第一篇：煤礦安全生產工作總結
“安全為天、從零開始、向零奮鬥”
大討論活動總結
安全，是煤礦企業可持續發展的首要保障，為了更好地貫徹落實《董事長1號令》指示精神，穩步推進英安煤礦安全工作再上新台階，機電區組織全體職工及家屬協管員，大家共同圍繞“安全為天、從零開始，向零奮鬥”為主題，展開了一次安全思想大討論活動。
煤礦本質安全體系的建設，是煤礦企業生存和發展的必要條件。2014年《董事長1號令》的發佈和實施，為煤礦本質安全工作制定了目標和方向。
一、實現“安全生產提升年”和“安全生產效益年”我們該怎麼辦？ 安全是煤礦生產的首要任務，為實現“安全生產提升年”和“安全生產效益年”，依照《董事長1號令》指示，機電區將始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，認真制定開展各項安全工作：
1、領導幹部要增進集體的凝聚力。團結就是力量，相互協作，才能提高工作效率，才能保障安全。每一名職工都是集體當中的一員，要讓每一個人都意識到自己有責任、也有義務去維護自我安全和他人安全。
2、加強對家屬協管員的要求和教育，雖然是協管員，但也要具備一定的責任和職能力度，對於違章違紀行為，懲罰絕不手軟。
3、加強區隊領導的本質安全工作責任，充分發揮領導幹部職能，深入貫徹執行《董事長1號令》，佈署好各項安全工作，加大現場監督，狠抓安全管理，做好現場“一通三防”工作，真正把《董事長1號令》及有關安全內容落實到基層，落實到各個崗位；要求區隊技術人員，到井下進行巡查，隱患不分大小，每人每天必須查出3條隱患。不斷增強領導幹部管理能力，提高領導幹部管理水平，切實做到“生產組織零違章，執行制度零差錯”。
4、定期對井下機電設備進行維護和保養，對機電區所轄煤流系統、供電系統及供水系統進行檢修，堅決做到“跑、冒、滴、漏零現象，機械設備零故障”等等。對於井上副井絞車機房，鋼帶機房，主扇機房，井下煤流系統，供電、供水系統，全部實行分區責任制，由各隊組織負責本質安全工作，要求各隊、班組幹部嚴格落實好《董事長1號令》中的指示，做到“系統運行零隱患，設備狀態零缺陷”。
5、定期組織學習《董事長1號令》內容，將其同本質安全工作有機地結合起來，
從區隊到班組，從領導到基層，逐步建立起完整合理的本質安全管理體系，聽取廣大職工的意見，汲取好的建議並加以運用，健全完善本質安全工作制度，要有制度可查，有制度可循，才能真正做到“執行制度零差錯”。
6、要對職工加強《董事長1號令》內容進行教育，增強職工安全防範意識。另外，領導在監督檢查過程中要嚴格遵守規章制度，在井下現場進行全員全方位全過程監督管理，所有員工在安全生產工作中以“無工傷、無事故、無三違、無安全隱患”為安全工作目標的同時，做好安全生產標準化建設，從而為實現“安全生產提升年”“安全生產效益年”做出努力。
二、對照1號令我還差在哪？應該怎麼辦？
《董事長1號令》中含概了安全工作的全部內容，具體詳細，為各區隊的安全工作制定了非常高的標準。當然，機電區相對於1號令所規定的內容仍有一定差距，在今後的工作中，重點加強以下幾方面的改進：
1、領導幹部職能發揮不夠全面，對於現場施工作業監管力度不強，應進一步加強現場監督指導，多瞭解班組基層有關本質安全工作的安排。
2、《董事長1號令》中十項突出，明確了本質安全工作的發展方向，機電區目前本質安全體系並不完善，在今後的工作中應着重加強本質安全體系的建立，主要針對各種隱患認真思考，做好總結。
3、職工對於本質安全工作思想認識不夠深，應充分調動職工的本質安全工作積極性，做到本質安全工作全員性，加強職工關於《董事長1號令》的學習和應用。
4、部分機電設備，供水、供電系統及煤流系統檢修不徹底，維修換件次數較多，在今後的工作中要加強設備設施的維護，做到定期定項檢查，並由專人負責。
5、《董事長1號令》中深刻詮釋了關於安全工作的內容，並突出本質安全體系建設的重要性，目前，機電區正邁着向高標準、高要求本質安全工作目標前進的步伐，不管什麼樣的困難，機電區都會全力以赴地克服。
三、我們怎樣做到零事故？
《董事長1號令》中明確要求“安全生產零事故”，這是對安全工作的重視。的確，安全關係到的不僅是保障生產，更重要的是安全保障的是人的生命，“安全工作零事故”就是要做到保證煤礦不亡一人，不要讓任何一名礦工兄弟離開我們，因此，安全工作必須要實現零。那麼，怎麼樣才能實現“零”？這就要求我們做好安全本
質工作。
本質安全工作，首先要強調人的安全可靠性。《董事長1號令》中指出，“生產組織零違章，操作過程零失誤”， 無論是管理人員還是作業人員，無論在何種作業環境和條件下，要求人人都能按規程操作，主動執行相應的安全制度。總得來講，就是做到“安全事故零小班，安全事故零班組，安全事故零區隊”，最終實現煤礦安全生產零目標。
其次，要保障機器設備的安全可靠性。《董事長1號令》中“系統運行零隱患，設備狀態零缺陷”，深刻闡明瞭機器設備及各系統的重要性。設備設施的完好，降低事故發生率，是本質安全工作的重要保障，機電區以《董事長1號令》為核心，將安全工作零目標化巨為細，制定出適合本區本質安全工作的生產零目標：
（1）鋼帶機零磨損。
（2）井上、下各機械設備零漏油。
（3）機械設備零故障。
