今年以來，按照縣紀委《關於20xx年機關效能建設工作的安排意見》的通知精神，結合水利工作實際，進一步強化機關效能建設，加強機關標準化建設，開展便民利民服務，提升服務質量和機關工作效率，積極為民辦實事，取得了顯著成效。現將我局上半年機關效能建設工作彙報如下：
一、加強領導，確保機關效能建設順利開展。機關效能建設是深化鞏固雙提三效成果的延伸。我局深刻認識到機關效能建設的重要性，把機關效能建設作為一項重要工作來抓。一是成立了機關效能建設領導小組，組長由黨組書記郝建軍擔任，副組長由副局長李昌鎖擔任，由局辦室牽頭具體負責；二是為了保證機關效能建設紮實有效開展，我局在年初工作安排會上把黨風廉政建設和機關效能建設內容列入全年工作的考核目標，與市局及各科室簽定責任狀，把機關效能建設和其它工作同安排、同部署，確保機關效能建設紮實有效地開展。
二、建立長效管理機制，認真開展三治活動，切實加強機關效能建設。在三治活動中，我局積極開展以治懶增學習，治散正氣，治庸提能為主要內容的三治活動。在原有機關制度的基礎上，為進一步規範職工行為標準，建立完善了首問責任制、服務承諾制、限時辦結制、ab崗位工作制、責任追究制等一系列規章制度。日常工作中，對機關工作人員在工作時間和公務活動中嚴格落實四條禁令，即：嚴禁擅離崗位、擅離職守；嚴禁在行政執法中態度刁蠻，吃、拿、卡、要；嚴禁網上聊天、玩電腦遊戲；嚴禁飲酒。通過開展機關標準化建設，我局工作人員精神面貌和機關環境煥然一新。一是機關學習氣氛濃了，尤其行政執法人員為提高行政執法水平，除單位組織學習外，都積極報名參加法律專業的學習培訓，在學習中提高了幹部職工的思想素質和業務水平。二是機關的環境變了，工作人員衣着整潔，樓道、走廊和辦公室乾淨、明亮，辦公設施得到改善，工作環境有了較大的轉變。三是機關作風變了，迎來送往熱情周到，改變了門難進、臉難看、事難辦的衙門作風，受到了羣眾的一致好評。
三、認真落實行政權力公開透明運行工作，積極開展便民服務。我局通過縣電視台向社會公開服務承諾內容，在機關顯要位置製作了政務公開欄，同時按照行政權力職責、範圍、依據和標準，製作行政權力運行流程圖。同時還積極配合縣援建辦工作，實行零干擾，在不違犯法律法規的情況下，廣開綠燈，提供服務，為重點工程建設創造良好的工作環境，受到了施工單位的好
我站為了加強我市造價管理工作，按照建設局關於加強機關效能建設精神，緊密結合工作實際，積極開展行政效能建設活動，在提高工作效率和能力上狠下功夫，取得了明顯效果。
一、抓優質服務，全面提高服務質量。
1、是必須做到辦事程序要公開，相關事項要告知；
2、是必須做到依法管理要規範，簽字蓋章要仔細；
3、是必須做到搞好同事之間的共事團結，提高辦事效率；
4、是必須做到有問必答要熱情，排憂解難要耐心；
5、是必須做 到禮貌待人要真誠，熱情服務要周到；
6、是必須做到規章制度要遵守，廉潔自律要牢記。增強了工作責任感和自律性。
二、提高辦事效率，切實方便服務對象。
創新觀念、創新機制、創新服務，進一步提升行政效能，
1、是公開辦事程序和相關事項，把工作中的各個環節的辦事內容、辦事部門、工作時限、等全部公開；
2、是實行“首問負責制”，要求工作人員做到首問負責，一次告知，否則引起的投訴將追究工作責任。
3、提高公共服務能力，轉變幹部作風，把“清簡務本、行必責實”的工作作風貫穿於整個活動當中，從實際出發，紮實推進，務求實效，使基層和羣眾得到實實在在的便利。
三、抓素質培養，全面提高工作能力。
為了切實抓好對造價作的指導、管理，造價站的全體人員認真學習法律、法規知識和業務知識，積極開展各種學習培訓活動，不斷提高自己的綜合素質和工作能力
五、抓制度建設，規範行政事務管理。
1、是抓好信息建設工作，推進政務公開化，及時在建設網發佈各類造價工作信息；
2、是抓工作考核，促進辦事效能的提高；
3、是不斷完善管理辦法。
市效能辦：
按照市委、市政府加強機關行政效能建設的要求以及市效能辦印發的《XX市*年機關行政效能建設重點工作實施方案》的具體工作內容，我局結合科技工作的特點，認真組織實施，加強機關行政效能建設，重點抓了以下工作。
一、理順內部管理，完善規章制度，增強機關效率
