約工作。本人今年完成投標籤約6700萬元！

2、安全工作：--水電站地處四川甘孜州，地勢險惡，道路曲折，施工難度大，施工安全風險大，安全責任重大。我部進駐現場之後，狠抓安全工作，本人一貫堅持安全工作不能只停留在紙面上，要落實到實際行動中。本人對安全人員一直要求做到“多認識、多行動、多發現、多解決”的四多原則，安全檢查堅持三天一小檢，一星期一大檢，發現問題，立即解決，不留隱患過夜；在火工材料管理方面，由於施工隊伍初次涉及水電行業,對火工材料的管理認識不夠深入，我多次召開火工材料管理專題會議,提高施工隊伍的對火工材料的思想認識，並派了專人到民爆公司去學習。現在項目部專門配備了爆破運輸專用車輛，制定了完善的火工材料使用管理規章制度並嚴格執行。在我與項目部各位同志的共同努力下,2011年本項目部未發生一起安全事故。

3、加強業務能力的學習：--水電站項目部承擔的主要工程任務是水工隧洞開挖，本人在此之前沒有隧洞開挖的工作經驗。在實際工作中，我積極學習，虛心向工程技術人員請教。通過努力，現在基本瞭解和掌握了水工隧洞的施工管理，能做到不説外行話，不辦外行事。

4、應急問題處理：2011年9月5日，根據當地氣象預報，會有大暴雨發生。本人得到氣象信息後，迅速成立應急小組，對現場施工作業人員及設備進行疏導、避險。當晚發生大暴雨的同時發生了泥石流，沖毀了施工道路，沖壞了施工現場。但由於處理措施及時得當，我部無任何人員傷亡。泥石流之後，我迅速組織人員、設備對施工現場進行恢復，得到了業主單位一致好評。

四、存在問題及原因

1、安全問題：上壩交通洞工程施工道路的地質安全隱患，我部雖然進行了安全技術處理，但仍存在一定的安全生產風險。主要原因在於此地質處理成本大，同時還會影響總工期。業主單位僅進行防護處理，而對危險源不願進行徹底解決。

2、工期滯後：業主單位前期準備比較倉促，技術準備不夠充分，徵地補償問題未徹底解決，炸藥庫未能及時啟用等原因，造成了工期一定程度的滯後。

五、廉潔自律情況

-我仍然以身作則，生活上簡單樸素，不鋪張浪費，潔身自好，工作中，一切以公司利益為重，把公司的利益最大化擺在第一位，項目部的其他管理人員，我同樣言傳身教，秉着對公司負責，對自己負責的態度，以最飽滿的工作熱情，全身心投入到各自的管理崗位上去。

六、2012年的工作安排

2012年是--水電站工作建設至關重要的一年，是打硬仗的一年。我將沿着2011年的工作思路，首先幹好在建項目，其次做好市場開拓，爭取簽約--水電站的後續工程；在質量安全工作方面，秉着安全質量牢記心頭的思想，對安全質量問題長抓不懈，爭取安全零事故，質量零事故，在抓安全質量工作的同時飽滿的完成公司下達的各項經濟指標，盡我個人最大的努力推動項目朝着健康穩定的方向發展！