第一篇：省重點工程先進集體水電施工隊伍事蹟材料
今年，是惠安人民為實現“十五”計劃而努力拼搏的關健性一年，我們舉辦第二屆運動會，不僅是進入新世紀的第一個全縣綜合性體育盛會，也是惠安經濟建設、社會事業發展和文明進步程度的一個重要標誌。舉辦這次大型體育賽事，旨在進一步提高全縣體育競技水平，推動全民健身活動更加廣泛深入開展，促進新世紀惠安各項事業全面發展，從而激發全縣人民發揚
“勤奮刻苦、務實求真、團結拼搏、創新爭先”的惠安精神，為“三個文明”建設、全面建設小康社會和主動融入海峽西岸經濟區建設發揮更好的作用。本屆運動會共設有拔河、足球、籃球、排球、乒乓球、羽毛球、氣排球、門球、釣魚、象棋、圍棋、田徑等12個大項80個小項，參賽代表隊18支，運動員3000多人，裁判員、工作人員1200多人，歷時2個多月，是惠安迄今為止規模最大、參與人數最多、歷時最長的運動會。
追求“更高、更快、更強”的奧運理念是惠安人民的奮鬥目標,我們堅信，通過全縣上下的共同努力奮鬥，惠安必將以一個更加充滿實力、活力和魅力的嶄新面貌展現在世人面前！
讓我們繼續發揚“團結、友愛、拼搏、進取”的精神，為惠安各項事業的騰飛，再鑄輝煌！
最後，祝各位領導、各位嘉賓身體健康、事業發達！
祝運動員們賽出風格、賽出水平！
謝謝大家！
第二篇：重點工程先進集體水電施工隊伍事蹟材料
重點工程先進集體水電施工隊伍事蹟材料
齊抓共幹共創精品
――省重點工程先進集體xxx事蹟材料
xxx是歷來被譽為善打硬仗的鐵軍隊伍，幾年來，在新一屆領導班子的帶領下，他們團結一致，鋭意改革，立足實際，緊抓機遇，各項工作取得了輝煌的業績，鹽環定奮戰三載是他們立功創業的開始，延安供水拼搏十月則功顯三秦大地，
在今年的寶雞峽渠首工程施工中，全體上下團結一心，奮勇拼搏，狠抓施工現場管理，並結合文明工地，創建職工之家，繼九八年榮獲省重點工程勞動競賽先進集體後再獲此殊榮，一躍而成為我處的骨幹隊伍之一。總結經驗，主要有以下幾點：
一、制定完善制度，狠抓現場管理。好範文版權所有
一支好的水電施工隊伍首先在於一流的管理，只有內部組織機構得以優化，才會煥發出蓬勃向上的生命力。xxx在隊長馬福民同志的率領下，九八年四月進駐寶雞峽渠首工地後，首先就重點完善了隊伍的組織機構和制度建設，針對渠首工程施工的特點，隊部分設了技術組、生產組、質安組以及後勤供應組，技術組負責保證工程的技術含量和技術投入，質安組負責工程質量，生產組則負責整個工程的全面施工，生產組又細分為砼、鋼筋、模板班組。各司其職，各負其責。同時隊部還成立了安全生產委員會，治安保衞領導小組，黨支部，工會，職工食堂夥委會，團支部，等多個方面組織機構，保障職工的日常工作生活，從組織機構上為隊伍能打硬仗、打好硬仗立下了堅實的基礎。
“法不明，則令出不行”，xxx在健全組織機構的同時，注重緊抓制度建設，依靠完善制度進行管理，在寶雞峽渠首工程建設中，xxx制訂完善了《隊長職責》、《副隊長職責》、《技術總負責職責》、《安全生產管理制度》、《質量管理制度》、《崗們責任制管理制度》等十多項規章制度，涉及生產、生活各個方面，並嚴格按條例辦事，人人平等，絕不手軟。在工地運行過程中，所制定的安全生產操作規程及時發到每個操作人員手中，認真學習，嚴格執行,確保工地安全生產，在職工待遇方面，堅持將生產工人的收入與產量直接掛釣，幹多少拿多少，做到按勞分配，管理人員的收入與生產人員的收入掛鈎，上下活動，宏觀上既拉開檔次又注重平衡。公正公開的分配製度極大的調動了職工的生產積極性，窩工的現象一步步減少了，職工的收入一節節的提高了。
