煤礦總工程師安全生產經營目標責任書

1

安全

30

全礦杜絕輕傷（二級非人身傷害）及以上事故。

1、出現重傷以上本項不得分；

2、出現重傷、一級非人身傷害事故1人次扣10分

3、出現輕傷、二級非人身事故1人次扣5分；

4、出現輕微傷、三級非人身事故1人次扣2分；

5、出現安全事故隱瞞不報一次扣5分；

6、出現安全事故傷情謊報一次扣5分；

7、分管及包掛單位出現以上事故，扣分提高10%

8、杜絕輕微傷事故加5分。

2

任務

20

完成月度產煤、進尺作業計劃，每季考核一次目標計劃

月度產煤、進尺計劃每欠1%減1分，季度未完成目標計劃，每欠1%扣3分（分項考核，單獨計算）。

3

噸煤

費用

10

噸煤費用123.86元.其中材料27.61元、生產電費14.35元、製造費用5.67元、管理費用2.13元、工資73.71元。分管及包掛單位月度材料消耗不超規定。

月度材料、電費每超1%各扣0.2分，超過10%，每超一個百分點扣1分。年度噸煤工資、製造費用、管理費用每超1%各扣0.2分，分管及包掛單位月度材料每超1%各扣0.3分。

4

質量管理

15

 1、全礦工程質量消滅不合格品，優良品率達到70%，精品工程每月不低於3個；

2、嚴格落實公司制定的窩工怠工、誤工誤時、影響生產管理制度，月度累計影響時間20小時；設備質量台台完好、機電設備杜絕失爆現象；嚴禁採煤機等重要設備出現野蠻使用。

3、全礦通防質量得分不低於90分。

4、煤炭發熱量11層不低於4400大卡，4層不低於5200大卡，13煤層不低於4200大卡，水分不超過8%。

5、全礦精細化管理、文明生產得分不低於90分。

6、“雙基”建設達到省級標準，得分不低於95分；“質量標準化”達到一級標準，得分不低於90分，質量標準化單項得分不得低於90分（平時與現場平均），誠信建設得分不低於950分。

7、月度生產作業計劃制定準確，必須由總工程師、生產礦長、礦長簽字生效，避免掘進工作面隨意調整,嚴控開拓進尺，保證正常接續。

 1、工程質量出現一個不合格品，扣0.3分；優良品率每欠1%，減0.1分； 精品工程每少1個減0.5分。

2、月度超過影響生產規定時間扣3分，一次超過8小時（含8小時）扣3分；設備質量出現不合格一台扣1分 ,出現失爆每台次扣2分；發現一次扣0.5分。

3、得分每降低1分，扣0.1分 。

4、煤炭發熱量每降低50大卡，扣0.5分，11層煤達到4500大卡每增100大卡加0.5分，4層煤達到5200大卡每增100大卡加0.5分，13層煤達到4200大卡每增100大卡加0.5分； 。