（4）跑、冒、滴、漏零現象。
（5）煤流系統零事故。
（6）皮帶零磨損。
（7）電氣設備零失爆。
（8）各連接部件螺栓零鬆動。
（9）礦燈零紅燈率。
（10）材料零丟失
而後，制定合理完善的安全生產管理制度。《董事長1號令》“執行制度零差錯”，要達到這一目標，先要有一個合理的安全制度，通過對安全生產製度的嚴格執行，杜絕“三違”現象的發生，從而實現安全生產零事故。同時，安全制度體系自身要不斷完善，以適應煤礦生產持續和發展的需要。
最後，通過人、機、制，管的有效結合，最終實現《董事長1號令》中“安全工作零起點，安全生產零事故”的目標。
四、怎麼樣幫助別人做到零事故？
幫助別人做到零事故，就是要對領導、職工進行嚴格的要求。首先把《董事長1號令》層層落實到每一名職工身上，只有具備高度的責任心，才會有更加深刻的安
全思想意識，因此，為了更好地達到自己做好零事故，別人也做到零事故，特別制定了分區包保責任制度和互幫、互助、互監督制度。
首先，機電區把所轄範圍進行分隊組劃分，由各隊長組負責其本職安全工作，而後由各隊長進行詳細劃分責任，把各設備設施細化落實到每一個人，真正做到每一項安全工作，每一台機電設備，每一套工作系統都由專人負責。通過分區包保責任制度，使每名職工都樹立起對安全工作的責任心，端正了職工進行安全工作的態度，進而，把安全同責任聯繫起來，有效地提高了安全工作的水平。
其次的互幫、互助、互監督制度，更好地把各隊、班組結合起來，使機電區成為一個真正的整體，隊、班組之間有任何安全上的問題，都可以坐在一起進行討論研究，並且對安全工作的進行要做到互相監督，對於違反安全規程的行為要及時指出，堅決不可以講哥們義氣。
五、家屬協管員怎麼做，才能解除職工生活的後顧之優、保證安全？ 家屬協管員也是煤礦安全監督管理的重要小組，他們是煤礦工人的後盾，家屬協管員應不斷加強學習，提高關於安全知識的水平。並且在平時的工作中，對於違反安全規程的行為，要給予指出批評。還要經常到職工的家中做其他家屬的思想工作，讓煤礦職工在家和和美美，上班高高興興，這樣，能有效地確保煤礦職工有個好的工作心情，進而保證工作中良好的精神狀態。
通過對《董事長1號令》的學習和討論，圍繞“安全為天，從零開始，向零奮鬥”展開的研究，為機電區今後的工作確立了目標，在今後的工作中，機電區將至始至終貫徹執行《董事長1號令》，切實做好每一項安全工作，為我礦建立完善的本質安全體系做出自己應有的貢獻，機電區將始終沿着《董事長1號令》指引的方向前進，探索，創新，爭做本質安全工作的榜樣。
機電區
2014-3-5
第二篇：煤礦“安全生產月”工作總結
鎮雄縣大成煤礦
六月份“安全生產月”活動
工
作
總
結
2014年6月28
日
鎮雄縣大成煤礦
六月份“安全生產月”活動工作總結
六月份是“安全生產月”活動的一個月，根據鎮煤發[2014]7號文件精神，以煤礦安全工作會議為指導和煤礦安全隱患排查整治專項和百日安全零死亡為契機，結合我礦實際，在六月份（安全生產月）中，我礦紮實地開展了從地面到井下，乃至全礦各工作崗點的事故隱患的自檢自查，發現安全隱患能當時消除的就地消除，對一時不能排除的，定時定人排除。其主要做了如下工作；
一、我礦成立了“安全生產月”活動領導機構
組長：徐洪友（法人代表）
副組長：陳志鋆（礦長）、
成員：劉濤（安全副礦長）、張利（生產副礦長）、張軍（機電副礦長）、盧孔志（安全管理員）、祖振軍（安全管理員）、林行軍（安全管理員）、王仁順（瓦斯檢查員）、王淑安（瓦斯檢查員）、高秀東（瓦斯檢查員）、高秀勇（瓦斯檢查員）、楊久亮（頂板管理員）、張西良（頂板管理員）
領導機構下設辦公室在綜合辦公室，由辦公室主任鄭偉鋒兼任，負責接待檢查人員，傳達上級文件，具體督促隱患排查和整改落實情況，為“安全生產月”作好基礎工作。
二、宣傳教育、積極引動
安全生產月活動期間，我礦認真組織全礦從業人員學習了省政府
60號文件、市政府下達的“百日安全零死亡”活動方案文件和《煤礦安全規程》等內容。懸掛標語3條，張貼安全生產宣傳圖2幅，處安全生產板報1期，在全礦形成了天天講安全，時時講安全，人人講安全的良好氣氛。增強安全管理意識，為“安全生產月”活動作好宣傳教育工作。
三、加強各項規章制度的落實，增強井下安全管理人員及安全員的現場督促力度，由安全副礦長劉濤全權負責，認真落實安全管理人員進行井下交接班制度，發現“三違”現象進行嚴處。
四、落實安全生產的兩個主體責任。實現礦上所有從業人員持證上崗，建立完善的安全生產投入保障機制，做到人力、財力、物力有保障。
五、加強了隱患排查整治工作，對隱患排查出的問題，做到逐條整改落實，嚴格按照“六落實”要求認真抓好整改方案（整改責任人、整改時間、整改完成情況、整改經費、整改方案及措施、驗收責任人）。
六、制定了以通風、瓦斯等的安全措施：
1、通風管理
①瓦檢員必須在井下指定地點交接班；
②井下作業人員必須自覺維護通風設施，防止風筒損壞造成風流短路；
③風筒距迎頭距離不大於5m；
④局扇風機由施工單位專人看管；
⑤工作面停工不停風，因停風或其它原因致使局扇停止運轉的，
恢復前必須檢查局扇和開關附近10m以內風流中的瓦斯情況，確認瓦斯濃度不超過0.5%時方能開啟局扇機。
2、瓦斯管理
