第一篇：煤礦安全工作總結
xx煤業公司2014年安全工作總結
二〇一四年，在xx煤業化工集團、xx公司的正確領導下，我們始終堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針。秉承“從零開始，向零奮鬥”的安全核心理念，按照“零”起點、“零”過程、“零”目標的工作要求，夯實管理基礎，健全管理體系，轉變管理職能，創新工作思路，深化“雙基”和標準化建設，推進“五自”管理，各項工作都取得一定成效，杜絕了輕傷及以上和二級以上非傷亡事故的發生，實現了安全生產。
一、堅持以“從零開始，向零奮鬥”的安全理念為引領，實現礦井安全發展
為全面貫徹“從零開始，向零奮鬥”的安全理念，我們始終堅定不移地把安全工作擺在高於一切、重於一切、先於一切、影響一切的位置，要求各級幹部切實擺正安全與生產、安全與效益、安全與各項工作的關係，堅持在責任落實上下功夫。為讓安全零理念在xx紮根、成長，我們立足自身實際，轉變安全管理思路，拓展了零理念，樹立了“安全不決定一切，但能否定一切”的理念。確立了“抓而不緊等於不抓，管而不嚴等於不管”的安全落實理念；先確認，後執行的安全操作理念；要我安全是愛護，我要安全是覺悟的安全認知理念；説安全話，辦安全事，做安全人安全行為理念；職工們 “掙安全錢，吃安全飯，得安全實惠、享安全成果”的思想得到了鞏固，有效地發展了安全零理念，進一步完善了安全生產責任制，堅持“管生產必須管安全”及“統一領導、落實責任、分級管理、全員參與”的原則，將責任分解落實到每一級領導和職能部門、每一名幹部和職工、每一個工種和崗位，實現“兩個規範”。 成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業管理領導小組，各專業組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作；公司還建立了“公司--隊--班--職工”的四級安全包保責任制，保障安全生產管理整體效果。進入十月下旬以來，我們開展了幹部作風整頓活動，重點加強了幹部安全作風的整頓，強化了幹部安全責任意識。
二、深化“雙基建設”提高礦井管理水平
（一）構建管理體系，落實主體責任，實現礦井自主
1、實施層級包保制度，明確包保人員的連帶責任，對包保人員進行相應的獎罰。
2、建立健全各項安全管理制度和不斷完善“雙基”建設和質量標準化考核辦法考核辦法，制定雙基考核執行細則，嚴格考核，獎懲兑現。
3、深入開展五項評比活動。一是文明施工最差區隊評比。二是工程質量最好及最差區隊評比。三是機電設備現場管理最好及最差區隊評比。四是開展全員學習最好及最差區隊評比。
（二）明確專業職責，細化量化責任，達到系統自控
我們按照“系統抓，抓系統”的思路，進一步完善業務保安和自主保安制度，堅持“管生產必須管安全”的原則，將責任分解落實到每一級領導和職能部門、每一名幹部和職工、每一個工種和崗位，實現“兩個規範”。 成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業管理領導小組，各專業組明確分工，
按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作；重新修訂了《安全結構工資考核辦法》，《公司領導雙基考核辦法》各級管理幹部的安全履職情況直接與安全風險收入掛鈎，加大了考核力度，打破往年安全結構工資大鍋飯分配現象，按職工安全責任大小進行分配，加大了對中層幹部的考核力度，重點查處管理幹部的安全不履職行為，將制度建設、幹部入井、隱患查處、質量達標、操作行為、安全效果等作為安全“雙基”建設的主要考核指標，使安全績效考核制度的落實更具操作性和實效性；各基層單位根據xx煤業公司要求，針對單位的實際情況，修定了考核辦法，側重於標準化、隱患、三違、工程質量、事故等方面，如機電隊開展了 “四安” 員工（安全意識、安全環境、安全行為、安全績效）評價，有效地與個人雙基考核掛鈎，根據公司考核的結果進行二次分配，打破了原有的10分制考核方案，體現了風險程度，兑現安全責任大小，形成了公司考核區隊，區隊考核班組，班組考核個人的安全考核體系，調動了三級人員安全管理的自主性，取得了較好的安全生產效果。
機電科組織開展了“機電、運輸兩評定工作”，生產科開展了防治水評價，通風系統開展了瓦斯治理評價，保證了系統自控。
（三）激活區隊管理潛能，實現區隊自治
建立健全區隊內部安全管理制度，區隊對每個管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數進行明確規定，對達不到要求的與工資或風險抵押金獎金進行掛鈎；開展了隱患自查自糾活動，跟班隊長每人一個隱患自查自糾本，現場發現問題記錄，升井後填寫到區隊的自查自糾台帳，由隊長統一把關後，每天下午6：00前報送到信息站，月底根據排查治理的隱患多少，進行排名雙基加分。按照xx公司 “零起點、零過程、零目標”的工作要求，將安全“零”理念向管理環節、生產要素和行為規範方面細化、延伸，形成“十零”安全理念體系，並將“十零”安全理念作為我公司安全管理工作的目標和準則，建立和完善了安全管理“零台帳”，開展了 “六零”區隊創建評比活動。機電隊推行了“日周月”立體式管理模式，以“維修日記”為設備管理“把脈”，以“職工思想動態週會”為員工管理“確診”，以“開通月度親情幫教電話”來遏制“三違”現象的發生，在及時掌握、處理職工出現的思想問題，保持職工隊伍思想穩定的同時，實現了安全生產，有效促進了區隊自治。
（四）提升管理素質，創新管理方法，推進班組自理
xx煤業公司做為一個新投產礦井，人員新、隊伍新，基礎薄弱，為此我們按照上級公司的要求，在公司黨政班子的統一領導下，深入區隊班組調查研究，分析了班組工作存在的各類現象，結合實際，以學習白國周班組管理法為切入點，制定了《xx煤業公司班組管理制度》及考評細則，開展了xx煤業公司優秀、金牌班組及班組長評選活動，側重於班組的安全管理、勞動組織、勞動紀律、班組分配、班組培訓、班組協助等方面，開展了金牌班組和金牌班組長競賽活動，競賽中實施我是誰、幹什麼、為啥幹、何時幹、怎麼幹“五步”管理，實現任務、責任、項目、標準、驗收、考核六到位。後半年又開展了金牌班組和金牌班組長評比活
