同志們：
這次會議的一個重要議題是總結去年組織工作，安排部署今年組織工作。市委對組織工作非常重視，會前，市委常委會議對如何做好2007年的組織工作進行了專題研究。等會，佳良書記還將作重要講話，我們要認真貫徹落實。下面，我根據會議安排，講兩點意見。
2006年，是組織工作任務繁重而又成果豐碩的一年。在市委的正確領導下，全市各基層黨組織按照加強黨的執政能力建設和黨的先進性建設的要求，圍繞“科學、創新、和諧”的主題，抓重點促全局、重創新增活力、出實招求實效，組織工作各個方面都取得了新的進展。
一是在服務大局、推動發展中體現了組織工作價值。善始善終抓好了第三批先進性教育活動，做到了準備充分、過程紮實、效果明顯。圓滿完成市鄉兩級黨委換屆工作，並結合兩級黨委換屆，科學調整，有序交流，進一步優化了市管領導班子結構，增強了班子整體功能，換屆後全市科級領導幹部平均年齡下降1.18歲。舉辦社會主義新農村建設研討班等主體班次6個，培訓領導幹部280餘人次，提高了全市領導幹部的能力素質。認真組織了村（社區）黨組織書記、主任培訓，啟動了30個村級組織活動場所建設，農村基層組織進一步夯實。這些措施，進一步提升了組織工作在全市工作大局中的地位和作用，有力地促進了全市經濟社會的發展。
二是在落實制度、完善機制中促進了組織工作規範。全面實施鄉鎮黨代會常任制和街道黨員代表會議制度，完善黨員救助專項資金籌集、申報、發放制度，出台遠教設備產權管理等制度，加強了黨建工作的制度規範。制定了《瀏陽市科級後備幹部管理暫行辦法》、《瀏陽市科級幹部任前公示實施辦法》等一系列文件，幹部宏觀管理水平不斷提升。建立健全人才工作聯席會議等制度，全市形成了一個分工明確、權責清晰、各司其職的人才工作格局。隨着各項制度的建立和完善，組織工作的制度化、規範化水平得到了有效提升。
三是在務實創新、民主開放中增強了組織工作活力。全面推行黨員目標管理，黨員的身份意識和責任意識明顯增強；建立社區黨員活動小組，創新了黨員服務羣眾的形式；推行四級示範典型培育活動，構建了遠程教育“三位一體”服務體系。首次運用民主推薦結果直接確定考察人選的方式，對公安交警大隊教導員等職位進行了公開選拔；紮實推行幹部任職試用期制，落實幹部考核結果通報反饋制，積極探索幹部考察醖釀工作廣泛性的有效渠道，進一步擴大幹部工作的民主；在棖衝鎮啟動了領導幹部崗位管理試點工作，積極探索權責統一、權能相配的領導幹部分工機制。通過上下推動，全市組工系統形成了一批有特色、有影響的創新創優成果。
四是在苦練內功、外化素質中提升了組織部門形象。以能力建設為主線，認真落實《瀏陽市2006—2008年組工幹部能力建設規劃》，豐富內容，創新形式，為組工幹部提供交流、鍛鍊的平台和載體。開展部機關幹部與外單位幹部雙向跟班鍛鍊活動，取得了階段性的實踐成果。進一步完善了組織部門各項制度，完成了部機關內部局域網絡系統建設，促進了組織工作的質量和效率的提高。着力加強組織部門的調研信息宣傳工作，辦好了《瀏陽黨建》、《瀏陽組工通訊》等刊物和瀏陽黨建網站、《導航》電視欄目，為全市組織工作營造了良好的輿論氛圍。特別是在市鄉兩級黨委換屆選舉等重大工作中，廣大組工幹部面對繁重的任務，以飽滿的精神，勤奮的工作，贏得了各級各部門及廣大幹部羣眾的認同。
這些成績的取得，是市委堅強領導的結果，是全市各級各部門大力支持、密切配合的結果，也是全市廣大組工幹部團結協作、紮實工作的結果。藉此機會，我謹向關心支持組織工作的全市各級黨組織、向廣大組工幹部致以崇高的敬意和衷心的感謝！
在總結成績的同時，我們也要清醒地看到，工作中還存在一些問題和不足，主要表現為：對組織工作中出現的新情況、新問題思考和研究還不夠深，幹部人事制度改革中的一些難點問題解決得還不夠好，基層組織建設和黨員隊伍建設還存在薄弱環節，組工幹部能力素質還有待進一步提高。要解決這些問題，需要我們不斷努力。
2007年是黨的十七大召開之年，也是貫徹落實市第十次黨代會精神的重要一年。今年的組織工作要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞落實科學發展觀和構建社會主義和諧社會，深入貫徹上級組織部長會議和省市黨代會精神，按照加強黨的執政能力建設和先進性建設的要求，以“迎接十七大勝利召開和學習貫徹十七大精神”為主線，紮實抓好鞏固和發展先進性教育活動成果、鄉鎮人大政府換屆兩個重點，統籌做好其他各項組織工作，立足科學理性，擴大民主開放，致力改革創新，提高質量效率，促進組工和諧，為實現我市“兩個富裕”的目標提供堅強的組織保障和人才支持，以優異的成績迎接黨的十七大勝利召開。
（一）以鞏固和發展先進性教育活動成果為重點，做實基層組織和黨員隊伍建設工作
今年是先進性教育活動結束後的第一年，能否鞏固和發展先進性教育活動成果，把廣大黨員的先進性發揮出來，對於全面落實市第十次黨代會提出的目標任務，具有十分重要的意義。我們要充分運用先進性教育活動的成功經驗，切實做好保持黨員先進性的經常性工作，推動基層黨組織和黨員隊伍建設創新特色、上新水平。
——健全長效機制，切實落實管黨責任。各級黨組織和黨員領導幹部要始終堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，牢固樹立“不抓黨建就是失職，抓不好黨建就是不稱職”的觀念，徹底走出黨建工作是“虛功”的認識誤區，切實負起管黨責任。要健全機構。市委將成立基層黨建工作領導小組和辦公室，領導小組辦公室作為常設機構，歸口市委組織部管理，各鄉鎮、街道也要成立相應機構，配強人員，確保黨的工作在各級得到落實。要明確責任。按照市委《關於貫徹落實中央四個保持共產黨員先進性長效機制文件的實施意見》的要求，落實抓基層黨建工作的領導責任，市委組織部及黨建工作領導小組辦公室要發揮好牽頭抓總的作用，加強對全市基層黨建工作的綜合協調、調研指導、檢查督促和考核評價，各基層黨組織要履行好具體組織實施的職責，各鄉鎮、街道黨（工）委和部門黨組（委）每年要向市委書面報告抓基層黨建工作的情況，領導班子成員履行抓基層黨建工作責任的情況要作為述職和班子考核的重要內容，作為領導幹部選拔任用和獎懲的重要依據。要落實保障。加大投入力度，將農村、社區黨員教育經費列入市、鄉兩級財政預算，對老幹、兩新組織黨支部繳納黨費按規定比例返還，保障黨員教育經費的落實。要強化考核。合理設置考核目標，完善考核細則，改進考核方法，建立實績檔案，注重結果運用，構建科學、全面、客觀的基層黨建工作評價體系，不斷增強基層黨務工作者的使命感、光榮感和責任感，增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，使黨的建設與經濟社會發展相互促進，相得益彰。
——注重分類指導，全面構建區域黨建。要緊緊圍繞構建社會主義和諧社會和建設社會主義新農村的要求，按照分級聯動、分類建設、重點突破、整體推進的方針，紮實抓好各個領域的黨建工作。要夯實基礎。科學調整農村黨組織設置，按照分類設置的原則，將黨組織建立在產業鏈上、經濟合作組織中、村民小組內。紮實做好村級黨組織換屆選舉工作，調優配強兩委班子，加強村級後備幹部的培養，選聘一批優秀農村青年當“村官”；完善村幹部規範化管理的各項制度，強化農村基層黨組織戰鬥堡壘作用；加大非公企業黨組織組建力度，對條件成熟的規模企業實現組建率100%，不斷擴大非公企業黨的工作覆蓋面。要增強功能。切實增強黨的基層組織抓發展、聚人心、促和諧的功能，按照“五新一好”的要求，做好31個村的建設扶貧（持）工作，如質如期完成51個村級組織活動場所建設任務；完善非公企業黨建工作制度，發揮非公企業黨務工作者、黨建工作指導員和聯絡員的作用。要創新載體。深化農村黨建“三級聯創”活動，以聯促創；積極開展創建“學習型、效能型、服務型、清廉型、和諧型”機關活動，進一步濃厚機關黨建工作氛圍；健全社區黨建協調機制，完善社區黨員活動小組，加強志願者隊伍建設，提高社區黨建水平；繼續深化“鑄師魂、當先鋒”活動，對在校團員進行黨的基本知識輪訓，切實加強對中學生黨的基本知識教育；紮實抓好黨建示範點建設，開展獨具特色、形式多樣、內容豐富的創建活動，充分發揮先進典型的示範、帶動和輻射作用。
——突出素質提升，加強黨員教育管理。對照黨員先進性具體標準，切實加強黨員隊伍建設。要積極審慎抓發展。堅持“十六字”方針做好黨員發展工作，加大在優秀女青年、兩新組織和農村實用人才中發展黨員的力度，從而不斷增添黨員隊伍活力。要靈活教育方法。深化黨員素質提升工程，建立黨員教育聯席會議制度，調整充實黨員教育服務團，分級分類輪訓黨員，以帶頭踐行社會主義核心價值體系為重點，加強共產黨人道德建設；繼續抓好遠程教育工作，優質高效完成79個站點建設，出台《瀏陽市農村黨員幹部現代遠程教育管理辦法》，開展“五星級站點”創建活動，全面實行站點管理員資格認證和持證上崗制度，建立瀏陽農村遠程教育資源網站，進一步整合資源，構建大遠教格局。要創新管理模式。全面推行黨員承諾制，增強黨員身份意識和責任意識；完善市、鄉、村三級黨員服務中心，深化“黨員聯户”和“雙報到”活動，切實做好黨員聯繫和服務羣眾的工作；加強黨員的分類管理，積極探索加強流動黨員管理的方法和途徑，運用網絡等現代技術手段，探索建立城鄉一體的黨員動態管理機制。
——重視關心基層，鞏固黨的執政基礎。黨的根基在基層，黨的血脈在基層，黨的力量在基層。對基層黨員幹部一定要高看一眼、厚愛一籌，真正重視、真情關懷、真心愛護。政治上要多關懷。積極探索從優秀村幹部中招錄公務員、選任鄉鎮領導幹部的有效途徑；認真組織建黨86週年慶祝活動，表彰推介一批先進集體和先進個人；要多關心他們的思想狀況，及時排解和疏導他們思想上存在的突出問題。工作上要多關注。黨員領導幹部要經常深入基層走訪、調研，察實情、出實招，切實幫助基層和基層黨員幹部解決發展中的實際問題。生活上要多關心。通過擴大村幹部養老保險試點，進一步探索解決村幹部後顧之憂的長效機制，充分調動村幹部工作積極性；發揮好黨員救助資金的作用，擴大救助面，加大救助力度，逐步建立起覆蓋全市、措施得力、運轉有序的黨員救助體系，使體弱多病、生活困難的黨員感受到組織的温暖。
——擴大黨內民主，不斷促進黨內和諧。黨內民主是黨的生命，發揚黨內民主是增進黨內和諧的前提和保證。在村級黨組織換屆選舉工作中，要堅持和完善“兩推一選”制度。加強基層民主政權建設，把廣泛動員羣眾參與社會事務管理作為改進黨的領導方式的重要途徑，採取重大事項通報、重要決策聽證等措施，落實黨員、羣眾在黨的基層組織建設和各項社會事務中的知情權、參與權、選擇權和監督權，使發展黨內民主與基層民主建設相互促進，同步推進，共同提高。全面推行黨務公開，不斷拓展內涵，豐富手段，增強黨組織工作的透明度，使黨員更好地瞭解和參與黨內事務。不斷深化鄉鎮黨代會常任制和街道黨員代表會議制度，建立健全黨代表管理、黨代表議案和建議辦理、黨代表質詢黨委工作等相關制度，拓寬黨代表參與重大問題決策的渠道，積極探索閉會期間充分發揮黨代表作用的有效途徑。
（二）以鄉鎮人大政府換屆為契機，做活幹部和人才隊伍建設工作
根據上級的統一部署，今年市鄉兩級人大、政府和市政協領導班子將進行換屆，這項工作關乎全局、影響深遠、責任重大。我們要確保換屆工作圓滿成功，並紮實有效地推進幹部和人才隊伍建設，為瀏陽今後五年的發展提供堅強的組織保證和人才支持。
——正確導向，加強領導班子建設。用人之要，在於樹立正確的用人導向，有什麼樣的用人導向，就會造就什麼樣的幹部隊伍，用人導向左右幹部的努力方向。要樹立“從實績看德才，憑德才用幹部”的理念，建立評價體系，明確用人導向。用好的作風選作風好的人，切實防止“帶病提拔”、“帶病上崗”，努力做到“好中選優”、“優中選強”，真正把那些善於領導科學發展、德才兼備、政績突出、羣眾擁護的優秀幹部選拔到領導崗位上來。