①工作面瓦斯濃度達1.0%時，立即停止工作撤出人員，切斷電源，向礦領導報告；
②工作面及其他地點風流中瓦斯濃度達到1.0%時，必須停止使用煤電鑽打眼，爆破地點附近20m內風流中瓦斯濃度達到1.0%時不準爆破；工作面及其它作業地點風流中瓦斯濃度達到1.5% 時，必須停止工作，切斷電源，撤出人員進行處理；
③工作面及其它巷道內，體積大於0.5m3的空間內瓦斯濃度達到2%時，附近20m內必須停止工作，撤出人員，切斷電源進行處理。對瓦斯濃度超過規定切斷電源的電氣設備，必須在瓦斯濃度降到1.0%以下時，方可通電開啟；
④採掘工作面風流中的二氧化碳濃度達到1.5%時，必須停止工作，撤出人員進行處理。
通過“安全生產月”活動，我礦安全生產從根本上有了轉變，通風系統可靠、監控系統數據準確，各工作面全部形成了獨立通風系統；加強了頂板管理，巷道用u型鋼拱架支護，接頂幫實，有效防止冒頂片幫現象，為井下從業人員安全生產創造有利條件，為安全生產打下了堅實基礎。
今後我礦還要加大力度，嚴格執行中華人民共和國國務院[446]號文件精神，加強瓦斯治理工作，搞好礦井通風，以風定產，加強現
場管理，完善好六大系統，確保我礦2014年安全生產年而努力。
第三篇：煤礦年度安全生產工作總結
長治紅興煤業有限公司
安全生產情況工作彙報
2014年，我公司在縣委縣政府、各級主管部門及各位領導的正確領導下，堅持“以人為本，安全第一”理念，深化質量標準化建設，強化基礎管理，圓滿完成了各項指標，掘進進尺米，開拓進尺米，生產原煤萬噸。
實現了全年安全生產無事故。主要做了以下幾方面的工作：
一、明確職責分工，層層落實責任。
為確實搞好安全工作，新年伊始，公司礦、安兩委便與各科、隊簽定了安全生產承諾書，明確了各級人員的崗位安全責任，建立起橫向到邊，縱向到底的安全管理網絡。形成了人人保安全，人人抓安全的格局。
二、加強教育培訓，提高職工素質
春節復產前對名職工進行了為期3天的安全培訓。月份對名新上崗人員進行了3天的崗前培訓。全年共組織管理人員、特殊工種人員培（復）訓人，持證上崗率達100%。另外堅持“每日一題”、“每週一案”、“應知應會”、“手指口述”。開展了安全質量標準化創建工作、班組長安全文化培訓、安全知識競賽等大型安全宣傳活動，季季有安全生產活動，營造了良好的安全氛圍，促進了全員安全意識的提高。讓職工時刻不忘安全，熟練掌握現場操作技能。做到“我要安全”“我會安全”。
三、加大安全投資，創造安全環境
在今年礦委以高起點、高標準、高要求為主線；先後投資40萬元增加了調度信息化生產平台，投資餘萬元的35千伏變電所破土動工；投資餘萬元，修建的職工食堂和綜合會議中心順利竣工等等。在生產能力極大提高，安全環境明顯改善的情況下也極大的改善了職工的生活環境。也為我礦的安全生產打下了紮實基礎。
四、注重隱患排查，狠抓事故預防
堅持礦長、科（隊）長跟班作業制，加強現場安全管理，及時發現排除隱患，每週組織安全大排查，全年共排查各類安全隱患642條，確保安全生產。始終把事故防範作為安全工作的重中之重來抓。牢固樹立“水害”意識，始終堅持“預測預報、有疑必探、先探後掘、先治後採”的原則，嚴格執行物探、鑽探、釺探手段，抓好地測防治水工作。牢固樹立瓦斯超限就是事故的理念，着重加強以瓦斯治理為重點的通防管理，突出抓好“一通三防”工作，確保了安全生產。
五、夯實安全基礎，推進礦井安全質量標準化建設。
堅持以安全質量為主線，狠抓安全基礎工作，在今年專門成立了質量標準化辦公室，完善了各項制度建設，嚴格工程質量、強化現場管理。努力做到幹部決策科學化、職工行為規範化、安全質量標準化。也為我礦創建省一級質量標準化礦井打下了堅實的基礎。
六、存在的問題
1、職工素質有待進一步提高,隨着煤礦現化水平的不斷提高,新設備、新技術的廣泛應用，部分職工文化偏低，還需加以提高。
2、監管力度有待進一步加強,對重大隱患、重大問題盯得較緊，但對生產現場細小隱患，生產全過程存在的小問題有所忽視，今後需加以改進。
3、考核把關不嚴、標準不高，今後需完善制度，嚴格把關。 總之2014年安全工作取得了較好的成績，但我們清醒認識到安全工作事關企業的生存發展，事關職工的家庭幸福，事關社會的穩定，任何時候也來不得半點鬆懈。過去的成績已經成為歷史，展望2014年，我們深感肩上的責任重大，在今後的工作中，我們要團結一致，共同努力，以更有力的措施，更紮實的工作，一步一個腳印，努力把安全工作落到實處，圓滿完成集團下達的各項任務指標，為襄垣的發展做出新的更大的貢獻。
二〇一四年十二月二十日
長治紅興煤業有限公司
安
全
工
作
總
結
二o一二年度
第四篇：煤礦年度安全生產工作總結
煤礦年度安全生產工作總結
2014年，我礦在公司的直接領導下，遵循公司年初提出(轉載請註明來源：)的煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創建本質安全型礦井、實現安全形勢根本好轉和高產高效為目標，全礦幹部職工團結一致，同心同德，開拓創新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發展、企業的壯大，為全縣的經濟建設做出了較大的貢獻。2014年，主要做了以下幾方面的工作。
