5s現場管理法

5s現場管理法

整理、整頓、清掃、清潔、素養

（1）辦公室5s管理-桌面位置擺放規範

（2）辦公室5s管理-辦公桌抽屜擺放規範

（3）辦公室5s管理-制度檢查表

（4）辦公室5s管理-辦公區工作紀律規定

（5）辦公室5s管理-辦公區域環境衞生管理

整理：

區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。

（1）改善和增加作業面積；

（2）現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；

（3）減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；

（4）消除管理上的混放、混料等差錯事故；

（5）有利於減少庫存量，節約資金；

（6）改變作風，提高工作情緒。

把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的;其次，於公司裏各個工位或設備的前後、通道左右、辦公桌上下、工具箱內外，以及工作區的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達到現場無不用之物。

整頓：

必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。

目的:不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產品質量，保障生產安全。把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理後，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的佈置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡潔的流程下完成作業。

1、物品擺放要有固定的地點和區域，以便於尋找，消除因混放而造成的差錯;

2、物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率,經常使用的東西應放得近些(如放在作業區內) ,偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些(如集中放在工作區某處) ;

3、物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區域採用不同的色彩和標記加以區別。

清掃：

清除現場內的髒污、清除作業區域的物料垃圾。

清除髒污，保持現場乾淨、明亮。

將工作場所之污垢去除，使異常之發生源很容易發現，是實施自主保養的第一步，主要是在提高設備動率。

1、自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工;

2、對設備的清掃,着眼於對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢;清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養;

3、清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，並採取措施加以改進。

清潔

將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規範化,維持其成果。

認真維護並堅持整理、整頓、清掃的效果,使其保持最佳狀態。

通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境,使職工能愉快地工作。

1、車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衞生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情;

2、不僅物品要清潔,而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理髮、刮鬚、修指甲、洗澡等;

3、工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人;

4、要使環境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病。

人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個人都成為有教養的人。提升“人的品質"，培養對任何工作都講究、認真的人。努力提高員工的自身修養，使員工養成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業共同進步，是5S活動的核心。