重點做好今年的換屆工作。一要全面考察。要按照中組部《體現科學發展觀要求的地方黨政領導班子和領導幹部綜合考核評價試行辦法》的基本精神來開展考察工作，突出瞭解執行民主集中制、勤政廉政、求真務實、心理素質等方面的情況，充分發揚民主，綜合運用民主推薦、民主測評、民意調查、實績分析等多種手段，客觀公正地對領導班子和領導幹部作出評價。二要有序交流。積極穩妥地推進工作交流、鍛鍊交流、迴避交流、任期交流，有計劃地進行交流輪崗，做到人適其崗、人盡其才；樹立“重用也是提拔”的觀念，繼續推行“鏈式流轉”，充分發揮崗位資源的作用，調動方方面面的積極性。三要科學配備。要注重班子的年齡結構，實現梯次配備和老中青相結合，不片面追求年輕化，調動各個年齡層次幹部的積極性，保持班子正常的新老更替；注重黨外幹部、女幹部的選拔配備，讓德才兼備的黨外幹部、女幹部得到應有成長，不簡單地追求配備數量。同時還要注重知識專業的互補配套、性格氣質的協調相融。四要嚴肅紀律。在換屆中，要做到事前不許願、事中不違規、事後不討好，使跑官者無門、要官者無望、違規者必糾，努力形成團結和諧、風清氣正的換屆環境，確保整個換屆過程程序嚴格、秩序良好。同時，在上級黨委的領導下，協助市委做好市人大、市政府、市政協領導班子的換屆準備、代表的推薦、委員的協商提名和會議選舉等工作，保證上級組織意圖的圓滿實現。
突出領導班子思想政治建設。深入貫徹胡錦濤總書記在中紀委七次全會上的講話精神，把作風建設的各項要求落實到領導班子建設的各個方面，不斷深化“四好”領導班子創建活動，根據換屆後領導班子的新情況新特點，強化大局觀念，切實加強領導幹部的理想信念教育、根本宗旨教育、廉潔從政教育，提高領導幹部的思想政治素質，着力解決心氣浮躁、作風奢華和自律不嚴等問題；強化民主集中制意識，不斷完善領導班子配備改革後鄉鎮黨委的領導體制、工作機制和運行方式，建立和落實民主生活會公告公示、談心交心、分析評議、整改責任、指導監督等五項制度，在領導班子中形成團結和諧的工作氛圍。
進一步強化幹部監督工作。從關心和愛護幹部的高度出發，繼續做好領導幹部離任經濟責任審計工作，擴大經濟責任審計範圍，將審計對象延伸至科級二級機構黨政正職，並加大審計結果的運用力度。推行屆期經濟效益審計，強化領導幹部科學發展的責任意識。加強幹部監督的制度建設，繼續堅持幹部監督聯席會議、部長談心夜、誡勉談話、組織函詢制度，形成幹部監督工作的整體合力。積極探索以對“一把手”監督為重點的幹部監督的方法和途徑，對領導幹部八小時之外的表現，要聽取社區意見，不斷延伸監督的觸角。
——加強培訓，努力提升幹部隊伍素質。要強化整體規劃。進一步學習貫徹《幹部教育培訓工作條例》，嚴格落實全市幹部教育培訓“十一五”規劃，通過大規模、高質量的培訓建設一支高素質的幹部隊伍。要做到按需施教。根據新形勢的需要，突出理論培訓重點，集中力量辦好十七大精神培訓班、後備幹部培訓班、領導幹部作風建設培訓班等主體班，特別是要通過主辦十七大精神培訓班等多種方式及時組織廣大黨員幹部學習、宣傳十七大精神，深入領會精神實質，認真抓好貫徹落實，把黨員幹部的思想統一到中央精神上來，不斷提高黨員幹部的政治理論水平；根據學習對象的需要，探索把心理健康和心理素質培養納入主體班課程，增強針對性。要努力整合資源。把市委黨校作為幹部教育培訓的主陣地，加快建設步伐，確保8月份實現整體搬遷，完成中專體制評估；出台《瀏陽市幹部教育培訓管理辦法》，嚴禁部門未經批准私自辦班，規範辦班審批和收費行為，黨校主體班次的經費納入市財政預算，不再對學員單位收取培訓費用。要積極創新方法。改進培訓方式，變“調學”為“送學”，組建幹部教育培訓理論講師團，開展送課到單位活動，充分調動各單位幹部教育培訓的積極性和主動性；繼續選派一批幹部到沿海發達地區、信訪部門、招商部門、鄉鎮、村（社區）和企業掛職鍛鍊或跟班學習，切實培養幹部的實踐工作能力；繼續辦好“假日課堂”，改進考核辦法，提高學習效度。
——服務發展，着力推進人才資源開發建設。轉變經濟增長方式、擴大黨的執政資源，人才建設是關鍵。務必牢固樹立“人才資源是第一資源，人人皆可成才”的觀念，堅持黨管人才原則，繼續探索發揮組織部門牽頭抓總作用的新途徑、新方法，完善工作機制。要落實規劃。加強宏觀管理，認真實施人才強市戰略和《“十一五”人才發展規劃》，努力增加全市人才總量，優化人才結構，提高人才質量。要突出重點。圍繞工業興市戰略，主動服務於花炮百億工程、社會主義新農村建設等經濟建設的重點工作，切實做好鄉土人才和企業經營管理人才的開發培養，繼續實施新農村領頭人培養工程和企業家素質再造工程，抓好“百千萬”計劃的落實。要突破難點。積極拓展人才工作領域，有計劃地抓好社會工作人才的培養，開展“走出機關進基層，服務社會促和諧”活動，為機關幹部服務社會搭建平台；積極協調人事、教育、民政、勞動和社會保障部門開展專業培訓；結合中央“三支一扶”，出台優惠政策，選聘50名左右優秀大學生到村、社區工作；全面推行事業單位工作人員就業資格認證制度，進一步完善事業單位工作人員聘用工作，探索人才派遣制，促進人才資源市場配置。
——創新求變，不斷深化幹部人事制度改革。以建立健全廣納羣賢、人盡其才、充滿活力的選拔任用機制為重點，擴大民主參與，突破“出”、“下”瓶頸，完善制度管理，加大幹部制度改革力度。一是要切實落實制度。深入貫徹中央一法、一綱要、三條例、十一個法規性文件精神，依據這些法規性文件，對我市各項幹部人事制度進行一次全面梳理，進一步完善和修訂好我市的配套文件，形成既嚴格貫徹執行法律法規和上級精神，又體現瀏陽實際的幹部人事制度執行體系。二是要勇於探索突破。繼續在棖衝鎮實行領導幹部崗位管理試點工作，建立領導幹部責權利相統一、職位和崗位管理相協調的制度體系，探索新的領導體制和工作機制下鄉鎮管理的新方法；按照中組部《綜合考核評價試行辦法》的要求，完善我市領導班子和領導幹部綜合考核評價體系，做到科學識別、客觀評價、公正運用，充分發揮綜合考核評價的正確導向作用。三是要努力規範提升。按照上級要求，儘快出台《市委全體會議對鄉鎮、街道正職擬任人選和推薦人選表決辦法》，推行科級領導幹部任免電子票決制度；創新後備幹部管理方法，突出工作實績、羣眾公認和德才表現，不斷深化科級幹部任職資格認證制度，形成各方面人才脱穎而出的機制；制定我市領導幹部職務任期制的實施方案，全面推行領導幹部職務任期制度；積極發揮在《公務員法》實施中的組織協調作用，認真完成好公務員登記工作，加大非領導職務職數的消化力度，探索發揮職級激勵作用的新途徑；完善聘任管理的有關制度，探索黨政機關部分專業性較強的領導職務和部分事業單位領導職務聘任制。
同時，要統籌兼顧，進一步重視和加強老幹部工作，發揮好老幹部在改革發展穩定中的積極作用。進一步提高幹部檔案工作水平，夯實幹部工作基礎。
（三）以精英團隊、和諧集體、學習機關為目標，抓好組織部門的自身建設
組織部門是組織工作的具體執行者，組工幹部是黨寶貴的組織資源、執政資源和人才資源，要樹立“高素質的幹部服務高素質幹部”的理念，切實加強組織部門自身建設，忠實踐行“六個組工”，牢固樹立“五種形象”，努力爭當新時期可靠、可敬、可信、可親的組工人。
——內化品德。要堅定政治立場。堅持共產主義理想信念，樹立正確的人生觀和價值觀，堅定不移地貫徹執行黨的路線、方針、政策，自覺維護大局，主動把組織工作放在黨的工作全局中去謀劃，在政治上、思想上、行動上始終保持與黨中央的高度一致，通過加強黨性黨風教育，定期開展基本理論教育，不斷強化組工幹部的黨性意識和宗旨意識。要始終堅持原則。進一步深化“以公道正派為主要內容的樹組工幹部形象”教育活動，堅持用人標準和幹部政策，公道正派，嚴格按章辦事，認真履行程序，完善制度管理，實現以制度選人、以制度管人。要突出人文關懷。組工幹部承擔着繁重的工作，付出了艱辛的勞動，要高度關心重視他們的成長，堅持“高進優出嚴管”，落實好用事業留人、用感情留人、用適當待遇留人的要求，提供幹事的有利條件，為他們的成長營造好的氛圍和環境；要打造和諧、健康、向上的組工文化體系，增強組工幹部的認同感、歸屬感，激發組工幹部的責任心、忠誠感和投入度，提高團隊凝聚力和個體驅動力。
——硬化作風。實事求是，真抓實幹，是組織部門長期以來形成的優良傳統，要格外珍視，進一步樹立組工幹部善拼搏、當人梯、講真話、守規矩、負責任、敢擔當、辦實事、重效率的良好風氣，做到發展意識更強一些，精神狀態更好一些，工作安排更細一些，抓落實力度更大一些。加大信息調研力度，改進特邀組織員和部機關幹部分片聯繫制度，擴大談心交心的範圍，健全工作落實機制，抓好工作交辦制、首問責任制、辦事公開制、工作反思制等制度的落實，明晰崗位職責，規範工作流程，形成上下貫通、左右協調的機制。實行組工幹部行為底線管理制度，規範組工幹部行為，自覺接受組織和社會的監督，做“感動基層、感動企業、感動羣眾”的示範者，真正把“黨員之家”、“幹部之家”、“知識分子之家”落到實處。
——強化能力。要增強知識本位、本領本位、能力本位的意識，不斷提高組工幹部的政治鑑別能力、政策運用能力、知人善任能力、組工業務能力和拒腐防變能力，努力提升組工幹部隊伍的綜合素質。採取集中培訓、崗位練兵、跟班學習、參與重大任務等多種形式，加大對組工幹部的教育培訓，各級黨組織要積極為組工幹部的學習、實踐創造條件，確保《瀏陽市2006—2008年組工幹部能力建設規劃》的落實。要強化前瞻謀劃、敢於突破、鋭意創新的意識。大力推進觀念創新，增強工作的預見性，敢於打破條條框框的束縛，大膽突破，探索組織工作的新領域。不斷促進方法創新，善於發揮資源整合的“疊加”乃至“乘積”效應，凝聚工作合力；善於在紛繁複雜的工作中抓住主要矛盾，解決突出問題，提升組織工作的新境界。設立組織工作創新獎，鼓勵為組織工作獻計獻策，激發組工幹部隊伍內部的創造力。
同志們，今年組織工作的各項任務已經明確。我們要在市委的堅強領導下，以高昂的政治熱情和飽滿的精神狀態，解放思想、與時俱進，開拓進取、紮實工作，突出重點、狠抓落實，努力推動全市組織工作再上新水平，為實現瀏陽經濟社會又好又快發展、實現“兩個富裕”提供堅強的組織保證和人才支持，以優異的成績迎接黨的十七大勝利召開！
近年來，市土地儲備局高度重視領導班子自身建設，認真貫徹落實中央、區、市關於加強領導班子思想政治建設的要求部署，以打造政治堅定、務實創新、文明服務、高效廉潔、爭創一流的領導集體為統領，把加強領導班子自身建設作為一項根本性、全局性任務常抓不懈，增強了領導班子的凝聚力、向心力和戰鬥力，促進了各項業務工作。
1、始終保持堅定的政治信念。局領導班子對中國特色社會主義理論、道路和制度充滿信心，能認真貫徹落實黨的路線、方針、政策，在政治原則、政治立場、政治觀念和路線方針政策上，同黨中央和區市黨委保持高度一致。自覺做到不踩“紅線”、不闖“禁區”，講政治、守規矩，能按照市委、政府的決策部署，把維護黨的政治紀律擺在首位，把講政治、舉旗幟落到實處，行使職能始終在政策紀律的約束之中。