一、科學組織生產，超額完成各項經濟指標
2014年，立足採掘主戰場，克服地質條件差、生產戰線長，提升、運輸環節複雜等困難，優化設計，科學佈局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產，精采細回，努力提高資源回收率，實現了原煤高產穩產。全年共生產原煤11萬噸，超額完成年初公司下達計劃10萬噸的14%。完成進尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。
一是抓好生產環節。發揮安全生產調度室的職能作用，減少環節影響，加強設備巡迴檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。
二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產能力。
三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創新提高單產單進，促進高產高效。
四是抓好人員管理。根據生產條件的變化，合理安排生產人員，努力提高生產率和全員效率，充分利用分配政策調動一線、二線生產人員的積極性。
五是加強技術管理。針對性地制定並嚴格執行操作規程、作業計劃、施工措施，強化現場管理，規範作業行為。
六是做到現場把關。針對工作面調頭換面初採初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。
二、堅持以人為本，實現安全形勢根本好轉
2014年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷13人次，輕傷6人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率---，較上年同期的--下降%。查出“三違”97人次，萬噸“三違”率, 較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產事故及地面責任事故，創建礦以來最長安全生產週期。
一是開展安全宣傳教育活動。年初復產前召開了安全工作會議，根據不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，調度會儀310次。
二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來安全生產經驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會議精神，結合我礦實際，制訂了《中興煤礦2014年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的規定，較好地完善了礦井安全生產管理制度。礦與生產隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產經濟目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。
三是強化安全監督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現場安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。2014年度全礦共組織安全質量檢查30次，通防
專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門和李元安監站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經安全監察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。
四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，採取罰教結合的辦法，年內共查處各類三違97人次，努力遏制事故的發生。
五是突出重點部位，狠抓薄弱環節。在2014年內停產次數多、地質變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放巷道支護等工作帶來了很多困難。礦領導時刻緊繃安全這根弦，每項工作都做好周密部署，啟動預警系統。在今年有幾次停產復工前排放瓦斯時，領導幹部、管理人員、技術人員以及一線操作人員，連續幾個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。
六是提高安全科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統，加大了井下生產的安全係數，為安全生產工作創造了更加有利的條件。
三、注重學習培訓，增強職工全員業務素質
