銀行先進集體事蹟材料

第一篇：銀行先進集體事蹟材料

三駕馬車齊頭進 經營管理譜華章

——銀行先進集體事蹟材料

2014年，對於**縣支行這個團隊來講是不平凡的一年。這一年裏，該行各項管理工作井然有序，無一安全事件發生；這一年裏，該行民主評議政風行風工作獲得"優勝單位"稱號；這一年裏，該行全年收入計劃提前兩個月完成，預算進度全市排名第二，絕對值在全省排名前進2位；信貸、公司、儲蓄大三板塊發展並駕齊驅，截止11月底，郵儲到達餘額、平均餘額完成進度均排全市第一；公司存款到達餘額完成計劃的129.37%，日均餘額完成計劃的130.76%；發放貸款完成計劃的108.88%，排全市第一，三板塊業務收入佔比分別為30.6%、32%、30.9%，實現了真正的"三足鼎立"。三年來，該行各項存款增長3.7倍；人均勞動生產率增長2.7倍，收入增長2.8倍，超額實現"三年翻兩番"戰略目標；無論是業務收入還是業務規模均已超過該縣中國銀行。這此成績的取得，主要是做好以下幾個方面的工作。

1、抓好"進位爭先"活動

該行領導班子認識到要實現 "三年翻兩番"，保持**支行快速健康發展，關鍵在於抓好班子建設，增強班子合力和活力。尤其是要開展進位爭先活動，必須堅持以目標引導經營，用經營促進發展，從而提出了進位爭先的具體目標：絕對值收入在全省排名進2位；收入進度在全市保三爭二；盈利水平創歷史新高。

一直以來，由於**縣支行信貸塊頭小，收入低，在全行業務收入中佔比不足20%，嚴重的拖了全行的後腿；貸款逾期率居高不下，催收壓力很大，給業務發展增加了壓力。為儘快扭轉這種不利局面，今年3月，該行及時調整信貸業務發展思路，修訂績效考核辦法，開展競聘上崗，將9名優秀員工充實到信貸隊伍。4月以來，該行緊緊圍繞"6大市場"（ 工業園區、工商聯、個體協會、水果批發市場、建材市場）和"3大產業"（茶葉、藥材及農產品收購、養殖業）發展信貸業務。通過準確定位，前進茶場、蔣家堰魔芋收購户、"興科牧業"、"星成牧業"及鄖巴"黃牛"等均成為我行的信貸優質客户。

一份耕耘一份收穫，在短短6個月的時間裏，**縣支行貸款餘額新增6500萬元，累計發放小額貸款5000萬元，小企業貸款1167萬元。放款總量在全市6個縣（市）支行中排名第一。截止今年10月，貸款業務收入佔比達到30%，收入增幅在全省排名21位，與去年同期比進位了46位。

**縣支行公司業務開辦之初，業務發展舉步為艱。今年初，在得知縣國庫股與會計核算中心即將合併、縣財政網絡即將升級的信息後，該行敏鋭的意識到全縣行政、事業單位財政帳户的開立、資金結算將重新"洗牌"，這是郵儲銀行公司業務實現突破性發展的一次重大機遇。為此，該行迅速成立公司業務"突破發展專班"，由行長任組長，在近兩個月的時間裏，通過向縣政府領導、財政局等部門彙報郵儲銀行的優勢、服務能力、在支農支小方面所做的貢獻，承諾服務水平等，最終得到了縣政府及財政部門的認可和支持，經省財政廳批准，成功加入地方財政國庫支付系統，縣財政局將土地局、民政局、移民局、城建局等23個財政預算單位的基本賬户開立分配到該行，5月末完成了開户，這標誌着**支行公司結算類業務與該縣的中行、農行、信用社等老牌金融機構站在了一個層次，將"四分天下"。另外，該行還重點營銷土地出讓金和移民款兩大項目，都取得了明顯成效。截止11月底，該行公司存款餘額為2.09億元，完成計劃的245%，平均餘額完成計劃的108.67%。

個金業務發展也不甘落後。該行認真落實市分行年初印發的5個個金業務有關文件精神，安排早、行動快、措施得力，認真組織了"給力雙過半"、"火紅六月"、"激情夏日、百日攻堅"等競賽活動，還通過"新農保"、"社保"、"移民"、"電費"、"煙草"等一系列中間代發、代收項目的拉動，為該行贏得了巨大的客户羣和良好的社會效應。該行提前半年就完成了全年4000萬元餘額淨增計劃， 到目前，餘額規模達到2.77億元，淨增6600萬元，排全市第1，規模排全市第4名，較年初上升2個位次。理財、保險、電子銀行等業務發展競賽，都取得了很好的效果。