2、強化領導班子學習制度。結合近年來先後開展的“兩學一做”學習教育、“三轉一高”大學習大討論、馬克思主義民族觀宗教觀教育等專題活動，引導黨員幹部自覺踐行“四講四有”標準，強化“四個意識”，深化學習型黨組織建設，完善了黨組中心組理論學習制度，引領局屬黨組織、黨員幹部強化學習、提升素質、推動發展。制定了**年度黨建工作計劃、黨組中心組理論學習計劃、黨員幹部理論學習計劃等，通過集中學習和自學相結合的方式，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以政治學習為根本，把深入學習黨的十九大、十九屆二中、三中全會精神、自治區第十二次黨代會和市委十四屆五次全會精神作為首要政治任務，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，引導黨員幹部牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，着力提高各級領導幹部理論水平和工作能力，為推動“綠色、高端、和諧、宜居”城市發展，提供堅強有力的理論支持和思想保證，有效提高了班子的決策能力、組織協調能力和班子成員的政治素質、領導水平，班子成員之間相互學習，取人之長，補己之短，班子成員駕駛全局、分析問題、解決問題和應對複雜局面的能力明顯增強。
3、多渠道多途徑拓展學習方式。在落實好日常學習的過程中，領導班子更注重多渠道的學習方式。安排班子成員輪流參加市委不定期組織中心組專題學習；
黨組書記每天將自治區組織部公眾號發佈的信息及時轉發局微信工作羣，便於黨員幹部及時掌握黨務政務的信息動態，通過學習瞭解其他單位的好做法好經驗，提升本局的黨建工作水平；
每週局務會都安排對近期重要文件的傳達學習；
班子成員能利用閒暇時間認真自學和撰寫心得體會，黨組書記楊真同志自己抄寫的學習提綱、心得體會10餘份；
領導班子成員能積極參加支部主題活動及主題黨日，既鞏固了黨的知識，又促進了黨員學習的興趣。
領導班子始終以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀及習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，努力實現“提高思想認識、解決突出問題、創新體制機制、促進科學發展”的具體目標，精心組織，周密部署，通過學習實踐，領導班子進一步解放思想、開拓創新，提高了領導科學發展，全局幹部職工特別是黨員幹部的科學發展意識進一步增強，規章制度進一步健全，隊伍素質明顯提高，國有土地上房屋徵收工作和土地儲備工作等重點工作穩步推進。局班子始終把堅持民主集中制原則作為一項基本的組織制度和嚴肅的政治紀律，切實加強領導班子自身建設，不斷完善決策程序和議事規則，致力打造政治堅定、作風民主、善於攻堅的堅強領導集體。完善集體決策和分工責任制度，堅持集體領導與分工負責相結合，領導班子成員分工明確，責任到人，做到既分工又合作，相互支持、相互理解、密切配合、團結向上，充分發揮集體領導的合力和向心力。堅持重大問題集體研究決定，不搞“暗箱”操作和個人獨斷；
堅持少數服從多數，尊重班子成員的意見，實行民主決策；
對提交會議研究的事項，會前向班子成員通氣，便於班子成員思考和準備。在業務工作安排上，經常與相關負責人商議，增加辦事透明度，有利於實現民主監督和黨內監督，尤其是在開黨組會時，一把手最後表態，有利於調動各方面的積極性，促進了各項工作健康有序發展。
我局始終堅持把選好人用好人作為加強領導班子建設的關鍵，在選人用人上建立長效機制。
1、堅持正確的用人標準，嚴格按制度規定選人用人。按照幹部選拔任用工作四項監督制度的要求，樹立有利於科學發展的用人導向，積極為有為幹部提供施展才乾的舞台，創造條件將政治思想好、工作能力強、作風過得硬、羣眾公認度高的幹部放在重要崗位培養鍛鍊，用正確的用人導向引導和規範幹部的成長和發展。在選人用人上，嚴格按規定的原則、標準、條件、資格、程序和紀律辦事，有規必依、執規必嚴，做到“十個嚴禁”。**年6月份以來，共調整或選拔任用了12名幹部，其中副調研員1名、正科級幹部2名、副科級幹部4名、主任科員2名、副主任科員3名，沒有出現帶病提拔和超職數配備幹部問題。
2、科學考核評價幹部，嚴把選人用人關。我局不斷強化對黨員幹部的政績考核工作，每年根據工作情況的變化完善和修改年度工作目標考核內容，充分發揮考核評價和選拔任用的“指揮棒”作用，引導黨員幹部把思想統一到想事、幹事、成事上來。主要是把好推薦關，堅持動議、民主推薦、個別談話、組織考察、任前公示、會議決定等程序，認真做好乾部選拔任用各個環節，切實提高了民主推薦的有效性和考察結果的真實性、可靠性。把好醖釀關，始終堅持德才兼備的選人標準，堅持“羣眾公認、注重實績”的原則，對擬提拔任用的幹部，廣泛徵求分管領導，科室的意見，為黨組提供決策依據。把好決策關，規範選人用人程序，杜絕論資排輩、平衡照顧和求全責備等情況。
3、完善幹部任用制度。按市委組織部要求，正科級以上領導幹部嚴格落實個人有關事項報告制度。按照幹部管理權限和“誰管理、誰把關，誰考察、誰審核，誰簽字、誰負責”原則，對擬選拔任用幹部檔案進行嚴格審核，重點審核“三齡一歷”、執行各項紀律規定、政治思想、工作實績、廉潔自律等內容。嚴格落實幹部任前公示制度，認真審核幹部任前公示信息，發現信息疑點立即查核糾正。**年起對新提拔任用的幹部都實行幹部選拔任用全程紀實制度。
4、注重發揮幹部隊伍的整體素質。我局參公後，我們進一步加強幹部隊伍的學習培訓和培養，捋順了人員結構，補齊配強業務骨幹，任用年輕、羣眾公認、業務好的同志到領導崗位，注意對後備業務骨幹的培養鍛鍊等。從而使優秀的幹部走上領導崗位，促使機關幹部在思想上有一種緊迫感、危機感，黨員幹部在思想上樹立起一種憂患意識，危機意識，促進幹部自覺做好自身建設。
1、建立健全黨風廉政工作機制。為確保黨風廉政建設工作實效，我局將黨風廉政建設列入黨組重要議事日程，成立了由“一把手”任組長，紀檢組長任副組長，各職能科室負責人任成員的黨風廉政建設領導小組，把黨風廉政建設工作納入日常工作重點，傳達學習了三級紀委全會精神，制訂下發了年度黨風廉政建設責任目標和工作要點，對局系統黨風廉政建設和反腐敗工作進行了總體安排部署，簽訂了黨風廉政建設責任書，堅持把黨風廉政建設和其他業務工作緊密結合，做到同佈置、同落實、同檢查、同考核。
2、健全完善規章制度。先後完善了內控機制制度、業務崗位風險防控制度，制定了全面從嚴治黨“三個清單”和約談辦法，進一步規範黨員幹部工作行為和黨員領導幹部作風建設，引導幹部真正做到為民、務實、清廉，進一步密切了黨羣幹羣關係，解決服務羣眾“最後一公里”的問題，真正做到以優良的黨風凝聚黨心民心，帶動政風行風。
3、開展作風整改工作。重點針對個別科室、個別工作人員存在的“庸、懶、散、拖”和工作態度冷淡的不正之風進行了集中整治。重點整治了消極懈怠、責任心不強，不求有功但求無過，工作不求過得硬只求過得去行為，工作不主動、敷衍塞責，見困難就退、見問題就推、見矛盾就回避的行為，工作態度差、語氣生硬，工作方法簡單粗暴、服務意識不強，“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等問題，通過整治，工作作風進一步轉變，辦事效率和服務水平進一步提高。
雖然我局領導班子在自身建設上取得了很大進步和成績，但還存在着不容忽視的問題，主要表現在以下方面：
1、合力發揮不充分。個別黨員幹部在一些問題上理念不一致，有時工作幹不到一塊兒，不能很好地溝通配合，主動交流協作不夠，對結合部的工作不能主動上手，存在既分工也分家的現象。有時班子成員對“三重一大”問題會前調研論證不深入，會中討論不充分，科學決策、民主決策的水平不高。
2、精神狀態不振作。有的領導幹部不注重學習，思想觀念跟不上形勢，因循守舊，工作中習慣於靠老經驗老辦法，不想、不會、不敢改革創新。有的領導幹部不思進取，安於現狀，工作中存在不求過得硬但求過得去，差不多就行的思想。有的領導幹部面對困難和矛盾強調客觀原因，不能積極發揮主觀能動性，缺乏擔當意識。
3、工作能力不適應。有的班子成員駕馭能力不強，抓管理嚴不起來，抓工作落不下去，存在好人主義；
理性思考能力不強，工作中就事論事，工作理念和思路不符合要求。
4、後備人才短缺。對後備人才培養不夠，單位可用人才少，個別後備幹部缺少黨性鍛鍊，思想理論水平不高，自我認知不清醒，看不到自己的缺點和不足，學歷夠但歷練不夠、能力不足，缺乏解決實際問題的能力。
我局班子建設的總體思路和目標是：堅持全面從嚴治黨要求，以嚴肅黨內組織生活、從嚴管理監督幹部、持續深入改進作風、嚴明黨的紀律為抓手，以創建學習型領導班子為載體，統籌推進領導班子思想政治、組織、能力、作風和後備隊伍建設，提升領導班子建設的整體水平。
1、加大學習力度，增加領導班子思想理論水平。以黨組中心組學習為載體，堅持每月開展一次集中學習，通過理論學習，提升領導幹部辯證思維、系統思維、創新思維、底線思維、法治思維能力，堅定理想信念，強化黨性修養。
2、加大組織生活的力度，強化領導班子解決自身問題的能力。下力氣抓好雙重組織生活制度的落實，增強黨內組織生活的政治性原則性。進一步規範“三會一課”制度，強化民主生活會的內容、程序，嚴格質量要求，着眼解決調研論證不深入、討論發言不充分、執行制度不自覺、檢查監督不到位等問題，在“三重一大”集體決策上抓深化求突破。
3、在提高決策質量上下功夫。把民主決策執行情況，作為剖析領導班子、領導班子民主生活會、領導幹部述職述廉報告的一項重要內容，通過多種方式對制度運行是否規範、決策是否科學等情況總結整改。
4、加大“兩學一做”學習教育的度，強化領導幹部能力建設。結合“兩學一做”常態化制度化學習教育，認真謀劃學習計劃、學習方式和主題特點，使“兩學一做”學習教育體現常態化和制度化，真正達到促進各項工作的實效。
5、強化領導班子作風建設。嚴格落實“一崗雙責”，班子成員在做好職責分工範圍內工作的同時，加強對分管科室、人員的教育管理，切實抓好作風建設，做到業務工作與作風建設同謀劃、同部署、同檢查、同考核，保證兩個責任都落到實處。
向管理要質量 以質量求生存
蓮池中學 龍德勇
教學質量是學校發展的永恆主題，始終堅持教學工作是學校的中心工作，始終堅持教學管理是教學工作的核心。大力推行目標管理、全程管理、過程管理、評價管理和人本管理。堅持教學管理的制度化、規範化、科學化。使教學管理的流程暢通無阻，管理效能的最大增值，基本實現教學管理的整體優化。努力促進學校教育教學質量的強力提升。
一、狠抓常規，確保質量上檔升位
1、嚴格考勤常規。學校將進一步健全考勤制度，完善考勤機制，建立校長負總責，行政值日考核教師，教師考核學生三位一體的考勤機構。學校將繼續推行課時津貼制，激勵大家多上課，上好課。要求全校教職工要增強事業心，珍惜自己的工作崗位，珍惜自己手中來之不易的工作，熱愛自己所從事的事業。愛崗敬業，盡職盡責，做到按時上班，準時上崗，行政值日、主管領導考核到班、到課時。要求因故缺席必須請假，不請事後假，做到教職工出勤情況每週校會公佈，獎懲當月兑現，學生無故缺席扣當月德育量化分。從而有效地保證學校工作的正點運行。
2、強化教學常規管理。教學工作是學校的中心工作，教學常規管理是教學工作的核心，是提升學校教學質量打造學校品牌的重要保障。本學年，我校的教學常規管理突出六個字“強過程、重落實”。做到各項規章制度健全完善，管理民主科學，在具體工作中求實、求細、求嚴。狠抓常規教學和常規管理，學校領導以身作則，身先垂範，帶頭做好“六認真”。（即：認真巡查、認真聽課、認真教學檢查、認真召開畢業班例會、認真與師生談心、認真作好各種考評）。要求教師切實做好“備、講、批、輔、考、實驗實習指導”等“六認真”工作。要求學生做到認真預習、認真聽講、認真作業、認真複習、認真參加考試、認真參加實驗實習等“六認真”。學校教導處要定期和不定期地進行教學常規工作的檢查，給予“優秀”、“合格”、“不合格”的結論。及時在全校教職工大會上總結檢查情況，並將檢查結果在黑板上公示，從而進一步強化我校的教學常規工作。
二、打好基礎，務實求真，突出精品
1．強化非畢業班管理，打好堅實基礎。國中教學每屆三年，要使學生在畢業時有優異成績，必須從初