動，通過些項活動，有效激活了班組安全管理的自覺性、主動性，實現了班組自理。
（五）加強教育培訓，提高員工安全素質，促使員工自律。
員工安全培訓教育是“雙基”建設的重要內容，員工安全技能的高低直接決定着安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓工作，認真落實集團公司提出的“全體員工培訓一遍、全部持證上崗”的指導意見，本着“缺什麼補什麼，幹什麼學什麼”工作思想，堅持“教、學、考、練”四位一體和每日一題、每週一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練，實現了職工由“應知應會”向“必知必會”躍升，推行了“帶兵培訓”制度從公司分管領導、科室、區隊到班組，由上而下，以點帶面，層層輻射，形成一級抓一級，一級帶一級的立體培訓網絡，上一級是下一級培訓的主體。培訓不僅僅是安全培訓部門的事情，而是分管領導份內職責，出現安全問題，首先追究分口培訓責任。本着“缺什麼補什麼，幹什麼學什麼”工作思想，堅持“教、學、考、練”四位一體和每日一題、每週一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練，實現了職工由“應知應會”向“必知必會”躍升，通過各種培訓工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質，增強了安全意識。如運輸隊開展了“班前10分鐘學技術，每週一課提技能，月評選技術標兵”的辦法，調動了職工學技術的積極性。他們還利用小測驗、小答辯等形式，對學習成績優秀、技術精湛的職工分別給予獎勵。生產科堅持每週三次業務培訓課，對儘快提高技術人員素質有了很大推動作用。通過各種培訓工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質，增強了安全意識；制定了崗位作業標準和流程，強化和提高職工操作技能，同時通過開展安全結對子、班前會上的“寫下名字、記下承諾”的安全誠信管理、“崗位描述”和“手指口述”、 安全積分等活動，機電隊、通風隊開展了風險預知和管控、員工“四安”評價活動，促進了員工自律。
針對後一百天xx煤業公司安全生產仍然面臨着諸多不利因素，開展了“夯基礎，抓重點，反三違，除隱患，奮力決戰後一百天，確保全年安全目標順利實現”百日安全競賽活動，活動共分十四大項。有力促進了礦井安全生產。
三、強力推進安全質量標準化建設，安全基礎得以不斷鞏固
為強化安全管理，我們堅持突出“一個重點”：突出工程質量標準化這一重點；堅持“兩個原則”：即堅持“安全、整潔、實用、效益”；“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進”的原則；做到“三個並重”：即做到工程質量標準化與工作質量標準化並重，資金投入與規範行為並重，井下質量標準化與井上質量標準化並重；落實“四個到位”：即制度落實到位、細化管理到位、責任落實到位、考核到位。實現“五個轉變”： 即實現點線面達標向全方位達標轉變、階段性達標向持久性達標轉變、單項達標向全過程達標轉變、靜態達標向動態達標轉變、管理措施型向工程裝備型的轉變。按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，強力推進安全質量由“靜態精品”向“流程精品”轉變，促進了安全質量標準化工作的不斷深入。
為把質量標準化工作在全公司推行開來，我們堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標，從廣大幹部職工思想認識上入手，克服三軟煤層不好搞質量標準化，周邊礦井榦了幾十年也沒有達到一級標準礦井的畏難心理，宣傳安全質量標準化的重要意義和作用，積極瞭解和借鑑同類礦井條件下抓質量、保安全、促發展的先進經驗，使廣大幹部職工認清本地區、本單位在質量標準化工作方面的差距，增強工作的緊迫感，進一步堅定大家抓好安全質量標準化工作的信心；把解決好中層幹部思想作為
重點，引導他們牢固樹立起“幹一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”的思想，幫助他們理清思路，明確安全質量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮鬥目標，從而增強全體幹部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。
制定了年度、季度、月度質量標準化工作目標和達標規劃，並根據目標和達標規劃認真落實三定（定職員、定區域、定時間）三包（包區域、包質量、包進度）責任制，力爭在預定期限內完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態檢查相結合，日檢查與班檢查相結合，年檢查與季檢查相結合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，賞罰兑現，使礦井安全質量標準化工作得到了制度上的保證。
為了加大對質量標準化工作的激勵約束力度，完善了安全質量結構工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質量標準化工作，納入安全結構工資進行一併考核。一旦質量標準化未達標，將沉澱所提取的質量結構工資。
同時加大日常工程質量和文明生產檢查力度。每月組織4次安全大檢查、3次質量標準化和文明施工檢查，重點對亮點工程的鞏固和需要扭轉形象的地點監督督促，每旬的3號、6號、9號分別進行檢查。每次對所有專業檢查存在的問題進行總結，落實整改情況，跟蹤整改進度。堅持安全檢查與質量達標檢查相結合、日常檢查與專項檢查相結合、定點檢查與線路檢查相結合、重點監督與全面普查相結合，做到安全質量檢查網絡化，覆蓋率達到100％，確保安全質量檢查不留死角。對檢查中查出的工程質量和文明生產問題，嚴格按照工程質量、文明生產獎懲辦法落實到人，督促整改。對工程質量低劣或嚴重滑坡，文明生產差的單位和單位主要負責人要給予處罰，確保日常質量達標的保持，確保礦井動態達標。 進入二季度後我們修訂了《2014年質量標準化達標工作實施方案》，同時開展強化“三項工程”專項治理，各基層單位自我加壓，嚴格標準、積極主動配合各專業逐步將質量標準化由面到點進行了細化。同時，堅持繼續採取專業包保、下隊指導、及時總結等措施，加強了對各單位的技術指導服務，湧現出了軌道大巷掘進面、一採區軌道上山、中央變電所、中央泵房、爆破材料庫、1107軌道順槽掘進面等精品工程，迅速扭轉了礦井“髒、亂、差”的形象。
