各位領導、同事大家好。
今年是全國第十七個安全生產活動月。主題是“生命至上，安全發展”。我在想為什麼是“安全發展”而不是“科學發展”呢？在我看來，從國家層面的含義是：發展決不能以犧牲人的生命為代價，從企業層面來説就是安全是壓倒一切的硬道理，安全出了問題，就沒得發展了，可能還得關停。因此要求我們安排每一項工作中都要思考安全問題，敬小慎微，全面思考，嚴格管理。結合日常技術工作，我從下列幾個方面談一下我的看法。
一、加強必要的安全投入、保障良好的作業環境。我們基層管理者，在安全工作上不能考慮成本，不能怕效益受影響，反而造成安全隱患，因小失大。目前1300工區錨杆支護數量較以前明顯增多；採場內的網片封閉也及時跟進，縮小人員活動範圍；井下安裝爆破管理鐵門多處，減少人員站崗及管理難度；系統風機啟動時間較去年顯著增多；自救器配備、移動設備的滅火器配備等這些好的做法我們要繼續保持下去。不足之處是，局部採場無風機或風機配備不足，採場內部通風效果有待提高。
二、加強重點環節監管與施工指導。在技術人員有限的情況下，顯得更為關鍵。正如安全員下井第一時間要到危險作業面監護一樣，我們技術員下井前也同樣如此。下井前，熟悉圖紙，記住重點作業面控制要素（如方向、回採規劃、控制距離等等），有備而去，不盲目施工。重點施工區域如作業面開口、礦房退採的施工指導、斷層裂隙作業面指導、貫穿距離控制指導、方向控制指導等環節，必須向勞務班長或安全衞士現場交底，不能獨自一人在現場用油漆畫一條線然後在辦公室交底，永遠不要相信自己的表達能力和他人的理解能力。後期措施：1、對長距離採準巷道掛線控方向。2、每月月初下達採場內重點巷道防貫穿控制距離，信息共享給工區、民爆班，齊抓共管。3、下井前與勞務班長提前溝通，避免跑空無人交底。4、和胡勇合理分配下井時間，做到炮前交底與炮時監管都有人，更好的控制施工質量及產品質量。
三、施工指導要有前瞻性，思考要全面。因前期施工思考不到位，留下的問題不少，有些還是不能整改的，給安全管理帶來了不少影響。比如巷道轉彎半徑小造成皮卡經常在井下被擦；主巷車場深度過淺，會車不便；電耙開口斷面較小，人員進出及電耙操作不方便；頂板破碎區域，相鄰切割佈置間距未調整，造成後期退採礦柱過大；掘進施工時必要的採準巷道未施工，造成目前局部採場回採順序較亂及通風較困難；因技術方案不夠優化，增加了機電員工的重複性整改工作。措施：所謂前事不忘、後事之師，成功不是不犯錯誤，而是相同的錯誤永遠不能犯第二次。
四、內業管理較薄弱，後期需逐步規範。1、加強測量頻度，確保圖紙及時更新、準確，並傳遞給相關領導。特別是重點巷道和貫穿巷道。另外需對揭露的小斷層進行上圖，更好的指導後期施工。2、方案變更後，作業規程和單體設計需及時更新，避免管理漏洞。3、技術員每日下井需在礦技術羣內發送施工日誌短信，信息共享。4、移動管理牌圖示油煙、灰層較多，給人印象不好，後期每月至少重畫一次圖示，並用藍、黑兩種顏色筆對作業面位置、重要參數進行區分標示。5、採場內作業面名稱用油漆標示在斷面左側，並及時補噴，避免其他管理者不知道名稱。6、木滑尺監測要做真做實，根據回採現狀及時增加觀測點，每月編制地壓報告。7、建立各採場、各掘進巷道礦石品級取樣台帳。雖然我們礦只有兩個品位，但每個採場的品位到底是多少，需要靠數據説話。比如目前，六下山採場7#區域分層降底作廢石調整，1320一下山2#、4#、6#質量過差，停止回採，但靠的都是目測，顯然和技術的嚴謹性不相符合。
提高技術管理的，保障施工安全的道路任重道遠，我們還需加倍努力，笨鳥先飛。
蒙田範文網