二、抓好隊伍建設

人是生產力中最關鍵的因素，人的問題解決了，一切問題都解決了。正是基於這種理念，自建行以來，該行把抓"人心工程"、以人為本的管理作為發展壯大的基礎和動力，始終致力於"工作為重，員工第一"，尊重人、理解人、關心人。一是抓員工教育。通過組織各種業務培訓學習，開展經濟理論、法律知識、金融實務等專題講座等不斷提高員工素質。二是積極開展各種創建活動，營造"團結、實幹、進取、奉獻"的企業文化，培養員工愛崗敬業的奉獻精神、優質高效的服務意識和勤奮嚴謹的工作作風。三是強化年輕員工的培養，對員工進行績效輔導與職業生涯規劃，引導員工積極進取。四是實行親情式管理，關心員工日常生活，建立員工家訪制度，重視與員工的思想交流，使廣大員工牢固樹立了"**支行是我家，人人都要愛護她"的自豪感，凝聚力和向心力明顯增強。

**支行把以人為本的企業文化融入到工作當中，時時關心員工利益，及時掌握員工心理動態，使廣大員工對支行充滿信心。人氣聚，士氣高，工作熱情倍增。

三、抓好渠道建設

2014年，**縣支行全力做好渠道建設，為各項業務發展搭好平台。一是對兩個自營網點進行改造，增加台席和自助設備，強化從業人員業務服務意識窗口服務能力大為提高；二是通過在新聞媒體上及城區醒目位置積極開展媒體宣傳、户外宣傳等，郵儲銀行產品業務，極大提升了郵儲銀行的社會形象；三是建立了信貸團隊專業拓展、網點推介、全員營銷、社會信息員推薦等4個信貸業務營銷渠道，極大的拓寬了信貸目標客户面，更易於選擇優質客户；四是在4月份成立了公司業務部，並積極與財政，税務，國庫等進行系統橫連，使該行在網絡通道、結算渠道等方面與其他商業銀行基本一樣，為公司業務的長遠發展打好了基礎。

四、抓好管理工作

在抓好經營工作的同時，該行重點抓好管理工作，主要是抓好了三個方面的工作：強化了風險管理工作。2014年該行以"操作風險防範年"、"風險文化與執行力建設年"、"信貸合規管理年"為契機，做好風險管理工作。嚴格操作流程，杜絕違規操作帶來的任何風險，對小額貸款的逾期率控制在3%以下；規範了公司業務前後台操作，做好開户資料的把關和客户對賬工作，嚴格按照會計結算和頭寸管理做好資金管理和調度工作，確保了2014年資金安全完整；強化了財務管理工作。加強成本管控與財務核算，努力提升企業整體效益。堅決按照市行和我們自己制定的績效考核辦法、網點tpa管理辦法抓好執行，使各項管理工作目標化、數量化。並嚴格執行省行3號指揮調度電令規定，對違反財經紀律的行為嚴厲查處。並加強了財務人員培訓，提升了財務管理水平；強化了後勤管理工作。制定了休假管理辦法，勞動考勤管理辦法，生產安全管理辦法，確保了2014年該行各項管理工作井然有序，無一安全生產事件發生。

五、抓好形象建設

一直以來，該行以積極融入地方經濟建設來提升社會形象、促進更快發展。支行班子提出了"要辦成當地一家有特色銀行"的目標，在窗口服務上，積極開展"星級窗口"、"星級員工"、"服務標兵"等創建活動，認真參加行風政風評議活動，連續兩年取得參評單位中第二名的好成績。今年，針對貨幣調控政策，支行成立專門調查小組，分赴各鎮鄉、街道，瞭解企業、商户、農户的經營、生產狀況及資金需求情況，開展送貸下鄉、送資金金到企業活動，小額貸款及中小企業貸款被當地商家譽為"及時雨"。該行支持中小企業、創建特色支行的做法得到縣委、縣政府的高度肯定。

第二篇：銀行申報先進集體事蹟材料

銀行申報先進集體事蹟材料

近幾年來，中信銀行南京分行國際業務部始終堅持“文化領航、制度保航”的方針，堅持以人為本抓教育，圍繞經營中心抓管理，努力弘揚績效文化、團隊文化、創新文化、學習文化、奉獻文化，全面充實中信銀行南京分行國際業務品牌內涵，打造品牌效應，在兩個文明建設中取得了令人矚目的成果。截止2014年底，在各級領導的關心和指導下，連續4年保持業務增長和收益增長都在45%以上，2014年實現收付彙總量20多億美元，實現中間業務收入和貿易融資利息收入雙超3000多萬元的成績，與此同時還帶動了公司業務和零售業務的發展。南京分行國際業務部先後獲得“江蘇省青年文明號”、中信銀行“青年文明號”、江蘇省外匯管理局國際收支申報“優秀集體”等榮譽稱號；同時，還湧現出“全國優秀共青團員”、“國際信用證專家”、“青年崗位能手”、“審單能手”等一大批先進個人。