四、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產
為強化落實，切實提高安全生產執行力，我們堅定不移抓好了“四個凡事”（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有監督檢查、凡事有獎懲考核），對各工種制定了崗位作業標準和流程，強化和提高職工操作技能；在隱患管理上構建了“五環六步”隱患防控體系，即崗位隱患防控、班組隱患防控、區隊隱患防控、專業隱患防控、礦井隱患防控五個層次的隱患防控，每一個層次都是一個完整的閉合循環，即“五環”，每一個循環都包含排查、記錄、整改、驗收、考核等六個不同的步驟，即“六步”，形成了全員、全過程、全天候的“五環六步”隱患防控體系。
在安全隱患排查方面，針對一通三防專業、火工品管理專業情況編制了隱患排查表，實現了表格化、有序化，防止排查漏項或不規範現象。
推行了安全隱患的“透明化”治理。將查出的所有隱患全部通過內部網絡平台進行公示，同時對責任單位治理隱患的情況進行公示。一是實施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號制度，對納入重大隱患進行治理的隱患建立專門台帳，由安檢部門進行掛牌重點督察，定期在內部網絡平台上分佈治理進展情況，直至隱患徹底消除方可摘牌消號。二是實施隱患公示曝光制度，每次安全大檢查後都根據隱患的多少排出名次，隱患條數排在前三名的責任單位負責人蔘加安全大檢查落實會時座在“曝光台”並作檢查，讓其“丟面子”，增強了隱患排查治理的“透明度。
五、加大安全投入、提高礦井防災搞災能力
安全投入是提高煤礦本質安全水平的重要保證，也是安全質量標準化的一項重要內容。我們大力實施科技興安戰略，不斷增強了礦井的安全保障能力。
2014年1至10月共計投入安全費用464.64萬元，主要用於完善通風系統、防塵系統、機電保護、運輸安全設施、監測監控系統、防治水、巷修等方面。
在煤巷掘進工作面推廣了新型前探樑（連鎖式前探樑），既起到了臨時支護作用，又起到了加固作用，並對井下錨網噴支護巷道前探樑進行改進，起到了良好效果。 針對三軟煤層支護困難問題，我們在煤巷掘進工作面開展了鬆幫卸壓工作，從1107工作面使用情況來看效果明顯。
針對xx井田情況，我們不斷探索xx井田防治水的有效手段，結合2014年1202工作面出水時的情況及井田地質特徵，通過打鑽驗證，化驗分析等，確立了“以疏為主，疏堵結合”符合xx實際的防治水方針，保證了該面正常回採。
為摸清下山瓦斯賦存規律，我們與xx理工大學開展了陝澠三軟不穩定煤層大采深瓦斯湧出規律和防治技術研究，對下一步瓦斯防治工作提供可靠依據。
井下的斜巷運輸推廣了氣動防跑車裝置，完善了大巷運輸的語音報警裝置和司控道岔，為電機車配備了機車通訊裝置，增添探放水設備三套、對巷道變形和底鼓的現象及時安排隊伍進行整治等等，通過加大投入力度，完善各項系統，抓質量，嚴考核，嚴獎懲，進一步提高了我礦質量標準化達標水平。
第二篇：煤礦2014年安全工作總結
2014年安全工作總結
今年以來，在公司領導的正確領導和科學決策下，公司認真貫徹落實上級安全生產法律法規、文件指示精神，堅持?安全第一、預防為主、綜合治理?的安全生產方針，牢固樹立?此處為公司安全理念?的安全理念，緊緊圍繞縣煤炭局?此處為煤炭局全年全要求?及公司1號文件要求，深入開展了各項安全工作，確保了公司的安全生產平穩運行。
一、建立健全了安全管理機構制度，進一步完善了公司安全管理體系。
1、建立健全了安全管理機構，不斷規範公司安全管理體系，為90萬噸/年技改工程項目的順利實施提供了保障。一是為認真落實防治水相關規定，實現探掘分離，增設了地測科作為專業防治水機構，配齊了專業技術人員，併成立了專門的探放水隊伍；二是根據上級文件精神成立了瓦斯抽採專業隊伍，專門負責瓦斯抽採工作。
2、根據上級部門要求，結合公司實際，建立健全了安全與經濟利益掛鈎制度、人員不安全行為管理制度、消防設施管理制度、安全費用提取及管理制度、人人都是安全員制度、入井前災害預兆宣誓制度等，進一步完善了出入井人員登記和檢身制度、安全質量標準化考核制度等，逐步形成了一整套安全管理長效機制。
3、督促各單位利用充分利用班前會時間組織員工學習公司安全管理制度、安全生產責任制、操作規程等，並製成手冊下發到員工手中，方便員工學習。同時加強監督管理，對違反制度的單位和個人，一律嚴肅處理，確保了各項安全管理制度的有效落實。
二、大力推行安全精細化管理，切實提高了公司整體安全管理水平。
1、切實加強了基礎安全管理工作。一是嚴格按照《煤礦安全規程》規定及時填繪完善了井上下對照圖、採掘平面圖、水文地質圖、通風系統圖、配電
系統圖、避災線路圖等基礎管理圖紙，時刻掌握井下各系統運行情況；二是建立健全了安全隱患排查治理台賬、?雨季三防?台賬、防治水隱患排查治理台賬、機電設備檢修維護台賬等，做到了勤記錄、勤總結，實現公司綜合業務能力的穩步提升；三是規範施工現場安全管理工作，在井下各大巷、施工作業地點設置了標識牌板、安全包保責任牌板等，對通密閉牆、隔爆水袋等進行了編號管理，不斷提高現場安全管理水平。
2、切實加強了基層班組建設工作。以對組為單位廣泛開展了親情教育、班前宣誓、?每日一題?安全學習等工作，通過親情感化，樹立員工?一人安全系全家、全家幸福系一人?的認識，從思想上提高安全意識。同時通過認真落實?人人都是安全員?制度，將班組作為一個整體進行考核，一人違章，全班受害，不斷增強了員工的集體責任意識，提高了班組凝聚力，有效促進了?四不傷害?原則的深入貫徹實施，切實提升了公司整體安全管理水平。
3、認真落實了採掘安全確認制度，切實保障了施工安全，每班施工前由班組長、瓦斯員、安全員對施工現場進行安全檢查，及時排除現場安全隱患，經安全確認簽字後組織施工；堅持實行了探掘分離，嚴格落實了防治水安全確認移交制度，探水隊和施工掘進隊互相監督，互相協調，有效促進了探放水工作的紮實開展。