一、八年級紮紮實實地搞好教學工作，夯實基礎。學校對各年級實行領導蹲點，年級組長負責抓落實。從班級管理，教學常規，學生養成教育等方面抓實做細。每月一次年級組教學評估會，每學期一次學校教學總結會。把教學常規工作和質量考核分析總結到人，及時發現問題和解決問題，絕不讓初
一、八年級出現了問題後還帶着後遺症進入九年級。從而促進我校教育教學質量持續、健康、穩步提升。
2．加強畢業班工作管理，實現教學質量上檔升位。畢業班工作是教學工作的重中之重。畢業班質量是一所學校教師羣體綜合素質的集中體現，是一所學校發展的生命線，更是一所學校品牌形象的外在凸現。我校畢業班工作的指導思想是：“抓標務本、精講精練、關注能力、重在發展”。工作思路是：“對準目標、全程策劃、分段落實”。工作要點是：“轉變觀念求發展，狠抓質量出精品。工作目標是：“實現教育質量再升位”。具體做法是：建立健全畢業班工作的管理機制，成立畢業班工作領導小組，下達畢業班工作的目標，任務及各科的“四率”目標，各科教師與學校簽訂目標責任書，做到目標明確，責任到人。實行分層管理，校長全面負責，宏觀導向。分管領導具體抓落實。並採取：領導蹲點、教師跟班、學月統考、學科負責、抓點抓生、跟蹤輔導的具體管理措施。為確保目標任務的實現，牢固樹立“五個意識”和念好“四字真經”。“五個意識”是指：一是認真反思學生情況，提高工作效率，樹立效率意識；二是注重打造學校品牌，圍繞質量內核，樹立質量意識；三是注重一崗雙責，樹立安全意識；四是學科相互配合，樹立合作意識；五是認真落實目標責任，樹立目標意識。“四字真經”是指：力求一個“早”字，工作思考要早，方案確定要早，問題解決要早；把握一個“準”字，學生基本情況要準，教材廣度和深度要準，選擇方法要準；要落實一個“實”字，制定任務要實，班級管理要實；體現一個“活”字，學生思想工作要做活，工作方法要靈活，基礎知識和基本技能要用活。
三、以新課程研究為重點，提升學校教育科研水平
教育科研是提升質量的重要手段，教育科研是教育教學的“第一生命力”，是促進教育質量提升的第一推動力。教育科研與教學密不可分，貫穿於教育教學過程的始終，深入到教育教學工作的各個環節。
1、啟動集體備課制度。各學科備課組每週開展一次集體備課
活動，各位備課組長作好統一安排，認真組織，確定一箇中心發言人，明確某一章節或單元的重點、難點、教學思想和教學設計，並將專題研究情況記錄整理後以月為單位交教導處，每位教師應根據集體備課方案結合本班實際，形成個案，指導教學。
2、認真組織青年教師公開課活動。上課教師要做到認真備課，認真説課，認真上課，教研組要做到認真評課，達到互相取長補短的目的。堅持相互聽課制度，每學期三年教齡內的教師聽課不少於30節；十年教齡內的教師不少於15節；十年教齡以上的教師不少於8節，每聽一節課，必須有聽課記錄，有聽課後的評價與建議。
3、開展好“杜郎口模式”研討課活動。各教研組集思廣益，集體備課，由五年以上教齡的優秀教師執教，課後深入研討，提高學科教研組的教師水平。
4、紮實搞好“以老帶新”工作和“診課”活動。特別是教研組要幫助學期期末考試成績有問題的青年教師，要對他們在備課、教學方法、教學效果、平時測驗、作業批改等方面進行診斷，找差距，添措施，要讓他們儘快的成熟起來。
5、各教研組要組織好教師參加各級教研部門主辦的優質課競教，論文及科研成果競賽活動，培養一批校級、縣級、市級優秀教師，骨幹教師及科技拔尖人才。
6、認真開展學科教研組教研活動。做到有計劃，有準備，按時、按質、按量完成教研活動，收到良好的效果，力爭達到從常規教研走向創新教研。
7、圍繞基礎教育課程改革的主題，倡導校本教研。要針對教育教學實踐中存在的問題，有針對性的開展課題實驗研究活動，要求每位教師必須參與，提高教師的科研水平，促使教師由經驗型向科研型轉變。
四、為全面貫徹教育方針，促使學生真心做到“勤奮學習、愉快生活、全面發展”。
堅持“全面打好基礎，發展學生個性特長，培養創造能力，提高學生綜合素質”的教學目標。認真開展好文體活動和第二課堂活動，豐富師生的文體生活，體育方面要求上好體育課，做好兩操，特別是開展好大課間活動，春季開好田徑運動會，冬季開好球類運動會。每天確保師生一小時的體育鍛煉。音樂方面要上好音樂課，元旦搞好歌詠賽，“五四”搞好文藝匯演。美術方面要上好美術課，搞好“元旦、五四”書畫展，各班要充分利用課餘時間，安排和組織好課外活動，從而豐富學生的課餘生活，發展學生個性特長，促進學生的全面發展。
五、加強青少年思想道德建設，全面實施學生綜合素質評價。根據學生綜合素質評價的6個評價維度，22個評價要素，66個關鍵性表現，要求學生從現在做起，從我做起，從小養成良好的行為習慣，從而使我校的綜合素質評價走向制度化、民主化、科學化。
教學質量是學校的生命線，管理是不斷提高質量的保證，學校必須堅持向管理要質量，以質量求生存的辦學思想，紮實抓好抓實管理的每個環節，以保教學質量的不斷提升。
捕捉細節 預約精彩
永仁縣蓮池中學 龍德勇
教學細節是發生在課堂上的充滿思辨與靈性的課堂場景，它充盈着靈動的智慧，洋溢着人性的光輝。在課堂上，正是有了這種充滿思辨的細節，教學才會充實飽滿、激情跌宕、雋永俊秀；正是有了這種藴含靈性的細節，教學才能捕獲“動態生成”的契機，營造更多精彩和美麗。
關注教學細節這一課堂場景，本身就是一種資源優勢，因而是值得挖掘的，也是能夠挖掘的。如果説及時捕捉細節是一個教師“教學自覺”的話，那麼，有效開發則是一個教師“教學智慧”的顯現。
在今天與學生共同學習《依法參與政治生活》一課，當我講到“維護國家安全”一目，在進行探究活動 “小民有幾種選擇？分別會產生什麼後果？”時（人教版九年級）。按照我預想的教學設計，小民有兩種選擇。而且在互動過程中學生們大都能夠説出來：一是，小民將技術資料拿給他的親戚看，這樣他也會有比較豐厚的物質回報，但這樣做會對國家安全造成威脅，並且自己也要承擔法律責任。二是，拒絕親戚的要求，並配合國家安全機關或公安機關，將竊取國家情報的犯罪分子一網打盡，這樣做維護了國家的安全，消除了威脅國家安全的一大隱患。
正當我為學生的回答和我的教學設想一致高興進而對學生今天的表現將要表揚時，突然有個學生站起來説：“老師，小民還有第三種選擇！”
同學們的目光都集中到了學生張悦身上，甚至有的同學都笑出了聲，“還能有第三種選擇？”這樣的疑問不時的從學生嘴裏小聲的略帶嘲笑的迸出。我此時也是一驚，但馬上鎮定下來對該生説：“哦，既然你認為有第三種選擇，那説説你的看法。”同學們馬上安靜下來都認真地聽着，“小民的第三種選擇是拒絕了親戚的要求，但是礙於親戚的情面並沒有向任何人提起，也沒有想到去國家安全機關或公安機關報案，結果其親戚又通過其他途徑竊取了技術資料。”説到這有學生就插嘴説了“不還是拒絕了嘛！”
我聽了之後，這位同學觀點確實反映了現實生活中部分人的做法，並且馬上想到下面還要學習“樹立國家安全意識”這一知識點，而且小民的這種選擇正好能説明小民知道泄露國家祕密不對，但是又缺乏主動維護國家安全的意識，事不關己，高高掛起，不能主動自覺關心國家、維護國家安全，也是不對的，從而讓學生明確“樹立國家安全意識，自覺關心、維護國家安全，是我國憲法規定的公民必須履行的基本義務，也是青少年熱愛祖國的具體體現。想到這我對同學們説：“張悦同學的第三種選擇説明小民缺乏什麼意識啊？”“自覺維護國家安全的意識”。這樣我在總結學生髮言的基礎上自然而然地引出了下面的知識，並收到了良好的教學效果，同時我當着全體學生的面表揚了他敢於表達自己的見解的行為，並鼓勵全體學生要敢於思考，敢於發表獨到的見解。
課後，我重新回想起教學過程的這一細節，覺得差點就錯過了一個好的過渡環節，所以及時對我的教學設計做了修改，並總結到以下兩點體會：
1．新課程下要求教師具有更出色的教學機智，把握好教學細節。在現實的課堂教學中，教學細節往往會表現為一些“意外”的出現，如：某一次的突如其來，某一次的偶發事件甚至某一次的尷尬，教師要運用自己的教育機智，區別對待，並且要能夠正確的認識並學會利用這些“意外”去體味、去思考，變不利為有利，使課堂變得精彩，從而達到良好的教學效果。
2．課堂教學並不缺乏生成性的教育資源，而是缺乏善於發現和有效利用生成性教育資源的眼睛。教學細節猶如課堂的精靈，倏忽而
至，稍縱即逝，讓人始料不及。教師要做有心人，要有一雙慧眼，及時捕捉，小心把握，要時刻關注並及時捕捉課堂上師生、生生互動中產生的有探究價值的新信息、新問題，並把它轉化為新的教學資源，使課堂教學更加精彩，從而步入“柳暗花明又一村”的新境界。睜大發現的眼睛，捕捉每一個有價值的細節，深入挖掘和開發教學細節中藴藏的教育資源，我們的教學就會因之而充滿生命的律動，課堂就會因之兒精彩紛呈。
如何讓思品課“活”起來
永仁縣蓮池中學 龍德勇
對於國中政治課，很多學生都有這樣的看法：既折服於它深刻的道理，又無奈它的晦澀難懂，所以，很多學生出現了對思品課學習信心不足，沒有興趣，成績差等現象。究其原因，就是思品課對學生缺乏吸引力，給人的總是一副冷冰冰、乾巴巴的面孔。
為了適應21世紀人才發展的需要，全面推進素質教育，我國已實行了新課程改革，作為基礎學科的思品課，依據課程改革的發展趨勢，加快了改革的步伐，從教學目標、教學手段、教學內容及教學觀念、教學思想上都有了嶄新的變化。中學思品課程改革成敗的關鍵在中學教師，因此中學政治教師必須更新觀念、明確任務、積極投身於課程改革之中。在教學中應當採取靈活多樣的教學方法，使政治課“活”起來，讓學生感興趣。為此，筆者在九年級思想品德課教學中做了點滴嘗試。
一、運用名詩名句，讓思品課道理通俗化
古詩是學生非常喜歡的內容，名詩常常寓意深刻，給人啟迪，令人深思，把這些詩句運用於思品課教學，可以幫助學生更好地理解深奧的政治道理。比如在學習“封建土地所有制”這一知識點時，我選用了學生熟悉的詩句“朱門酒肉臭，路有凍死骨”，並設問導致這一現象的原因是什麼，然後引導學生閲讀分析課文，再請學生回答，最後總結出原因。這樣不僅使學生對該知識點有了較深刻的認識，而且擴大了知識面，做到了知識性與趣味性的有機結合。
不僅名詩可以用，名句也可以信手拈來，巧助思品課教學。例如在講“艱苦奮鬥”這一知識點時，我先讓學生蒐集不同時代關於艱苦奮鬥的名言，然後上課時讓學生髮言，同學們列舉了“艱苦奮鬥，玉汝於成”、“生於憂患，而死於安樂”、“自己動手，豐衣足食（毛澤東）”、“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田（王進喜）”等。通過這些名句，學生深刻領悟到了艱苦奮鬥自古以來就是中華民族的傳統美德，我們當代中學生更要發揚這種精神。
實踐證明，在思品課堂引用名句名言，不僅激發了學生學習興趣，調動了他們參與教學過程的熱情，而且提高了教學實效。
二、構建活動課，讓思品理論生活化
新課程標準強調，學習是學生的個體行為，學生是學習和發展的主體，所以教師就要將學習的時間和空間還原給學生，讓他們有比較充分的時間和空間進行自主學習，獨立思考，而在政治課上構建活動課，則可以充分發揮學生的主體作用。
如在講“改革開放是強國之路”這一內容時，我採用了讓學生“現身説法”的形式。課前先讓學生調查其祖輩、父輩的生活經歷，請他們談談改革開放以來的變化，學生把自己感受最深的事情記錄下來。在課堂上讓學生自由發言，同學們興致勃勃，各抒己見，從吃、穿、住、用、行等方面談了改革開放的變化，此時得出結論也是自然而然的事情，學生也容易理解，更具有説服力。