一、將部門的經營願景與個人的職業生涯設計有機結合，讓“爭創一流，部門與員工、部門與客户共成長”成為全體員工行動的共同願景，建立起學習型組織的目標體系

近年來，隨着銀行業競爭的不斷加劇，經營模式和贏利模式的不斷調整，國際業務已經成為越來越多銀行重點發展的業務，市場壓力越來越沉重，為此，中信銀行南京分行國際業務部不僅制定了短期的經營目標，還制定了長期的目標體系：以“學習”為龍頭，以“創新”為動力，充分挖掘和發揮員工的主觀能動性，提高員工的綜合業務水平，提升對外的服務質量，從而達到“爭創一流國際業務品牌，在服務和促進地方經濟發展的過程中實現自我超越，與客户共成長，讓員工與部門在共同成長的過程中共享部門的經營成果”的共同願景。據此，制定了相關的實施辦法，例如：在各崗位間實行輪崗制，不同的崗位提供相關的培訓機會，鼓勵員工的再學習，激勵員工參加相關資格證書的學習等等，保持了“國際信用證專家”和“國際保理專家”資格通過人數始終排在同業和本系統中的前列；在業務操作中，倡導員工打破舊的思維慣性，通過學習，達到創新的目的，已經有多個系統創新被中信銀行或其他兄弟分行吸收採納。

二、堅持以“以人為本”為切入點，注重對人才的培養與使用，打造親情化的部門氛圍、團結拼搏的團隊精神和學習型的團隊組織，這是推動南京分行國際業務的發展的基礎，也是打造學習型組織的學習體系重要環節工作幫手網

多年來，南京分行國際業務部十分重視學習型團隊組織的建設，在政策和資源上有所傾斜，積極鼓勵員工參加各種形式的學習和職業資格培訓、考試，每年都會選送優秀的員工參加icc的培訓，南京分行國際業務部通過全球信用證專家資格的考試人數就有13位，通過人數位居系統前列，還有多人通過了保理資格認證考試等等。南京分行國際業務部內部每條業務主線都定期舉辦業務討論會，在討論中進一步加深對業務基本知識的理解和同業的新動態。南京分行國際業務部還積極地推動輪崗制度，既給員工提供更為廣闊發展空間，又增進了崗位間的理解和互助。針對南京分行國際業務部工作的特點和各崗位的貢獻度，南京分行國際業務部制定了較為科學的內部獎懲機制，積極推行“以激勵機制為核心”的內部考核制度。

三、以“再學習”為載體，以創新文化提升國際業務核心競爭力，是南京分行國際業務發展的源動力，併成為建立學習型組織的核心任務

創新，是中國金融業惟一的生存與發展之路。學習，是創新的源泉。首先是加快業務領域的開拓和產品的創新。這些開拓和創新有力的支持了中信銀行南京

分行的客户結構調整，特別是在開發國際性大型三資企業客户中發揮了良好的優勢。在中信銀行南京分行已經完成了作為新業務拓展市場的使命，納入到常規的業務品種。2014年更是將it技術和產品創新相結合，相繼推出了電話銀行、網上開證、小客户短信通等業務，創造了高效、便捷、個性化的服務產品，增進了銀企之間的關係，創造出新的利潤增長點。其次是管理手段和業務操作上的創新。在新時期，南京分行國際業務部重視新技術的應用，特別是it技術的應用，自主開發了貿易融資管理系統，結售匯統計輔助系統-cms。此外，在中信銀行的系統中不斷地融入新的政策和新的需求，在不斷創新中優化流程、提高效率、降低成本。

第三篇：先進集體事蹟材料

一、轉變觀念，提升能力，實施創新發展

集團以改革創新的精神，破除影響和阻礙科學發展的陳舊觀念、僵化思想、慣性思維、過時做法，使思想觀念更加符合科學發展觀的要求;以能力提升為目的，大力實施管理創新、制度創新、技術創新和文化創新等，不斷推進經濟發展方式的轉變。

1、創新管理方式，提高管理效率。首先以“安全、經營、資金”三大風險控制為抓手，通過制度與流程的梳理和完善，逐步建立起以組織結構科學、流程管理順暢、制度設置規範、控制程序精細為特徵的全面風險管理體系。在安全管理上，按照 “三二一”管理模式，實施集團安全總監負責制、統一委派制，開展安全“鐵網行動”、“百日安全活動”、安全生產標準化活動等，充分利用現代化、信息化管理手段，加強安全、質量等方面的實時監管，使之始終處於受控狀態，確保安全無重大事故發生。在經營上，着重規避源頭風險，實行項目風險評估制度、合同評審和集中管理制度，注重經營品質的有效提升，同時堅決杜絕市場不良行為的發生。在資金管理上，強化資金、財務主管雙集控管理，加強資金全面預算管理和財務電算化管理，擴大網上銀行的覆蓋面，實現集團資金的集中管理、統一調度和有效監控。同時，做好重大投資的可行性研究、集體決策，堅持重大事項產權代表報告制度等，有效規避了投資風險。其次以推行扁平化、集約化、信息化管理為抓手，逐步建立起以組織結構科學、責權利明確、運轉順暢高效為特徵的現代化管理體系。規範、優化組織結構，從減少管理層次入手，將集團原來的三級、四級管理逐步轉變為二級管理，堅持直管項目和分公司自營項目占主導地位的發展方向，使直管、自營項目的產值佔企業總產值的80%以上。同時，劃清領導、部門職能邊界，按需設置崗位，精幹管理職位，明確責權利，加強相互交流和協調配合，提高了公司、分公司戰略發展的協同性，提升了企業運行效率和效益。按照特級資質新標準要求，加快企業信息化建設，建立起以集團本部為核心的網絡與通信系統、oa系統、項目管理系統、人力資源系統、視頻會議系統，藉助網絡管理平台，實現了對異地公司、項目的零距離實時管控和信息資源共享。再次以提高工程合同履約能力為抓手，加強工程項目管理，制訂並較好地執行了《工程項目管理手冊》，增強了對工程項目成本、進度、質量、安全的控制力，提升了項目品牌和利潤空間。