4、根據縣煤炭局文件要求，強制推行崗位操作?手指口述?安全確認法，制定了詳細的《?手指口述?安全確認法檢查考核實施細則》，嚴格考核落實，培養職工崗位安全操作習慣，不斷規範職工安全行為，杜絕操作失誤，消除安全隱患，有效避免了事故發生。
三、全面推進了安全質量標準化建設，為一級安全質量標準化示範礦井奠定了堅實基礎。
1、緊緊圍繞本年度採掘工程、土建工程及機電設備安裝工程計劃，制定了安全質量標準化建設年度實施方案，堅持完工一項、達標一項的原則，明確
了檢查、考核、驗收等程序，確保了各項工程達標驗收工作順利開展。
2、根據《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》進一步完善了安全質量標準化檢查、考核細則，將安全質量標準化分成了10個專業組，明確了各專業組的責任領導、責任科室、責任人及職責範圍，確保了安全質量標準化建設有序推進。
3、組織全員認真學習了《山西省煤礦辦礦企業標準》《山西省煤礦現代化礦井標準》《山西省煤礦管理標準》《山西省煤礦建設施工管理標準》《山西省煤礦建設標準》《山西省煤礦安全質量標準化標準》六個標準，宣傳標準化文化，營造標準化氛圍，為紮實推進安全質量標準化建設奠定了理論基礎。
4、深入開展了旬安全質量標準化檢查，每旬組織相關專業科室對井下各大巷、作業地點進行全面檢查，對查出的問題，全部下發整改通知單限期整改落實。每月底由相關專業科室負責，針對日常檢查情況對各連隊進行考核，採用考核激勵的手段，促使各基層連隊切實將安全質量標準化建設落實到日常工作中去，切實提高公司安全質量標準化管理水平。
四、認真貫徹落實了上級文件會議精神，深入開展了兩個百日煤礦安全生產集中整治專項行動。
1、根據晉政辦發電[2014]22號《關於開展全省煤礦安全集中整治專項行動的通知》文件要求，成立了專項行動領導組，深入開展了安全集中整治專項行動，認真組織了自查檢查，查出各類問題和隱患10條，全部下發整改通知單進行了整改落實，現已全部整改到位。2月25日、3月3日，省、市安全集中整治專項行動檢查組分別對我公司進行了檢查，共查出問題和隱患30條，目前已整改29條，1條仍在整改中，將隨着工程進度逐步完善。
2、根據晉安發[2014]4號《關於開展全省百日煤礦安全生產集中清理整頓專項行動的通知》文件精神，深入開展了煤礦百日安全集中清理整頓專項行動，結合晉煤安發[2014]1245號、晉安發[2014]6號文件要求，針對專項行動
涉及我公司的?六大項42小項?內容逐條逐項開展了自查自糾。10月31日，省安全集中清理整頓專項行動督察組對我公司進行了專項檢查，查出各類問題和隱患20條，已制定整改方案，待縣局批覆後組織整改。
五、紮實開展了安全隱患排查治理，有效遏制了惡性事故發生。
1、截止11月底，安全員現場跟班檢查共抓?三違?20次，查隱患10條，（其中一通三防方面1條、防治水方面2、採掘方面3條、機電運輸方面4條、其它方面0條）；組織周安全大檢查10次，共查問題和隱患10條，（其中一通三防方面1條、防治水方面2條、採掘方面3條、機電運輸方面4條、其它方面0條）；組織旬安全質量標準化檢查10次，共查問題和隱患10條，（其中一通三防方面1條、防治水方面2條、採掘方面3條、機電運輸方面4條、其它方面0條）；配合上級部門檢查10次，共查問題和隱患10條；組織安全生產專項檢查10次，共查問題和隱患10條。
2、嚴格實行了隱患排查治理閉合銷號管理，對各級安全檢查中存在的問題和隱患，逐條落實責任人、整改時間、整改措施，整改落實後嚴格驗收銷號，對未及時銷號的隱患，堅決查明原因，制定專項措施，並責令限期整改，有效提高了安全隱患整改率，切實改善了安全施工作業環境。
3、認真落實了科室包隊制度、安全信息市場化管理辦法等，激勵各專業安全生產管理人員經常深入一線抓?三違?、查隱患；完善了羣眾監督管理體系，在廣大員工中挑選出一批素質高、經驗多的老工人作為羣眾安全生產監督員，對施工現場進行監督檢查，確保了現場安全隱患能夠及時得到治理，有效預防了各類事故發生。
六、切實加強了安全監管，確保了公司形勢持續穩定好轉。
1、切實加強了關鍵時期的安全監管。根據上級文件精神，對春節、五一、中秋、國慶等節假日期間及兩會、十八大期間安全工作進行了詳細安排，制定了專項安全措施，嚴格監督落實，確保了關鍵時期各項安全生產工作安全平穩
運行。
2、切實加強了關鍵時段的安全監管。根據季節的交替變化，氣候因素影響，紮實開展了春季防火、?雨季三防?、?冬季三防?及夏季防止瓦斯湧出異常等專項檢查，提前採取了預防措施，做到了防患於未然。
3、切實加強了關鍵崗位的安全監管。加大對瓦斯檢查工、停送電工、絞車司機、掘進機司機等特殊崗位的監管力度，嚴格按崗位操作規程進行作業，對出現違章作業行為的，加大一個檔次進行處罰，保證了現場施工安全。
4、切實加強了關鍵場所的安全監管。加強對地面炸藥庫、鍋爐房、變電所及(本站：)井下通風構築物附近、工作面迎頭、轉載點的檢查，發現問題及時彙報並採取措施進行處理，防止事故發生。
5、切實加強了安監隊伍素質提升工作。每週組織安全員學習上級關於安全生產的方針、政策，?三大規程?，安全質量標準化檢查考核標準、安全管理制度等，不斷提高安全員的業務技能水平，同時加強對安全員的思想教育，樹立安全為了生產、安全服務生產的理念，切實提高現場監管質量。
6、嚴格落實了礦級領導、施工單位領導值班帶班制度，深入一線，監督安全管理薄弱環節、重點崗位，及時協調解決施工過程中遇到的問題，為施工作業安全順利進行提供了保障。
七、深入開展了各類安全活動，豐富了企業安全文化。
1、深入開展了?安全生產年?、?基礎建設年?等活動。制定了詳細的活動方案，成立了活動領導組，並通過條幅、會議等廣泛宣傳安全生產知識、蘭花安全理念、災害事故預兆等，在全公司營造時時講安全、處處講安全、人人講安全的良好氛圍，逐步形成了具有寶欣特色的安全文化。
2、4月份開展了?隱患整改月?活動，對各級安全檢查存在的問題和隱患進行了回頭看，對未整改到位的進行跟蹤監督整改，切實加大了安全隱患整改力度，對百日安全集中整治專項行動起到了良好的總結鞏固作用。
3、6月份開展了?安全生產月?活動，以?科學發展，安全發展?為主題，通過安全知識宣傳、觀看安全警示教育片、安全諮詢問答、應急救援演練等一系列活動，弘揚了安全文化，提高了全員安全意識。
