其一：要改變結果，首行改變人的行為，而要改變人行為就要改變人的意識及觀念，5S及日常管理總結。而我當初與老上司走的路，徹是直接要求別人改變行為。在老的思想觀念根深蒂固的情況下改變人的行為是如此之困難，我們認識不足。而包總首先採用的方式是：組織全公司大會，明確要變，且明確誰不改變思想觀念，誰不學習5S就要淘汰誰。然後緊接着就先從基層幹部，中層幹部的管理意識培訓開始。層層引導灌輸，在短期之內取得明顯的效果。當然我們這幫熟悉的幹部門也起到了一定執行監督作用。
其二：交待落實事情就要制訂跟蹤落實的措施。制訂工作彙報表，以及時撐握下屬工作進展情況。定期會議溝通明確（短期內可多組織會議），主要從計劃採購入手，首先要確保交期及質量問題。在改變的過程中保持交期及質量，是非常關健的，因為這段時間是老闆對你的信任期，否則就失去了繼續改變的機會，當然任何的變革最終的目的都是為了QCD。
其三：5S的推行是QCD改善的一種非常有效的措施：5S具體推行方法及注意事項：
1、爭取高層支持，就如包總本身就是高層所以各方面工作就取得了先機，工作總結《5S及日常管理總結》。
2、調整現場，是容易取得效果及老闆信任的一項內容。
3、5S培訓資料及宣傳欄的制訂。
4、5S前的現場照片，及5S現場後的照片宣傳。
5、制訂5S的獎懲制度。
6、高層，中層，基層及一線操作員的5S培訓工作。結合嚴格考試，強制性推行5S。
7、整理現場後劃分負責區圖，並落實責任區域。
8、全公司5S大掃除，進行現場整理清除不要物品，首先在現場制訂一個公司的待處理區，所有區域不要物品均存放於此。
9、全廠粘貼紅牌，要求嚴歷，且需按5S檢查標準執行，並進行彙總後粘貼並由部門負責人監督落實，總經理定期現場檢查。
10、制訂5S點檢表。
11、由5S總負責人最終組織各部門負責人到待處理區現場對不要品進行處理。
12、紅牌項目整改後組織5S評比檢查工作，並對5S期間工作優秀人員進行獎勵，並給予與老闆或總經理合影宣傳機會。
13、持續的評比，剛開始可按每月上次，穩定後到每季度一次。
其四、工作流程及作業的標準化
具體落實措施：
1、生產作業指導/檢驗作業指導/工作流程的理順。
2、在5S推行的過程中同時理順流程。
其五、倉庫的管理系統的完善，採用JIT的定單採購方式。零庫存的方式控制成本。
其六、建立定期的檢查機制，特別是剛剛落實改革的時期，一些習慣還沒有成形時就需要定期的檢查監督提醒。這個時候做為管理者建立例行工作明細是個自我檢查的一個很好的措施。
其七、完善一些工資制度，績效考核制度，培訓制度的建設，可以減少在實際運作及管理當中一些不必要的麻煩，嚴格按制度執行以身作則，利用制度控制員工，否則你將會進入一種受控於員工一種管理混亂的境界，一種費力不討好的後果。
人有時候真的需要靜下心來想一想，最近我就時常靜下心來，為此我也收穫不少。
第一章員工績效考核管理辦法
一、目的:
實施全員目標管理，保證公司總體目標的實現和任務的完成。公正地評價員工的工作表現和工作成績，加強員工工作過程的控制，鞭策和激勵員工。提供員工的獎勵、崗位待遇及績效係數的調整、教育培訓等方面的依據。結合績效+6s考核細則執行
二、適用範圍:
公司在職的全體員工。
三、考核依據:
以員工在被考核期間的工作表現（工作過程）與工作成果（工作結果）為依據。
四、考核原則:
1、績效考核是為了實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避免，有所改進和提高
2、考核者必須遵循以下原則:
（1）明確公開原則。考核者要向被考核者明確説明有關考核的標準、考核程序和評價方法等事宜。
（2）客觀原則。對被考核者的任何評價都應有事實依據，儘量避免摻入主觀因素和個人感情色彩。
（3）反饋原則。考核結果要定期反饋給補考核者本人，肯定成績，指出不足，並提出今後努力改進的方向。被考核者認為有失公正的地方，有權進行必要的解釋和申述。