在現場管理中，xxx更是以其雷厲風行、能征善戰的作風而聞名。在xxx的全體幹部職工的心中都熟知這樣一句話“緊前不緊後”，即發揚三處人“三快”作風，中標後快速進點，施工準備組織迅速，立即形成生產態勢。在施工過程中，實行急事急辦，特事特辦，先解決問題後彙報的作風，一旦決定的事情,即要求全體人員雷厲風行，端正勞動態度，遵守勞動紀律。不許出勤不出力，發現工作渙散，不負責任的職工立即辭退。在施工中，前一個工序完成後，下一道工序立即進入工作面，進行下道工序的生產，並堅持安排現場生產每週例會制度。今冬寶雞峽渠首工程施工任務異常繁重，右岸在短短的六十天要完成砼澆築7914m3，平均不到兩天一次，澆築最大強度達809m3，在此特殊時刻，xxx一方面加強施工現場管理，隊長親自值班上崗，跟班作業，在每個分部工程開工以前，組織施工人員集思廣益、研討施工方案，一方面對《崗位責任制管理措施》及時查漏補缺，廣泛徵求意見，制定了詳盡的獎懲制度，覆蓋面上至隊長，下至生產工人，責任明確，獎罰分明，各班組也均拿出了《班組管理條例》針對性強，對工作內容、工作質量、工作責任明確到人，全體職工一方面兢兢業業，恪盡職守，一方面大局當先，克己奉公，在澆築ⅱ壩段左邊墩613－619m高程時，由於人手不足，xxx全民皆兵，隊長、副隊長及炊事員都踴躍上陣，連續奮戰了50多個小時終於澆築完畢，提前10天勝利完成了年度目標任務，且6次單倉澆築強度超過600m3，獲得指揮部表彰獎勵。同時xxx這種“眾人劃漿開大船”的集體精神也受到了渠首工程參建各方的一致讚譽，這正是xxx這艘大船能屢屢揚帆遠航、攻克艱難險阻的動力所在。
二、以貫標為紐帶，嚴格質量管理。
寶雞峽工地是我局九九年質量認證外審工地，xxx結合貫標下茬立勢，對工程質量進行嚴格管理，首先從組織上成立了由隊長親自任組長的貫標小組，同時從材料管理、資料收(更多內容請訪問首頁)集整理等方面多次舉辦貫標學習講座，提高全員質量意識，形成了由“管理者推動”和“受益者推動”的雙向趨動模式。
在全省質量管理年的號召下，配合我局貫標工作的深入開展，xxx在質量管理上確立了更高的目標，堅持以iso9002質量認證體系規範施工中每項工序，對各工作面制定了詳盡的作業指導書，使全體職工明白了“幹什麼、怎麼幹、幹多少”，在施工中，完善和糾正預防措施，切實貫徹“三檢制”，“堅持事故三不放過”原則。砼澆築進入冬季施工期，為確保砼澆築質量，在隊上全休技術幹部的刻苦
第三篇：工程測量雙文明建設先進集體先進事蹟材料
團結協作、確保精度
——×××××××雙文明建設先進事蹟材料
項目部測量隊在2014年的工作中，緊緊圍繞局指揮部及項目部的各項奮鬥目標，以“服務安全生產、確保測量精度”為宗旨，嚴格管理、堅持學習，積極開展各項測量工作，經過測量隊全體人員的努力圓滿的完成了各項測量工作，有效的服務了×經部的安全生產和施工進度。
×經部範圍內共有橋樑×座總長×××米；隧道×座總長×××米。重點工程有：×××隧道；金剛山一號隧道（××m）；×××雙線大橋（××m）。×經部橋樑主體工程已基本完工，墊石也在緊張有序施工中，我們對橋樑縱橫軸線、標高進行了複核，誤差均在規範要求之內。2014年×月×××隧道作為我們×××標第一座雙向施工隧道安全、順利貫通，其中平面橫向貫通誤差為×mm,高程誤差為×mm，滿足規範設計要求，受到了×××的通報表揚。
測量是一項相對獨立、內外業並重的工作；工作主要如下：
一、 洞內控制測量
高程貫通誤差影響隧道的縱坡，用電子水準儀按二等水準要求測量，限差較容易達到要求。橫向貫通誤差的精度至關重要，倘若橫向貫通誤差較大不能滿足測量規範要求，就會引起隧道中線幾何線形的改變，嚴重者會使襯砌部分侵入到建築限界內，影響施工質量，造成經濟損失。洞內導線測量與地面導線測量方法相同，但由於洞內環境的特殊性，我們採取了一些措施來保證測量精度：
