第一篇：煤礦機電年工作總結
2014年工作總結
2014 年即將過去，不禁感歎時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。可細細品味，卻也發覺自己在不輕易間成熟了許多。作為採區機電技術員為了日後更好地開展工作，對這一年來的工作做如下個人工作總結：
一、在思想方面
政治立場堅定，為人正派，理想信念堅定，是非面前旗臶鮮明，以大局為重，自覺維護團結，注重調研，尊重事實，並能注意用領導幹部標準修正自己言行。加強政治理論學習，一直堅持黨的四項基本原則，貫徹執行黨在新時期下的各項方針政策，積極向黨組織靠攏；自己平時在業餘時間積極學習，努力提高學習馬列主義、毛澤東思想和“三個代表”的重要思想，加強政治理論修養，不斷豐富自己的政治理論水平，提高理論水平和業務素質，表現突出積極參與，受到了領導和羣眾的一致好評。時刻保持清醒的頭腦，在日常工作中，積極向單位的共產黨員學習，學習他們的工作態度，學習他們的生活作風，使自己在行動上也努力向黨組織靠攏。
由於綜採一隊是一支新組建的隊伍，機電隊伍素質高低不齊，很多都是剛剛走出校園的年青同志。工作中，我敢於管理，創新務實，為了作好本職工作，工作時間教技術，業餘時間抓培訓，同他們進行思想交流，鼓勵他們學技術。至此，我們的機電隊伍從無到有，從弱到強發展起來。
二、機電管理工作方面
1、強化機電設備的管理和檢修維護保養，充分發揮機械設備的優勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養操作水平。加強、規範設備管理，完善電纜等各類標誌牌的張貼。標準化驗收和機電大檢查緊密結合、相輔相成。進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全係數。
2、強化安全理念教育。從本單位做起，將安全生產落實到每個人心中。為了提高每位員工的安全生產意識，加強管理辦法和措施的落實。
3、強化每月機電檢查，加強平時排查。五月初進入6205n工作面以後，我隊由機電技術員牽頭成立了防爆檢查組，着重加強平時設備隱患排查力度，設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發生。
4、創新發面，我隊積極培養職工的主觀能動性，鼓勵職工進行小改小革，讓設備更加適應生產環境，今年全年由隊機電技術人員和技術骨幹共改革項目20多項，其中大部分為生產提供了更好的條件。6205n工作面自我隊接收以來，採面照明和麪溜開停控制線分別由兩根電纜進行配電，在生產過程中，拉架時，由於採面電纜多，特別容易造成擠破電纜現象。使面溜無法開啟或採面沒有照明。為了從源頭上解決問題，***和老師傅們積極應對，把原有的兩根電纜送電，變成使用一根電纜，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和麪溜開停供電，實施後，採面電纜數量減小，事故率降低，並且降低了成本。為我隊6205n工作面質量標準化的穩步邁進，提供了保障。
三、工作中存在的不足
回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在着不足，特別是在技術管理方面，還存在薄弱環節。説明我在抓機電管理上做的還不夠好，還需要進一步加強學習，提高管理水平，減少機電事故率，為我礦安全生產做出貢獻。儘管機電培訓工作一直都在進行，但是由於員工學習意識不高、培訓內容有時針對性不強，理論實際不易結合，造成部分員工學習積極性不高、培訓走過場的現象發生，甚至發現某些職工抄襲答案以“應付差事”，在2014年，機電培訓工作必須抓實。
四、今後我將主要從以下幾方面認真做起：
一是理論學習求深入，堅持做到多理性思考，努力做到學以致用，開拓創新。繼續加強對黨的十七大精神的學習和領會，積極探討我礦改革改制和建立現代企業制度的新路子。二是不斷加強自身的黨性修養，時刻牢記自己的職責和肩負的使命，牢固地樹立起正確的政績觀。三是在機電管理上力求創新，牢固地樹立起科學的發展觀，與班子成員一起，團結帶領全隊廣大幹部職工在推進建設和諧美好，四是增強學習的自覺性，正確處理工作和學習的關係，既要踏實苦幹，又要紮實苦學，科學地安排時間，珍惜時間，把功夫下在學習上，不斷充實和完善自己。五是紮紮實實地開展學習活動，做到學有計劃、學有筆記、學有記錄、學有質量，防止流於形式。六是創新工作方式，提高監察水平。勇於探索、積極創新，在創新能力上求突破。
五、2014年工作計劃
1、必須堅持不懈地抓好機電管理工作。制定關於加強井下防爆電氣管理、加強大型機電設備的日常維護、定期檢查、檢驗
和檢修制度；制定關於井下電氣設備定期檢查、試驗等一系列機電管理所必須的內容、規範和要求，但重在落實，我隊技術人員必須嚴加考核，督促包機人員認真貫徹執行，逐步扭轉機電管理的被動局面，推動採區機電事業安全、穩定運行。
2、對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，有一套比較深思熟慮的工作思路。機電責任感強，主動思考問題，加強管理，我隊的機電管理工作就能做得更好。
3、堅持定期對職工進行技術培訓和考核，是提高隊伍素質的一個有效辦法。轉變員工的學習態度，由“要我學”轉變為“我要學”的主動意識。這就要求我們聯繫實際，加強員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓走過場的消極學習意識侵蝕我們的員工。
4、繼續保持機電培訓工作，提高機電員工隊伍素質。 ⑴利用每次機電培訓時間，對各檢修人員及技校畢業生培訓一課時（45分鐘），內容從技術到安全。
⑵利用好每天班前會時間，不僅要布臵本班任務、強調本班安全注意事項，還要對職工進行不少於五分鐘的思想教育，以提高職工思想素質。