為提高全礦職工隊伍的安全素質，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司2014年安全工作奮鬥目標，以培訓安全生產管理人員、特種作業人員的安全生產基本知識和現場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產工作和創建本質安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
一是加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。
二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工全員安全意識。節後復產前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班期，參加培訓職工人次。外出培訓16期72人次。內培、外培均超額完成任務。
三是做好到期證件的複訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術人員、特種作業人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業人員都按要求參加了培訓和複訓，考試合格後持證上崗。持證上崗率達100%。
四是提高培訓質量。實行教考分離，加大對學員所學業務知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質量，杜絕不合格人員上崗。
五是為了提高廣大職工的安全知識我礦在井下各工作地點為職工每天出一道安全知識問答題，大大提高每位職工理論性知識。
六是做好新技術和新設備應用的培訓工作。針對120萬噸礦井技改和綜採設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學習培訓60人次，為全面實施技改後的安全生產創造了有利條件。
四、強化內部管理，提高企業管理整體水平
強化內部管理是公司2014年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創新能力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質量整體上台階起到了極大的促進作用。
一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產的全過程，激發幹部員工的勞動熱情和自主創新精神，推動質量標準化和本質安全型礦井的創建。根據《員工獎懲細則》的規定，對生產模範、安全標兵、好人好事、創新項
目、小改小革、修舊利廢、節能降耗和完成突擊任務、緊急搶修、搶險、救災等工作中事蹟突出的模範員工，以科室、隊組及時發現，及時申報，隨報隨批，進行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過程變成總結經驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調動生產積極性的過程。
二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。並抓好會後信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。
三是提高公文質量。進一步規範本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發、印製格式、分發存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規定，堅決不辦不規範性公文，嚴把公文質量關，結束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。規範了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。
四是大力推行5s管理。5s管理是現代企業管理的重要管理方法，礦領導十分重視5s管理，對推行5s管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之後，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環節，作為重點推广部位和首批開展的主要單位。經過近五個月的工作，5s管理工作收到了好的效果，總結了經驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。
五是加強辦公自動化建設。今年組織礦各科室業務人員參加了公司組織的辦公自動化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創造了條件。目前，辦公網絡已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發佈的主渠道，並基本實現了無紙化辦公。辦事程序進一步規範，辦事效率大大提高。