1. 首先是對洞內導線進行優化設計，估算預期的誤差、確定
導線的等級，制定測量方案；並對測量儀器進行鑑定
和自檢。
2. 洞口內外兩個測站離貫通面最遠且洞內外温差較大，而且
折光影響明顯，因此這兩個測站的測角我們選擇在陰
天進行觀測。
3. 在測量環境允許範圍內佈設成等邊長直伸型導線，儘可能
選擇長邊，由於洞內導線邊長較短，儀器對中和目標
偏心對測角的影響較大，測回之間儀器和目標均重新
對中，同一目標觀測兩次以減弱此項誤差的影響。
4. 隧道開挖到一定長度增設基本導線點，並進行角度閉合；
指導開挖的臨時點一般佈設2~3個並經常進行復核。
二、 施工測量
×××對線路的平順性、舒適性要求很高，施工測量精度要保持在毫米級的範圍以內，我們採取了一些措施來保證測量精度以滿足施工需求：
1. 高程測量我們採用電子水準儀在每座橋或路基合適
位臵佈設水準點，橋樑支承頂面高程允許偏差－10~0mm,為了保證墊石高程的準確性，用電子水準
儀在每個墩頂引設水準點。在放樣過程中測量三維坐
標對高程進行檢核，避免錯誤。
2. 平面位臵施工測量
墩台平面誤差要求在10mm以內，我們用全站儀座標
法進行各部結構放樣，當模板固定後對模板尺寸、位
臵進行測量放樣、複核，各部幾何尺寸用鋼尺進行復
核。
三、 沉降觀測
沉降觀測與評估工作是個技術工作，更是個管理工
作。技術上實施容易，管理上實施困難；
首先我們組織學習，明確沉降觀測與評估的職責工
作內容，瞭解基準點、工作基點、不同結構物測點布
設原則， 掌握不同結構物測量精度及頻次要求，掌
握統一數據處理與數據提交方法。觀測中數據精準、
可靠、及時、按頻次，元器件埋設規範、保護到位，
觀測“三固定”。同時加強過程控制，在觀測過程中，
規範測量技術操作與記錄，及時整理測量數據，保證
原始測量記錄與觀測彙總表中數據的一致性，並及時
上報給局指揮部、監理。
總之，在各位領導的大力支持下，測量工作又向前邁了一大步。今後我們測量隊一定再接再厲，團結協作、確保精度為××××××建設的各項目標而努力奮鬥。
×××××××××
×××××
2014年×月×日
第四篇：先進集體事蹟材料
與時俱進創新發展
組建剛一年的進出口税收管理分局黨支部，擁有正式黨員8人，預備黨員1人，佔該局總人數的50%，是一支年輕而充滿活力的隊伍。該局黨支部憑着一股韌勁，真抓實幹、開拓創新，充分發揮黨員幹部的先鋒模範作用和基層黨組織的戰鬥堡壘作用，帶領全局人員奮力拼搏，出色完成了市委市政府和上級領導交辦的出口退税任務，開創了黨建工作新局面，贏得了業務工作和黨務工作的雙豐收：榮膺珠海市文明單位、珠海市三八紅旗集體、市國税系統先進基層黨組織、市國税系統先進領導班子等光榮稱號。通過該支部，我們看到了以制度促黨建、以黨建促税收的管理思路帶來的成功經驗，也領略到了一支與時俱進、不斷創新發展的黨員隊伍的新風采。
建章立制開創黨建工作新局面
支部組建之初，恰逢系統機構改革，新上任的簡卜嶽局長肩負起進出口税收管理分局黨支部書記一職，擺在面前的是支部黨建制度空白、黨建檔案資料不齊、新增人員多、工作任務重的局面，但困難沒有讓他們退卻。
該支部首先從建章立制入手，結合本支部實際情況，編印了《黨建工作指引》，將支部的工作規程、黨員的職責與義務、工作目標等事項公開化、透明化、制度化，不但及時理順黨務工作，將每一個黨員的言行舉止置於制度的約束和羣眾的監督之下，而且為向黨組織靠攏的積極分子指明瞭前進的方向，使支部工作有條不紊地朝着發展目標邁出了堅實的步伐。《黨建工作指引》具體內容包括：
--共產黨員的條件。包括黨員的基本條件、具體條件、八項權利等，它提醒每一個黨員時刻牢記自己的身份以及肩負的責任，時刻在羣眾中起模範帶頭作用。