思品課的基本理論，若從正面講解，學生有時難以接受，但若採用“辯論會”的形式，通過辯論讓學生得出結論，效果會更好，因為在辯論的過程中，學生可以充分發表自己的見解，發揮自己的主動性和積極性。例如，筆者在講解“談社會理想，樹堅定信念”時，採用了辯論的授課方式。事實證明，通過辯論，既提高了學生的理論，鍛鍊了學生的語言組織和表達能力，又完成了政治理論的傳授。通過課堂授課方式的調整，使政治道理生活化，學生變被動為主動，思品課自然受歡迎了。
三、讓音樂走進政治課堂，讓思品課活潑化 蘇霍姆林斯基説過：“音樂教育遠不是培養音樂家，而首先是培養人”。為了強化思品理論教學，在上課時適當引入音樂，用不同時代、不同民族的心聲召喚學生、教育學生，引發其對科學理論的共鳴，可以使政治教育起到“潤物細無聲”的作用。
例如在講“三個代表”、“中國共產黨的成立”這些知識點時，讓學生熟悉並吟唱《沒有共產黨就沒有新中國》、《黨啊，親愛的媽媽》、《走進新時代》等歌曲，並及時補充了自中國共產黨成立以來的光輝業績，同學們聽得嚴肅認真，羣情激昂，其豪邁心情也是油然而生。在歌聲中，黨的形象高大起來，神聖起來。又如，在講《中國環境問題》時，又播放了《美麗草原我的家》《天堂》等歌曲，這些歌曲不僅激發了學生珍惜、熱愛美好環境的熱情，而且也讓學生有了保護環境，同破壞環境行為做鬥爭的堅強決心。
四、運用多媒體教學，讓政治課教學手段現代化
學生的認識能力是否會有長足的進步，常常取決於我們能否提供一個良好的外界條件。在過去教學中，多數是“照本宣科”、“填鴨式”教學，教師只是講講、寫寫，學生只是聽聽、記記，對知識的理解，認識的提高，很多都是抽象的、模糊的，很難真正搞清楚，而現代教學手段的應用恰好彌補了這一不足。隨着科學技術的發展，現代媒體也逐漸走入課堂，廣泛用於教學中。應用現代化教學手段，諸如電影、電視，尤其是多媒體計算機輔助教學，代替了過去把黑板、粉筆作為教具的教學模式，即可以提高學生的認識能力，還可以培養學生的學習興趣，讓學生把動畫、圖像、立體聲融合起來，真正做到“圖文並茂”，把學生帶入一種心曠神怡的境界，有身臨其境的感覺，覺得生動有趣，這樣就能激發起學生的學習熱情，從而收到良好的效果。
比如在講《可持續發展戰略》這一知識點時，播放電視記錄片，讓學生欣賞草原美景的空曠，沙漠戈壁的荒涼，草原沙漠化的加劇，牧區經濟的騰飛，牧民的抱怨與無奈的畫面，再讓學生聆聽歌曲《美麗草原我的家》《天堂》等，最後再結合畫面的內容，充滿激情地向學生講述國家實行可持續發展戰略的原因，讓學生有身臨其境的感覺，從感性上體會到黨的英明和實施可持續發展戰略政策的偉大。這樣輕鬆自然地把理論轉化為認知，使學生進入最佳的學習境界，從而提高了課堂質量。
實踐證明，大膽改革思品課的教學方式和教學手段，不僅能增強學生對思品課的興趣，而且能全面提高學生的綜合素質，從而為他們樹立科學的人生觀，價值觀奠定基礎。
黨的十八大提出了全面建設社會主義文化強國的宏偉目標，就不斷增強國家文化軟實力作出了重大部署。文化建設的內涵是極其豐富的。大到國家，文化是民族的血脈，是人民的精神家園；小到企業，文化是實現企業可持續發展的重要保障。深圳振業集團作為深圳市國資委直管、以房地產開發經營為主業的國有控股上市公司，多年來始終將加強企業文化建設提高到培育企業核心競爭力的戰略高度，採取一系列措施大力推動企業文化建設，使企業文化與經營管理有機結合，使優秀的企業文化轉化為一種生產力資源，為實現集團快速、健康、可持續發展提供了堅實的保障。作為振業集團一名基層黨羣和企業文化建設工作者，筆者對集團長期以來加強企業文化建設的探索與實踐進行了粗淺的歸納和思考，以供參考。
一、以班子建設和創先爭優為先導，培育團結協作、開拓創新的團隊文化 好的領導班子是抓好企業經營管理最基本的條件，建設團結協調、戰鬥力強、素質能力強的各級班子是對經營工作的最大支持。早在2007年，集團黨委就制訂實施了四好班子創建工作方案，不斷完善各級領導班子議事規則，嚴格貫徹民主集中制、堅持集體決策，規範開展黨委（支部）中心組理論學習，認真開好各級班子民主生活會，加強領導幹部廉潔自律的監督檢查，圍繞經營管理的中心工作切實發揮各級班子成員的領導骨幹作用，在領導班子建設工作中取得了豐碩成果，各級班子成員的綜合素質不斷提高，班子更加團結、廉潔、務實、高效，帶領全體員工艱苦奮鬥、鋭意進取，集團經營管理和改革發展各項工作取得了顯著成績。2012年，根據深圳市委、深圳市國資委黨委關於大力開展五好班子創建活動的要求，集團黨委在前期工作的基礎上結合集團實際研究制定了“五好”班子創建工作方案，進一步明確了班子建設有關措施、要求和考核辦法，對地區公司班子創建工作實施量化考核，將班子建設工作列入黨支部工作目標責任書，並由集團黨委成員分工聯繫指導各黨支部的班子建設和其他黨建工作，使各級班子建設工作邁上了新的台階。
同時，集團黨委以深入開展創先爭優活動為重點，積極加強黨員隊伍建設，通過加強黨員教育、評議、考核，圍繞經營工作的難點、熱點引導廣大黨員主動創先爭優，拓展爭創領域，使廣大黨員在項目開發、建設、銷售及其他經營管理工作中攻堅克難、開拓創新，充分發揮了廣大黨員的先鋒模範作用。據統計，2008年以來集團表彰的振業功勛獎獲得者、先進工作者中75%為共產黨員，表明廣大黨員已經成為集團經營管理、改革發展的中堅力量。
目前，集團各級班子團結協作、戰鬥力強，在基層員工中樹立了較高的威信；廣大黨員幹部創先爭優、勤勉敬業、勇做表率，對集團全體員工產生了巨大的示範和帶動作用。在各級班子和廣大黨員幹部的帶領下，集團上下已經形成了團結一致、勇於創新、相互協作、紮實工作的團隊文化，全員凝聚力、戰鬥力不斷提高，為企業發展提供了強大的動力和保證。
二、以制度建設為核心，培育規範運作、按章辦事的行為文化 制度建設是企業規範管理的重要前提，也是引導全員行為規範、實現企業核心價值觀的重要基礎。多年來，集團結合風險管理、內控達標、對標管理等工作，着力對以《振業綱領》為核心的制度流程進行全面、深入、持續的修訂和優化，形成了“符合集團實際、符合管控要求和發展需要”的多層次、體系化的集團管
理制度和業務流程體系，並在此基礎上大力加強信息化管理創新，廣泛推行精細化、規範化管理，使廣大員工進一步形成和鞏固了規範運作、按章辦事”的工作理念和行為文化，有效提高了企業運營效率和規範運作水平。
三、以教育和預防為重點，培育嚴於自律、廉潔從業的廉潔文化
抓好廉政建設是確保企業健康、持續、穩定發展的重要基礎，特別是房地產行業是腐敗現象的高發、易發領域，加強廉政建設尤為重要。多年來，集團黨委、紀委狠抓廉潔企業建設：一是2010年制訂實施了《廉政建設工作體系》及相關配套制度，推動反腐倡廉建設的規範化、制度化、體系化創新。二是多種形式積極加強廉政宣傳教育工作，每年組織各級幹部簽署《廉潔自律承諾書》，年均發送廉潔短信1000條，製作、張貼廉政宣傳畫50餘幅，組織全員集體觀看廉政警示教育片2—3次，特別是注重創新，自主開展了廉政格言接龍、廉政書法及漫畫比賽、廉潔從業主題辯論賽等廣大員工喜聞樂見、參與度高的宣傳教育活動，收到了良好的教育效果。三是注重預防、內外兼治，將廉政建設的防火牆前移，在企業內部集團定期組織廉潔從業專項評價，積極開展廉政監督工作，並融廉政監督於信息化建設工作中，利用信息化管理手段實現實時的廉政監督和控制；在企業外部積極加強對外廉潔合作，通過建立完善合作商數據庫、簽訂《廉政協議》、定期開展雙向廉政評價、定期組織合作商廉政約談等創新措施，從源頭上淨化腐敗的土壤，積極營造廉潔自律、誠信和諧、共同發展的外部合作環境。
通過多年來以教育、預防為重點狠抓反腐倡廉建設，目前集團已經形成了良好的廉潔文化氛圍，嚴格自律、陽光收入、廉潔從業已成為集團廣大幹部員工的共識和自覺行為。廣大幹部員工能夠出於公心、坦蕩光明地對待權力、大膽履職，企業精神深入人心，團結一致謀發展成為共識，多年來集團沒有發現一起重大違紀違規現象；企業外部集團與廣大合作單位在合作中信守合同、廉潔合作、相互支持，建立和鞏固了誠信廉潔、合作共贏的合作氛圍，為集團實現健康發展提供了有力的保障。
四、以關愛員工為根本，培育以人為本、凝心聚力的和諧文化
集團始終堅持以人為本，將員工視為最寶貴的財富，採取多種措施關愛和激勵員工，積極構建和諧企業文化氛圍。一是積極推進學習型組織建設，重視人才的招聘引進和在職員工的教育培養，促進員工個人價值和企業價值的共同提升。如集團大力推動實施“精兵強將”計劃，積極加強員工後續教育和培訓併為員工自主培訓提供經費支持，建立公共圖書閲覽室、為每位員工訂閲報刊，不斷改善員工的專業知識結構、提升綜合素質；同時，集團大力推動實施三項制度改革，建立因才施用、能上能下的用人機制，幫助員工通暢職業生涯發展路徑，為優秀人才脱穎而出創造環境。二是通過加強職代會建設、規範開展企務公開、徵集合理化建設等措施推進企業民主管理，激發員工參與企業管理的熱情，切實維護員工的合法權益。三是以人為本、關愛員工，注重抓好員工的思想政治工作，對員工的思想、工作、學習、生活情況開展調研，針對存在的問題積極採取措施加以解決和落實，並規範實施《員工關愛制度》，建立專項幫扶基金，積極開展各種豐富多彩的業餘文化活動等。
從集團不斷加強國企黨建、企業文化建設工作的探索和實踐來看，只要思想上認識到位，工作中抓住重點，措施上切合實際，國企的企業文化建設工作不但是重要和必要的，而且是可以大有所為的，在促進國企改革發展中將發揮不可替
代、無可或缺的重要作用。
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深化企業文化建設 促進企業可持續發展
山東金陽礦業集團有限公司
山東金陽礦業集團有限公司高度重視企業文化建設，始終堅持以人為本的指導思想，充分挖掘人的潛能，特別是自2005年開始，以創建學習型企業為新的載體，不斷提升企業文化建設水平，幹部職工的學習力、創新力、執行力不斷得到提升，集團三個文明建設實現了長足發展。先後獲得“全國煤炭質量管理先進單位”、“山東省安全文化建設示範企業”、“山東省安全生產先進單位”、“山東省安全生產“雙基”建設先進單位”、“山東省安全生產先進單位”、“山東省煤礦瓦斯治理示範礦井”、“山東省文明單位”、“山東省守合同重信用企業”、“山東省安全評估4a級礦井”、“山東省職工培訓先進單位”、“山東省花園式單位”、“泰安市百強煤炭企業”等榮譽稱號。
一、確立戰略思維，導入最新管理理念，增強打造強勢企業文化的自覺性。企業文化是企業的靈魂，是企業可持續發展的重要支柱力量。企業發展，文化制勝。一個沒有“文化”的企業是“走不遠”的企業。隨着市場化以及科學技術的迅猛發展，企業對文化的需求越來越強烈，企業文化與企業的價值定位、發展戰略、制度安排越來越緊密。企業間的競爭正在由產品競爭逐步轉變為“文化力”的競爭，企業管理正在由控制管理向文化管理轉變。在新的形勢下，建設先進的企業文化，搞好企業文化再造，充分發揮企業文化對企業發展的導向、凝聚、規範、激勵和輻射作用，已經成為企業實施可持續發展戰略、形成強有力的內部凝聚力和外部競爭力的必然選擇。興隆莊煤礦的黨政領導深刻地認識到沒有文化滋潤的企業組織永遠長不成參天大樹，而這種“滋潤”的關鍵之處就在於學習。學習是創新的前提，學習是進步的基礎。以創建學習型企業為載體，推進企業文化建設是企業在快速發展時期，在全面分析行業發展現狀、準確把握時代特點的基礎上作出的戰略性決策，於1999年在全行業和山東省率先創建學習型企業。通過五年來的創建，我們成功地構築了獨具興隆特色的“1123”運作模式和“13314”的深化模式；整合出了企業精神、共同願景、價值觀，共同價值取向已成為企業文化的核心，系統思考能力顯著增強，有效地消除了“歸罪於外”的智障，員工的心智模式不斷改善，凝聚了員工的內在動力，使積極打造“命運共同體”成為全體員工的共識，礦井綜合形象和總體創新發展實力不斷提升，為企業文化建設注入了不竭的源動力，增強了幹部職工打造強勢企業文化的自覺性。