2、創新承包模式，提高經濟效益。本着加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，以調動承包經營者積極性、提高企業盈利能力、增強企業發展後勁、提高職工收入為出發點和落腳點，不斷創新和完善承包模式，科學界定責權利關係，實行利益與風險對等，權力與義務並存的經營承包制、風險抵押金制、經濟責任追究制，實施了經濟責任承包、項目股份制、項目模擬法人制等多種承包方式。

3、創新專利技術，提高競爭能力。一是以重點重大工程項目為載體，大力實施建設部、省級科技示範工程、新技術應用示範工程、建築節能示範工程，近三年，有6項建設部示範工程、8項省級示範工程分別通過驗收，有3項建設部示範工程、4項省級示範工程正在實施中;二是以企業技術中心為依託，開展工法、發明專利、科技成果研究，近三年，集團獲2項中國土木工程科技創新最高獎——詹天佑大獎、5項國家級工法、7項實用新型技術專利、1項發明專利、8項全國優秀qc成果、23項省級工法、14項省級優秀qc成果、主編行業標準1項，逐年完善企業技術標準。近三年，招收大中專畢業生268名，吸納社會人才114名，為技術應用、創新提供了人才支撐和智力支持。同時，通過技術的應用與創新，有效地促進了工程質量水平的提高。近三年，集團創出國家優質工程9項、省部級優質工程42項、省優秀建築裝飾工程19項、地市級優質工程82項，獎盃數量保持省內領先地位。

二、突出主業，適度多元，推動轉型發展

轉型發展是集團適應新形勢、應對新挑戰、謀求新發展的必由之路。

1、推動主業的轉型升級。一是在項目單體上，實現從“小、低、差”向“高、大、精”轉變，積極承接單體量大、科技含量高、經濟效益好的項目。06年超億元項目15個，佔經營總量的34.2%，最大的項目是舟山石油儲備基地三期工程2.6億元;08年超億元項目24項，佔經營總量的46.99%，最大的項目是甬台温線温州站工程7.96億元;今年1-8月超億元項目17個，佔經營總量的63.8%，最大的項目是杭州鐵路東站28億元。二是在“走出去”過程中，實現由“零打碎敲”向“區域化、基地化、規模化”轉變，培育出1個10億元規模以上區域分公司，打造出5個5億元以上的區域市場，提高了市場集中度，06年外向度為38.1%，08年為47.6%。三是在運行模式上，實現從施工總承包向工程總承包轉變，積極嘗試bt、bot建築服務模式。四是在資源配置上由重房建轉向兼顧大土木其他領域的拓展。通過優勢互補，抱團合作，聯合投標等形式，積極開拓進入鐵路建設等新市場。

2、推動結構轉型升級。完善、優化產業結構，形成了企業綜合總承包、項目管理、專業分包和勞務分包的產業體系，在做大做強集團土建主業板塊同時，以總承包帶動專業分包，做強做精房地產、地基基礎、水電安裝、建築幕牆、建築裝飾、檢測科技、材料租賃、鋼結構、市政等專業品牌，實現了建築主業和非建築主業產值的“七三”發展格局。

3、推動管理轉型升級。大力實施“大集團”戰略，增強集團集中配置各類資源的權威和能力，消除“集而不團”的現象，實行“要素資源統一調配，信息資源統一管理、內部市場統一營運、品牌形象統一整合”的“四統一”管理，強化了集團在戰略管理、重大決策、協同支持、資本運作、資源配置等方面的控制權，使集團真正成為戰略決策中心、集成服務中心、力量凝聚中心。