（4）差別原則。考核不搞平均主義。對被考核者評定等級應有明顯的差別。這種差別，最終要通過崗位待遇、崗位績效係數的調整，以及獎金的分配得到體現。
五、執行機構
公司總經辦統一負責績效考核的組織實施以及綜合協調工作。各類考核表由總經辦統一印發。考核完畢，最終考核評定成績由總經辦彙總。公司各類人員的最終考核結果將記入員工檔案。
六、申訴渠道
公司員工如對考評結果有異議，可直接向總經理投訴箱投訴。
員工工作考核表（100分）。（省略）
6s考核細則
工作績效的工作標準和考核細則，由各二級主管根據各崗位工種設置情況、工作性質、工作範圍，按照各崗位職責和質量標準化要求來具體制定。要求針對性、可操作性要強。
員工6s考核表（40分）。（省略）
管理人員6s考核表（100分）)。（省略）
2、工資分配計算方式。
3、建立激勵機制。
根據員工和管理人員得分情況，月末相加彙總出月度考核總分和月均分，並進行排名，按優秀員工（18%）、合格員工（80%）、末位員工（2%）的比例，評選出月度“三工”。對優秀員工在給予通報表揚，上光榮榜的同時，每人嘉獎100元；對末位員工進行通報批評，並給予50元的處罰，同時作為末位淘汰、內部待崗的後備人選；對連續三個月被評為末位員工的，內部待崗三個月，只發最低生活費。
（四）推行文明用語和規範公司文化用語。
要求所有人員要按照規定的文明用語與人交流，進行對話。此項規定已納入6s管理“素養”考核之中。各單位要嚴格考核，使廣大員工首先從語言上走向文明。同時，要以公司文化規範用語來指導各項工作，成為全公司員工的行動指南和工作標準，落實到具體日常工作中去。
1、文明用語（8類）:
（1）問候語
A、您好！B、早上好！C、很忙吧！D、辛苦啦！
（2）接洽語
A、歡迎光臨B、請C、請坐D、請進
（3）辭別語
A、再見B、歡迎再來！
（4）致答語
A、謝謝！B、沒關係C、請別介意D、很樂意為您服務
（5）致歉語
A、對不起B、請原諒
（6）祈使語
A、請問B、請指教C、勞駕D、請讓讓E、請幫個忙！
（7）讚美語
A、好！B、很好！C、太美了！D、對！E、是的F、乾的不錯
（8）祝福語
A、祝你萬事如意！B、祝您成功！C、晚安！
2、公司文化規範用語:
（1）公司精神:精誠、奉獻、智慧、敬業、和諧、創新
（2）公司宗旨:讓您天天滿意
（3）服務宗旨:服務只有起點，滿意沒有終點
（4）管理方針:嚴、實、細、高
嚴:嚴標準、嚴獎罰
實:講實效、辦實事
細:細分析、細謀劃
高:高效率、高效益
（5）公司作風:規範、自省、協作、高效
（6）公司目標:創建一流員工隊伍，提供一流優質服務，壯大物業持續發展
（7）管理理念:凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人監督，凡事有獎有罰
（8）公司形象:員工優秀，服務優質，環境優美
（9）經營方略:經營管理程序化，物業產業多元化，服務管理市場化
（10）公司價值觀體系:
工作觀——超前想好，想好就做，做就做好
創業觀——事在人為，業在人創
學習觀——學習能力決定公司成長能力
生存觀——不進則退，慢進也是退
經營觀——從小而大做起，從大而強努力
人才觀——競爭上崗唯才是舉，擇優聘任優勝劣汰
安全觀——生命只有一次，讓平安伴您一生
（11）管理思想——“五個四”:
倡導四個第一:把經濟效益當作第一任務，把員工利益當作第一目標，把員工情緒當作第一信號，把員工滿意當作第一追求
強化四個創新:理念創新，管理創新，經營創新，科學創新
發展四大基礎:好的理念，好的作風，好的機制，好的行為
提高四項修養:黨性修養，理論修養，道德修養，業務修養
發揚四種精神:創新精神，團隊精神，奉獻精神，公僕精神
管理的14條原則
一、勞動分工原則。同時適用與技術與管理的工作分工要適度，並且越細越好。
二、權利與責任原則。權利是下達命令，強迫服從的力量，權責應對等一致。