--發展黨員工作流程、發展黨員工作説明、發展黨員注意事項。具體包括明確申請人向黨組織遞交入黨申請書→黨支部建立登記卡→入黨積極分子階段→發展對象階段→接受預備黨員階段→預備黨員轉正階段→歸檔環節，以及培養聯繫人跟蹤負責管理辦法的具體要求和工作程序。同時，以通俗易懂的問答形式講解“入黨申請書一般包括哪些內容？”“如何發展團員入黨？”“如何培養教育要求入黨的積極分子？”“要求入黨的積極分子何時可列入發展對象？”“如何對發展對象進行政治審查？”“如何接受預備黨員？”“預備黨員如何轉正？”等問題。它使積極向黨組織靠攏的先進分子能全面瞭解支部發展黨員的工作流程，按各發展階段的標準要求自己，時刻感受到黨的關懷就在身邊，黨的大門是永遠向他們敞開的。
--黨支部委員會換屆選舉工作流程、黨支部各種會議操作規程、支部書記及委員職責、優秀黨員評選辦法。從制度上保障和規範黨務工作，做到分工明確、各施其職、有章可循、有規可依。
--黨支部工作目標管理制實施方案。具體把目標管理（總分100分）量化為政治理論和專業知識學習（20分）、開展經常性的思想政治工作（15分）、健全組織（9分）、嚴格黨的組織生活（9分）、做好經常性的發展黨員工作（9分）、繳納黨費（8分）、監督管理（30分）等七部分，並制定具體的評分標準，80-100分為達標、60-79分為基本達標、59分以下為不達標，支部定期進行自查和考核每一位黨員，並將評定結果上報市局機關黨委辦，作為支部評選優秀黨員的參考依據。量化的目標管理辦法，督促每一個黨員在努力爭取達標的過程中不斷求進步，也促使支部委員及時制定具體的實施計劃和支部活動方案，抓好黨建工作的每一個環節，將支部的目標管理制度落到實處。
《黨建工作指引》的出台與實施，徹底改變了過去支部工作無頭緒、無章法、越忙越亂的舊貌，成為該支部建設的一個亮點和一次跨越，在全系統黨建工作中也屬創新。
與此同時，該支部意識到，黨務工作只有與税收業務工作緊密結合，才能最大限度地發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，為此，該支部還相繼出台了《崗位責任百分制考核制度》、《退税工作規程》和《服務承諾制度》等，使各項工作責任到人、有章可循、有據可查、有人監督，進一步規範了內部管理，逐步邁進了以制度管人的科學管理軌道。同時，該支部與每一個黨員簽定了《思想政治工作責任書》、《糾風保廉合同及社會治安綜合治理責任書》等，有效地增強了黨員幹部的責任感和使命感，基層黨組織的核心作用也得到了充分的發揮，團員和羣眾積極向黨組織靠攏，短短一年內，該支部發展了1名預備黨員、3名發展對象、2名入黨積極分子，隊伍的凝聚力和戰鬥力得到了進一步增強，全局上下從未出現利用職權吃、拿、卡、要等違法亂紀行為，廉潔自律蔚然成風。
創新管理模式推進黨建工作上台階
為了正確引導羣眾中的先進分子積極向黨組織靠攏,為黨組織注入新鮮血液,增強黨組織的內在活力，該支部力戒形式主義，不提不切實際的口號，不搞急功近利的花架子，而是對黨員培養進行細化管理，實行籤閲思想彙報→談心工程→信息反饋→檔案管理一環扣一環的培養人聯繫跟蹤管理新模式，紮紮實實地培養人才。即對申請入黨者，及時建立登記卡，列入培養對象，指定2名黨員作為聯繫人對口負責培養，實行誰培養、誰負責、誰跟蹤的二幫一管理模式。培養聯繫人負責對培養對象的思想政治、業務學習進行輔導、培養和監督，如果培養聯繫人中途調離本支部，支部將重新確定聯繫人繼續跟蹤管理。該管理模式的推行，徹底改變了以往培養人與培養對象脱節的鬆散管理狀況。