為適應當前我市經濟、社會發展中對機關工作提出的新要求，同時在我局人員結構老化，做具體執行工作人員減少的情況下，要完成好今年繁重的工作任務，局領導決定首先對局機關內部人員進行調整，加強主要業務科室人員的配備，同時要求下屬事業單位的工作要與機關各業務科室的工作緊密結合，以此整合科技局系統內人力資源，既解決了局機關人力匱乏又彌補了個別事業單位任務不飽滿的問題；其次對局機關內部各項規章制度進行清理、補充、完善，從科技局工作規則到辦文、辦會、從政務公開到問責督辦、從信息發佈到保密制度、從出勤管理到外出報告、從車輛管理到公共節能等30餘項規章制度陸續出台，既明確了對辦文、辦會、辦事的各項要求又清晰了其具體程序；其三以大力提高幹部職工素質、創建學習型機關，以密切聯繫羣眾、創建服務型機關，以改進工作作風、創建實幹型機關為目標，狠抓機關幹部職工進取心不強、作風不實、服務意識不強、法紀觀念淡薄、學風不濃等問題，要求幹部職工樹立奮力拼搏、爭創一流，嚴謹認真、求真務實，執政為民、顧全大局，依法辦事、遵章守紀，勤奮學習、開拓創新，為瀘州科技事業發展作出積極貢獻。通過上述措施，減少了推諉扯皮現象，促進了我局工作效率的提高。
二、結合業務特點，採取有效措施，提高工作績效
市科技局領導班子及幹部職工通過對工作不斷的探索和總結，逐步認識到當前科技行政工作的特點就是要超前、勤奮、服務、主動，必須遵循該特點開展工作才能取得更好的成效，為此科技局確定了*年工作思路。
一是摸清情況、提前佈局。
局領導班子年初就分別帶領相關科室深入企業進行調研，對企業潛在項目進行挖掘，對符合國家產業政策且較成熟的項目進行重點包裝，對全年我市的科技項目進行摸排分類，做到心中有數。
二是多種方式、服務到位。
今年局領導與科室同志就項目申報、企業技術創新方法、專利申請、開展產學研合作、國家科技政策等對全市企業舉辦了10期培訓，還針對具體企業舉辦了現場培訓班5期，同時有針對性的進行面對面的指導和服務，使企業對申報國家科技項目、國家專利和申報材料的要求有了更加清楚的瞭解，大大提高了申報材料的質量和申報項目的命中率。
三是辛勤堅韌、奮力開拓。
瀘州老窖公司在爭創國家固態釀造工程技術中心的過程中，先後遇到很多困難，幾乎夭折，科技局除派有專人長駐老窖公司協助外，蘇平等局領導多次跑省進京向科技部、科技廳領導及有關專家彙報情況，通過兩年的不懈努力，瀘州老窖公司“國家固態釀造工程技術中心”終於通過國家科技部組織的專家評審，科技部將於近期行文批准創建。該中心的創建不僅使老窖公司在該技術領域處於全國的權威地位，對老窖公司市場地位的提升、公司做大做強有不可替代的作用，同時也確立了XX省在該領域的全國權威地位。市知識產權局李奇局長先後到17家企業，不僅對企業有關人員進行培訓還直接指導了150餘件專利申請。
截至今年11月，我市中小企業共獲得國家科技項目經費445萬元，較去年的175萬增長了154%，省級科技項目經費551萬元；我市專利申請量提前2個月完成省上下達的目標任務，爭取到省專利實施資助金20萬元。
我局機關行政效能建設，嚴格執行首問負責制度、限時辦結制度、責任追究制度，完善行政效能制度體系。建立健全行政效能建設和效能監察工作長效機制，真正把我局建設成為“辦事態度好、辦事程序少、辦事速度快、辦事水平高”的行政機關，為推動我市科技事業的發展作出新的更大的貢獻。
今年以來，我局在改善機關作風、提高辦事效率、建設服務型機關等加強行政效能建設方面做了超多的工作，取得了明顯成效，機關工作人員的中心意識、大局意識顯着增強，工作效率、工作水平有了很大的改善和提高。具體做法是:
一、抓住關鍵環節，全面推進和落實整改舉措
堅持圍繞中心、服務大局，針對行政效能建設方面存在的問題，我局從關鍵環節抓起，突出“以人為本”，着重從以下幾方面入手，不斷加強機關效能建設，營造我縣良好經濟發展軟環境:
（一）加強思想教育，轉變作風以創優質服務為主題，以創縣級禮貌單位和契機，大力提倡立説立行、雷厲風行、敢於負責的作風，在全局組織開展“抓效能、促發展”主題教育，進一步深入學習“三個代表”重要思想，大力開展人生觀、價值觀、宗旨觀、政績觀、發展觀教育，引導全局機關幹部牢固樹立人民利益至上的理念，提高為人民服務的質量和水平，為基層、為羣眾謹慎用權、公正用權、廉潔用權。