三、紀律原則。是組織各方達成的協議規定，當遭到破壞時，要合理地懲罰。
四、統一指揮原則。組織內的每一個人只能接受一個人的命令。
五、統一領導原則。各種活動只能有一個領導才能協調應用資源。
六、個人利益服從集體利益原則。為協調兩方面的利益，管理者應以身作則。
七、人員報酬原則。報酬制度可以多種多樣，應結合實際使用。
八、集權與分權原則。要根據組織的實際情況適時改變分權與集權的程度。
九、等級鏈原則。權利線是確保統一指揮，上下傳遞消息的必要途徑。
十、秩序原則。組織的每個要素都應該各有各位，各在其位。
十一、公平原則。對下屬要親切、友好、公正。這是組織人際關係的道德準則。
十二、人員的穩定原則。把保持組織中人員的穩定作為管理者的重要職責。
十三、首創精神原則。所有部門都應允許員工創新，這是組織力量的源泉。
十四、團結精神原則。應該努力維護和鞏固組織成員的團結協作和融洽的關係。
1、涉密計算機必須與非涉密計算機網絡實行物理隔離，禁止以任何形式接入任何非涉密計算機網絡。
2、涉密計算機要專機專用。在使用、管理、維護等方面要嚴格區別於非涉密計算機，禁止混用、亂用。
3、每台涉密計算機均須確定專人負責日常管理，並明確使用人員及使用手續，嚴格控制使用範圍。
4、涉密計算機的編號及密級要按照要求，統一粘貼於計算機主機和顯示器正面左上角的位置。
5、在涉密計算機中產生存儲的各類涉密文檔、圖表、圖形（多維圖形）、數據等，應在文檔首頁左上角用三號黑體字標註密級標識。因標註密級標識影響程序正常運行的，在文件或文件夾名稱上標註。
6、涉密計算機內存儲的國家祕密信息輸出時，接受輸出信息的載體均要按照相關涉密載體的保密管理規定進行管理。
7、涉密計算機的維修應在單位進行，維修時將硬盤涉密信息導入到移動涉密存儲介質中，並由本單位兼職保密員現場監督，確保所存儲的國家祕密信息不被泄露。
8、涉密計算機的報廢，要首先辦理涉密計算機的變更手續，經批准變更後方可辦理報廢手續。
9、加強放置涉密計算機場所的管理，減少無關人員進入。要按照安全保衞的有關規定，採取嚴格的防盜措施，防止涉密計算機丟失。電磁輻射泄漏超標的涉密計算機，必須安裝電磁干擾器。
為加強隊伍建設，強化內部管理，經研究，制定本規定：
1、全台人員實行電腦刷卡考勤。工作人員每天上下班應持考勤專用磁卡進行刷卡。
2、考勤刷卡及電腦統計實行專人管理，專管人員應不定期進行抽查，現場督促工作人員按規定刷卡。
3、考勤卡每人一張，工作人員只准持本人磁卡刷卡，不得代他人刷卡，如發現有他人替代或替他人刷卡者，一次扣發雙方三個月獎金，二次以上扣發年獎。
4、工作人員應按時上班，不得早退。凡遲到早退每次超過10分鐘，每月累計五次（含五次）以上，扣發月獎；遲到早退每月累計十次（含十次）以上，扣發月工資。全台大會遲到者，每次扣發獎金100元，無故缺席者，扣發月獎。
5、因公出差或請假而不能按作息時間刷卡的工作人員應及時辦理補卡手續，並由部室主任簽名證明，交辦公室考勤人員彙總登記。部室主任若出具假證明，視同替代他人刷卡進行處罰。出差單或請假條於豎月1日前送交辦公室登記、核銷，逾期不予受理。
6、當班外勤記者必須按採訪任務通知時間提前15分鐘到位，若每月遲到一次者，扣發半個月獎金，遲到兩次者，扣發當月獎金。因遲到而影響重要採訪任務或造成不良影響的，視情節給予公開批評，扣發月獎、年獎、調換崗位，台內待崗以至紀律處分。外勤記者及駕駛員允許每天早晨上班和下午下班各刷一次卡。
7、工作時間內離開工作崗位要請假，未經批准擅離工作崗位，每次超過一小時者，視為曠工。曠工一次者，扣發當月獎金；曠工兩次以上者，扣發當月工資、獎金，全年曠工累計三次以上者扣發年獎；經常曠工和擅離職守者給予行政紀律處分直至下崗、辭退。
8、工作人員請假，應事先填寫請假單，請假兩天（含兩天）以內由部室主任審批；部室主任請假兩天（含兩天）以內由分管台長審批；請假兩天以上者，報台長批准。非突發病等特殊原因口頭請假的，視為擅離工作崗位。