4、8月份開展了?幹部上講台、培訓到現場?及?學規程抓安全、學標準保質量?安全培訓教育活動，由礦級領導及科室負責人親自上台授課、現場指導，向員工灌輸先進的安全理念，現場協調解決遇到的問題和困難，切實增強了員工安全技能水平。
5、10月份開展了?‘四嚴’安全生產無事故?活動，廣泛宣傳了?只有防而不實，沒有防不勝防?的理念，全面落實了?嚴明責任、嚴細質量、嚴格整治、嚴肅追究?四大舉措，切實杜絕了事故發生。
八、認真組織了安全培訓教育，全面提升了員工安全素質。
1、全面紮實推進了安全培訓教育活動，今年以來，由縣煤炭局、勞動局對公司進行了全員培訓，共培訓10人；全年公司內部培訓新工人、轉崗工人、?三違?人員共10人，其中培訓新工人2人，轉崗工人3人，三違?人員5人，全部經考試合格後持證上崗。對新入礦員工，全部按公司安全培訓教育制度與有經驗的老工人簽訂了師徒幫帶協議，協議期滿後方可獨立上崗作業，全面提高了員工安全知識水平和業務技能素質。
2、督促各連隊針對本隊工作特點，紮實開展了每日一題安全培訓教育，每週、月進行監督考核測試，不斷提高職工安全意識和專業技能，規範現場操作，遠離違章作業，遏制煤礦重大事故的發生，確保公司安全平穩發展。
3、組織員工觀看了《警鐘長鳴2014》、《黑色瞬間》、《三封信》等安全警示教育片，讓員工從事故中認識安全，認清違章和隱患是造成事故的主要因素，從而自發的將遵章操作、隱患整改落實到日常工作中去。
第三篇：煤礦安全工作總結
一、堅持以人為本 強化教育培訓實踐使我們認識到：抓安全必須堅持科學發展觀，必須做到以人為本抓教育培訓。因此，我們把提高職工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環境育人，努力創建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地。我們充分利用週一安全活動日，週五業務學習日系統學習了《安全生產法》、《煤礦操作規程》、《安全質量標準化標準》等多項安全法律法規。生產科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學習記錄，並堅持現場提問安全知識，每次提問2～3名職工，對回答不上來的通知區隊班後學習相關知識，從而大大增強了職工學習業務知識的積極性，提高了依法操作能力。我們在強化職工教育培訓的同時，也注重對生產科室管理人員的培訓教育，規定了學習內容，進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。同時採取生產科室管理人員每週五上技術大課活動，由專業副總集中授課，進一步提高了生產科室管理人員的綜合技術素質。在抓職工教育培訓上，我們還堅持突出重點，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班後分析考核落實，特別是加強對新入礦勞務工的教育培訓。在職工學校集中培訓、區隊規程考試合格的基礎上，入井作業後，由專業副總及生產班子領導對其進行為期一週班前一小時集中強化教育，真正使他們認識到如何安全、怎樣安全。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎。
二、保持均衡生產力求動態安全實踐使我們認識到，安全與生產是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調生產而忽視安全，離開生產談安全只能是空談；片面強調安全，不管生產就是教條。要想實現動態中的安全，就必須保持一個均衡的生產秩序，生產單位不能停止生產迎接檢查，檢查頻率再大，生產正常組織，有效的避免了搶產量、搶進尺現象的發生，檢查中發現危及安全的隱患，立即停產整改，對動態中的一般質量問題，現場跟班幹部、安監員盯上處理。各類安全檢查必須是在動態中，在生產過程中發現問題，改正問題，促進了現場工程質量和職工操作能力的提高。凡是停產迎接檢查的，一次考核區隊盯班幹部100元，現場工長、安監員50元。十月份，儘管我們組織了各類安全檢查140 餘次，但產量、進尺均創出了今年最好水平。實踐證明，均衡生產抓安全，既保證了安全效果，又促進了生產任務的超額完成。
三、深化“雙基”建設 提升礦井安全質量標準化水平“雙基”建設工作是安全管理的基礎，只有不斷拓展、延伸，才能實現礦井的安全質量標準化。我們在前段時間抓“雙基”建設的基礎上，突出工作創新和“閃光點”，實行全礦生產單位主要負責人，生產科室全體人員每早7：00點的大班前會制度，實行了每班的盯班幹部、工長的大班前會制度，實行了動態達標檢查驗收制度，採煤工作面實行工序化管理，掘進架棚實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。在質量驗收方面，由專業副總負責，實行不定期動態浮動定級驗收制度，規定採煤專業每月至少驗出2個合格品或不合格品，掘進專業每月至少驗出4個合格品或不合格品，機電運輸專業每月要驗出兩個合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專業副總罰款50元。驗收過後，出現質量滑坡頭面，給予降級處理，從而確保了條條線線、台台件件時時達標。我們抓質量標準化，沒有固步自封，而是採取內部挖潛，外部取經“雙管齊下”的方式，先後組織生產科室、區隊幹部外出參觀學習，解放了思想、開闊了眼界，對安全質量標準化有了一個更高的認識，項項工作求創新、找亮點，並將“雙基”建設工作逐漸延深到採掘頭面。同時，我們將井下現場分成六條線，專業副總、科室人員分線包片，分別落實責任，定期不定期進行高標準的檢查驗收。此外，我們還大力選樹典型，對安全質量標準化搞的好的頭面，召開現場會，推廣經驗，查找不足，以點帶面，使“雙基”建設工作不斷延伸，促進了安全質量標準化工作在短期內上了新台階。
第四篇：煤礦安全工作總結
安全工作總結
進入來，在礦黨政的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針，嚴格遵守有關安全生產法律法規，切實貫徹落實上級一系列安全指示精神，牢固樹立“以人為本，安全為首”理念，緊緊圍繞着安全工作安排和部署，大力開展了“安全生產年”的各項活動，牢牢把握“六防一控制”重點，使得礦井的安全生產狀況繼續保持了