***** ***
二○一○年十二月八日
第二篇：煤礦機電工作總結
煤礦機電工作總結 各位領導，同志們，你們好！ 時值陽春，萬物萌發，華潤聯盛樑家溝煤礦機電工作現場會在一片春色中召 開了。在此，我謹代表本礦（機電科）就我礦機電管理的一些做法、思路和設想， 向大家作以彙報。大家知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生 產的保障。今年以來，全國煤炭行業接連發生多起惡性事故，給煤礦安全生產帶 來了嚴峻的考驗，黨和國家領導人對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電 管理工作者，我們深感責任重大。進入 08 年，我們結合機電科工作實際，制定 了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面 達標”的戰略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，並取得了一定 的成果。第一季度主絞累計提升原煤 8 萬噸，副絞累計提矸等 0.6 萬餘車，機電 事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生，並消滅了輕傷人身事故， 現將機電工作的幾點做法總結如下，總體來説，我們一靠局礦領導，二靠全科員 工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是： 一、是全面實施“六、一、六”機電管理工程 是全面實施 六 機電管理工程推動精細化管理進入 08 年，我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化 管理的要求， 結合本單位的工作實際和特點， 積極探索和總結機電管理的新經驗、 新方法，在機電管理上全力推行實施“六、
一、六”機電管理工程，即六抓、一設 立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質量，細緻入微；三抓消耗， 斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創建，持之以恆；六抓生產，萬無一失。 “一設立”是設立崗位創新基金。“六強化”是強化領導，帶頭示範；強化培訓，提 高素質；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優化組合；強 化載體，營造氛圍。“六、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理 工作走上了科學化、 規範化的軌道， 推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善， 有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。 二、堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努 堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益， 力打造一流的機電管理隊伍人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。 基於這種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。 首先我們對全科所有的大中專學生和管理幹部進行了摸底排查， 瞭解他們所學專 業，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然後根據具體情況 給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。機電科 定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平台，以便大家相互交 流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗 位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人 才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質， 為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。 三、保運轉、創達標，雙管齊下，以 61 集運巷為突破 保運轉、創達標，雙管齊下， 口搞好質量達標工作進入 08 年以來，全科上下齊心協力、共同奮鬥，在保證安全運轉、搞好生 產服務的同時，下大力氣抓好質量達標工作。1~3 月份累計提升原煤 8 萬噸，累 計提矸 0.6 萬餘車，質量達標工作進展順利，成果喜人。三個月來，圍繞 61 集 運巷質量達標工作，我們打了一場漂亮的攻堅戰。61 集運巷情況之複雜、條件 之差，是一般人難以想象的。大家知道，祁東礦井下條件差、地質構造複雜、五 大災害俱全，是整個皖北地區少有的。加之又經歷了 2014 年底的那場大水，井 下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現象隨處可見。可以毫不誇張地説， 61 集運巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。 該巷道擔負運轉的 6115 採煤工作面運 輸任務，由於採面佈局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導致該巷道經常拉濕 煤、水煤，造成巷道積水積污嚴重，即使班班清理也無濟於事。往往是上班清好 了到下一班又恢復了原樣。這種情況不但增大了員工勞動強度，還對機電設備的 安全運轉造成了極大的威脅。61 眼口電纜成蜘蛛網，防塵管路鏽蝕嚴重並波浪 起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現狀，我們下決心要把它打造成井下質 量達標的示範巷道，這令好多人不能理解。有人甚至説，像 61 集運巷這樣的巷
