春運工作先進集體推薦先進事蹟材料

春運工作先進集體推薦先進事蹟材料
2012年春運已經圓滿結束，***長客集團積極應對鐵路動車、油價上漲等不利因素對客運市場的衝擊，立足於大客流、立足於惡性天氣、立足文明服務，形成2011年春運方案、預案，全面完成了春運生產任務和各項經濟指標，實現了全年經濟工作的開門紅；並通過春運勞動競賽活動，樹立了良好的企業形象，取得了優異的成績和工作實效。
    一、加強組織領導，後勤保障先行。首先成立春運工作領導小組，明確分工、明確責任，實行黨政領導一把手責任制；堅持春運每日晨會制度，着重現場管理；實行安全、行風、穩定三個一票否決制；組織勞動競賽，確保全員參與。後勤保障工作率先做到：車輛逐台臨檢核發合格證；運力調集準備充分；車輛維修不過夜；確保油料、水電、飲食、住宿供應正常。
二、積極調研，提前做好市場預測。預測民工流、學生流、探親流湧現的時間，調整制定預案，合理調配安排運力。全面加大導乘服務，形成旅客、班車能在場內快速流動，確保暢通，提高發車頻率。開展大營銷策略，為民工和學生送票、送車上門，方便廣大旅客。加大內部管理力度，定人、定崗、定責把好各關口，配合相關部門，加大對“黃牛”的打擊，使公司整體春運環境安全、文明、有序、高效，給社會留下了較好的口碑。
三、強化科技管理，安全工作成績顯著。充分發揮GPS監控等科技手段對安全工作的管理，嚴控“三超”、“三私”等違紀行為，嚴格執行“三不進站、五不出站”的規定，做到人有問題不上車，車有問題不上路，內保治安進行大檢查，決不放過一個細節和疑點，將安全事故隱患消滅在萌芽狀態。春運40天，安全工作成績顯著，未發生重大行車安全責任事故，內保安全方面無治安和刑事案件，火災、火警數為零。
四、狠抓宣傳報導，行風建設上水平。全方位利用各種載體加強對集團公司春運工作的宣傳。同時，也得到省市各大媒體的多次表揚，很好地宣傳了企業。整個春運期間，行風工作基本做到無投訴、無曝光。