平穩態勢。
一、安全工作情況
1、實現了“六防”目標；
2、輕傷126人次，比去年同期減少5人次；
3、安全質量標準化確保了二級標準；
4、1月～10月抽放瓦斯純量1355萬m3,完成年度計劃的104.23%;民用瓦斯量完成823萬m3,完成年度計劃的82.3%。
5、發生了一起死亡1人事故(5月4日早班，回採二區班長周國良在5底板皮帶道維修時被頂板掉碴打傷頭部，經搶救無效後死亡)。
二、具體工作開展情況
我礦的安全工作始終堅持以安全管理為中心，以治理瓦斯為重點，依靠科學進步，加大安全投入，強化安全培訓，以質量標準化和班組建設為基礎，創建安全生產長效機制，實現安全生產。
1、加強了安全工作監督管理，嚴格落實主體責任，全面落實安全生產責任制，進一步完善了各項安全管理制度和措施，堅持“不安全不生產、隱患不消除不生產、措施不落實不生產”原則，緊把安全關，強抓執行力，兑現了全年安全目標。
2、嚴格閉環式隱患排查治理工作，礦領導每天堅持帶隊分三班下井跟班帶班，深入現場，排查安全生產過程中出現的漏洞，治理安全生產中出現的隱患，查處“三違”現象；業務職能科室、區隊跟班幹部及班組長、三大員、青安崗、安全網員等各級安全管理人員嚴抓現場，排查各類安全隱患，有效地防止了各類事故的發生。1—10月份，礦共查安全隱患4942條，整改4930條，整改率為99%，停不合格頭面及絞車道77次，安全罰款安全罰款220140元。同時，對及時發現重要安全隱患，制止“三違”、避免事故發生的有功人員給予獎勵37100元，有力的促進了廣大職工抓安全、查隱患的積極性。通過加大隱患排查整治力度，有效地防止了各類事故的發生，確保了礦井的安全生產。
3、加強了春節“兩會”期間、元旦及“五一”期間、“安全生產月”、“十一”期間、雷雨季節、夏季高温天氣等特殊時期的安全生產管理工作，礦將上級部門有關特殊時期安全生產的指示、指令及時傳達到各單位組織學習，並制定下發相關措施、規定和辦法，確保了特殊時期的安全生產。
4、以建設瓦斯治理示範礦井為重點，強化了礦井“一通三防”管理。嚴格執行《防治煤與瓦斯突出規定》，採取區域和局部兩個“四位一體”的防治措施貫穿採掘整個過程，並通過抓各級人員責任制的落實,確保安全技術措施的執行到位,消滅了煤與瓦斯突出事故，未發生煤碳自燃發火事故。
5、嚴格執行不安全就不生產、不安全就停產的原則，狠抓了各項安全技術措施的落實和安全系列化裝備的檢查，對不符合安全生產要求的頭、面及絞車道堅決停止作業，經複查合格後才能恢復正常生產和使用。1—10月共停不合格頭、面及絞車道77次。
5、狠抓了安全質量標準化建設，我礦嚴格按“按要求設計、按設計施工、按標準驗收”的要求，一切按質量標準化規定施工作業，確保實現工程質量標準化，機電設備規範化，管線吊掛整齊化，操作牌板統一化，井下工作環境整潔化。二季度5、7、8採區通過了局質量達標互動驗收。礦井安全質量標準達標達到二級。
6、抓好安全生產專項整治工作。每季度按上級文件要求結合礦井工作重點和薄弱環節制定了專項整治方案，對重點工程、重點整治項目的進度加強了監督和考核，嚴格整治驗收，確保順利的完成季度安全生產專項整治任務。
8、嚴格執行了1017面、1117面、1120面等21處巷道貫通的安全技術措施，貫通後及時調整了通風系統。全年共完成1017面、1117面、1120面等3個工作面接替工程和1017面、1020面、1115面的收尾工程，礦周密組織，合理安排，重點地段重點把關，確保了以上幾個工作面安全收尾和接替。
9、認真開展了職業危害防治管理工作，以粉塵防治為重點，規範了職業危害防護設施的安裝、使用和管理，嚴格執行作業過程中的各項綜合防治措施。全年共完成洗塵713274m，完成主要進風巷8920m刷白工作。9月份，我礦根據局安排組織礦井接觸職業危害人員參加了職業健康檢查和塵肺病診斷，符合規定需參加檢查的職工共計1298人，實際參加檢查人員848人，職業健康檢查率65％，較提高了11個百分點。
11、認真開展了全國第十個“安全生產月”活動，緊緊圍繞“安全責任、重在落實”這個主題，制定了“安全生產月”活動的措施和目標，礦精心組織，不斷創新形式和內容，積極開展了各項活動，圓滿兑現了活動目標。
12、加強了礦
井應急救援管理工作，按規定完善了監測監控系統、人員定位系統、壓風自救系統、供水施救系統和通信聯絡系統等五大系統，緊急避險系統初步完成避難硐室的設計。根據新的應急預案框架，重新編制完善了年度事故應急救援預案。在6月份“安全生產月”應急演練週期間，進行了礦井煤與瓦斯突出救援演練，檢驗了礦井應急救援的啟動能力和組織救災能力，增強了職工安
全避險意識，提高了救援人員的業務技能和應急反應水平，大大提升我礦應對生產安全事故的能力。
11、狠抓了絞車道的安全管理，堅決執行“開車不行人，行人不開車”的制度，特別是1017、1020、1117綜採面收尾接替線路、6進風和7進風等主要絞車道等。做到了設施不完善不開車，隱患不消除不開車，措施不到位不開車，使管理制度得到了進一步落實。
11、強化了火工產品的管理，按照作業規程規定合理用藥，規定存放，剩藥退庫的原則，火工產品的核銷由當班安全員、作業班長、放炮員、瓦斯員和供應科火工組等把關人員監管，消除了炸藥流失現象。
14、加大了培訓力度，定期分工種進行全員培訓，不斷提高從業人員操作技能，我礦現有安全生產管理人員和特種作業人員，均經過有關部門培訓，取得了合法、有效的資格證書，做到了持證上崗。到10月為止，我培訓中心共舉辦各類技術工種和新工人培訓班61期，培訓人數2516人次，超額完成全年培訓任務。
13、根據井下采掘頭面變化，即使調整和明確了各重點頭面掛牌督導人員及職責範圍，督導人員定期到所監管頭面掌握現場安全生產情況，幫助解決生產過程中的實際問題，並及時向分管領導彙報，真正做到了頭面有人管，三違有人抓。
14、認真開展了第二輪安全生產許可證換證工作。礦組織專門技術力量，收集整理和完善資料，對照《江西省煤礦安全現狀綜合評價標準》，對我礦的安全管理、開採與爆破、通風、防治瓦斯、防滅火與防塵、防治水、提升運輸、供電等系統進行了自評價，對自評和評價機構檢查出的問題落實責任單位及時整改，現省安監局已受理了我礦的換證申請。