5、每項每少1分扣0.1分。

6、公司月度驗收每項每低1分扣0.2分。

7、未執行作業計劃一次扣1分，未簽字一次扣1分，掘進工作面調整超過2次扣2分，開拓進尺完不成扣3分。

8、第2、3、5、6項分管及包掛單位出現扣分，每扣1分扣0.2分，按分管及包掛單位平均計算。

5

工作

質量

25

1、值班期間必須掌握全礦安全生產動態，確保安全生產。

2、嚴格帶班制度，履職盡責，無失職瀆職行為。

3、按時參加調度會、公司及礦組織的各種會議；嚴禁擅自離礦，有事需離開礦時必須請假；嚴禁班中飲酒。

4、嚴格下井帶班制度，落實好上級、公司各項制度，按時完成上級領導交辦的各項任務。

5、迎接好上級組織的各種檢查。

6、做好分管及包掛單位的政務公開工作。

7、無受公司書面通報批評或處理處罰及引咎辭職現象。

8、加強分管、包掛單位考勤下井管理。

9、加強分管及包掛單位月度考核管理，作為計算月度工資的依據；分管及包掛單位實行內部工資差異化管理。

10、加強分管及包掛單位的劃分及工資分配管理，嚴禁出現劃分不公平、分配不合理及剋扣、帶冒領工資現象。

11、加強分管及包掛單位的定員定編管理。

12、加強分管及包掛單位材料計劃管理，杜絕壓庫。

13、分管及包掛單位材料管理嚴格，無跑冒滴漏現象。

14、包掛單位勞動組織合理，無窩工怠工現象。

15、嚴格執行《地面綜合管理規定》。

16加強創新管理工作。

17、搞好安全技術發展規劃，生產佈局合理，採掘接續正常，“三量”達到要求。

18、強化技術管理，地質報告、“三下”開採設計、採區設計、採掘工程設計、一通三防、防治水安全措施審查審批及時，無技術失誤事故。

19、抓好一通三防管理，確保生產系統穩定可靠，無瓦斯積聚和煤塵積聚現象。

20、加強頂板和衝擊地壓防治管理，健全隊伍，完善規章制度，落實防治措施。

21、每月定期召開隱患排查治理工作會議，開展隱患排查治理活動。

22、對規程、措施嚴格把關、及時審批

23、及時辦理各類證照的年檢、變更、延期工作；

24、做好職業衞生防治工作。

25、加強分管重點工程的管理，按要求及時完成。

26、每月組織召開一次技術工作專題會議。

27、加強材料管理，對跑冒滴漏、修舊利廢、應收未收、大材小用等材料消耗嚴格管理，每月罰款不少於100元。

28、服從管理，聽從指揮，嚴禁出現工作推諉扯皮，自覺搞好班子團結。

1、值班空崗1次扣5分，值班期間對地面生產系統巡查不低於2次，少1次扣2分，地面出現違紀現象1人次扣1分，調度不力影響生產1次扣2分。

2、帶班不參加小調度會1次扣2分，空班1次扣10分，空崗1次扣5分（包括帶班管理人員），出現停頭停面1次扣5分，出現安全事故按安全項考核。

3、無故不參加1次扣2分，遲到1次扣1分；不請假1次扣2分，不按時返回1次扣1分；班中飲酒發現1次扣5分。

4、完不成下井及帶班次數、“三違”罰款指標每項次扣1分；不按規定落實1次扣5分，本人及分管、包掛單位不積極主動按時完成公司及礦安排的工作1次扣2分。

5、分管及包掛單位在上級各種檢查不達標造成停工停產或罰款的1次扣2分。.

6、政務不公開1次扣3分；不及時公開1次扣2分；公開內容出現錯誤1次扣2分。

7、因分管及包掛單位原因受上級或公司處理通報1次扣5分，其它書面處理1次扣3分。因本人原因，扣分提高30%，帶班期間提高10%。

8、分管或包掛單位考勤考核不嚴格、不準確，違反考勤管理規定一次扣3分，弄虛作假該項不得分，下井捎卡、帶卡一次扣5分。

9、不考核1次扣10分；考核不準確1次扣3分；考核分數不與工資掛鈎1次扣5分；內部工資差異化未開展或開展不力1次扣3分。

10、違反規定每項次扣3分。

11、出現定員定編不合理現象一次扣3分。

12、違反材料計劃管理規定一次扣1分，出現壓庫被處罰一次扣2分。

13、出現材料浪費或跑冒滴漏被書面處理1次扣0.1分。

14、出現窩工怠工現象被書面處理1次扣1分，無故完不成當班生產任務1次扣1分。

15、出現打架鬥毆、酗酒鬧事的1次扣2分；出現盜竊、破壞公共財物及安全設施1次扣3分。分管及包掛單位違反《地面綜合管理規定》一次扣0.1分，按分管及包掛單位平均計算。

16、分工範圍內的創新項目完不成，一項扣5分。

17、不符合要求，每項次扣1分。

18、審查審批不及時、出現技術失誤事故1次扣1分。

19、管理不善、不符合要求，每項次扣2分。

20、隊伍不健全、制度不完善、防治措施不力，每項次扣5分。

21、不召開、排查不全面1次扣1分。

22、把關不嚴、審批不及時1次扣3分。

23、出現辦理不及時每項次扣5分；

24、井下防治措施不落實扣2分。

25、不按要求完成1項扣10分。

26、不組織召開扣2分。

27、每少50元扣0.2分。

28、違反1次扣5分。

合計得分