--籤閲思想彙報。無論是入黨積極分子、發展對象還是預備黨員，都必須按支部《黨建工作指引》的要求每季度寫一次思想彙報並遞交給培養聯繫人，聯繫人閲讀後簽名確認，交給支部組織委員審閲存檔，作為入黨考核的依據。這一程序使聯繫人能隨時把握培養對象的思想脈搏，一旦發現不良傾向或苗頭，及時進行有針對性的思想教育，把問題消滅於萌芽之中，使培養對象健康成長。
--談心工程。聯繫人通過籤閲培養對象的思想彙報和日常工作交流，全面掌握培養對象的思想動向，開展有的放矢談心工程：工作進步時，及時談心鼓勵；崗位輪換時，提前談心解除顧慮；發現不良行為時，主動談心剖析，幫助放下思想包袱；發現人員關係矛盾時，及時談心解開心結；工作出現差錯時，積極談心找原因糾偏差。貫穿於日常工作中的談心工程，為培養對象的前進掃除了無數障礙，營造了一種團結互助、共同進步的和風細雨般的環境。
--信息反潰聯繫人定期向黨支部反饋培養對象的思想狀況和工作表現，黨支部根據聯繫人意見以及黨組織日常考察情況，將進步快、符合條件的積極分子及時吸納為發展對象，表現出色的發展對象及時吸收為預備黨員，同時，對思想覺悟高、工作實績佳的培養對象委以重任，使他們獲得更加廣闊的發展空間和施展才華的舞台，從而向黨組織靠攏得更快、更緊密。
--檔案管理。該支部為每一個預備黨員、入黨發展對象和積極分子建立了一人一檔的檔案庫：對新調進的培養對象移交資料不齊的，一項項按規定補齊歸檔；對入黨積極分子，黨支部及時建立登記卡，確定培養聯繫人；根據培養對象的思想工作情況、培養聯繫人的意見以及黨組織日常考察的意見，每半年填寫一次《考察登記表》。每一位培養對象的個人檔案包括入黨申請書、簡歷、思想彙報、考察材料、本人向組織交代及説明問題的材料等，並在檔案袋封面增設個人檔案資料收集一覽表，詳細列明檔案資料內容、報送時間、存檔份數等，進一步規範了黨支部對培養對象的個人檔案管理。
4個緊密相連的跟蹤培養環節（如下圖），形成了一級抓一級、一級對一級負責的管理模式，密切了黨員與入黨培養對象之間的溝通與交流，促使培養對象不斷提高思想認識，及時擺正前進方向。培養人聯繫跟蹤管理模式的推行，增加了黨羣之間的信任和融洽，一股無形的力量促使全局呈現出前所未有的心往一處想、勁往一處使的團結協作、開拓進取的新局面。
制度化行動黨員身先士卒作表率
“空談誤國，實幹興邦”。好的黨建工作制度和管理模式如果不能與行業工作有機結合，就猶如空中樓閣、形同虛設。為了實現黨務工作與業務工作的相互滲透和促進，該支部將黨建工作貫穿於強化出口退税管理工作之中，要求全體黨員將遵守黨建制度、落實目標管理作為自覺行動，化為工作動力，把黨員先鋒作用體現在強化出口貨物税收的有效管理上，黨員的模範作用體現在為出口企業的有效服務上，黨員的尖刀作用體現在敢於和出口騙税分子做不屈不撓的鬥爭上。
“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這是簡卜嶽書記的座右銘，作為黨支部的領頭人，他在廉政建設上，要求別人做到的，自己首先不折不扣地做到；工作上，他大刀闊斧、求真務實，敢於碰硬。記得去年8月，他剛上任不久，發現我市個別徵收分局在數據採集工作中因重視不夠、把關不嚴等原因導致數據錄入錯誤，造成税票信息對碰不上，影響企業出口退税進度時，他迅速組織人員制定《關於規範出口貨物專用繳款書及完税分割單的管理辦法》，從源頭上加強對供貨企業的監控。為了使工作落到實處，他親自帶隊對10個基層徵收分局進行了一次嚴格的專項檢查，頂住來自方方面面的壓力對存在問題的個別徵收分局進行了通報批評，促使各徵收分局重視專用税票電子信息的採集工作，錄入正確率得到迅速提高，去年11月至今，總局信息反饋中珠海沒有一條錯誤的信息，得到市局領導的讚揚。