道，能勉強維持運轉就不錯了，要打造成質量標準化巷道，簡直不可思議。面對 困難，面對挑戰，我們沒有退縮，而是迎難而上。 條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電科 制定皮帶機運行工作標準即：“六條線一個面”和煤礦質量標準化的標準去施工， 力爭打造出皖北礦區一流的質量標準化機巷。經過兩個多月的努力拼搏，我們願 望實現了。如今的 61 集運巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風水管路一條 線，照明燈具一條線，皮帶運行一條線，槓桿“h”架一條線，標語懸掛一條線， 整個皮帶機一個面。僅三百多米巷道就設置了四個沉澱池，35 個橫水溝，從而 使巷道地面清潔，機電設備整齊完好，員工精神面貌良好。在搞好環境治理的同 時還注重加強設備的改造，對皮帶機噴霧灑水控制裝置進行改進，由原來的人為 手動閘閥控制改為自動控制，僅在灑水噴頭加裝一隻電磁閥，而不增加其它設備 的情況下，實現噴霧灑水自動化，從而杜絕了水資源的浪費，改善皮帶機的工作 環境。 在搞質量標準化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”（表揚）與“罰款”（批 評），對錶現較好的員工進行獎勵和表揚，對錶現較差工作不積極進行罰款和批 評。由於措施得力，方法得當，落實到位，優化方案，嚴格標準，從而使我礦機 電質量標準化工作有了一定的起色。 61 集運巷達標創建的成功，是與我礦實施精細化管理，以及各單位的通力 協作分不開的。 質量標準化工作是一項系統工程， 靠一個單位或一部分人的單打獨鬥是很難 做出成績的。它需要相關單位通力協作才能做出成績。我們通過內抓外協，與兄 弟單位加強聯繫，協調配合，象 61 集運巷質量達標工程的清理卧底工作和其它 方面的工作得到了全科各隊人力物力的大力支持， 毀壞巷道的修復和運輸軌道的 改造鋪設，分別得到了修護區和運輸區等單位的大力支持和援助。可以説沒有大 家的通力協作就沒有 61 集運巷達標創建的成功。 在達標創建工作中，實施了精細化管理，大到一台設備的安裝擺放，一根電 纜的懸掛，一根軌道的鋪設；小到一隻燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固 定孔的定位，都要求專人負責，對每一個拖滾，每一個 h 架，每一個槓桿，每 一個水溝，每一個沉澱池，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不 允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保 持巷道環境衞生清潔。在環境質量標準化工作中，我們注重培養員工的“四一精 神”，即一團棉紗、一隻刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設備 上的灰塵，刷掉管路上的鏽跡塵跡，剷起巷道里的落煤，掃淨地面上的髒污。讓 每位員工隨時隨地地都能認真工作， 把質量標準化工作融入到日常管理的每個環 節，使該項工作做到持之以恆，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。 同時教育員工愛崗敬業，積極參加爭創青年示範崗、黨員示範崗活動，爭當服務 明星，在本職崗位上做出應有的貢獻。 四、轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開 轉變作風，務虛求實，質量達標， 1、機電科工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式， 全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作 風， 變消極為積極， 變被動為主動， 在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。 即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。 2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恆、新”的工作方針即是：嚴格管理， 堵塞漏洞，持之以恆，求實創新。 3、“五一”作風，即：一個本子、一杆水筆、一把尺子、一隻石筆(或粉筆)、 一套工具。為把我礦的機電管理工作和質量達標工作，真正做精做細，我們要求 全科管理幹部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓 實幹。特別要求付隊長以上幹部，下車間，跑現場要隨身攜帶一個本了、一杆水 筆、一把尺子、一隻石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現場發現問題，能用水 筆記在本上，用尺子量出數據，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時 拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。 這樣有利於迅速及時地消除隱 患，從而大大降低事故率。 4、質量達標，以點帶面，全面展開，穩步推進 61 集運巷達標創建的成功，給我們提供了範例，它使我們堅信：只要我們 願意努力去做， 我們就一定能夠成功， 只要有領導的支持我們就一定能做的更好。 緊緊圍