15、強化企業的文化建設，大力營造和諧發展氛圍。一是堅持安全親情管理，建立職工生日檔案，走訪困難職工，發放困難補助，使職工在感受温暖中體會安全生產的重要性。二是不斷加大投入，改善職工工作條件。如投入100餘元在更衣室安裝了中央空調，職工換裝有了舒適的環境。掘進工作面使用剷煤機，降低了職工的勞動強度。-600水平開通人車，減少職工進出班行走路程。酷暑季節組織送清涼活動，為職工防暑降温等，充分體現安全就是職工的最大福利；三是創新安全宣傳教育形式。積極推廣安全文化長廊、井下文化走廊等經驗，深入開展“安康杯”競賽活動、安全生產月等活動，廣泛營造“關注安全、關愛生命”的社會氛圍；常年舉辦安全知識競賽、安全文藝演出、安全漫畫展等內容豐富、形式多樣、實效性強的羣眾性安全活動，進一步增強廣大職工的安全意識和安全法制觀念。
三、存在的主要問題
1、1-10月份工傷事故雖較去年同期有所下降，但發生一起死亡人次，職工的安全意識、按章操作意識還有待加強。
2、現場安全管理工作要進一步強化，跟班幹部、班組長、把關人員要確實履行職責，認真排查和處理存在隱患和問題。
4、隨着開採深度增大，礦壓顯現嚴重，井巷失修比較嚴重；通風線路長，通風設施多、漏風較大，通風管理難度大。
5、礦井擴界範圍內格瑞克能源公司施工的鑽孔可能對我礦造成安全隱患，需核實鑽孔座標，以及封孔質量，如未封實，我礦在治理過程中將承擔鉅額費用和技術上的難題。
6、外包隊伍的安全管理、工程質量管理、職工的業務素質與安全意識和我礦的要求還有一定差距，業務職能部門要嚴格現場管理，認真督促和指導。
7、部分區隊對職業危害防治工作不重視，存在淨化噴霧、轉載點噴霧、捕塵器安裝和使用不規範，巷道洗塵不及時等問題。
四、2014年工作要求及措施
1、繼續狠抓“六防一控制”，將各類安全生產事故消滅在萌芽狀態。一是要嚴格落實崗位責任制和操作規程，認真執行安全制度和安全技術措施，二是要現場安全管理一定要到位，跟班幹部、三大員、班組長是現場安全管理責任人，對當班的各項工作要切實抓細抓嚴。三是各職能科室對安全管理各項制要嚴格考核，要有重點、有針對性的對礦井各作業地點不定期組織人員檢查。四是區隊要加強日常的安全教育和業務培訓，要切實抓好班組建設，幹部要在各方面起帶頭作用，轉變作風，從而全面提升區隊的安全管理水平。
2、進一步嚴格執行崗位責任制、領導幹部下井帶班跟班制度、重點頭面領導幹部掛牌督導制度及其他安全生產各項管理制度，確保各項安全生產措施執行到位。
3、繼續抓好“一通三防”管理工作，重點加強煤巷當頭的防突管理工作，堅持區域措施先行，局部措施補充的原則，杜絕煤與瓦斯事故。同時，加大巷修力度，降低巷道失修率，確保礦井通風、生產的需要。
4、嚴格閉環式隱患排查治理。首先加大安全排查力度，特別是對重大安全隱患嚴格按治理要求及時整改並對整改結果進行效果評價。其次對檢查出的各類隱患及時跟蹤複查，確保隱患整改到位。第三要繼續深入開展“查三違、除隱患、反事故”活動，嚴厲打擊違章作業、違章指揮、違反勞動紀律現象，從重從嚴處理違章違規行為。第四要嚴格落實責任追究制度、對責任事故的有關責任單位和責任人員嚴格按照“四不放過”的原則，從嚴追究責任和處理。
5、抓好安全質量標準化建設工作。要進一步提高全員安全質量標準化工作的意識，養成幹標準活，做標準事的自覺性。旬、月檢要嚴格認真，不走過場。要強化班驗收制度，落實現場驗收責任，杜絕弄虛作假行為。
6、抓好礦井安全系列化裝備管理工作，加緊完善緊急避險系統建設。對安全系列化裝備的使用情況進行全面的檢查、完善和規範，從而降低安全事故的發生，進一步提高礦井的抗災和防災水平。
7、進一步加強職業危害防治工作，各級部門要把職工職業健康做為一項重要工作來抓，緊緊抓住防治中的薄弱環節，認真解決突出問題，改善作業環境，推動和促進我礦的職業危害防治工作走上規範化和制度化的軌道。
8、強化安全教育培訓工作，通過安全教育培訓，規範職工安全行為，提高職工安全操作技術水平和全員安全素質。
9、認真抓好1205面、1126面貫通接替的安全技術措施的落實，做到安全貫通和接替，確保安全生產。
礦安全科
年十一月五日
第五篇：2014年煤礦安全工作總結
2014年安全工作總結 及2014年工作計劃
二〇一四年十二月十五日
2014年安全工作總結
及2014年工作計劃
2014年以來，在煤炭工業總公司的正確領導下，在其他礦領導、工區、科室的支持和配合下，緊緊圍繞公司年度工作規劃和我礦《關於加強2014年安全生產管理工作的通知》為工作中心，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。積極排查安全隱患，使各種安全隱患消除於萌芽，圓滿完成了領導交辦的各項工作任務，確保了安全工作的順利進行。回顧過去，我們主要抓了以下幾個方面的工作：
一、求實創新，紮實開展2014年各項工作
1、積極強化職工思想教育，春節安全有了保證。
2月10日，及時召開節後“收心”復工專門調度會議，教育和引導幹部職工及時收心，淡化節日氛圍，保持清醒頭腦，集中精力投入礦井安全生產。嚴格落實安全不放心排查制度，嚴查細查節後復工時飲酒、精神不振、身體疲勞、留戀節日等安全不放心人，對查出的安全不放心人員，加大思想教育，確保安全上崗。此外，嚴格制定落實復工安全技術措施，組織採掘、機電、通風和地測等專業技術人員，對礦井生產系統和安全設施進行一次全面、徹底的檢查，嚴格執行送電、恢復通風和老空水探放等措施，未進行安全確認的，一律不準作業，不能確保安全的，堅決不準開工。
2、注重培訓實效，職工整體素質不斷提高。
按照《2014年安全教育培訓計劃》積極開展全員培訓活動，保證每名員工持證上崗。培訓工作是實現安全生產的重要保證，管理重
要，核心在人。本着“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”的原則，積極組織職工自主安全培訓。為此，5月15至18日日分別對爆破工、信號把鈎工、小絞車司機、班長進行專門的安全培訓，強化了採區現場安全管理工作，規範了井下現場作業行為，確保特殊工種能夠按《規程》施工作業，有效減少了杜絕違章作業的現象。六月份工區配備了液晶電視，我們製作了南翼採區安全文化宣傳片，內容豐富，貼合實際。
3、以有效的活動激勵人。