9、請事假一週以上，扣發當月獎金；請病假按假期長短扣發獎金；請探親假、婚假、喪假、產假，在國家規定期限內，按月獎比例扣發獎金。超過期限請假的，視同事假；超過准假期限沒有補假的，視同曠工。
10、考勤情況不僅作為發放月獎、年獎的依據，並作為年度考核、職務升降、職稱評聘和勞動用工的參考依據。
11、本規定自20xx年4月1日起執行。
第一章 總則
第一條 為規範公司圖書管理工作，特制訂本規定。
第二條 本規定所稱圖書是指公司為滿足各部門生産工作需要而購置的圖書資料，包括各類工具
第三條 本公司圖書的管理，除另有規定外，均依本規定辦理。
第四條 本公司圖書由總經辦檔案員負責管理，並於每年6月、12月下旬各清點一次。
第二章 圖書購置
第五條 需購置圖書（雜誌）的品種和數量，應廣泛徵求有關部門的意見，由總經辦檔案員彙總，總經辦主任審閲後報總經理審批。
第六條 凡個人提出購買圖書資料的應先徵得本部門經理同意，並報總經理審批後方可辦理。
第七條 有關人員在購回圖書後，應及時送至檔案室驗收歸檔，並由檔案員在單據上簽字後，方可按正常審批程式到財務部報銷。
第三章 圖書保管
第八條 新購圖書應按順序編號，將書名、出版社名稱、着作者、冊數、出版日期、購買日期、金額及其他有關資料詳細登記於“本公司圖書登記總簿”並填製圖書卡插放於圖書之末頁。
第九條 本公司圖書由總經辦檔案員編制目錄卡供員工查閲。
第十條 檔案員對所保管的圖書資料，應做到防潮、防黴、防蛀；對損壞的圖書資料應及時修補、保證其完整性；對各類期刊要按年度裝訂成冊。
第四章 圖書借閲
第十一條 員工借書分為個人借書與部門借書兩種，部門借書係指屬部門專用圖書，由部門經理簽名借用。
第十二條 公司員工因工作需要，可借閲各類圖書，但必須辦理借閲手續，其借還手續比照本辦法第
二十三條、二十四條規定辦理。
第十三條 外單位借閲有關圖書的，須持單位介紹信，並經主管領導批准後，方可辦理，但須嚴格限定借閲時間，一般不超過兩週。
第十四條 辭典、珍貴圖書或被指定為公共叁考圖書（如詞典類）只供查閲，原則上不外借。有特殊需要的人員，可酌情給予配備。
第十五條 專業性強的工具書經研究可以長期借用。一般技術圖書每人一次最多可借閲兩冊，借閲時
第十六條 一般書報雜誌得隨意閲覽，閲畢歸回原處，不得擅自攜出公司或撕剪，但公司廣告、公
第十七條 員工所借之圖書，如遇清點或公務上需叁考時得隨時通知收回，借書人不得拒絕。 第十八條 公司員工在解僱、辭職時，須將所借圖書歸還。
第五章 借書時間、借閲期間與冊數
第十九條 借書時間限辦公時間內上午10點30至11點，下午3點至4點，其他時間概不受理。 第二十條 借書期間一律不得超過一個月，到期應即歸還，倘有特殊事由需續借者，務必辦理續借手
第二十一條 借書冊數以兩冊為限。
第二十二條 部門借書期間與冊數不受前二條的限制，但遇調(離)職應將借用圖書全部歸還。
第六章 借還書手續
第二十三條 員工借書應先查閲圖書目錄卡片，填寫借閲單向檔案員取書，檔案員將圖書交予借書人應
先抽出圖書卡由借書人簽字後，一併與借閲單妥為保管。
第二十四條 員工還書時應將所借圖書交予檔案員收訖，檔案員除將借閲單歸還借書人作廢外，並應將
第七章 處罰
第二十五條 員工借出圖書不得批改、圈點、畫線、折角、拆散、剪貼、塗寫，如有損壞或丟失等情況，
第二十六條 員工借書期限屆滿，經通知仍不還書者，或遇清點期而仍不還書者，除停止其借書權外，
第八章 附則
第二十七條 本規定由總經辦擬訂報總經理核准後實施，修改時亦同。 第二十八條 本規定20xx年 月 日實行。
1、及時清理抽屜、櫥、櫃、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、牆上標語、報刊、雜誌等已經無用的物品
2、地面、桌子是否會顯得零亂
3、垃圾筒是否裝得太滿
4、辦公設備不會沾上污濁及灰塵