繞“質量 機電科牢固樹立“機電質量標準化建設是一切工作的基礎”的思想， 標準化年”，定目標、抓落實。從元月份開始，我們以條件最差的 61 集運巷為突 破口，打造 61 集運巷、四採區變電所、主大巷風水管路等“三大靚點”，帶動全 科各範圍，並以此為基點，全面鋪開，形成全方位、多角度、多層次的輻射，在 全科範圍內掀起了新一輪大搞質量標準化建設的熱潮，真是“一花獨放不是春， 萬紫千紅春滿園”。四大件隊在強化正常檢修的基礎上，對日檢、周檢、旬檢、 月檢、季檢等巡迴檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤 摸、勤聽、勤維護、勤保養，落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度，大大增強了檢 修人員的責任心，力爭讓機電設備“零缺陷”運轉；機械化隊在服務好採區生產的 同時，認真做好各皮帶運輸系統的質量標準化工作，開展班組互比互學的“幹標 準活、上標準崗”活動，讓質量標準化工作深入人心。特別是在 61 集運巷質量標 準化工作中，該隊積極動員，廣泛發動，隊裏許多同志主動放棄休息時間，加班 延點，集中精力打硬仗，經過兩個多月的努力，把總長三百多米的 61 集運巷由 過去髒、亂、差，變成了現在的“六條線一個面”的靚點,電管隊針對高瓦斯雙突礦 井的用電管理要求， 以確保“供電安全”為目標， 不斷加強對井下電器設備的管理， 徹底消除電器設備失爆現象的發生，並以四採區變電所樣板，不斷推動質量標準 化工作的深入；安裝隊在任務重、人員少的情況下，合理分工，優化組合，精心 施工，確保每一項工程都能達到高標準，讓領導放心，讓使用單位滿意。為確保 機電質量標準化工作落實到實處， 科領導在帶頭學習集團公司機電質量標準化新 標準的同時，積極組織全科員工進行學習，對照標準找差距，並認真結合機電科 實際，制定了高標準，嚴要求地標準化工作精細化運作模式，目前我礦的機電質 量達標工作，已從 61 集運巷、四採區變電所、主大巷風水管路到東膠機巷、中 央機巷、32 變電所，、中央變電所、中央大泵房全面展開，正穩步推進。 領導的高度重視和支持， 為機電管理工作搭建有序、 五、 領導的高度重視和支持， 為機電管理工作搭建有序、 高效的平台基礎不牢，地動山搖。機電質量標準化工作是基礎，沒有好的基礎，好的質 量，機電其他工作就無從談起。我礦領導高度重視質量標準化建設工作，年初職 代會，就把 08 年確立為“質量標準化年”，全力打造“平安樑家溝、高效樑家溝、 文明樑家溝”。我們機電科質量標準化工作，得到局礦領導的大力支持，在技術、 裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，生產局長鄧西清和礦長黃成華等礦 領導親臨現場進行督察指導，給我們解決許多實際問題，分管礦長黃曉東和機電 處長孟凡功等領導曾多次檢查指導，提出更高的要求和問題，黨委書記楊保禹、 生產礦長高大軍、安全礦長餘保成也是如此，併為機電科質量標準化工作的開展 提供了施展的空間，搭建了有序、高效的工作平台。 質量達標創建工作是一項複雜系統工程，既需要自身付出最大的努力，更需 要領導的支持和方方面面的協作。在 61 集運巷達標創建期間，集團公司及我礦 各級領導多次深入井下達標工作現場檢查指導工作，提出了一些指導性意見，同 時對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時的協調和解決。領導的重視、關心 和支持鼓舞了我們的鬥志，激發了我們的工作熱情，從而更好地推動了達標創建 工作的順利開展。 六、機電現場會在我礦的召開是對我礦的鞭策這次機電現場會的召開，給了我們極大的鼓舞和鞭策，我們一定不辜負各級 領導對我們的期望，鼓足幹勁、乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的鬥志，投身到 各項工作中去，爭取在較短的時間內，使我礦機電管理和質量達標創建工作再上 新台階，再創新佳績。今天，集團公司機電現場會在我礦召開，這不僅是對我們 的鼓勵，更多的是對我們的鞭策，我們只是在質量標準化工作上邁出了一小步， 做出了一點成績。應該説，我們祁東礦是一個新礦，質量標準化基礎還很薄弱， “欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足 之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善於思考、敢於創新，一步一個腳印 地幹好每一項工作，把質量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恆，常 抓常新，一定能迎頭趕上，並能形成具有祁東特色的機電質量標準化礦井，為樑 家溝煤礦實現“一礦一井一面、年產 60 萬
噸”的目標，做出我們機電科的貢獻。 最後祝願大家身體健康,心想事成！
第三篇：煤礦機電年工作總結
業務工作總結
2014年即將過去，參加機電工作已有五年之久，不禁感歎時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。可細細品味，卻也發覺自己在不輕易間成熟了許多。作為機電技術員為了日後更好地開展工作，對近年來的工作做如下個人工作總結：
一、在思想方面