六是綜合服務水平不斷提高。公務用車，實行統一調度，有效節約了用車成本，並做到了服務質量不下降。考勤工作，認真負責，不徇私情。值班工作，強化責任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類應急事件及時處理。機要工作，牢固樹立機要無小事觀念,強化保密意識,做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯。檔案工作，進行了整理規範，實現突破性進展。食堂管理，調劑火食，抓好衞生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。
五、加大資金投入，實施120萬噸礦井技改
實施120萬噸礦井技改工程，是公司和企業的生命工程，從2014年初批准立項至今已做了大量的前期工作。今年，井下施工、開拓和機電設備配備，都圍繞120萬噸技改項目做長遠打算和科學安排。目前，已完成立風井投運和機械化高產高效採煤工作面佈局等大量技改項目，即將竣工投入運行。
一是更新和完善裝備實施。今年公司投入大量資金，更換新井1#箕斗輪軸4套，更換新井1#、2#鋼絲繩1230米，更換舊井鋼絲繩東繩500米，更換舊井主提升機鋼絲繩500米， 3214回採工作面改為雙電機拖動，採3工作面75型煤溜改為雙電機牽引，將舊井風機啟動櫃改為ii迴帶延時跳閘動能啟動櫃，東大巷一、二部皮帶更換為落地式皮帶，新井輸煤供電系統安裝漏電保護，西採區東副巷安裝37kw無極繩1部，改造舊井桁架蝸輪蝸桿絞車，舊井儲煤運輸皮帶桁架進行改造，對主斜10kv配電室高壓設備和舊井配電室的線路進行了改造。
二是郭羅峪風井投入運行。3月5日，郭羅峪風機安裝完畢，開始投入試運轉。3月12日，主扇風機安裝漏電保護裝置。4月3日，加裝風機停風報警信號裝置。9月9日，風機
備用直埋電纜連接成功，實現雙迴路供電，延時斷電功能啟動櫃投入使用。9月15日，改造風井1回高、低壓延時斷電功能配電櫃。
三是北溝風井加緊建設。9月3日，安裝配電櫃。9月25日，安裝變壓器。10月23日，風井井底啟用兩台大功率潛水泵。11月5日，風機進行調試。11月25日，改造排水供電系統。12月11日至14日，下放高壓電纜950米和20對信號電纜500米，完成主風機電源線建設。北溝風井即將投入使用。
四是調整礦井通風系統。啟動郭羅峪風井主扇供東南翼東採區各工作面用風，啟動舊井主扇供東南翼南採區及西南翼各工作面用風，調整通風系統後，對井下各地點風量進行了全面測定。
五是參觀學習綜採方法。針對我礦煤層較薄、地質變化大、瓦斯高等特點，針對性地選擇河北、陝西、霍州、介休等幾個條件接近的煤礦，組織礦領導、管理人員和技術人員，多次外出參觀學習。學習參觀後，結合本礦實際反覆論證，制定方案，編寫操作規程，做好了推行綜採新技術採煤的各項準備工作。
六是綜採設備採購招標。在進行技術論證的基礎上，確定了綜採設備的型號、規格、品牌，然後進行了公開招標。隨着120萬噸礦井技改的全面完成，綜採設備即將到貨、安裝並啟動運行。
六、落實三縮精神，着力建設節約型企業
實施“三縮”戰略是公司2014年兩件大事之一，我們不折不扣執行公司的決定，抓緊“三縮”精神的落實，從人力、物力、財力、基建上進行了大排查，清倉利庫，修舊利廢，節約開支，降低消耗，定崗定員，勤儉辦事，為公司和企業節約一張紙、一度電、一滴水、一分錢，努力創建節約型企業。
一是實行經濟目標責任制。礦與各科室、隊組簽訂了經濟目標責任書，在總結去年考核執行情況的基礎上，進一步完善了新的考核辦法。對照月度考核內容、計分標準及當月實施效果，逐單位逐項考核打分後按規定時間彙總報送，礦領導簽字後作為工資結算依據。新的考核辦法實施以來，避免了以往考核中的漏洞，更趨於公開化、合理化。
二是增強管理創新意識。深化內部改革，提高管理水平，規範經營行為，千方百計節支增效。對進出礦物資和辦公用品、交通、通訊、旅差、接待等一切經費開支，合理計劃，嚴格審查，嚴格控制，嚴格把關，嚴格檢查，嚴格考核，杜絕跑、冒、滴、漏現象。節約非生產性開支，大大降低生產成本。
三是嚴格執行材料管理規定。加強材料現場管理，切實做好材料回收複用和合理調劑使用，物盡其用，減少投入。堅持修舊利廢，大搞技術革新，減少生產費用的投入。另外從源頭抓起，在自購材料範圍內，通過比質比價採購，努力降低材料原始成本。
四是嚴格控制噸煤成本。今年噸煤成本為元，比公司計劃元減少了元，比去年降低了元。其中噸煤材料費元，噸煤電耗元，噸煤工資元。
七、穩定職工隊伍，確保安全生產正常運行
2014年，出現了職工流動較大的現象，嚴重影響安全生產正常秩序。針對這個問題，我們採取了規範用人程序，提高工資待遇，改善安全生產環境和加強思想政治工作等方法，有效穩定了職工隊伍，保持了正常的安全生產秩序。
一是規範用人招聘程序。職工流動之前，及早做好新工人的招聘工作，及時做好人員補充，沒有造成缺崗現象。始終堅持不培訓不上崗的原則，保證工人的安全。一經錄用，按規定履行用人手續，讓工人幹得放心，幹得安心。
二是建立人事台帳。在去年建立台帳的基礎上，今年又進行了整理完善，走了的註銷，新進的登記。全年共新增職工452人，流失職工417人，現在在冊職工共1260人。
三是搞好職工統籌。去年統籌對象213人，今年公司又下達指標，擴大統籌範圍，我礦為部分技術骨幹、安全生產模範和表現好的員工辦理了統籌。同時，按規定辦理了各種保險，提高了福利待遇。