5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？
6、下班時桌面整理清潔
7、有無歸檔規則
8、是否按歸檔規則加以歸類
9、文件等有無實施定位化（顏色、標記）
10、需要之文件容易取出、歸位文件櫃是否明確管理責任者
11、辦公室牆角沒有蜘蛛網
12、桌面、櫃子上沒有灰塵
13、公告欄沒有過期的公告物品
14、飲水機是否乾淨
15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當
16、抽屜內是否雜亂
17、下班垃圾均能清理
18、私有品是否整齊地放置於一處
19、報架上報紙整齊排放
20、是否遵照規定著裝
21、中午及下班後，設備電源關好
22、辦公設備，隨時保持正常狀態，無故障物
23、盆景擺放，沒有枯死或幹黃
24、是否有人員動向登記欄
25、有無文件傳閲的規則
26、當事人不在，接到電話時，是否以“留話備忘”來聯絡
27、會議室物品的定位擺設
28、工作態度是否良好（有無談天、説笑、看小説、打磕睡、吃東西）
29、接待賓客的禮儀
為了解決公司現場管理存在的問題，公司實施5S管理活動，並對5S管理工作進行總結。實施5S管理就是對現場的徹底整理整頓，也是一次變革，實施5S管理是為了創造一個乾淨、清爽的工作環境，培養全體員工遵守規則的良好工作習慣，以此來提升員工的品質，提升企業的形象。通過實施5S還能夠加強企業的`基礎管理。
公司實施5S的過程中必然會存在着實施5S管理制度不到位，實施效果反覆等現象。另外，指出公司在基礎管理方面存在疏漏，如存在設備管理、人力資源管理、工藝規程管理等方面的問題。通過專業知識技能並借鑑國內外企業實施5S管理的經驗，提出瞭解決公司現場管理所存在的問題的對策。通過本文的論述，我們可以得到以下的結論。
1.強化基礎管理，實現基礎管理規範化。首先，明確各部門的管理項目，實施績效考核；完善規章制度，促進基礎管理制度化。主要從以下幾個方面加強:通過加強人力資源管理，提升員工思想素質；加強設備管理，提高設備利用率，減少設備的浪費。完善定額管理，降低生產成本；加強品質管理，提高產品質量；完善工藝管理規程，來加強技術改造。此外，制定標準細則，促進基礎管理標準化。
2.完善5S管理制度，健全考評機制。考評機制健全與否關係到企業員工的工作積極性，因此，在完善5S管理的基礎上，建立一變現實可行的考評機制，不但有利於激發企業員工的工作熱情，而且也間接地促進了企業績效的提高。
3.加強企業文化建設，構建高績效團隊。首先，要提升員工個人素質，促進企業核心競爭力形成。培養企業的核心文化，加強企業和環境之間的溝通和交流，從而提高企業的績效。其次，優化團隊的羣體素質，為5S管理的順利實施莫定堅實的羣眾基礎。
總之，實施 5S管理制度是一項長遠的實施活動，必將會給企業的經營管理帶來深層次的改善，同時，也應清醒地看到，任何制度的實施和完善都將是一個長期的過程，不可能“畢其功於一役”。實施中的阻力會使5S制度的功能降低，因此，本人認為金車公司實施5S管理制度最終會使企業管理文化得以提升，使企業不斷髮展壯大。
現場整理
凡是現場不需要的廢品、呆滯物件，廢置工裝、設備等都屬不要物。不要物應及時進行清理，清除出生產作業現場。
必須按公司有關廢棄處理制度、流程處理廢置物，避免給公司帶來損失。
清除呆滯、廢置物時，必須與歸口管理部門協調解決。6s管理制度。未經許可不得任意轉嫁到其他責任部門區域，嚴禁亂扔亂放。
凡暫時無法清除出現場的不要物，應規範場地整齊放置，掛牌“待處理品”加以標識，並限期清除出現場。
區域負責人應經常核對計劃，定期清理整頓現場的工件物料，清除不要物，騰出空間，最大限度地減輕現場區域負荷。
現場整頓
整頓擺放按照分類、規範化要求，符合定點（放置在合適的地點），定容（採用合適的容器和顏色），定量（規定合適的數量）三原則。