政治立場堅定，為人正派，理想信念堅定，是非面前旗臶鮮明，以大局為重，自覺維護團結，注重調研，尊重事實，並能注意用領導幹部標準修正自己言行。加強政治理論學習，一直堅持黨的四項基本原則，貫徹執行黨在新時期下的各項方針政策，積極向黨組織靠攏；自己平時在業餘時間積極學習，努力提高學習馬列主義、毛澤東思想和“三個代表”的重要思想，加強政治理論修養，不斷豐富自己的政治理論水平，提高理論水平和業務素質，表現突出積極參與，受到了領導和羣眾的一致好評。時刻保持清醒的頭腦，在日常工作中，積極向單位的共產黨員學習，學習他們的工作態度，學習他們的生活作風，使自己在行動上也努力向黨組織靠攏。
由於一隊是一支新組建的隊伍，機電隊伍素質高低不齊，很多都是剛剛走出校園的年青同志。工作中，我敢於管理，創新務實，為了作好本職工作，工作時間教技術，業餘時間抓培訓，同他們進行思想交流，鼓勵他們學技術。至此，我們的機電隊伍從無到有，從弱到強發展起來。
二、機電管理工作方面
1、強化機電設備的管理和檢修維護保養，充分發揮機械設備的優勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養操作水平。加強、規範設備管理，完善電纜等各類標誌牌的張貼。標準化驗收和機電大檢查緊密結合、相輔相成。進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全係數。
2、強化安全理念教育。從本單位做起，將安全生產落實到每個人心中。為了提高每位員工的安全生產意識，加強管理辦法和措施的落實。
3、強化每月機電檢查，加強平時排查。初進入工作面以後，我隊由機電技術員牽頭成立了防爆檢查組，着重加強平時設備隱患排查力度，設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發生。
4、創新發面，我隊積極培養職工的主觀能動性，鼓勵職工進行小改小革，讓設備更加適應生產環境，今年全年由隊機電技術人員和技術骨幹共改革項目20多項，其中大部分為生產提供了更好的條件。工作面自我隊接收以來，採面照明和麪溜開停控制線分別由兩根電纜進行配電，在生產過程中，拉架時，由於採面電纜多，特別容易造成擠破電纜現象。使面溜無法開啟或採面沒有照明。為了從源頭上解決問題，***和老師傅們積極應對，把原有的兩根電纜送電，變成使用一根電纜，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和麪溜開停供電，實施後，採面電纜數量減小，事故率降低，並且降低了成本。為我隊工作面質量標準化的穩步邁進，提供了保障。
三、工作中存在的不足
回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在着不足，特別是在技術管理方面，還存在薄弱環節。説明我在抓機電管理上做的還不夠好，還需要進一步加強學習，提高管理水平，減少機電事故率，為我礦安全生產做出貢獻。儘管機電培訓工作一直都在進行，但是由於員工學習意識不高、培訓內容有時針對性不強，理論實際不易結合，造成部分員工學習積極性不高、培訓走過場的現象發生，甚至發現某些職工抄襲答案以“應付差事”，在2014年，機電培訓工作必須抓實。
四、今後我將主要從以下幾方面認真做起：
一是理論學習求深入，堅持做到多理性思考，努力做到學以致用，開拓創新。繼續加強對黨的十七大精神的學習和領會，積極探討我礦改革改制和建立現代企業制度的新路子。二是不斷加強自身的黨性修養，時刻牢記自己的職責和肩負的使命，牢固地樹立起正確的政績觀。三是在機電管理上力求創新，牢固地樹立起科學的發展觀，與班子成員一起，團結帶領全隊廣大幹部職工在推進建設和諧美好，四是增強學習的自覺性，正確處理工作和學習的關係，既要踏實苦幹，又要紮實苦學，科學地安排時間，珍惜時間，把功夫下在學習上，不斷充實和完善自己。五是紮紮實實地開展學習活動，做到學有計劃、學有筆記、學有記錄、學有質量，防止流於形式。六是創新工作方式，提高監察水平。勇於探索、積極創新，在創新能力上求突破。
五、對以後工作計劃
1、必須堅持不懈地抓好機電管理工作。制定關於加強井下防爆電氣管理、加強大型機電設備的日常維護、定期檢查、檢驗
和檢修制度；制定關於井下電氣設備定期檢查、試驗等一系列機電管理所必須的內容、規範和要求，但重在落實，我隊技術人員必須嚴加考核，督促包機人員認真貫徹執行，逐步扭轉機電管理的被動局面，推動採區機電事業安全、穩定運行。
2、對每年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，有一套比較深思熟慮的工作思路。機電責任感強，主動思考問題，加強管理，我隊的機電管理工作就能做得更好。
3、堅持定期對職工進行技術培訓和考核，是提高隊伍素質的一個有效辦法。轉變員工的學習態度，由“要我學”轉變為“我要學”的主動意識。這就要求我們聯繫實際，加強員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓走過場的消極學習意識侵蝕我們的員工。
4、繼續保持機電培訓工作，提高機電員工隊伍素質。 ⑴利用每次機電培訓時間，對各檢修人員及技校畢業生培訓一課時（45分鐘），內容從技術到安全。
⑵利用好每天班前會時間，不僅要布臵本班任務、強調本班安全注意事項，還要對職工進行不少於五分鐘的思想教育，以提高職工思想素質。
張書紅
二○一三年十一月八日
第四篇：煤礦機電工作總結
煤礦機電工作總結
各位領導，同志們，你們好！