我們堅持每月評選三個“五好”班組（零違章、零事故、零缺陷）活動，並在井口光榮榜張貼照片，凡選中的班組，班長獎勵100元，職工獎勵50元；如連續獲得三次以上的班，加倍獎勵；安全科依照“三違“罰款次數和各班人員的人數算出違章率，每月將最差一名進行通報批評。通過抓“五好”班組創建，使班組長的自發精神和團隊協作意識明顯提高，增強了跟班區長、班組長的榮譽感、責任感和趕超意識，推動了班組安全管理水平的提升。
4、 深入開展“安全生產月”活動，確保礦井安全生產。
在2014年“安全生產月”活動中，結合實際情況研究制定了可行的活動方案，精心組織、認真落實、注重實效，以“安全責任、重在落實”為主題，通過在礦區主幹道懸掛“安全生產月”條幅，在各工區會議室、辦公室張貼標語和主題宣傳畫，製作以“安全生產月”為主題的黑板報、組織職工每人寫一份自我保安決心書並要張貼上牆等活動，進行廣泛宣傳，積極行動，全員參與，營造安全生產月的濃厚氛圍。6月底舉辦了安全知識有獎問答，現場頒發紀念品，來充分
調動職工的學習積極性和學習興趣。
5、安全隱患排查治理情況
1、積極開展隱患排查治理活動。2014年上半年我們制定了崗位安全檢查標準。進入工作地點施工前，要求跟班區長、安全員、班組長必須對工作面進行安全檢查，認真排查現場安全隱患並立即處理；班中，跟班區長、安全員、班組長再次對工作面進行安全檢查，檢查工作進展情況、現場有無空頂作業現象、支護質量等；工作後，跟班區長、安全員、班組長再次對工作面進行安全檢查，檢查工作面工程質量完成情況，是否給下班留下了安全隱患，以及現場需要注意的安全事項等，並向下一班交接，確保安全生產。
2、強化重點環節的安全監管
在頂板管理方面：嚴格執行敲幫問頂制度，嚴禁任何形式的空頂作業，嚴禁任何人探出支護區以外作業。加強採掘工作面頂板支護質量監督，尤其是採面整修回柱時，必須嚴格執行“一人回料，一人監護”，並安排安全員全程監督。安全員下井隨身攜帶鎬錘，隨時找掉巡查路線內的懸巖危矸，較好地控制了頂板事故的發生。
在防治水方面：嚴格執行“預測預報、有疑必探、先探後掘、先治後採”的探放水原則，督促技術科制定了水害防治方案，為南翼採區水害防治工作打下了堅實的基礎。
在提升運輸方面：嚴格監督“行人不行車”、“行車不行人、不作業”制度的落實情況，督促機電科定期檢查鋼絲繩，監督提升安全設施的正常使用。
在“一通三防”方面：2014年以強化通風管理、突出瓦斯檢查為重點，着利解決現場管理、監測監控、通風系統中的實際問題。嚴格落實綜合防塵措施，督促通風科定期對主要巷道進行沖刷，清掃巷
道內的積塵。監督生產工區打眼前必須沖刷煤壁，放炮使用好水炮泥、黃泥封堵炮眼、開啟霧簾，出煤前要對落煤進行灑水，出煤時嚴禁攉幹煤，開啟溜子時要把防塵水管放在溜子上加註，各轉載點要加足防塵水等。
火藥放炮方面：2014年結合我礦火工用品管理的實際情況，制定了火工用品管理規定。嚴格執行採掘工作面“一炮三檢”和“三人連鎖”制度。要求庫管員做到帳、卡、物、一致，堅持“十不發放制度”。認真執行火工用品的領用、清退制度。火工用品的領運做到了分開運送，同時必須使用專用揹包。
在安全管理方面：做到了班前宣誓正常執行，安全確認牌板能認真填寫，全員持證上崗，安全隱患做到了閉合管理。
6、吸取教訓、強化措施、加強管理 、確保安全
為認真落實國家、省、市、區安全生產工作會議精神及一系列文件要求，深刻吸取棗莊市薛城區防備煤礦有限公司“7.6”火災事故教訓，切實把我礦安全生產工作抓實抓細抓好。7月10日，我們召開緊急會議，研究部署近期煤礦安全生產工作。
要求牢固樹立“以人為本，安全第一，預防為主”的理念，一定要克服麻痺思想，認真分析、研究、制定出切實可行的防範措施，防範未然。同時，狠抓隱患排查和整治。立即開展一次安全隱患大排查，對發現的隱患和問題限期解決。進一步加大安全生產檢查力度，定期不定期組織安全生產檢查，發現問題，落實責任，限期整改，並掛牌督查，確保整改、監管到位。
二、2014年工作打算
1、抓好安全文化建設，深入開展職業化隊伍建設活動。進一步樹立“安全第一”的思想觀念，防止驕傲自滿和鬆懈麻痺的現象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今後每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，不斷培育企業文化中的積極因素，提煉形成引領企業發展的並以職業理想、職業態度、職業責任為主要內容的職業精神。
2、堅持以人為本，強化全員的教育培訓。號召全體員工進行“零敲碎打”事故預想，目的在於通過員工的思考，來提升整體安全水平。為了實現資源共享，現對礦井比較典型的案例進行了整理、彙編。該案例集內容豐富，有些案例、現象平時不被廣大員工瞭解和重視，但如果不能做到資源共享，及時吸取前車之鑑，後來者重蹈覆轍。利用每月的第一個週五，將往年發生在本月的案例講給職工聽，認真學習領會，通過學習提升全員素質，實現全員安全，最終達到礦井安全。復工後對現有人員將按照崗位要求，進行優化調整，確保所有崗位人員都符合任職要求，並做到全員安全教育不斷線，不斷提高全員安全技術素質。
3、進一步完善安全管理體系和管理制度。抓好“兩個許可”管理嚴格落實“三項制度、一個辦法”全面落實安全責任，認真實施安全規劃和措施，使安全工作不斷向更高層次發展，確保礦井安全生產。
4、強化安全隱患排查治理工作。一是防止工作流於形式，二是避免工作不負責任和失職，確保事故隱患及時得到發現和處理，保證安全生產。
5、繼續堅持安全檢查不斷線。把專項檢查和日常抽查相結合。堅持“小題大做”抓安全，凡不符合相關規定的，堅決予以制止，凡現場存在事故隱患的，立即停下來整改，堅決做到不安全不生產。
6、深入開展“無違章日”活動。為狠抓薄弱時間、環節的“三違”治理，堵塞安全管理漏洞，號召星期日實現全礦“無違章”。實行違章説清楚制度，即星期日違章人員在班前會向全體職工説清楚、違章人員所在班組的班組長向工區區長説清楚、違章人員所在工區的區長向分管領導説清楚。營造“遵章光榮、違章可恥”的遵章守紀正氣和氛圍。。
7、火工品實行“信息閉合”管理法。從爆炸物品的接收、入庫、領用、清退、上報到確認進行逐個環節簽字確認，防止出現公安部門授權的信息卡出現因差錯而鎖卡，杜絕爆炸物品出井、出礦、流入社會。
蒙田範文網