工件、物料（零部件、半成品、成品、原材料、輔助材料、配套用品等）應擺放在工裝架、物料架、托盤或枕木上，符合三定三要素原則；要求擺放整齊規範，不着地、不佔道、不壓線。不允許雜亂混放。凡配送、轉運、外協的工件物料應按要求擺放在區域內，該區域責任人負責協調和落實整頓到位，並對違規行為予以相應的處罰。6s管理制度。
設備（加工機器、焊接設備、切割設備、噴塗設備、起重設備等）應合理佈置，與其它物品分離，便於安全操作、維護保養和日常清理。移動設備定位放置，配套氣瓶要使用固定架（乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小於5米）。焊機按統一方式規範繞線擺放，不靠窗户牆邊放置，防止雨水受潮。設備所用各種管、線應合理佈置，規範走線，防止現場混亂。
工裝（模具、胎具、夾具等）應有標識，合理定位擺放；
工位器具（工件架、物料架、工具櫃、工作平台、托盤、零件盒、枕墊物等）應分類、規範擺放整齊，並保持整潔，不得亂丟亂放或雜亂混放。
轉運車輛（叉車、小拖車、貨車等）應擺放在給定位置，且有定位線標示。
垃圾箱定位放置在定位線區內。垃圾超過警示線應及時進行清理。
現場責任區域管理
責任區域須有明確的責任人管理。
責任區域內要做好有關設施（電器、廠房設施）的日常維護管理，及時做好維護修復工作。
責任區域要做好日常的整理、整頓、清掃工作，維護清潔效果，按要求填寫6s實施相關記錄。
現場通道管理
生產現場必須保持通道暢通，維護通道秩序。凡因轉運工件需臨時佔道時，必須經部門負責人同意，並按規範要求放好臨時佔道牌，嚴禁違規和無序佔道。行車吊鈎、操格手柄不應停放在過道中並按規定高度放置，以免影響通行。
現場標識規範管理
現場標識應報董辦運營部核定後實施。
劃線標示:通道線為黃色，線寬120mm;行車標示線為黃色，線寬100mm;責任區域線為黃色，線寬80mm;定位線為黃色，線寬30mm（如垃圾箱定位）。
現場責任區域標示:應明確責任區域以及責任人，立牌標示。
工具櫃、電器櫃（盒)、設備、工裝、工位器具、工件物料標示:按規範貼裝標籤標牌。現場工位器具應統一油漆顏色(灰色為宜）。
轉運車輛標示:規範貼標識
看板:符合vi規範，張貼規範，整潔美觀，及時更新。
凡屬公共區域劃線問題報行政本部統籌規範策劃，並通過董辦運營部核定實施。
現場清掃管理
維持廠房內設施、地面、工件乾淨清潔。應及時清掃積灰，清除垃圾，清除積水、油污等。
實施責任區域清掃表並及時填寫。
現場安全管理
各部門應貫徹“安全生產，預防為主”的方針，嚴格遵守安全管理規章制度，落實安全措施和安全生產責任制。
生產現場員工必須按崗位要求穿戴勞保、安全防護用品（包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等），嚴格遵守安全操作規程，防止安全意外事件發生。
各部門對於違反現場安全管理規定的情況必須嚴肅查處，安全事故必須“四不放過”。
辦公區域管理
各部門辦公區域6s管理依照<文明辦公規定>，符合本6s管理制度。
各部門應充分認識辦公區6s管理的重要性和必要性，維護部門辦公區6s形象。部門6s專(兼)幹根據辦公區<6s管理考核標準>和屬地原則進行日常監督、檢查考核、協調反饋、落實整改。
辦公設施及用品管理
辦公設施及用品應按規定要求定點、分類、整齊、規範擺放；完好、乾淨；標識清楚、專人管理；無亂塗亂畫亂張貼；個人用品定點存放置，公用辦公用品應指定位置集中規範存放。
辦公桌上應有個人工作崗位卡。辦公桌面上不得放置與辦公無關的物件，辦公桌下面不得放置與辦公無關的閒雜物品。下班時應對辦公桌、辦公區域進行整理、整頓、清掃、清潔。
辦公現場破損的辦公傢俱應及時報行政本部維修或更新處置。
辦公安全保密管理
文件資料管理:分類標識、歸檔，定點、規範擺放；或按規定定期清理、銷燬；涉密文件資料要按規定存放，更不得擅自帶出辦公室；涉密文件借閲和複印必須按有關保密制度執行。