二、明確總體思路，健全完善機制，把企業文化建設落到實處
企業文化是以企業理念為核心，由精神行為層、制度層、物質層等構成的完整系統。我們廣泛深入地學習借鑑當代國內外強優企業實施文化管理的成功經驗，結合抓“雙基”、塑文化的總體要求，運用“學習+激勵”機制，整合出了體現員工生命意義、企業鮮明特色的新理念。
以人為本，知行合一。企業理念是企業文化的核心，要融合滲透到員工的心靈深處，必須使職工做到由“知”到“行”。知，是從學習、理解到接受的過程；行，是從認識、實踐到內化的過程。為此，我們在灌輸理念時，並沒有就理論講理論，而是把它融入到企業管理、人力資本、知識經濟以及企業發展、個人成長等方方面面，使員工深刻理解企業理念的真正內涵，“新理念轉化為新行為，新行為產生新績效”，從而達到“知”和“行”的統一。
價值驅動，上下合一。企業價值觀，是在追求經營成功的過程中所推崇的基本信念和奉行的行為準則，是企業為獲取成功對其行為作出的價值取向。人的價值觀，則是人對某種特定的行為方式、事物的現狀、變化的趨勢表明好惡的一種持久信念。企業、個人價值觀的一致性和相容性，是企業在管理活動中相互理解、實現企業目標的前提和保障條件。所以，我們從人、團隊、社會價值觀形成和優化的角度，着眼於價值觀傾向變化和行為方式變化的相關性，努力營造適合於本企業發展目標的價值觀體系，使其充分發揮內化、整合、感召、凝聚、規範、激勵作用，使員工認識到他們是全局工作中不可缺少的要素，激勵了員工對企業的真誠投入，打造了興隆莊煤礦的“命運共同體”。
願景趨同，人企合一。共同願景，是一種表示組織未來發展成功的目標、任務、事業、使命的景象，是企業全體成員共同發自內心的願望，是組織凝聚力的核心。而個人願景，是個人對自己未來的發展願望，是個人持續行為的內在動力。我們在建立共同願景的過程中，努力使個人願景融入企業願景，使每一個員工在實現個人願景的過程中緊密地與企業大願景結合在一起，以小願景保大願景，形成價值趨同、人企合一。沒有優秀的學習文化便不會有卓越的企業。推進企業文化建設的重點在學習，我們以健全機制、規範運作為着力點，做到了“工作學習化、學習工作化”。
完善人才開發機制。堅持以人為本，以自學成才、崗位創新為重點，根據礦井可持續發展的要求，培養、選拔和使用好人才，組織了3個複合型人才培訓班，邀請山東大學教師授課，進行了英語、國際貿易、項目管理、汽車駕駛等全方位的培訓；根據人才發展和人力資源的現狀，科學制定了《人才發展規劃》和《員工發展規劃》，建立完善了人才庫管理體系，開闢了人才使用的綠色通道。認真組織了競爭上崗工作，末位淘汰了78名管理人員，公開招聘了36名一般管理幹部、73名專業技術後備崗和10名中國小教師，為優秀人才脱穎而出創造了良好的環境。
完善教育培訓機制。為適應兗礦發展需要，我們着力培養學習型組織領導聯盟、“雙師型”培訓師、高素質員工三支隊伍。從基層各單位選拔了16名理論素質高、表達能力強的同志作為學習型企業的培訓師進行了封閉學習、集中培訓，為礦井的全員培訓打好基礎。同時，再次組織160餘名礦中層領導、管理人員和生產骨幹分期進行了封閉式的情景演練，進一步改善了他們的心智模式，提高了對學習型組織理論的領悟能力。培訓師採取脱產培訓和送教上門等形式對工資科、財務科、運銷科等8個單位進行了全員學習型組織理論培訓，取得了滿意的培訓效果。以提高教育培訓工作質量為重點，加大職工教育培訓投入，更新改造教育培訓設施，促進了職工教育培訓工作的協調發展。
建立考核評估長效機制。重點從行政管理、載體建設、機制建立和成效體現等四個方面，搞好對基層創建工作的考核評估，並積極把創建情況納入到月度、季度、各類評先樹優活動的範圍。召開了學習型企業推進會，成立了“學習型組織評估委員會”，按照公平、公開、公正、透明的原則，對提出“評估申請”的30個單位進行了評估，對為提出申請的34個單位進行了檢查，對評選出的10個優秀單位進行了表彰，發揮了典型引路的作用。各單位對照考評標準，結合實際，分別制定出本單位的考評意見和實施細則。同時，以提高工作質量和工作效率為切入點，制定出可操作性強的績效考核辦法，促進考評機制的制度化、科學化運作。積極推進學習型小區和學習型家庭的創建，整合了小區文化，建立起了小區的價值觀體系；對各單位申報學習型家庭的278户職工，通過對照標準、審查材料、到户落實、綜合評定的方式，命名了198户 “學習型家庭”，加強了社區、家庭的文化建設。
完善報酬認可機制。人，是企業第一資源，是企業最寶貴的財富，離開了人的積極因素，就無從談企業文化建設。因此，企業文化建設必須與員工切身利益緊密結合，激活“工作的源動力”。興隆莊煤礦在認真執行上級一系列工資政策的基礎上，大力營造“學習＋激勵”的氛圍，按照集團公司要求，設計並創建符合礦井發展實際的報酬認可機制，從而促使員工更勤奮學習，更聰明地工作，活出自信，活出生命的意義。積極推行內部市場化改革，構建了煤業、實業、物業三大市場，採取投資主體多元化的形式，建立靈活多樣的運營機制，有力地拉動了礦井經濟質量的高效運行。
深化創建機制。邀請專家到礦井進行現場“診斷”，形象地將深化學習型企業創建模式整合為“13314”式的“飛行器”創建模型。即：明確一個願景——建成世界煤炭最具創新力的煤礦。提升三個能力——員工職業再生能力，礦井技術創新能力，礦井核心競爭能力。培養三支隊伍——學習型組織領導聯盟隊伍，“雙師型”培訓師隊伍，高素質員工隊伍。完善一個機制——“學習+激勵”規範有序、持續推進的員工成長機制。健全四大體系——人才開發、教育培訓、績效考核、報酬認可體系。轉化了理念，激活了細胞，用先進的理念更好地指導礦井改革發展實踐。
三、深化創建方式，激活創建細胞，推進企業文化建設步伐
興隆莊煤礦堅持以人為本的方針，激發全員熱情，凝聚全員力量，加快管理創新步伐，引領企業的改革與發展，實現“以文化管理企業”、“以文化振興企業”，保持永續持久的核心競爭力，推進礦井三個文明建設健康、協調、快速發展。通過企業文化建設，興隆莊煤礦初步形成以企業精神為核心的理念識別系統，以員工形象為核心的行為識別系統，以企業標識為核心的視覺識別系統。總體概括為“1683”： 1——打響一個品牌（共同願景）。
6——強化六項建設：安全文化建設、管理文化建設、服務文化建設、區隊文化建設、社區文化建設、家庭文化建設。8——完善八項要素：奮鬥目標、核心理念、行為準則、道德規範、規章制度、文化禮儀、員工形象、環境形象。3——實現三大目標：提高隊伍整體素質、增強競爭綜合實力、塑造礦井綜和形象。
認真、系統地回顧和分析建礦二十多年來，礦井企業文化建設的發展歷程、基本經驗、主要特點，認真借鑑國內外企業文化創建的先進經驗、先進做法、最新動態和相關理論，找出制約企業文化建設的“智障”，並賦予它新的內涵和時代氣息，使之理論化、科學化、規範化、系統化。按照方針目標管理“p—d—c—a”循環的要求，注重理性思考，不斷積累經驗，以弘揚齊魯文化為依託，充分發揮儒學地域優勢，不斷改進、優化，不斷探索和創新，全面提升礦井企業文化水平，更為有效地指導企業的改革與發展實踐。
四、立足改革創新，強化競爭能力，提升企業管理水平現代企業的競爭已發展到文化的競爭。企業文化能夠為企業帶來有形的和無形的、經濟的和社會的多重效益，使企業實現跨越式發展的動力之源、發展之基、強盛之本。為此，我們積極尋求創新途徑，與時俱進，自我超越，不斷提高礦井的創新能力，拓展持續發展的能量，提升了礦井的整體形象。
黨建工作不斷深入。我們本着求真務實促發展的要求，對一些不切實際的考評內容和做法進行了簡化，對一些行之有效的活動進一步強化，實施了黨委工作責任制和創新工作實踐，提高了黨務工作的針對性和實效性。在全礦大張旗鼓地開展“十佳先模”評樹活動，大力弘揚凝心聚力、奮發有為、創新進取、幹事創業的新風尚，使先模精神在礦井改革的進程中不斷髮揚光大，先模的優秀品格成為廣大職工羣眾奮發向上、建功立業的精神動力，在全礦範圍營造出“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍和生動局面。在各級領導班子中開展“創建好班子”活動，向職工發出了“學習先行一步、工作向我看齊”的公開承諾，發揮了表率作用；在各黨支部開展了“爭先、創優、奪旗”、“雙爭雙比”競賽活動，發揮了戰鬥堡壘作用；在黨員中開展了“黨員責任區”、“黨員安全先鋒崗”、“牽手連心”等活動，發揮了先鋒模範作用；在職工中開展了“爭做安全質量放心人”、“星級文明職工競賽”活動，發揮了“主人翁”作用。
思想政治工作不斷創新。我們大力加強思想政治工作，2003年被評為兗州煤業公司思想政治工作先進單位、濟寧市思想政治工作十佳企業。繼續設立了思想政治工作“創新獎”，去年共收到基層單位46項創新項目，經過嚴格“申報、立項、實施、評價、表彰”等環節，其中23項創新項目獲得了表彰獎勵，有力地激發了全員做好思想政治工作的熱情，該經驗分別在全國《政工研究動態》、中煤《煤炭政工通訊》等雜誌刊發。選煤廠推行的“自我尊重、自我驅動、自我監控、自我發展”“四自”工作法，實現了員工的自我教育、自我管理。醫院實行的“三三制”思想政治工作法，強化了思想政治工作的軟管理，在“情”字上做文章、下功夫，以情感人、以情待人、以情聚人，架起了醫護人員和病人的“連心橋”，使每一名患者都感受到了“家”的温暖。
員工素質不斷提高。緊密聯繫當前改革發展實際，以提高員工職業再生能力為根本目的，以增強員工學習原動力為重點，我們開展了“轉觀念、轉機制、轉作風”主題教育，通過“三轉”教育為主要內容的大型圖片展、演講比賽、板報展、報告會、知識競賽、徵文等活動來深化企業文化建設工作，並結合“素質教育”以及職工的年齡結構、文化程度、專業水平、業務素質、工種需求等，通過開展崗位練兵、技術比武、每週一課等多種活動形式，引導幹部職工牢固樹立了“學習就是效益”的觀念，勤學習，肯鑽研，向“一專多能”的方向發展，真正達到“精一門、會兩門、懂三門”，既成為精通本職工作的“行家裏手”，又成為掌握多種技能的“全面手”，確保自己始終能夠達到崗位要求，以自身的高素質應對當前的主輔分離、改制分流和今後的各項改革。
礦井經濟效益顯著提高。興隆莊煤礦始終把企業文化建設與經濟建設工作相結合，實施了辦公現代化工程，設立了局域網，信息資源共享，達到了“決策系統化、標準科學化、工作規範化、管理目標化、考核動態化、獎懲制度化”的有效運行，安全“雙基”建設經驗在全省推廣，實現了管理現代化。大力實施了“零缺陷、零雜物、零投訴”工程，產品合格率達到了100%，樹立了良好的“品牌效應”和企業信譽，呈現出產銷兩旺的良好態勢。2003年原煤產量達到702萬噸，全員效率19.56噸/工，上繳利潤3.1億元，實現了安全生產，打造出一支單面年產600萬噸的採煤隊、一支單頭掘進超萬米的綜掘隊。2004年上半年生產原煤186.6萬噸，創出歷史最好水平，達到年產750萬噸能力，先後獲得“全國雙十佳礦井”、“全國特級質量標準化礦井”、“全國特級高產高效礦井”、“全國煤炭百佳誠信單位”等榮譽稱號。
人文環境不斷改善。《創建“六優”高標準文明煤礦》課題於2004年1月順利通過中煤政研會論證，並作為經驗在全煤系統進行推廣。建立了“興隆網站”，為500多户家庭開通了寬帶網，形成了礦區知識共享平台，實施了深化學習型企業家庭創建方案，全面提高家庭成員的綜合素質和生活質量，進一步激發員工的學習、創新力，編寫了《員工手冊》，規範了員工的行為。投資近200萬元在全國企業中首家建起了擁有“攀巖”、“空中斷橋”、“天梯”等46個訓練項目、100多台套訓練器械的高標準的“拓展訓練培訓基地”，在全體職工中開展了準軍事化訓練和拓展情景演練培訓，提高了廣大職工的學習力、創新力、執行力和戰鬥力。為提高礦井的文化品位，建設美好家園，我們開闢了大型文化廣場，修建了“中國礦井排頭兵”大型浮雕壁畫，興建了集休閒、娛樂、健身、培訓、旅遊為一體的具有江南園林風格的“興盛園”，礦區建有興隆山、興明湖、興業長廊、興和大道，形成了三季花盛開，四季綠相隨，湖光山色，鳥語花香，風景怡人的“一街一道一壁畫、一山一湖一長廊”的獨特企業文化景觀。