三、以人為本，共建文明，促進和諧發展

1、發揮黨建優勢，提供政治保障。集團把黨建工作作為企業的“金名片”來打造。三年來，集團開展了多項創新性、有效性活動。一是重視團隊培育，彰顯“四特”精神。全面開展“四好”領導班子創建活動，提高兩級領導班子整體素質，集團獲省國有企業“四好”領導班子先進集體，創建案例被列入全國基層黨建經典案例;加強經營團隊建設，在新建杭州鐵路東站站房等具有戰略性意義的重特大工程的承建中，充分發揮國企上下各部門協同作戰優勢，精心策劃、嚴密組織、認真實施、確保萬無一失，向社會展示了集團的品牌實力;強化項目團隊建設，在重點重大工程建設中，以項目黨支部建設為基點，形成了領導、部門蹲點，項目黨員幹部為先鋒骨幹的整體協同作戰體系，積極開展“三號兩隊”(黨員先鋒號、工人先鋒號、青年先鋒號、黨員突擊隊、青年突擊隊)、“三讓”(讓黨旗飄起來，讓身份亮出來，讓作用發揮出來)、“爭六星”(安全之星、效益之星、質量之星、團結之星、進度之星、奉獻之星)活動，培育和光大了集團“特別能團結、特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻”的“四特”精神。集團承建的青川災後重建工程、温州鐵路新客站等工程，均成了當地或系統內建設的標兵。二是不斷健全人才成長、幹部選拔培養機制。開展中層管理幹部公開競聘活動，三年已推出10多箇中層管理崗位進行公開競聘，今年還聘請優秀民工作“主考官”，這在《浙江日報》、人民網、新華網等10多家媒體上引起強烈反響。建立健全人才快速成長機制，今年加快了年輕人才的交流培養力度，把有潛力的35名年輕人才安排到青川災後援建工程和鐵路車站改造工程及區域公司中鍛鍊，加快成才進程。三是加強了流動黨員管理，制定了“流動黨員管理實施意見”，設立了流動黨員管理辦公室，成立了流動黨員管理服務站，開通了流動黨員服務熱線，開設了省建設系統首個項目黨員幹部遠程教育網站。四是不斷挖掘項目文化內涵，開展了項目建設“八榮八恥”短文徵集活動和“廉政文化進項目”活動，推出了項目文化建設突出貢獻獎的評選等。

2、關心愛護民工，促進企業和諧。提出民工也是浙江建工建設者、善待民工就是善待自己的理念;在全國建築施工企業中首創“民工溝通日”制度，確定每月10日為“民工溝通日”，該活動獲浙建集團黨建創新獎，入選省國資委編寫的《黨建巡禮——浙江省國資和國企系統黨建工作特色》一書;成立民工自治委員會，為全國首創;開展“送文藝、送安全、送健康”“三送”活動，深受項目、民工歡迎;加強民工學校建設，提高民工素質，有5個民工學校被評為杭州市優秀民工學校;開展十佳優秀民工評選，積極推薦民工參加先進人物評選，木工俞鋒被評為浙江省優秀民工、杭州市十大平民英雄，程泰德被評為全國優秀外來務工青年。

3、加強民主管理，維護職工權益。集團十分重視職工維權機制的建設，重點抓好以職工代表大會為核心的企業民主管理，簽訂集體合同，堅持集體協商、司務公開制度，組織全體職工參政議政，開展合理化建議活動，三年來共有2800餘人次向企業提交了合理化建議，有120餘人獲集團合理化建議一二三等獎，有9人獲浙建集團“金點子“獎，有1建議獲省節能減排合理化建議優秀獎。

4. 開展文娛體育活動，豐富職工文化生活。集團積極開展一系列形式多樣、豐富多彩的文娛體育活動，如職工健身運動會、“十佳”青年歌手大賽、三人制籃球賽、建工吉尼斯活動等，豐富職工業餘生活，滿足職工精神文化需求。

5、開展職工互助，情繫困難職工。成立職工互助基金會，建立幫困扶貧長效機制。集團領導經常利用節假日慰問“三老”和困難職工，並承諾不讓一位職工子女因貧困而失學。三年，集團用於困難員工的慰問和補助金額近百萬元。去年以來，受國際金融危機影響，國內經濟總體下行，但集團逆勢而上，不但做到不減人不減薪，且職工平均收入有所提升。這既反映了集團的整體實力，又顯示了一個國有企業的良好社會形象。

6、獻愛心送温暖，盡顯社會責任。06年，出資55萬元援建“桑美”颱風重災區蒼南安置房;在08年抗震救災中，更是積極行動，第一時間搭建活動板房1281套，踴躍捐款達100萬元，集團獲浙江省抗震救災先進集體稱號;在災後重建中，集團更是表現出強烈的社會責任感，奮勇當先，深入災區，開展援建。

7、深化創建工作，提升文明品牌。自1994年被命名為省級文明單位以來，一直保持這項榮譽，去年集團還獲“全國文明單位”榮譽稱號。在文明創建中，集團十分注重村企結對，共建文明，在淳安千島湖鎮雲村三年共投入資金十餘萬元為村民改造基礎設施建設，在07年5月了啟動“種文化”活動，向村裏捐贈電腦、數碼相機等現代化設備，幫助宣傳雲村，該活動獲浙江省“種文化”活動羣芳獎，集團獲杭州市“雙千結對，共建文明”先進單位。

第四篇：先進集體事蹟材料

先進班級體事蹟材料

11自動化專業，一直以健康向上、積極進取的精神風貌展現在全校師生面前，在所有班委的有力帶動下，一直保持着良好的班風學風。以端正的學習態度，勤奮、刻苦、認真、嚴謹地優良作風得到每一位任課老師的好評。在班主任晏老師的帶領下，我們揮灑汗水、一步一個腳印，共同努力，共同成長，共同進步。兩年多來，在領導的關懷、同學們的共同努力下，無論是思想政治修養、班風學風建設還是社會活動方面都取得了較好的成績。