電子文檔管理:嚴格控制涉密共享文件的使用權限；未經批准不得利用電子郵
件向任何人傳遞涉密信息；屏幕保護設置時間不得超過5分鐘。
部門安全管理:明確部門主管為安全保密負責人，部門專(兼)職保密員履行安全保密監督檢查職責；下班後所有保密文檔及資料都必須處於保密狀態；言談不涉及公司保密內容；離司人員離司前要將有關文件資料全部交出，並對交接過程進行監控。
衞生間管理
衞生間設施（包括房間門、窗、牆面、地面、水管龍頭、洗手枱櫃、電燈電器及其它設施）必須保持完好狀態。
衞生間應按要求備好衞生紙，保證各間蹲位有衞生紙。
衞生間應有香薰，便盆應有衞生球，消除異味。
衞生間應保持清潔，及時做好各項清理、清掃、清潔工作。
衞生間應加強監督控制，對違規吸煙人員亂丟煙頭、煙灰、煙盒者按規定處罰。
衞生間嚴禁塗鴉，對違規亂寫亂畫者從重處罰直至辭退。
各精品參觀線上的衞生間要求按賓館方式進行管理。
公共區域管理
公共區域由行政本部負責巡查，及時清除違規佔道車輛、物品，清除廢雜物、垃圾，打掃或清洗門窗和相關設施，維持日常清潔衞生；按制度落實車輛管制
公共區域的基建垃圾由基建辦落實清理整改；工業垃圾由就近責任部門協調處理，不得推委和拖延處置。
凡屬公司重大接待活動統一安排的整改指令，各事業部、部門必須顧全大局，全力、及時完成責任區域整改任務。
員工素養及團隊風貌
各部門應認真組織做好誓詞培訓和早操活動。應採取多種形式對員工進行素質素養方面的培訓，大力倡導三一文化，抓好文明辦公、文明生產，培養團隊過硬的精神風貌，提升員工意識素養，形成良好的行為規範習慣。
員工應注意儀容儀表和自身形象，按規定着裝，佩帶工卡，及時修理邊幅，注意文明用語，講究文明禮貌。
生產工人應列隊下班，上下班、就餐不得穿髒工作服進出公司大門和食堂。
上班時間應無呆坐、磕睡、閒談；無溜崗、串崗、睡崗；不做與工作無關的事。
按公司規定嚴禁在工作時間及工作區域抽煙、嚼檳榔。
現場整改
各部門按6s日檢通報或董辦運營部整改通知書要求，在限期內組織完成相關整改事項。對現場限時整改實施確有困難的，由責任部門擬報整改方案反饋協調，可酌情另行考核處理。
責任部門對處罰不服時可以向主管公司領導申訴，但不得藉口延誤現場問題整改。對於沒有安排落實整改的部門加倍處罰，按6s處罰條例連帶處罰部門主管。
未按公司要求完成重大接待活動整改指令、影響公司整體接待活動的部門，落實責任人從重處罰。
6s整改工作流程圖詳見附件四
6s考核獎懲
各部門應加強所屬責任區域6s自檢自查和考核獎懲，落實整改。
董辦運營部根據<6s管理考核標準>和<生產工作現場6s管理處罰條例>（附件五）及本制度實施考核獎懲。必要時組織有關人員對各部門6s管理進行全面大檢查和考核評比活動。
部門所屬責任區域受到董事長批評時，每次處罰責任部門50—100分。
一般6s獎罰由董辦運營部主管公司領導批准；重要6s獎罰報董事長批准。
董辦運營部每月將各部門6s考核獎罰情況統計反饋人力資源部執行。
6s考核的罰款金依據<行政處分條例>在月工資中扣除。
6s考核的獎勵金由董辦運營部負責發放。
集團各部門6s管理人員考核管理情況部分績效由董辦運營部彙總，納入績效考核。
一、總則
為確保公司夜間生產經營秩序，經公司董事長會議研究決定；組織公司管理層進行夜間值班，對各生產車間的違規違紀情況進行監督、檢查，特制定如下規定：
二、值班人員名單
星期一：杜林松、範森禮 星期二：朱延家、範樹森 星期三：代紅雷、郭九磊 星期四：牛順江、周元臣 星期五：杜林超、邱銀良 星期六：李紅建、呂慶東 星期日：吳華中、高銀蘭
三、值班內容
1、檢查各生產車間的生產運行情況，勞動紀律、違規違紀、現場5S;
2、配件庫物資安全及夜間值班情況、車庫車輛等公司財產安全；
四、值班紀律
1、值班人員首先端正態度、正確認識、大膽負責，杜絕以前、不負責任、敷衍了事，甚至不到現場巡檢的現象。
2、值班時間晚8：00到早8：00.