隨着時代的進步和社會的發展，我們決心以參加這次“中國企業文化促進會建會十週年慶典暨第三屆全國會員代表大會”為契機，以黨的十六大精神為指導，認真踐行“三個代表”重要思想，虛心學習借鑑先進單位的成功經驗，進一步推進企業文化建設，不斷開拓創新，奮力幹事創業，為中國煤炭工業的創新發展做出積極貢獻。
——企業文化是推動企業可持續發展的動力源泉。一個人，要有靈魂，沒有靈魂的人，是一副軀殼；一個企業，要有文化，沒有文化的企業，是不會有大作為的。人是企業的主體，是未來企業競爭的焦點，企業要有作為必須堅持以人為本。充分發揮企業文化對人的凝聚、激勵作用，以共同願景為目標，實現企業的可持續發展。
——企業文化是提升員工職業再生能力的新途徑。以創建學習型企業為載體，使幹部職工從內心深處感悟到做好工作離不開學習，達到“工作學習化、學習工作化”，是“精一門、會兩門、懂三門”，提高職工素質，建立“四有” 職工隊伍的重要手段。
——企業文化是創新黨建、思想政治工作的好方法。推進企業文化建設，找準了黨的工作與經濟工作的有機結合點和切入點，改善幹部職工的心智模式，培育團隊精神，增進企業文化內涵，黨的建設和思想政治工作得到創新發展。
——企業文化是創新企業管理的好路子。管理是企業發展的主體。管理衍生文化，文化推進管理。把企業文化融入到企業管理，實現由制度管理向人本管理、文化管理的轉變，進一步提高企業的效益和效率，增強企業的技術再創能力和核心競爭力。
（一）現任領導班子的基本情況：
近幾年來，**縣委為縣總工會配齊配強了領導班子，目前，我會現有領導班子3人，有主席1人（進縣委常委會、按縣級領導副職配備）、副主席2人，經審委主任由副主席擔任，班子成員平均年齡43.5歲，其中40歲1人，44歲1人，47歲1人；
班子成員中男性2名，女性1名；
在職大學2名，在職大專1名，在工會工作1年的1人、2年的1人、4年的1人；
**年以來領導班子成員調出工會的有3人，調入工會的4人，內部提拔1人，**年來共參加省總組織的培訓6人次，參加州總工會組織的培訓1人次，
（二）換屆後，領導班子的新變化、新特點：
換屆後，新領導班子認真貫徹黨各項方針政策，紮實開展工作，着力彌補自身在經驗欠缺、統籌考慮問題不足等方面的差距。整個領導班子呈現出新變化、新特點：一是主要領導更新。近幾年來，主要領導進行了更新，先後調出2位常委主席，又先後調入2位常委主席，管理的幅度加大，重大工作和重大部署都親自由常委主席負責，確保了工會工作的有序開展。二是班子活力更強。班子年輕變化不大。**年時領導班子平均年齡為45歲，而經過這兩年來的班子調整，目前班子成員平均年齡為44歲，新班子文化、知識結構進一步優化，知識性人才充實到班子中，增強了班子發展後勁。三是年齡搭配更合理。新任領導班子既有任職多年，經驗豐富的老；同志，也有剛任新職的新同志，做到新老合理搭配。
（三）加強領導班子建設的主要做法：
1、堅持把學習放在首位，不斷提高領導幹部的政治思想理論水平和專業素質。縣總工會領導班子為使理論學習活動紮實有效，健全和完善了《黨員領導幹部政治學習制度》,認真執行《黨支部三會一課；制度》,進一步強化了學習意識，逐步形成了優良的學風。領導班子成員都自覺地把學習擺在重要的位置，樹立終身學習、全程學習、自主學習的新理念，加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表；重要思想科學發展觀的學習，加強工會法、勞動法律法規和中國特色社會主義工會發展道路的學習，加強對黨的路線、方針、政策的學習，圍繞上級的工作部署開展學習，並不斷把學到的東西應用於實踐，做到與時俱進，開拓創新。使學習活動成為解決工作實際問題的理論基礎。在學習內容上，每年年初都作出了科學合理的安排計劃，在學習中，班子成員注重學習交流、學習討論，並認真做好學習筆記。積極參加各級培訓班，綜合工作素質普遍提高。逐步提高領導幹部的政治和理論水平，增強了班子的領導水平和理論水平。
2、認真貫徹執行民主集中制原則，領導班子的團結和活力得到有效增強。按照集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定；的要求，分別制定和完善了《總工會主席辦公會議制度》、《總工會民主生活會制度》等，為班子執行黨的民主集中制原則提供了有力的制度保障。在執行民主集中制上，班子各成員牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，大事講原則、小事講風格，相互支持不爭權，相互信任不懷疑，相互尊重不攀比，相互配合不推諉，在工作上勇於擔責，在生活上不計得失，確保整體合力得到有效發揮。堅持重大決策集體討論、集體決定，堅持決策權、執行權、監督權彼此分離、互相制約的權力運行機制，確保決策的科學、民主，充分調動和發揮班子成員的工作積極性和主觀能動性，每一名班子成員都能夠獨擋一面、勇於負責。領導班子認真處理好民主與集中的關係，有效地促進了班子的團結和凝聚力，增強了班子整體功能，也提高了班子議事效率和質量。
3、加強領導班子黨風廉政建設，認真落實領導幹部廉潔自律的各項規定。按照上級的部署和要求，狠抓班子勤政廉政建設，推動了黨風廉政建設各項工作的貫徹落實。根據《中國共產黨領導幹部廉潔從政若干準則》、黨中央改進作風八項規定；、省委改進作風十項規定；和縣委改進作風十項規定；,以開展面對面、心貼心、實打實服務職工；活動為抓手，結合正在開展的黨的羣眾路線教育實踐活動，重點解決好工作落實、幹部作風等方面的問題，提高工作質量，大力推行會議公開制度，變上訪為下訪，主動走基層，走企業、走職工（特別是困難職工）,帶頭圍繞工會重點工作，抓好工作落實。帶頭嚴格執行黨中央、國務院關於厲行節約、制止奢侈浪費的有關規定；
要求領導幹部要牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀和利益觀，保持清正廉潔，努力打造陽光領導班子。
4、加強領導班子交流輪崗，激發隊伍工作活力。至今，領導班子共計有3人交流輪崗，其中1人交流至州級機關任職，1人交流至政府部門相對重要崗位，1人交流至成都市。領導班子的交流輪崗，着力解決了領導幹部長期在一個部門、一個崗位工作形成的種種弊端，切實改變少數幹部患得患失、工作保守、辦事疲沓、思想不解放等不良作風，盤活隊伍資源，激發領導幹部的工作熱情。
（四）當前領導班子建設存在的薄弱環節及對策建議。
當前，領導班子還存在以下薄弱環節，主要表現在：一是在理論知識的學習上還不夠系統全面。雖然班子對理論學習抓得比較緊，領導幹部的理論素養、黨性修養、解決實際問題的能力和依法執政的能力得到有效增強。二是在創新力度上還需進一步增強。主要表現在個別班子成員思想解放的程度不夠，面對發展中不斷出現的新情況、新問題，在思想和工作方法上創新意識不強，拘泥於原有的一些思想觀點和具體做法，習慣於用慣性的思維考慮問題，用老辦法解決新問題，變化、變革、創新意識還不夠強，先行先試、創造性開展工作不夠主動。下一步，將針對以上薄弱環節，將深入開展以下工作：一是強化學習意識，切實提高理論素質和政策水平。堅持把學習能力建設作為推動解放思想、變革創新的前提和基礎工作來抓。結合黨的羣眾路線教育實踐活動，注重在學習的系統性和全面性上下功夫，在學精、學深上下功夫，努力把科學理論轉化為指導工作的思路和方法，提高班子整體素質。同時，建議上級工會組織繼續加大領導班子培訓力度，健全和落實領導幹部脱產培訓制度，擴大幹部培訓面，提高幹部培訓質量。二是強化創新意識，堅決破除思想守舊和為難情緒。要搶抓新一輪大跨越、大發展的重要戰略機遇期，樹立只要是對發展有利、對羣眾有益、對解決問題有益的事，就要敢於嘗試，敢於冒險，敢於打破常規。
剛剛，我們集中學習了各級領導同志的講話和人民日報的有關文章，目的是進一步統一思想、凝聚共識，切實增強做好各項工作的責任感和使命感。藉此機會，我就加強領導班子和幹部隊伍建設談幾點意見，與大家共勉。
第一，務必講政治。講政治是做好一切工作的根本前提，最根本的是政治方向、政治立場、政治觀點、政治紀律、政治規矩。殘疾人工作是黨的羣眾工作的有機組成部分，具有鮮明的政治性，必須堅持以政治建設為統領。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央對發展殘疾人事業、加快殘疾人小康進程作出了一系列重大部署。習近平總書記多次對殘疾人事業作出重要批示，要求對殘疾人事業要“格外關心、格外關注”，強調“全面建成小康社會，殘疾人一個也不能少”，等等。這是習近平新時代中國特色社會主義思想的重要組成部分，是指導我們做好殘疾人工作的重要遵循。習總書記在黨的十九大報告中又明確提出“發展殘疾人事業，加強殘疾康復服務”。黨的十九大報告是政治報告，學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，首先要從政治上看、從政治上學，深刻把握其政治意義、政治考量、政治要求。要提高政治覺悟，把講政治、講忠誠作為第一位的要求，牢固樹立“四個意識”，堅決維護習近平總書記的核心地位、堅決維護黨中央集中統一領導，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，這是方向性、原則性問題，是黨性、是大局、是規矩。要提高政治站位，以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向為方向、以黨的意志為意志，做到想問題、做決策、辦事情都必須以貫徹中央精神為前提，決不打折扣、做選擇、搞變通，確保政令暢通、令行禁止。要提高政治能力，自覺遵守黨的政治紀律和政治規矩，做到知大小、知進退、知榮辱、知是非，要旗幟鮮明、堅持不懈地與各種錯誤思想作鬥爭，毫不含糊、毫不動搖地同違反黨章黨規黨紀的行為作鬥爭，以高度的政治敏鋭性和政治鑑別力，涵養風清氣正的政治生態。
第二，務必講學習。黨的十八大以來，總書記反覆強調，全黨同志一定要善於學習、善於重新學習，要有本領不夠的危機感，以時不我待的精神，一刻不停增強本領。黨的十九大特別強調，我們黨既要政治過硬，也要本領高強，並提出全面增強“八種本領”（1學習本領、2政治領導本領、3改革創新本領、4科學發展本領、5依法執政本領、6羣眾工作本領、7狠抓落實本領、8駕馭風險本領），排在第一位的就是“學習本領”，這是有很強針對性的。作為馬克思主義中國化最新成果，習近平新時代中國特色社會主義思想，貫穿着辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和方法論，既是我們認識把握統攬全局的“最強大腦”，也是破解問題方程式的“金鑰匙”。我們每一位同志，都要以新思想為引領，在學懂弄通做實上下功夫，學到底、悟到位、抓落實，做到“學思用”貫通、“知信行”統一，這是新時代領導幹部煉就過硬本領的關鍵所在。過人的智慧、精準的判斷、高超的籌謀，來自於“無一時而不學，無一事而不學”的勤奮積累，我們每位班子成員都要有知識不足、本領不足、能力不足的緊迫感，始終保持虛懷若谷、如飢似渴的學習狀態，既要向書本學又要向實踐學，既要向領導、同事學又要向專家、羣眾學，在加強政治和理論學習的同時，堅持幹什麼學什麼、缺什麼補什麼，結合殘疾人工作需要學習經濟、政治、文化、社會、法律、科技、外交等各方面的知識，做到自覺學習、主動學習、終身學習。