一、班級簡介

11自動化是一個團體，在我們的大家庭雖分（1）（2）兩個小班，但我們所有學習工作等活動都是以大班進行的，班級幹部隊伍團結協作，以身作則，發揮骨幹作用。在所有同學的監督和努力下共同打造了堅固的堡壘，有着堅實的領導核心和團結一致的羣眾基礎，而且該大班還有諸多院校級學生幹部，更加積極的配合了班級的建設。該班各項活動不甘落後，德智體全面發展，齊頭並進，班級幹部對同學的思想動向更是隨時抓緊，並適當進行引導，使全班級同學的學習及生活動態能夠保持正常健康的趨勢。

二、學習建設方面

該班創建了互幫互學、團結進取的學習模式。在兩個學習委員帶動下，該班級整體學習成績有很大提高，掛科率較往屆自動化專業來説較

低。我們在期末備考期間成績較優異的同學幫助其他同學們解決學習上的各種難點，爭取共同進步。同學們不僅僅在平時的學習中表現積極，在課餘時間也積極參加學校組織的各項活動。為了完善學習思路，提高學習品位，該班在入學不久，便召開“新老生學習經驗交流會”。廣泛收集高年級同學方面的“靈丹妙藥”，借鑑他們的學習方法：並在之後的學習過程中不斷地完善，形成一套行之有效的方法，這些方法給予我們的學習以理論上的指導。老師加強對年級學風的培養、學習思想的引導和學習態度的樹立，多次召開班會和班委會，反覆強調學習的重要性。

三、寢室建設方面

該班同學深知良好生活作風及優秀的生活習慣的培養額對學習狀態的影響，一直把寢室建設與學風建設一樣當作大事來抓，在日常生活的一點一滴中培養良好的生活習慣及優秀的意志品質，讓生活與學習相輔相成，相互影響，相互促進，以達到寢室建設促進學習風氣的目的。而且還積極參加學院舉辦的“寢室美化大賽”活動。其中該班寢室622、623、630都拿了名次獲獎

四、思想教育方面

班級幹部之間經常進行溝通，探討工作計劃，組織開展精品班委會會。將優良、先進的思想教育及時、深入、確切、有效傳達給每一位同學。及時糾正同學當中出現的錯誤或危險的思想，解決同學們思想上面臨困惑的一些問題，培養同學們積極的思想，提高素質，不僅有時效性、

趣味性，內容也與時俱進。幾次班委會開展不僅達到預期效果，更促進班級成員的溝通，增強了凝聚力。該班同學思想積極，要求進步。同時為了讓同學們能有個更積極、樂觀的心態，該班在開學不久就舉辦了一場“心理輔導講座”

五、課外活動方面

該班的很多同學便嶄露頭角，無論大大小小的文娛活動中總可以看到該班同學，該班同學也都付出了巨大的努力。該班所舉行的活動並不極限於院系和學校要求的活動，該班為增強班集體間的凝聚力、親和力，先後進行過多次班級聚餐。為了擴大同學們的交流圈，該班不但與材成專業進行過籃球友誼賽、還與陶瓷美術學院的陶藝專業進行過籃球友誼賽；該班在大一時與11會計1班、11英語2班舉行了一次四班大聯誼，並很好的擴大了本班與外專業的生活、文化的交流；大二上學期，在（1）班團支書樊冠峯的推動下，該班與青春同行社自願者協會共同舉辦了一次到校外收集廢舊衣物支援西部的活動，通過此次活動，讓廣大同學都親身參與了志願者活動，為共建和諧社會貢獻了微薄之力。為了記錄美好的大學時光，同時我們還定期舉辦班級活動，象棋比賽，籃球賽和足球賽等活動。該班決定每一學年至少進行一次全班合影留念。

六、班級風采

班長

周雄：預備黨員，院學生會組織部部長，多次校獎學金，多次獲三好學生優秀學生幹部等。

何楊：預備黨員，連續多次獲獎學金，組隊參加挑戰杯獲校三等講，獲三好學生及優秀學生幹部等榮譽。

團支書

樊冠峯：團支書，青春同行社副社長。

蔡國平：預備黨員，院學生勞生部部長，連續多次獲得獎學金，並獲國家勵志獎學金，獲三好學生及優秀學生幹部等榮譽。

學委

黃根輝：獲1次3等校獎學金、1次二等校獎學金，國家勵志獲得者。。 華劍：多次獲獎學金，國家勵志獲得者，獲三好學生及優秀團乾等榮譽。

其他班委

謝文斌：校學工辦助理，獲2次1等校獎學金,國家勵志獲得者。 王國文：連續兩次獲獎學金，國家勵志獲得者。

黎彩霞:，院學生會辦公室幹事，獲2次2等校獎學金，國家勵志獲得者。 朱宇翔：多次獲獎學金。

歐陽帆:國旗班班長，獲2次3等校獎學金。

林耕風：獲“2014年江西省大學生電子製作現場賽”二等獎（陶院僅獲2個二等獎1個三等獎）。

大一上學期掛科率2.56%

大一下學期掛科率2.31%

大二上學期掛科率2.85%

大二下學期掛科率3.32%【掛科人次/（科目數*班級總人數）】

過去的日子裏，有成功的喜悦，更有失敗的痛苦。然而成功和失敗都不重要，重要的是我們拼搏過，努力過，以後的日子還很長。我們每個人眾志成城，每個人都有一顆朝氣蓬勃的心。這來自五湖四海的同學，有幸聚到一起，組成了一個家。我們心靈相通，榮辱與共，肩並肩齊心協力建設這個家。在班委會和團支部的正確領導下，經過同學們的努力，該班在學校的各項評比中也都取得了不錯的成績。