3、值班期間不準請假，確有急事可以協調其他小組換班。
4、值班人員無故不參加值班的，經企管部核實後每次罰款50元
5、值班人員發現違規、違紀行為，必須立即制止，並填寫值班記錄表、次日轉企管部彙總後，嚴格按照行政管理細則通知各車間負責人落實處罰。
6、值班期間必須做到耳靈、眼亮、腳勤、注意方法、巧妙巡邏，不準醉酒上崗和聚眾賭博。
五、值班獎懲辦法
1、夜間罰款標準：睡崗100元/次、吸煙20/次、玩手機50/次、聚夥閒談罰款20，其它違反勞動紀律20元/項。並對車間當班班長連帶30%。
2、企管部統計好各值班小組的值班情況，所罰金額的40%做為值班小組的獎勵。超過目標後，超出考核金額的50%做獎勵。
3、公司對值班人員每月評比一次，第一名獎200元，倒數第一的罰款100元。
4、值班月考核目標每組1000元，每晚必須巡檢4次，並在軋鋼車間及鍍鋅車間考勤。 愛崗敬業 重在執行
5、公司值班人員夜間值班津貼：值班津貼100/月。企管部負責月彙總報董事長批准後轉交財務。
六、監督抽查
企管經理負責不定期抽查夜間值班情況，對發現公司夜間值班人員未來值班或者醉酒值班等嚴重違紀行為，值班費全部免除，並處罰50元/次。
七、本制度自下發之日執行，原制度作廢。
八、本制度由企管部負責監督執行。
一)凡出院（死亡）72小時後的病案都應回收到病案室，複印病歷有關資料必須在病歷歸檔後到病案室辦理。？
二)只允許患者本人或其代理人、死亡患者近親屬或其代理人、保險機構、公安和司法機關，持有效證件、介紹信複印病歷的有關資料。？
三)要求複印者需出具有效證件，到病案室按章辦理複印有關資料事宜。？
四)複印或者複製病歷資料時，應當有病案室工作人員和申請者在場，複印或者複製的病歷資料經申請人核對無誤後，需加蓋病案室證明印章方視為有效。？
五)嚴禁任何人塗改、偽造、隱匿、銷燬、搶奪、竊取病歷資料。除涉及對患者實施醫療活動的醫務人員及醫療服務質量監控人員外，其他任何機構和個人不得擅自查閲患者的病歷，外單位因科研、教學需要查閲病歷時，需經醫務科批准後方可在病案室查閲。？
六)病案只限於本院臨牀、教學、科研人員借閲，且不得隨意帶出病案室。如必須借出時，需辦理借閲手續，並在2周內歸還，過期歸還者按違規處罰。？
七)為科研或教學大批量借閲病案時，須事先與病案室約定時間，由病案室按時提供，每次借閲不得超過三十份，並保留在病案室指定的櫃內，一個月後歸檔。？
八)病案室受理複印或者複製病歷資料完畢後，可以按照省物價部門規定向申請者收取工本費，並出據發票。？
病房病歷管理規定？
一)凡出院（死亡）72小時後的病案都應回收到病案室，複印病歷有關資料必須在病歷歸檔後到病案室辦理。
二)患者的住院病歷應由所在病區負責集中、統一保管。病區應當在收到住院患者的化驗單（檢驗報告）、醫學影像檢查資料等檢查結果後24小時內歸入住院病歷；病歷已回病案室的結果檢查單，要到病案室補貼。？
三)患者住院期間的病歷，由科室妥善保管。借閲、使用病案僅限於本院對患者實施醫療工作的醫務人員及醫療服務質量監控人員。其它任何機構和個人不得擅自查閲、複印病歷。本院人員以胸卡為標識。住院期間因醫療活動、複印或複製等，需要帶病案離開病區時，應當由病區專門人員負責攜帶和保管。不得交給患者及其家屬攜帶。病人轉科時，病歷不得交病人或家屬轉送；病人轉院時，病歷不得借出。？
四)病區醫務人員應當嚴格病歷管理，嚴禁任何人塗改、偽造、隱匿、銷燬、搶奪、竊取病歷資料。除涉及對患者實施醫療活動的醫務人員及醫療服務質量監控人員外，病人或家屬不得擅自查閲病歷，採用非法手段（如偷竊、搶奪）獲取的病歷資料視為無效。？
五)因醫療、科研、教學需要查閲病歷的，必須是醫院醫護人員到病案室登記查閲，閲後立即歸還，不得隨意帶出病案室。如必須借出時，需辦理借閲手續，並在2周內由借出者歸還，過期歸還者按違規處罰。？
六)嚴禁我院醫務人員違反規章制度幫助患者複印或者複製病歷的有關資料，一經發現將嚴肅處理，其造成的不良後果自負。？
七)病歷封存的處理程序：？封存病歷原件者-醫患雙方在場-雙方簽字封存（病案室需留複印件）。？
（八)轉科的患者在本院診療活動終結；長期住院患者間隔一個月以上提出複印或者複製要求的；發生醫療事故爭議時；患者死亡的醫院可以為申請人複印或複製的病歷資料包括：入院記錄(住院志）、手術同意書、體温單、手術及麻醉記錄單、醫囑單、特殊治療同意書、化驗單（檢驗報告）、病理檢查報告單、醫學影象檢查單、護理記錄單、特殊檢查同意書、出院記錄。
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