第三，務必講團結。團結友愛、和諧純潔，是黨內必須恪守的原則。我反覆強調“團結出凝聚力，團結出戰鬥力，團結也出幹部”，因為團結與否是衡量一個領導班子整體素質的重要標誌，是領導班子建設的“命根子”。懂團結是真智慧，想團結是真境界，會團結是真本領，護團結是真覺悟。而鬧不團結，不僅一事無成，還會一敗塗地。成員之間合心合力合拍，互相理解和支持，我們各級班子就有凝聚力、戰鬥力、號召力。反之，成員之間貌合神離，互相排擠、相互拆台，班子整體功能就將嚴重影響和削弱，更對幹部隊伍建設產生重大影響。講團結，就要一切從有利於工作、有利於團結的角度出發，相互間要不斷增進理解、相互包容。對班子成員的思想、言論和行為、習慣要做到胸中有數，在交往中不要胡亂猜疑，多唱“將相和”，不搞“龍虎鬥”。在平時的工作生活中，要相互支持、彼此幫助、通力合作，營造充滿活力、和諧共振的良好局面。在這裏，要特別強調：班子要團結但不能“結團”。建立在黨性原則基礎上的團結，才是真正的團結。班子成員之間要有做真誠朋友的心態，但不能有庸俗的交往舉動，不能建立個人的小圈子，不能拉幫結夥搞“小山頭”，這是政治上的大忌，也是中央、省委所堅決防止和不允許的。
第四，務必講擔當。講擔當，就是要“面對大是大非敢於亮劍、面對矛盾敢於迎難而上、面對危機敢於挺身而出、面對失誤敢於承擔責任、面對歪風邪氣敢於堅決鬥爭”。作為省殘聯的領導班子，我們擔負着落實管黨的“主體責任”，我是“第一責任人”，我們必須對殘聯的政治生態負責，對幹部隊伍的健康成長負責，要按照新時代黨的建設總要求，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，拿出恆心和韌勁，繼續在（經）常和長（久）、嚴和實、深和細上下功夫，管出習慣、抓出成效。同時，要把嚴格管理幹部和熱情關心幹部結合起來，既要求幹部自覺履行各項職責，嚴格按照黨的原則、紀律、規矩辦事，不濫用權力、違紀違法，又對幹部政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷，公平、公正、公開對待同志們，使廣大幹部心情舒暢、充滿激情，積極作為、敢於擔當。分管領導要履行“一崗雙責”，主動抓好分管領域管黨治黨工作，防止“失之於軟，失之於寬”。對普通黨員來説，落實好擔當精神就是要踐行習近平總書記所提出的8個字——堅持原則、認真負責。堅持原則指的是要時時刻刻把黨裝在心裏，要牢記自己的黨員身份，要時刻注意講奉獻。認真負責就是黨員要愛崗敬業，在其位謀其政，拿出精神抖擻的幹勁，有所作為。今天在座的都是黨員領導幹部，既有領導責任，還有示範責任，要切實增強標杆意識、表率意識，凡是要求黨員幹部做到的，自己必須首先做到，凡是要求黨員幹部不做的，自己必須首先不做，形成一級做給一級看、一級帶着一級乾的良好氛圍。尤其是班子成員絕不能當“兩面人”，對黨忠誠不做“兩面人”，在班子和幹部隊伍中也不要當“兩面派”，不能“會上不説，會後亂説”，“當面不説，背後亂説”，一味地討好他人，這是擾亂幹部隊伍思想、破壞班子團結統一的“毒瘤”，一定要堅決防止。
第五，務必講自律。一個人廉潔自律不過關，做人就沒有骨氣，做事就不硬氣，這是千古不變的道理。黨的十八大以來，中央嚴肅查處我省“系統性、塌方式”腐敗問題，我們見了很多幹部令人痛心的結局。反思他們的教訓，一個重要的根源就是思想腐化、自律不嚴。自律是一種定力，心有定力，能抵禦誘惑；身有定力，能篤定守志；行有定力，能心靜身安。一個人要自律，最重要的是要做到“慎初、慎微、慎獨”，這是潔身自好的“緊箍咒”，是檢驗一個人的修養，考驗一個的定力和意志力的“試金石”。所以，大家一定要堅持以更高的思想道德境界、更嚴的紀律標準要求自己，帶頭落實中央八項規定精神，嚴守黨的紀律規矩，注重家庭、家教、家風，淨化社交圈、生活圈、朋友圈，抵得住誘惑。要時刻把法律的戒尺、紀律的戒尺、制度的戒尺、規矩的戒尺、道德的戒尺牢記於心，做到心有所戒、行有所止，守住底線、不踩紅線、不碰高壓線，永葆清正廉潔的政治本色。
同志們，我講的這五個“務必”首先我自己要做到、要做好，是對各位班子成員提出的意見和建議，也是對全體黨員幹部的要求，更是我的肺腑之言，讓我們共勉。
我就講這麼多，謝謝大家。
加強企業文化建設 促進企業可持續發展
企業文化是一種企業在實際經營活動之中形成的、切合企業實際需要、統帥企業發展方向的價值取向。它所包含的價值觀念，以及其價值觀所延伸出來的意識形態和物質形態，均為該企業全體成員所認可，是驅使企業成員生產經營行為的內部動力。因此，企業的生產資料僅僅是企業表現形式的客觀存在，企業文化才是企業精神傳承和企業品牌的靈魂。
建設完善好一個企業的企業文化，可以對該企業的經營管理起到很大的作用，也可以更好的促進企業的可持續發展。利用企業文化對職工的薰陶、感染和引導，將其中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個羣體心理定勢及氛圍存在於企業職工中。在這種企業文化面前，職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活，發自內心地為企業創造財富，這種作用是無法去度量和計算的。
作為一家有着近60年輝煌歷史的國有企業，我們在注重經濟效益提高的同時，更應該利用我們多年沉澱下來的文化內涵，來建設好我們的企業文化。這是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。只有讓三種力量相互融通、促進，形成企業文化的優勢，才能讓企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。所以説，無論是在市場上的競爭，還是為客户提供服務，或是激勵職工共同奮鬥，企業文化均可以成為企業的指導思想。
然而，我們應該如何來構建屬於普迪的企業文化呢？我認為應該從下面幾個方面入手：
1、企業文化的構建要以人為本，基於員工的企業文化，才是最貼近企業本身的。
作為企業的管理者，應該善於發現並關注細節。企業中藴含着某種有價值的獨特文化因素，這是任何一個企業在創辦或運行過程中都會有的因素。比如説，有的員工上下班非常準時，有的員工特別節儉，有的員工喜歡着裝樸實整潔，有些員工非常喜歡學習新的知識，甚至業餘時間自費去讀培訓班，這些都是比較好的較小的文化現象。只有善於培育企業文化的管理者，才會知道它們的價值，發現它們的價值，因為它們是企業文化形成的基礎要素。好的企業文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎上成長起來的。此外，還應該立足於內部。企業文化是內生的，而不是外在的，更不可能由少數人強加給多數人，否則這種強加給企業的文化由於缺少根基，往往成為一種裝飾。好的管理者恰恰善於發現本企業積極的文化因素，能夠慧眼識珠，發揚光大。但是最最重要的，是管理者要把企業文化融進員工的意識。員工對企業文化的接受、理解和認同，要在企業經營活動中體現出來，即表現在日常的工作中。員工最初可能是被動的按照企業文化的要求約束自己、規範自己。如果這種被動的約束與規範不能轉變成員工的自覺行動，企業文化建設也會流產。所以企業文化建設必須使員工產生自覺行動，沒有外在約束，這時的企業文化才算初步建立起來。
我們可以很好的利用交通集團這個平台，在經營過程中開展豐富多彩的、有企業特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，豐富員工的團隊精神，提高企業凝聚力。例如我們的大合唱，在與兄弟公司的競爭中屬於比較優秀的，我們就可以成立合唱團，利用業餘時間進行練習，這樣不僅豐富了員工的生活，也提高了我們的大合唱水準和員工的凝聚力，增加彼此之間的交流互動，一舉兩得。此外，由於我們企業員工眾多，在加入交通集團文聯的同時，也可以成立自己的各種協會：圍棋協會、音樂協會、乒乓球協會、羽毛球協會、爬山協會等等，我們需要的不是專業的人才，而是將員工凝聚在一起的共同的興趣愛好。
2、企業文化要不斷創新，只有不斷融入新的文化要素，才能緊跟時代潮流，有利於企業發展。
創新是企業活的靈魂。由於企業是處在一個不斷變化的環境中，就不能固守一種固定的文化表現形式，它既要保持其文化的本質不變，又要不斷創新它的表現形式，增添新的文化內容，這是企業文化獲得鞏固和發展的必然要求。創新是企業文化建設的特點和生命力所在，是企業價值觀的內核，它與時代的發展和環境變化同步，不能有絲毫的停滯和倒退。沒有創新的文化就沒有創新的企業英雄人物和創新的員工隊伍，就沒有創新的技術、創新的管理、創新的產品、創新的服務和市場，企業就會喪失其社會價值的根據和核心競爭力。把創新這個內核植入企業價值觀，全方位融入企業文化諸多要素和建設企業文化的全過程，培育全體員工的創新精神，使創新成為企業的品質，這是企業文化建設過程中必須始終關注的焦點問題，也是所有成功企業的共同經驗。
就拿我們的企業內部期刊來説，重視企業內刊創辦，是企業文化建設的進步，是企業領導者和思想政治工作者開展工作的有效手段，是企業文化建設進步的結果，也是交流意識和企業內部人文思想的覺醒。萬事萬物皆文化，有一份優秀內刊作為傳媒載體的企業，它的企業文化建設必定會如虎添翼，它的企業文化、企業精神也必定會傳承不衰。但是對於我們的《普迪通訊》來説，我們不能僅僅侷限於以往的形式，可以在最初的基礎上，增添很多新的元素。例如開設更多的欄目，加強與員工的互動、鼓勵員工投稿，在展現企業建設近況的同時更多的反映員工的生活，創造員工與領導層交流的平台，讓領導更好的瞭解到員工的需求，滿足員工的需求，反饋員工的意見，整個企業也就可以良性的持續發展下去。
3、學習吸收其他先進文化創新企業文化，只有不斷的學習，才能持續發展。任何一種企業文化模式都不可能是憑空全新產生的，一方面企業文化的形式有其歷史淵源和路徑依賴性，在創新過程中要注意以下三方面原則，一是要重視對原企業文化中優秀內容的繼承和發揚，尤其是要繼承和發揚企業文化中被證明正確的核心的價值觀，這些觀念被認為是保證企業長期穩定經營的基礎，應該繼承下來並保持下去；二是要學習吸收其他企業先進的企業文化。在學習吸收或者説移植其他企業先進企業文化的過程中，一定要結合企業的具體情況學習，要開展研究，有選擇地學習和借鑑，但是絕不能盲目照搬，要在消化吸收基礎上結合實際情況進行創新，學習——消化——吸收——創新是企業文化發展的必然過程；三是要注意將歷史文化傳統與當今社會經濟現實背景有機的結合起來。對於像我們這樣的國有企業而言，既要注意繼承和發揚我國博大精深的傳統文化中的優秀部分，從中吸取有效的營養成分，也要將中華傳統文化的精華部分與我國當今的社會主義市場經濟結合起來，開拓眼界，學習其他企業先進的管理和文化模式，為我國企業進行文化創新奠定堅實的基礎。
總的來説，企業文化建設必須注重細節，與時俱進，倡導思路創新。思路是行動的先導，沒有思路就沒有出路。為了實現企業文化在更高層次上的突破，必須以黨的十七大精神為指導，堅持解放思想，實事求是，與時俱進。要大力倡導創造性思維，實現內在自發性轉變。要始終站在時代的高度，以寬廣的眼界和前瞻性的思維，努力尋求企業文化建設與生產經營工作的最佳結合點，不斷融入先進思想、先進文化成果，使公司文化建設具有鮮明的時代特徵，在企業文化建設的帶動下，做到企業的可持續發展。
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