從入學的第一天起， 11自動化專業就是一個團結向上、積極進取的集體。兩年前剛剛走進大學校園裏的我們言語中還帶着些許稚氣，眼神中流露出對大學生活的無限憧憬；一年前，我們依然懷着最初的理想，卻已成熟許多。一年後，我們將走上社會，他們將用他們的所學改變社會改變世界。直到今天，迷茫、失敗，都沒有改變我們全體同學積極進取的決心。我相信我們將會遵循院領導和團總支老師的諄諄教誨，一直向前!

11自動化（1）（2）班

2014年10月8日

第五篇：年度先進集體事蹟材料

公司xx項目部現有員工qq人，其中黨員pp名，預備黨員uu名，年度先進集體事蹟材料。項目部於2014年6月19日進場，合同造價www元，工程均位於byxltx境內，起訖樁號為k56+000~k61+000，全長0000公里。工期緊、任務重、重點難點控制性工程多等特點，對公司西商項目部是一個極為嚴峻的考驗與挑戰。

工程自2014年7月31日正式開工以來，在公司黨委的正確領導下，堅持圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產這個指導思想，充分發揮黨組織的政治核心作用和戰鬥堡壘作用，推動了黨建工作及施工生產工作的順利展開，為施工生產發展提供了強有力的思想保證。

一、樹立“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生”的指導思想。

圍繞生產抓黨建，是基層黨組織發揮政治核心作用，形成政治生命力的必要條件。尤其是作為施工企業，廣大員工背井離鄉，拋妻別子，在任務緊張時更是加班加點，餐風宿露，如何凝聚人心，使廣大員工以項目為家，圍繞生產中心拼搏奉獻，加強和改進思想工作顯得尤為重要。為此，項目部黨工委明確提出了“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產”的指導思想和“四個確保”（即確保完成上級下達的產值目標，確保實現滾動發展，確保實現安全、質量、進度、環保，確保支部達標合格率100%、黨員合格率100%、班組合格率100%。）的項目思想政治工作路線，確定了“兩個文明，共同負責”的領導機制，廣大黨員在“黨旗高揚西商高速，中鐵五局建功立業”的主題活動中發揮了骨幹作用。堅持黨建工作重點下移，既要抓施工生產總體目標，又要發揮好思想政治作用。全體參戰員工按照項目黨工委確定的指導思想和總體部署，方向明，思路清，工作主動有效。在xx高速公路第十二合同段工程建設中，黨工委紮實開展了創“黨員先鋒工程活動”和“黨員突擊隊”、“黨員先鋒崗”活動，廣大黨員和員工在黨組織的帶領下，在“急、難、險、重、新”的工程施工中，充分發揮先鋒模範作用，確保了各項工程施工的順利完成。

二、緊密結合主題活動，實現項目思想政治工作新突破。

項目黨工委根據本合同段工程建設特點，按照公司黨統一部署，提出“黨旗高揚xx高速，ztwj建功立業”活動要求，以此推動工程全面創優，認真策劃實施方案，使項目思想政治工作獲得了新突破。

一是認真策劃，紮實推進。項目黨工委先後制定了“黨旗高揚xx高速，ztwj建功立業”和“當好主力軍，爭創先鋒隊號”活動實施推進計劃，制定落實措施、建功評比辦法，在員工中和外協隊伍中建立了責任區，使基層黨建和思想政治工作制度化、規範化，使科學發展觀紮實推進，確保取得實效。

二是加大宣傳力度，樹立企業形象。黨工委在施工現場加大宣傳，營造大幹聲勢、鼓舞員工土氣，樹立企業良好形象。駐地顯著位置懸掛“助sx經濟騰飛建好西商高速，展世界500強企業中國ztwj風采”大型宣傳標語，工程簡介、文明施工、安全質量保證制度等宣傳牌樹立在顯眼位置，“黨旗高揚xx高速，ztwj建功立業”宣傳圖片展定期更換。為使“建功”活動深入人心，項目黨工委召開全體員工動員大會，全體黨員宣誓為xx高速公路建設做貢獻。通過各種形式宣傳發動，廣大黨員工作加倍努力，責任心更加強，表率作用更加突出。