時值陽春，萬物萌發，乘着“兩會”和“保先”教育的東風，溪口煤礦機電工作現場會在一片春色中召開了。在此，我謹代表溪口煤礦機電科就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以彙報。大家知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。今年以來，全國煤炭行業接連發生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領導人對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。進入2014年，我們結合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面達標”的戰略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，並取得了一定的成果。第一季度生產原煤3萬噸，掘進完成進尺600米，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生，並消滅了輕傷人身事故，現將機電工作的幾點做法總結如下，總體來説，我們一靠礦領導，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，今後我們的主要做法是：
一、全面實施“六、一、六”機電管理工作，推動精細化管理
進入2014年，我們機電科認真貫徹落實公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、
一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質量，細緻入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創建，持之以恆；六抓生產，萬無一失。“一設立”是設立崗位創新基金。“六強化”是強化領導，帶頭示範；強化培訓，提高素質；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優化組合；強化載體，營造氛圍。“六、一、六”機電管理工作的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規範化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。
二、堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍
人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基於這種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學生和管理幹部進行了摸底排查，瞭解他們所學專業，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然後根據具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。機電科定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平台，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
三、保運轉、創達標，雙管齊下，以採掘運輸為突破口搞好質量達標工作
進入2014年以來，全科上下齊心協力、共同奮鬥，在保證安全運轉、搞好生產服務的同時，下大力氣抓好質量達標工作。1~3月份累計生產原煤3.2萬噸，質量達標工作進展順利，成果喜人。三個月來，圍繞採掘運輸巷質量達標工作，我們打了一場漂亮的攻堅戰。大家都知道，井下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現象隨處可見。由於採面佈局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導致該巷道經常拉濕煤、水煤，造成巷道積水積污嚴重，即使班
班清理也無濟於事。往往是上班清好了到下一班又恢復了原樣。這種情況不但增大了員工勞動強度，還對機電設備的安全運轉造成了極大的威脅。面對困難，面對挑戰，我們沒有退縮，而是迎難而上。
條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電科制定的電纜懸掛一條線，風水管路一條線，照明燈具一條線，標語懸掛一條線。從而使巷道地面清潔，機電設備整齊完好，員工精神面貌良好。在搞好環境治理的同時還注重加強設備的改造，對皮帶機噴霧灑水控制裝置進行改進，由原來的人為手動閘閥控制改為自動控制，僅在灑水噴頭加裝一隻電磁閥，而不增加其它設備的情況下，實現噴霧灑水自動化，從而杜絕了水資源的浪費，改善皮帶機的工作環境。
在搞質量標準化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”（表揚）與“罰款”（批評），對錶現較好的員工進行獎勵和表揚，對錶現較差工作不積極進行罰款和批評。由於措施得力，方法得當，落實到位，優化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質量標準化工作有了一定的起色。在達標創建工作中，實施了精細化管理，大到一台設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設；小到一隻燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，每一個水溝，每一個沉澱池，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保持巷道環境衞生清潔。在環境質量標準化工作中，我們注重培養員工的“四一精神”，即一團棉紗、一隻刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設備上的灰塵，刷掉管路上的鏽跡塵跡，剷起巷道里的落煤，掃淨地面上的髒污。讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環節，使該項(推薦打開範文網：)工作做到持之以恆，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。同時教育員工愛崗敬業，積極參加爭創青年示範崗、黨員示範崗活動，爭當服務明星，在本職崗位上做出應有的貢獻。