在支部書記的帶領下，全體黨員均以高度的責任感和百倍的幹勁投入到進出口税收管理當中。在生產企業“免、抵、退”税管理辦法實行之初，企業和有關税務人員對新政策還不甚瞭解時，該局黨員們帶頭鑽研業務，挑燈熬夜加班加點整理學習資料，組織了全市700多家生產企業和300多名税務人員參加的“免、抵、退”税大型培訓班；當新辦出口企業數量大幅增長，企業辦税員的業務素質參差不齊導致單證出錯而影響企業出口退税進度時，黨員們毫不猶豫地挑起了規範企業申報資料管理的重任，結合企業的實際情況和政策規定，加班加點分類整理出各類企業申報退税所需資料和要求，歸納成冊印發企業，有效地提高了企業的出口退税申報質量；當退税指標緊缺造成外貿出口企業資金週轉困難時，支部黨員們急企業所急、想企業所想，堅持“三個即時”制度，大力開展出口退税質押貸款業務，為我市外貿出口企業辦理質押貸款224户次,涉及應退未退税額3.4億元,有效地緩解了出口企業資金短缺問題；當分局為了防範不法分子騙取出口退税而需派人外出調查時，黨員們毫無怨言地接過外地調查的擔子，不辭辛苦地奔在於廣西、深圳、汕頭、潮洲等地區，為了税收事業風裏來、雨裏去，風塵僕僕、任勞任怨；為了防範和打擊出口騙税，該局黨支部還配合市局制定出《珠海市生產企業自營或委託出口貨物“免、抵、退”管理操作辦法》、《珠海市外商投資企業採購國產設備退税管理操作辦法》等制度，保證了“免、抵、退”税政策在我市的正確貫徹實施，為全市今年上半年實現調庫8.9億元立下了汗馬功勞。……
在黨員們的感召下，該局形成了“黨員帶領羣眾幹、羣眾向着黨員看”的良好氛圍，全局18名幹部沐浴黨的光輝，緊緊凝聚在黨旗下，默默用辛勤汗水換來了累累碩果：2014年實現出口退税13.5億元，比2014年增退4.41億元，增長幅度達48.5%；今年僅上半年就實現出口退税10.2億元,相當去年全年的76%，大大緩解了出口企業資金短缺問題，有力地促進了珠海特區外向型經濟的穩步發展,為加快特區建設的步伐助了強健的一臂之力。
第五篇：2014年先進集體事蹟材料
精細管理創效益真抓實幹促發展
——記雲廈公司項目二部
一年來，在公司黨政的正確領導下，在班子的帶領下，項目部積極努力開拓市場，尋求機遇，謀求發展。全體員工凝心聚力，職工隊伍思想工作積極穩定，項目二部是一支紀律嚴明、作風過硬、敢打硬拼、能征善戰的戰鬥集體。全體員工頑強拼搏，真抓實幹，強化內部管理，精打細算，突出狠抓現場管理，狠抓安全質量創出了效益。所承建工程質量要求高，施工場地偏遠條件差，施工難度大的實際，圍繞工程目標，堅定必勝信念，精心組織施工。全部上下團結奮鬥，戰嚴寒，鬥雨季，不畏艱難奮力拼搏，高標準，嚴要求，在項目部全體員工的共同努力下，共完成施工產值***，上交公司***，職工工資同比增長***，全年無任何安全事故，工程質量合格率100%，圓滿地完成了公司領導交給的各項工作任務。
精細管理，築舉基礎，搶抓機遇，謀求發展。面臨煤炭市場疲軟，銀根緊縮，集團公司內部建築工程暫減等因素影響，公司工程鋭減。我部面對困難，不畏縮，知難而上，在競爭激烈的建築市場求生存，在困難中謀發展，全體員工凝心聚力，真抓實幹，頑強拼搏，克難攻堅，完成各項工程施工任務並取得不錯的業績。多年來我部以高起步，嚴要求，鑄品牌，樹形象。按照質量為本，信譽取勝，強企原則，從提升工程優良品牌入手，樹立了質量品牌的良好形象。
我部深刻地認識到安全工作搞的好不好，決定着企業的興衰成敗。要實現安全生產必須狠抓人本管理，在加強現場管理上下功夫，建立一套引之有效的安全管理制度和工作網絡體系，在狠抓落實上做文章，做到有法可依，有章可循，只有抓住了現場，就保證了安全和質量。因此，一年來項目部始終堅持以人本管理為核心，以強化機制為保證，以制度保證狠抓職工的學習教育培訓為