三是深入開展創先爭優活動。項目黨工委在鞏固第一階段取得成果的基礎上，按照公司統一部署和安排，深入開展了“堅定信心保工期，攻堅克難促發展”創先爭優活動，項目黨工委通過召開黨員動員大活動、項目班子公開承諾、黨員集體宣誓等活動，極大地促進了全體黨員模範作用和先鋒作用的發揮，事蹟材料《年度先進集體事蹟材料》。

四是積極開展選樹先進典型。項目黨工委緊密結合公司黨委開展的“爭當先鋒建功立業”活動和項目部開展的“當好主力軍，爭創先鋒隊號”活動，為公司選樹了一批優秀共產黨員、優秀技術人員和管理人員活躍在各條戰線上。

三、緊緊圍繞施工生產，切實發揮政治核心作用。

在發揮政治核心作用方面，項目黨工委從三個方面加大力度。一是抓好班子建設形成合力，圍繞公司黨委開展的創建好班子活動，積極強化項目班子建設。從制度上加以改進和完善，建立健全了民主集中制、三重一大制度、黨政會簽制度、黨政聯席會制度、黨員大會等班子建設方面的約束機制。班子成員相互信任、尊重、理解、支持，自覺做到工作主動到位，彼此相互補充。項目黨工委要求政工幹部、黨團員要圍繞生產經營服務，爭當項目思想政治工作能手，保證項目部奮鬥目標實現和施工任務的完成，行政領導要積極參與項目思想政治工作，做到一崗兩責。二是在機制上確定了共同目標，從機制上確定了黨政工共同對生產經營負責，對項目思想政治工作負責，不斷提高項目黨組織參與生產經營決策的質量，不斷增強行政參與項目思想政治工作的自覺性，有效促進了換位思考，強化了共同對中心工作負責的意識，形成了目標同向，工作同步，思想一致的良好局面。三是思想政治工作形成了同步。項目黨工委把思想政治工作定位在一個“實”字上，具體操作：“一加強”即加強思想政治工作，下達生產任務的同時佈置符合實際的思想政治工作；“兩突出”即突出做好員工思想政治工作，突出現場的宣傳鼓勵；“三延伸”即由生產領域向生活領域延伸，由內部向外部延伸，由員工隊伍向外協隊伍延伸。

四、加強監督，強化責任追究，搞好項目黨風廉政建設。

在黨風廉政建設工作中，項目部堅持統一領導，齊抓共管，項目黨工委書記負總責，分管領導各負其責的原則，按照“八個倡導”、“十個不準”為工作出發點，健全規章，完善體系，加大黨風廉政建設的力度，把黨風廉政建設工作做到與施工生產目標任務的完成一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，使我項目部黨風廉政建設工作再上新台階。通過建立完善的廉潔教育制度，一是狠抓黨員職工的管理教育，重點抓好各部門負責人及現場分管領導的思想道德教育，強化監督和管理，教育廣大黨員幹部在工作中正確用權，廉潔從業，杜絕吃、拿、卡、要等問題。客觀講，工程建設是一個特殊的工作環境，每個職能部門或多或少掌握着一定的權利，極容易產生腐敗問題。為了把腐敗的苗頭扼殺在萌芽狀態，自工程開工以來，項目部本着對廣大幹部員工負責的原則，對職能部門實行跟蹤督察，教育引導的全方位動態管理，規範業務操作活動，嚴格操作程序，完善了內控制度，強化了管理力度，有效防範了不良風氣的產生。二是全面推行廠務公開，主動接受廣大羣眾監督。在充分發揮廣大羣眾監督作用，由公司紀委牽頭聘請了兩位責任心強、素質高的義務監督員，拓展民主監督渠道。堅持廠務公開，促進黨風廉政建設和行風建設工作。xx項目部製作了公示欄，以提高依法從業水平和服務企業為目的，以加強監督、檢查為保證，公示了項目部的主要工作職責；設立了舉報箱及監督電話，並將監督電話製作成牌子掛在施工現場顯要位置。實行廠務公開後，強化了外部監督，使對外公開事項得到進一步充實，有效地方便了項目從業人員，提高了辦事效率。三是強化隊伍建設，樹立企業良好形象。xxx高速公路開工至今，我們按照標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，不斷完善班子廉政建設制度，並把項目盈利經營作為項目廉政建設重點來抓，班子在工作中堅持講求實效，一切從實際出發，做不到的不提，執行不了的不定，在研究問題時充分發揚民主，聽取羣眾意見，不搞一言堂，以求真務實，真抓實幹，努力加強和改進班子的作風建設和支部的執政能力建設，使項目部在生產經營、施工管理、計劃決策上做到了科學、民主、公開、透明，有效杜絕了腐敗情況的發生，xx高速公路工程開工以來班子拒賄累計xxx次，共計人民幣xxxxx元，真正做到了廉潔奉公、廉潔施工。

歲月飛逝，一年半的時間很快過去，經過一批批建功立業踐行者的努力拼搏，內實外美的xx高速公路已如一條巨龍逐漸呈現在了人們眼前。公司xxx項目部也獲得了業主、監理、設計院等單位的一致好評，先後8次獲得業主勞動競賽活動獎勵，共獲得業主獎勵xxxx萬元。