（二)規範機關行為，提高效率按照德安縣《關於加強行政效能的意見》和《關於加強行政效能建設的若干規定》，規範機關人員行為，堅持依法行政、廉潔從政、高效從政，規範從政行為，從發展大局出發，反對和防止各種損害基層和羣眾利益的行為，推行行政執法過錯職責追究制，增強自我糾錯的潛力。認真貫徹《行政許可法》，繼續深化行政審批改革，切實解決重審批(管理）、輕服務的問題，建立科學合理的審批管理機制、規範高效的審批運行機制和嚴密完善的審批監督制約機制。建立辦理事項告知和受理制度，擴大羣眾對機關工作的知情權，不斷增加工作透明度。
（三）提高隊伍素質，練好內功從提高辦事潛力、提高辦事效率出發，建立和完善幹部考學制、崗位聘任制、交流輪崗制、競爭上崗制、職責追究制，今年我們對局機關中層以上幹部進行了較大調整，建立起能者上、庸者下的科學“賽馬”機制。大力開展學習型機關建立活動，加強職業道德建設與業務培訓，實施對機關幹部的有效管理和科學考核，切實提高機關幹部的思想道德素質和業務工作潛力。並把考核的結果作為業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據，透過切實有效的教育管理，增強機關幹部的事業心和職責心，構成心齊、勁足、實幹的良好氛圍。
二、用心建章立制，落實效能建設長效機制
為確保行政效能建設深入持久開展，各項整改舉措落到實處並取得預期效果，我局針對行政效能建設方面存在的問題，從制度入手，既抓當前突出問題的對照整改、又抓長效管理的落實，着重建立、健全三方面的制度。
（一）加強日常管理制度一個單位的日常管理好壞，事關單位整體形象，也事關工作效能能否提高。為此，我局對以前出台的值班制度、工作時光紀律制度、外出請假、車輛管理制度等有關資料加以整理和完善，出台學習制度、報銷制度、目標考核制度、掛牌上崗制度，使之適應機關效能建設的要求，適應新時期的工作需要，使全局機關工作日常工作有章可循，高效運轉。
（二）提高工作效能制度圍繞創新改革、發展至上的要求，貫徹行政許可法，用心轉變職能，以規範化、標準化、科學化為目標，推行崗位職責制、服務承諾制、集中辦事制、ab崗制零缺位制、告知承諾制、限時辦結制、首問職責制、建立健全失職追究制、窗口部門一次性告知制等制度，增強針對性和可操作性，提高辦事效率。並加強制度執行狀況的跟蹤管理，力爭實現管理“零缺陷”，服務“零距離”，爭創“零投訴”。
（三）暢通社會監督制度為暢通監督渠道，提高效能監督效果，在機關紀檢組設立效能監察中心，設立舉報投訴電話，公佈舉報信箱，負責受理機關效能問題的投訴。把局機關作風、行政效能的好壞評議權交給羣眾，交給服務對象，努力構成結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的效能建設運行機制。
三、加強組織領導，推動效能建設協調開展
我局成立機關效能建設領導小組和辦公室，領導小組由xx任組長，局領導班子為成員的行政效能領導小組，負責全局機關效能建設的組織、協調和指導，局領導班子成員對分管的辦、室的行政效能建設工作狀況負責。領導小組下設辦公室、紀檢和人祕的同志為成員，根據縣政府下發的政府工作規則和提高行政效能的具體要求，結合我局工作的實際，採取定期檢查和不定期抽查相結合、明查與暗訪相結合的辦法，對機關人員工作紀律、工作作風、服務態度、崗位職責制、服務承諾制、限時辦結制及效能建設等有關制度的貫徹執行狀況進行檢查，突出職責履行狀況，並將檢查、考核的結果記入年終考評的資料。
抓機關效能建設是一項長期而又艱鉅的任務，雖然我們做了超多的工作，但還一些不良現象存在:在工作職責上，個別人員職責心不強，工作努力不夠，有消極應付和拖拉現象；在制度建設上，有些方面不夠全面和到位，一方面有的制度不夠健全，另一方面現有的制度落實不夠。除此之外，從履行我局的職能出發，與基層和羣眾的願望相比，與市場經濟條件下政府職能轉變的要求相比，還存在必須差距，主要表現表此刻以下幾方面:
（一）創新意識還不夠到位努力擴大投資規模、資金、項目爭取等方面，突破條條框框及制度的約束，創新工作方法和方式方面，工作還不夠到位。
（二）服務工作還不夠全面為基層、為社會、為羣眾服務方面，還無法保證全社會完全滿意。
（三）內部運轉還不夠協調“全局一盤棋，工作一體化”是我局領導班子對整個工作的一貫要求，全局內部各職能機構也認真按此要求認真進行了落實，但也還存在信息溝通不夠、運轉協調不暢的狀況。
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