動力，以狠抓責任、措施和制度的落實為根本，把安全文明生產作為幹管人員的第一責任，提高生產的第一效益和職工的第一福利，建章立制、強化管理。建立了以項目經理為首的安全管理保證體系，幹管人員崗位目標責任制。堅持以人為本抓學習抓教育，在堅持對職工進行安全意識常規性教育的同時，我們按照公司下發的有關文件精神，在職工中認真開展法律法規的宣傳學習教育、制定了方案措施、認真紮實地組織職工進行安全培訓。項目部黨支部結合實際，不間斷對職工進行形勢任務教育，以本行業和本公司歷史以來發生的事故案例為素材，利用多種形式方法在職工中認真開展安全大反思活動，不斷地增強了職工的安全意識，提高了職工的綜合素質、形成了人人想安全、個個保安全的自覺行動。針對每個階段專項治理活動的重點目標和內容，結合實際，制定方案措施，細化實施辦法，明確責任層層發動抓落實，突出重點加大力度抓整改。尤其是突出現場管理，狠抓文明工地創建。把現場管理的“尺度”突出強調在制度、措施和責任的落實上，恆久的堅持上。做到了監查與整改相結合、檢查與落實相結合，形式與內容相結合。全體幹管人員轉變作風深入工地班組，緊盯現場，撲下身子抓安全有決心，抓隱患有細心，抓教育有耐心，以鐵的手腕，鐵的心腸、鐵的面孔，把安全管理的法規條例和制度措施落實在了施工管理的全過程。按照公司下發的文件要求和文明施工規範管理的標準，進一步健全和完善了工地文明施工管理的各項規章制度。加大安全設施和先進機電設備的投入，加大治理力度，下大氣認真進行自糾自查。逐項整改落實。對存在的問題和隱患做到了不掩蓋，不遷就，不拖延。按規範要求，積極採取有效措施，認真紮實整改。尤其是加大了對工地施工用電和機電設備管理的排查力度。做到了對所有的施工機電設備定期全面的檢查和維修保養。實行了專人管理，掛牌負責，持證上崗。對老化陳舊，無法修理，保證不了安全的設備堅決予以取締。
做到了應投盡頭，該投則投，大大提高了工作效率，確保了安全，加快了施工進度。面對我部承建的晉北公司附屬工程，時間緊、質量要求高、施工難度大的實際，我們因地制宜，加大治理度，不惜加大現場人力物力的投入，克服困難，積極改造條件，盡力改造環境，合理安排佈局，製作懸掛了規範齊全的工程標誌圖和各種安全警示宣傳標語牌及安全操作規程牌。並做到了排列齊全，規範有序。無論是軟件資料、硬件設施，還是場容場貌，通過強化治理和規範整改後，都在原有的基礎上有了新的提高和突破。通過突擊治理和堅持日常管理相結合，加大力度狠抓文明工地建設，通過黨政工團齊抓共管，形成網絡體系，強化安全文化建設，凝聚了人心，確保了安全質量無事故，樹立了較好的安全文明施工生產的良好形象。為公司安全穩定健康發展作出了我們不懈的努力和貢獻。
項目二部堅持“科學管理塑精品，持續改造創一流”的質量方針不動搖，立足以幹一項工程，樹一塊牌子，創一方榮譽，佔領一方市場為目標，在高度重視抓好安全工作的同時，始終堅持以進度服從質量的原則，立足以基礎工程抓起，精心施工，精細管理，嚴格把關。在工地班組嚴格實行了掛牌留名作業制，做到了職責明確，責任到班組人頭，狠抓現場操作達標。嚴格技術交底，認真落實“三檢”制度，要求技術人員跟班作業監督檢查，現場指導，嚴密過程控制，班班進行檢查驗收，嚴把工程質量關。堅持隊幹組成的安全質量活動小組定期到工地檢查評比活動形成制度。有效的消除了施工中的安全質量隱患，減少和抑制了質量通病的發生，確保了工程質量的穩步上升。
項目二部
2014年3月11日
安全先進集體事蹟推薦材料
精細管理創效益真抓實幹促發展
——記雲廈公司項目二部
雲廈公司項目二部
二〇一四年三月十一日
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