四、轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開
1、機電科工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。
2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、持、求”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恆，求實創新。
3、“五一”作風，即：一個本子、一杆水筆、一把尺子、一隻石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質量達標工作，真正做精做細，我們要求全科管理幹部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實幹。特別要求付隊長以上幹部，下車間，跑現場要隨身攜帶一個本子、一杆水筆、一把尺子、一隻石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現場發現問題，能用水筆記在本子上，用尺子量出數據，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利於迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。
4、質量達標，以點帶面，全面展開，穩步推進
我們堅信：只要我們願意努力去做，我們就一定能夠成功，只要有領導的支持我們就一定能做的更好。機電科牢固樹立“機電質量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，緊緊圍繞“質量標準化年”，定目標、抓落實。從元月份開始全面鋪開，形成全方位、多角度、多層次的輻射，在全科範圍內掀起了新一輪大搞質量標準化建設的熱潮，真是“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。四大件隊在強化正常檢修的基礎上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡迴檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養，落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度，大大增強了檢修人員的責任心，力爭讓機電設備“零缺陷”
運轉；機械化隊在服務好採區生產的同時，認真做好各皮帶運輸系統的質量標準化工作，開展班組互比互學的“幹標準活、上標準崗”活動，讓質量標準化工作深入人心。為確保機電質量標準化工作落實到實處，科領導在帶頭學習公司機電質量標準化新標準的同時，積極組織全科員工進行學習，對照標準找差距，並認真結合機電科實際，制定了高標準，嚴要求地標準化工作精細化運作模式。
五、領導的高度重視和支持，為機電管理工作搭建有序、高效的平台
基礎不牢，地動山搖。機電質量標準化工作是基礎，沒有好的基礎，好的質量，機電其他工作就無從談起。我礦領導高度重視質量標準化建設工作，年初就把2014年確立為“質量標準化年”，全力打造“平安礦、高效礦、文明礦”。我們機電科質量標準化工作，得到礦領導的大力支持，在技術、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，為機電科質量標準化工作的開展提供了施展的空間，搭建了有序、高效的工作平台。
質量達標創建工作是一項複雜系統工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領導的支持和方方面面的協作。領導的重視、關心和支持鼓舞了我們的鬥志，激發了我們的工作熱情，從而更好地推動了達標創建工作的順利開展。
六、機電現場會的召開是對我們的鞭策
這次機電現場會的召開，給了我們極大的鼓舞和鞭策，我們一定不辜負各級領導對我們的期望，鼓足幹勁、乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的鬥志，投身到各項工作中去，爭取在較短的時間內，使我礦機電管理和質量達標創建工作再上新台階，再創新佳績。今天，公司機電現場會的召開，這不僅是對我們的鼓勵，更多的是對我們的鞭策，我們只是在質量標準化工作上邁出了一小步，做出了一點成績。應該説，我們礦是一個新礦，質量標準化基礎還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善於思考、敢於創新，一步一個腳印地幹好每一項工作，把質量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恆，常抓常新，一定能迎頭趕上，為礦機電工作做出我們的貢獻。
最後祝願大家身體健康,心想事成！
第五篇：煤礦機電工作年度工作總結
