在市、縣兩級政法委的指導下，我們緊抓加強基層社會治理的契機，學習“楓橋經驗”，深入探索**鎮綜治工作新思路，成立平安創建領導小組，組建綜治中心，建設四支隊伍，搭建五大平台，落實人防、技防、物防、心防“四防並舉”具體措施。經過兩年來工作的運行，全鎮信訪案件、治安案件、刑事案件發生率同比分別下降了37.5％、356%、48.9％、真正實現了“小事不出村、大事不出鎮、平安不出事、事事有人管、矛盾不上交”，有力推進我鎮綜治工作取得新進展。
一、建設“四支隊伍”，做到基層治理“有人抓”
我鎮在綜治維穩工作上，全面推進“四支隊伍”建設，以伍正規化提升隊伍凝聚力。一是打造1支鄉鎮綜治中心隊伍，指揮調度，協調各方。鎮黨委副書記、政法委員兼任鎮綜治中心主任，綜治辦、派出所、司法所的負責人兼任副主任，成立聯防聯調工作領導小組，農業農村站、農經站、畜牧站、林草站、土地、鄉建、民政及5人律師團為小組成員，指揮調度全鎮綜治維穩工作。二是打造1支村級網格員隊伍，縱向到底發揮作用。我鎮7村1場83個自然屯劃分為83個綜合網格，設置由屯長兼任的網格長，在脱貧攻堅、疫情防控、秸稈禁燒聯防聯調等工作中，發揮了鎮村工作重點信息的採集、環境和安全的監督、政策方針的宣傳、精神文明的傳播及矛盾糾紛的調解作用，形成大綜治大調解的“網格化”管理新格局。三是打造1支村級輔警隊伍，發揮治安聯防作用。按照“政府出資公安管理，百姓受益”模式和“一村一輔警”標準，**鎮7個村配齊了7名輔警，駐村開展工作，做好治安防範、信息收集、矛盾排查化解和人口入户核查等工作，延伸了綜治維穩工作觸角，時時掌握第一手動態信息，有效破解了農村治安維穩工作難題。截至2020年5月，轄區農村地區可防性案件同比下降27.5％，村警提供各類線索300餘條，排查化解各類涉農矛盾糾紛300起，消除各類隱患1000餘處，協助公安機關抓獲違法犯罪嫌疑人40名，有力築牢了維護穩定的堅實防線。四是打造1支人民調解員隊伍，發揮羣眾力量。按照威望高、能服眾、熱衷調解工作等標準，以屯內德高望重的老黨員、老治保、老支書為基礎組成基層的人民調解力量，共選找了110名民間調解員，負責屯裏的各種矛盾糾紛的説和化解工作，成為矛盾糾紛排查化解工作的“第一道防線”。
二、搭建“五大平台”，做到基層治理“有載體”
我鎮在堅持動態巡防、警民聯防等工作基礎上，開拓創新主動防控，在鎮綜治中心的統一指導下，推動平台建設，打造
立體化防控新格局，提升信息支撐力和執法公信力。一是捨得投入，搭建治安巡控平台。在上級的大力支持下，投資30餘萬元建設40平方米視頻巡控室，由民警輪崗坐班，開展視頻巡控，守護鄉村平安。結合雪亮工程建設在轄區7村1場的主要出入口設立視頻監控83處，166個視頻探處高空球形探頭，全部接入綜治中心的視頻巡控室，形成覆蓋轄區的“天眼”網絡，實現“村村通，無死角”。2019年6月26日，視頻巡控人員發現線索後，成功將盜竊企業物質嫌疑人姚某抓獲，通過深挖打掉了一個6人盜竊團伙，破獲系列盜竊案件17起，涉案金額30餘萬元。2019年10月26日，我們利用視頻監控破獲侵害農民利益的盜竊玉米穗案件1起，抓獲犯罪嫌疑人3名，並帶破盜伐林木案件10餘起。“天網”作用的發揮，有力的打擊震懾了犯罪分子的器張氣焰，維護了羣眾的利益。同時利用視頻監控調解處理交通違章、事故100餘起，收到了較好的社會效果。二是抓住關鍵，搭建重點人員信息共享平台。司法所與派出所自同址化辦公以來，整合司法所和派出所職能優勢，建立“信息共享“機制，充分利用公安網絡信息平台，通過信息化手段加強對社區矯正對象、刑滿釋放入員、上訪人員等重點人員進行網上監控，加強各類信息研判，精準掌握其活動情況，截至目前，兩所聯合查詢社區矯正對象活動軌跡59次、169人次查詢刑釋解教人員53次、135人次，實現我鎮社區矯正對象刑滿釋放人員無脱管、漏管，無失控，無羣體性參與事件，無嚴重刑事案件發生。三是應用新手段，搭建三級微信羣平台。我們利用微信傳播範圍廣、速度快、羣眾易接受的特點，建立了鎮、村、屯“三級微信羣”。目前共建立微信羣92個，全鎮人口加入率達到85％以上。在治安聯防、政策宣傳等方面起到了服務便捷的作用。截至目前，微信解答羣眾諮詢户口、身份證治安、消防、糾紛問題1000餘件，為羣眾找回精神智障走失人員10人次，尋回走失牛、馬、羊20餘頭，發出各類預警信息1000餘條，宣傳為打架算成本、防火、防盜、防詐騙等各類信息1000餘條，極大的提高了羣眾的安全防範意識。四是抓基礎建設，搭建村級綜治平台。針對我鎮幅員面積較大、各村分散的地域特徵，我鎮在7個村1個場設置了8個村級綜治室。以村級警務室為辦公地點，以人民調解委員會為依託，重點解決屯級調解員未解決的矛盾糾紛，做到了“小事不出村”。五是加強網格化管理，搭建網格化信息平台。以村為單位，以自然電為網格，製作平面圖，將房屋結構、人口信息等直觀展示在自然屯平面圖上，同時發揮網格長、網格員作用，及時掌握村情民情和矛盾糾紛的焦點，把矛盾化解在基層、萌芽、初始階段。
三、建立運行機制，做到基層治理“有保障”
鎮綜治中心堅持創新機制，完善制度，全面提升治理創新力。一是落實每週綜治維穩工作聯席會議制度。每週由黨委副書記、政法委員組織召開綜治、信訪、網格、司法、派出所等職能部門及各村綜治室主任參加的形勢分析會，及時通報排查情況並推進矛盾化解工作，分析研判突出矛盾隱患，制定對策和應急預案，重大矛盾隱患落實領導包案制度，切實提高矛盾隱患化解效率。二是聯勤聯治，做好矛盾糾紛排查化解。按照春節、“兩會”、五一等重要防護期部署安排，認真開展了集中排查化解矛盾糾紛和領導包案行動，對排查出的每一宗矛盾糾紛做到工作責任分解到位，合理訴求解決到位，穩控措施落實到位。今年共排查突出不穩定因素16宗，全部介入處置，成功調處15宗，調處率為93.8％。三是預防為先，緊抓源頭治理。對重大矛盾隱患及時制定對策和應急預案，對易引發羣體性事件的矛盾糾紛，主要領導親自到現場調處，以“積案清畢、新案不積”為目標，將案件清理作為一項常態工作。今年以來共化解歷史積案6宗，處置重大羣體性事件2起
面對2020年的重任和挑戰，我們要增強信心，在保持成績的基礎上，客觀分析差距和短板，精心謀劃2020年綜治維穩工作，以綜治中心為統領，以落實“楓橋經驗”為依託，建好五個平台，管好四支隊伍，為創建和諧、平安的**鎮做出努力。
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