四是加強思想政治工作。領導幹部和管理人員改變作風，深入基層，瞭解職工疾苦，為他們解決各種困難。發現思想不穩定的情況，主動和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。
五是加強幹部隊伍建設。今年又重新修改完善了關於幹部工作實績考核的實施辦法，制訂了月度百分考核、領導幹部值班跟班、領導幹部入井檢查等制度。尤其是礦長、副礦長、總工程師，除了例行檢查外，經常突擊入井檢查，發現真實情況，掌握第一手材料，以便正確指揮生產，解決安全生產中出現的問題。同時，也拉近了與工人的距離，加深了與工人的感情。為加強幹部隊伍工作作風的轉變，組織全礦中層以上幹部及有關管理人員對礦發文件進行系統學習，並進行閉卷考試，確保達到應知應會，從而提高幹部的綜合管理水平。四月份，對科室、隊組管理幹部進行了重大調整，使管理幹部隊伍增添了活力，振奮了精神，提高了企業管理的整體水平。
六是改善辦公條件。今年，公司投入大量資金，新建大會議室和隊部辦公室，改建隊部，調度室搬遷新址，高標準裝修，監控設備更新上檔，人員井下定位系統發揮作用，這些都為職工的生產、生活創造了好的條件，為穩定職工隊伍起到了重要作用。
八、加強企業文化，營造良好安全生產氛圍
2014年，我們充分發揮企業文化的潛移默化作用，激發廣大黨員和員工的內動力。通過舉辦豐富多彩、形式多樣的知識競賽、技能比武、書畫展覽、文體表演等支部活動和企業文化活動，用輕鬆活潑、健康向上的企業文化，凝心聚力，團結凝聚職工，達到潤物細無聲的效果，激發了廣大員工的勞動熱情。
一是抓好黨支部工作。加強對員工的政治思想教育，堅持班前會及時傳達上級和公司有關重要文件精神，並通過支部三會一課，組織全礦黨員及入黨積極分子學習貫徹黨的十六屆六中全會精神和“三個代表”重要思想，進一步提高了全體員工的政治理論水平。加強黨風廉政教育，黨風廉政工作取得了好的效果，全年未發生職工違紀現象。加強對入黨積極分子的培養教育，今年，先後有1名同志考察合格轉為正式黨員,4名同志被確定為重點培養對象，名同志受到縣委和公司黨委的表彰。
二是抓好精神文明建設。全體員工緊緊圍繞和服務於企業中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動和文體娛樂活動。全年共出黑板報48期240塊，向公司報紙投稿41篇，參加運動會比賽5項32人次，有21人蔘加了公司組織的七一文藝晚會。
三是加大宣傳力度。把安全宣傳陣地和企業安全文化延伸到井下，井下主要大巷、人行道和無極繩巷道都懸掛了安全警語、警句、警示牌和安設電子語言提示報警及紅綠燈轉換裝置。
四是開展羣監活動。大力支持工會督查員的工作，工會督查員認真負責，及時反饋安全信息。同時組織職工代表進行安全巡視。
2014年雖然取得了可喜成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現象還未能杜絕，少數管理幹部作風不實，不能堅守崗位，企業管
理工作需進一步改進，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分隊組現場管理混亂，相關責任人把關不嚴等等。這些問題有待我們在新的一年裏認真加以解決。
2014年，將是公司和我礦發展史上的重要一年。我們要以黨的十六屆六中全會精神為指針，努力踐行“三個代表”重要思想，開拓創新，與時俱進，以安全生產為目標，以質量標準化建設為主線，以節能降耗為突破，努力完成公司下達的各項安全生產指標。
2014年我們的目標：完成綜合進尺米，開拓進尺米。原煤產量力爭完成萬噸。杜絕重大事故發生，杜絕死亡事故，重傷不超過人，輕傷控制在人內。全面完成年度安全培訓計劃，礦井質量標準化達標。黨建工作、精神文明建設、企業文化工作取得新的突破。
我們的工作措施：一是礦委會一班人，精誠團結，緊密配合，始終以“三個代表”的重要思想嚴格要求自己，開拓創新，求真務實，認真做好全礦各項工作。二是優化設計，精采細回，努力提高資源回收率，加快開拓進度。三是增強職工遵章作業的自覺性，提升個人抵抗各種災害的能力，努力實現安全狀況根本好轉。四是抓好質量標準化建設。五是減員增效，優化組合，制定科學合理的工資分配政策，調動職工的安全生產積極性。六是加強內部管理，革新挖潛，繼續落實三縮戰略，建設節約型企業。七是繼續加強思想政治工作，努力抓好精神文明建設，調動職工愛崗敬業的積極性。
在新的一年裏，我們全礦幹部員工要在公司的直接領導下，在總裁孫宏原同志的帶領下，團結一致，同心協力，自主創新，努力工作，抓好煤礦安全生產，全面完成公司安排的各項任務，為公司做出新的更大的貢獻。
第五篇：煤礦安全生產工作總結
海灣煤礦2014年上半年安全工作總結
2014年上半年，我礦的安全管理工作在各位礦長領導下和集團公司的監督指導下穩中推進，認真遵循集團公司年初提出的煤礦安全生產指導思想和安全管理目標，暫時取得較好成績，上半年人身傷亡事故為0和未發生工程質量事故。我礦上半年的安全管理工作，主要做了以下幾方面的工作。
一、注重安全宣傳教育和制度執行