2014年我科以礦井安全生產為工作目標，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以機電質量標準化工作統攬全局，以機電技術人才培養為手段，從基礎工作做起，通過狠抓安全管理，嚴把機電設備安裝工程的技術質量關，經過科、隊職工的踏實工作和各位領導及廣大職工的積極配合、努力，圓滿的完成了我礦下達的各項任務，提前實現了既定安全目標，為確保我礦機電系統安全、可靠、高效運行提供了有力保障。現將全年工作總結如下：
一、投資完成情況
全年共完成投資1666.9萬元，其中安措設備投資107.7萬元，維簡設備投資218.7萬元，其他設備66.1萬元，專項工程1274.2萬元。
二、工作完成情況
1、完成了我礦35kv供電線路、設備的春檢工作。
2、完成了風機房、抽放站、第四套抽放站等重要場所的雙迴路供電線路及設備的檢查工作。
3、完成了井下污水處理站設備的改造、調試工作。
4、完成了雨季前防雷系統測試工作，並對全礦的排水設備、設施進行全面檢查、維護，確保正常排水。
5、完成了機修院、機修車間、綜採庫門式起重機和鍋爐的定期測試工作。
6、根據要求及時完成了我礦大型設備及附屬設施的技術性能測試工作。（副井提升機及天輪主軸探傷測試、主井皮帶機主軸探傷測試、井下主水泵性能測試、副井絞車鋼絲繩及猴車鋼絲繩的在線檢測）
7、成功組織了我礦第二屆井下電工技能比武大賽；並在公司舉辦
的第二屆職工技能大賽中，積極配合，完成了場地、設備的布臵等工作。
8、完成了士敏公園範圍內的線路改造工作。
9、完成了我礦冬季供暖管路及各種設備的保暖和檢查工作。
10、根據《山西省煤礦安全質量標準化》的要求對機電專業質量標準化工作進行了完善和補充：主要完成了制度、圖紙資料的修訂；完成了主井皮帶改造部分工作；（機頭設防護欄、巷道中間架設過橋3處）完成了井下膠帶大巷主皮帶的編號管理工作；完成了地面和井下各機電庫房的整理工作；根據規定對防爆設備的防爆性能進行了定期檢查和維護保養工作；完成了地面及井下各段電氣設備“兩防”裝臵的安裝。
11、完成了軌道大巷無極繩絞車的更換、安裝、調試工作。
12、完成了軌道、膠帶大巷電纜鈎的重新安裝及電纜整理工作。
13、完成了井下中變、採變的裝修工作。
14、完成了3104綜採工作面的供電線路、設備安裝及調試工作。
15、完成了井下主排水泵及配套管路的防腐工作。
16、完成了中央變電所、人車等候室、繞道車場、採區變電所的led照明燈更換工作。
三、工作中存在的問題
（1）機電管理職能部門作用沒有充分發揮。
我科現承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產。由於種種原因，我科機電管理人員不足，機電專業組織未能健全，我科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮，以至造成機電管理網絡經常中斷，機電職能管理作用淡化。
（2）機電技術力量薄弱，機電隊伍整體素質較低，部分職工對機電標準化工作認識不足。
我們的機電隊伍中，有1/2的職工為剛剛畢業的大中專生，這部分同志一方面工作時間短，缺乏工作經驗；另一方面，這些人專業知識不牢固，使理論與實際不能很好地結合，這些情況都嚴重阻礙了機電技術的發展，致使技術管理不能指導生產；還有在具體的工作中，部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，幹標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按標準進行，機房、硐室、機巷達標率低。
（3）機電培訓走過場，達不到培訓目的，未能實現“要我學”到“我要學”的轉變。
機電安全培訓教育工作做的還不夠細緻，由於針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講解不具體，理論不能聯繫實際，職工無法在實踐中應用，造成職工學習積極性不高，安全意識淡薄、安全技能缺乏等，所以有的職工僥倖心理和習慣性違章還時有存在，這些都體現出了安全教育、安全管理的不到位。
四、明年工作計劃
1、大力發展機械化，強勢推進礦井裝備的自動化、數字化進程，發揮科技興“機”、科技興“安”，實現機電系統本質安全化，使我礦逐步實現自動化。
2、建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，追求設備壽命週期費用最優化、設備綜合效率最高化，使設備管理制度化、正常化、規範化，紮實地做好設備綜合管理工作，確保我礦設備安全經濟合理運行。
3、加強機電質量標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，常抓不懈，善於思考，敢於創新，繼續
貫徹落實我礦各項安全管理制度，真正落實機電質量標準化的各項工作，按標準化要求深入持久地開展機電工作，把我礦建設成為具有端氏煤礦特色的機電質量標準化礦井。
4、穩定人才隊伍，提高人員素質。努力創造“感情留人、事業留人、待遇留人”的氛圍，給他們以施展才華的機會，引導他們樹立主動工作觀，培養他們的愛崗敬業精神，同時要在培養職業技能，職業道德上下功夫，使工作學習化，學習習慣化。從而使每個人、每個部門、每個單位都負起職責範圍內的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責，以促進機電工作儘快走上良性循環、健康發展的軌道。
總之，我們一定不辜負各級領導對我們的期望，我們將鼓足幹勁，乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的鬥志投身到機電工作中去，認真總結經驗和吸取教訓，積極配合，齊心協力，再接再勵的完成明年的各項工作任務，為建設安全、高效、和諧、美麗的端氏煤礦而努力奮鬥！
2014.12.19
蒙田範文網