一是開展安全宣傳教育活動。年初復產前召開了安全工作會議，根據不同情況，半年內每月至少召開1次安全辦公會議，並根據礦井實際情況召開專項安全管理會議，每週週一召開安全例會，強調生產中存在的安全隱患，並落實責任人監督整改。
二是制定安全工作規章制度。在全面總結去年安全生產經驗教訓的基礎上，根據具體公司安全工作要求，結合我礦實際，制訂了《海灣煤礦2014年度安全工作計劃》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的規定，較好地完善了礦井安全生產管理制度。制定並審議通過全礦各崗位的《安全生產責任制》和《崗位職責》，對科級以上礦領導的《安全生產責任制》和《崗位職責》製作為牌板上牆管理。安全生產責任和崗位職責分解到各科室和區隊，實現安全生產齊抓共管，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規程。
三是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，採取罰教結合的辦法。半年內共查處井下各類“三違”60次，其中對39起“三違”行為
進行了罰款處理和説服教育，並進行全礦通報批評。而其他21起“三違”當面進行了批評教育。通過上半年的不斷努力，有效地遏制了不安全事故的發生。
二、注重學習培訓，增強職工全員業務素質
一是加強了安全培訓工作。我礦成立安教辦，專門負責煤礦安全培訓教育工作。把安全培訓工作納入煤礦安全生產日常管理。
二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工全員安全意識。
三是安全培訓多元化。我礦上半年開展多種類型培訓工作，例如機電管理培訓、安全管理培訓、生產技術培訓、礦規礦紀培訓和消防知識。開展多元化的培訓，增強了員工的安全意識。
四是認真開展外委施工單位員工入井前安全培訓教育。我礦屬於建設礦井，外委施工單位較多，人員素質參差不齊，為了快速有效的規範外委施工單位人員管理，防止井下發生“三違”行為，我礦認真執行煤礦安全培訓相關規定，對所有入井新員工進行了72課時的安全培訓。仔細強調入井後安全注意事項，學習《海灣煤礦“三違”分類及處罰細則》。
三、具體安全管理工作開展和落實
1、我礦3月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改活動方案，並以文件的形式下發到各科室（區隊）和各施工隊，要求對所有人員進行貫徹學習。
“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改活動於2014年3月
20日至6月30日在全礦範圍內開展，共分四個階段：
第一階段：宣傳動員階段。從3月20日至3月25日，通過召開動員大會、宣誓、條幅等形式擴大宣傳力度，動員全員參與。
第二階段：培訓階段。從3月26日至4月10日，各科室、區隊將各管轄範圍內的安全隱患上報安監科，安監科整理形成反“三違”安全指導手冊，並組織有針對性的培訓。
第三階段：檢查落實階段。從4月11日至5月25日，安監科建立反“三違”行為檔案管理。
第四階段：鞏固階段。從5月26日至6月30日，對前期“反三違”活動進行總結，整理出一套合理有效的“反三違”管理制度，使此項活動能夠制度化、常態化。
2、制度並實施了《2014年海灣煤礦安全生產月活動方案》，具體實施方案為：
（1）成立煤礦“安全生產月”活動領導小組，活動方案以文件形式下發的各科室和外委施工單位。
（2）辦公室負責“安全生產月”宣傳標語採用led大屏幕滾動播放，營造現場氛圍；
（3）開展 “排除隱患大行動”活動，要求排查身邊的安全隱患，並組織整改。
（4）組織全員開展安全基礎知識培訓和考試，提高全員安全理論知識，規範安全管理；
（5）煤礦事故應急救援預案》培訓，提高應急事故的組織和救援能力；（6）“安全活動月”活動進行認真總結。
四、安全管理工作存在的不足及改進方法
1、井下作業現場安全監督檢查，不仔細。
2、安全培訓形式單一，對地面安全培訓較少。
3、安全隱患監督整改不及時。
4、外委施工單位對施工組織設計和安全技術措施審批不及時，未要求嚴格貫徹落實。
5、安全管理目前側重於井下忽視地面安全管理。
具體改進方法：
1、要求專職安檢員按時按點上下班，認真檢查識別井下作業現場安全隱患，發現隱患及時要求處理，嚴禁拖延整改或整改不徹底。
2、組織多種樣式的安全培訓工作，注重現場培訓教育，不能只靠課堂培訓。以後加強地面崗位人員安全培訓。
3、對查出的安全隱患嚴格按照“四定”原則，認真徹底整改。
4、嚴格按照煤礦相關規定執行，無措施或者對措施未規程學習不許開工。
5、礦井安全管理不僅僅限於井下安全管理，地面安全同樣重要，遵守安全無小事的原則，對井下和地面安全雙管齊下。
五、下半年工作目標
1、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設備事故。
2、杜絕五大災害的發生及一級非傷亡事故。
3、全面加強安全管理，確保礦井建設、生產安全有序推進。
4、紮實抓好安全質量標準化達標建設，確保安全質量標準化順利達標驗收。
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