一、學習考核制度細則：
第一，家庭作業考核：
1、由語文老師自己每天考核或同學之間互相批改考核。
2、書寫非常認真的“笑臉”加5分；比較認真的“A”加3分；有錯誤的不加分；不夠認真的B。
3、一個月統計一次，評選“語文作業明星”單項獎。 單項獎總評分10分。
第二，書法作業考核：
1、由語文老師單獨考核。
2、書寫入帖的獎勵一個“笑臉”，在成績欄塗三顆星；比較認真的獎勵一個“A”，在成績欄塗兩顆星；不夠認真的打B等，在成績欄塗一顆星。
3、一個月統計一次，評選“小書法家”單項獎。 單項獎總評分10分。
第三，基礎訓練考核：
1、由語文老師單獨考核。
2、書寫認真的獎勵一個“笑臉”，加5分；比較認真的獎勵一個“A”，加3分；不夠認真的打“B”等。
3、一個月統計一次，評選“語文學習明星”單項獎。 單項獎總評分10分。
第四，週記本考核：
1、由語文老師單獨考核。
2、內容翔實，書寫認真獎勵一個“笑臉”，可以入選《小白果》，加5分；較認真的獎勵一個“A”加3分；不夠認真的打“B”等。
3、一個月統計一次，評選“小作家”單項獎。 單項獎總評分10分。
第五，讀書筆記考核：
1、由語文老師單獨考核。
2、書寫認真的獎勵一個“笑臉”，加5分；比較認真的獎勵一個“A”，加3分；不夠認真的打“B”等。
3、一個月統計一次，評選“讀書明星”單項獎。 單項獎總評分10分。
第六，小測驗考核：
1、由八個小隊長單獨考核。
2、每得一個100分，獎勵5分。
二、紀律考核
（一）課堂學習考核制度：
1、由八個常務班長分八個小隊進行管理，管理包括早午讀、課堂學習、課間操和保健操等。
2、每一項出現問題扣一分。
3、一天中沒扣分的，獎勵10分。
4、每週統計一次分數。週一登記在總評表上。
（二）路隊表現考核：
1、由路隊長計分。
2、每天兩次，優秀者獎勵2分，有一次違反紀律扣1分。
3、週一總結一次，計入隊長加減分。
（三）課堂表現獎懲考核：
1、有課堂表現突出者，獎勵1-3分。
2、有屢教不改者，扣1-3分。
3、其他任課老師加減分。
4、由八個隊長負責加減分。
三、衞生考核：
（一）值日生考核
1、由五個衞生委員考核，分別包括衞生區、教室地面、走廊、黑板、窗台等。
2、清掃及時、優秀的獎勵3分。遲到扣1分，清掃時不認真扣1-2分，無故不清掃的扣3分。
3、一個月總結一次，評選”衞生明星“單項獎，計入總評分10分。
（二）衞生考核
1、由四個衞生檢查委員考核。
2、每天兩次檢查。發現地面有紙、桌子不整齊等扣1-3分。
3、衞生優秀者，每天獎勵2分。
4、每月總結一次，評選“衞生標兵”單項獎，計入總評分10分。
四、佩戴紅領巾考核：
1、由兩個禮儀班長考核。
2、一次不戴，扣1分，每天檢查兩次。
3、每天都戴的，每天獎勵2分。
4、每月總結一次，評選“禮儀明星”單項獎，計入總評分10分。
五、好習慣卡考核：
1、由兩個常務班長考核。
2、填寫具體、不漏項，家長獎勵分值高的，加10分；家長獎勵分值中等的，加5分。其他不得分。
3、每月總結一次，評選“好習慣明星”單項獎，計入總評分10-5分。
六、總評：
1、由兩個常務班長整理。
2、每月總結一次，評選“月冠軍”，發喜報。計入學期末，獎勵一顆星，作為評選十星級的累計星。
為了確保酒店的正常運行，保障員工的切身利益，維護員工的合法權益，現對保證金的收取與退還手續做出以下規定：
一、收取保證金的目的
員工在任職期間酒店將對員工進行工作技術、技能和其他酒店知識的培訓，而且要為其提供必要的培訓環境。
為避免員工惡意破壞酒店公共財物、嚴重違紀，影響酒店聲譽情況的發生，保證酒店的正常運轉。
督促酒店和部門對員工進行定期或不定期的培訓，使員工儘快掌握酒店相關專業知識，否則員工有權向酒店進行投訴。
二、保證金的收取
保證金共計佰元，新員工在試用期開始時必須向酒店繳納壹佰元保證金，剩餘保證金將在轉正後逐月扣除。酒店同時出具給本人相關證明材料，以便日後備用。
三、保證金的退還
員工在勞動合同期滿後，酒店將全額退還保證金給本人。員工在合同期未滿而擅自理店者，按勞動合同中的規定執行並扣除一定數額的賠償金。
員工退離酒店時，必須配合酒店辦理完所有手續和崗位工作交接，才能退還保證金，否則不予退還。
四、員工在試用期（試用期一至三個月）：
酒店認為其不能勝任具體崗位工作而勸退者，保證金予以退還。
員工本人單方面終止協議給酒店造成一定損失，保證金不予退還。
員工離職時工作交接不清，相關手續辦理不完善者保證金不予退還。
在試用期內已發工鞋、工襪者將扣除相應成本費。
五、員工在試用期後，按酒店程序（提前一個月申請離職）辭職者在辦清交接手續後可退還保證金。
一、整理
車間整理:
1、車間5s管理由部門負責人負責，職責是負責5s的組織落實和開展工作。應按照5s整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，並於堅決執行。日後如需變動，應經車間領導小組批准，同時要及時更改定置標識。
2、上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3、設備保持清潔，材料堆放整齊。
4、近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存倉庫。
5、工作台面物品擺放整齊，便於取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
二、整頓
車間整頓:
1、設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、乾淨、最佳狀態。
2、工具有保養，有定位放置，採用目視管理。結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，並於堅決執行。5s管理制度。日後如需變動，應經車間領導小組批准，同時要及時更改定置標識。
3、產品:良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4、所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，牆壁、天花板、窗户、照明燈、門、窗户無蜘蛛網、無積塵。
5、管理看板應保持整潔。
6、車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規定處理）
三、清掃
車間清掃:
1、公共通道要保持地面乾淨、光亮。
2、作業場所物品放置歸位，整齊有序。
3、窗、牆、地板保持乾淨亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。
4、設備、工具、儀器使用中有防止不乾淨措施，並隨時清理。
5、車間員工要及時清掃劃分區域衞生，確保乾淨、整潔。
四、清潔
車間清潔:
徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5s意識。
五、素養
公司所有員工應自覺遵守和等有關規定。
1、5s活動每日堅持且效果明顯。
2、遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。
3、時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。
通過最近一段時間的5S管理學習，特作學習總結如下：
首先我認為“5S”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養入手，慢慢習慣、發現、堅持以促進工作效率的提高，為個人的以後工作做基礎。工作效率在不知不覺中慢慢得到了提高，花在找打掃衞生找東西的時間大大減少了。
即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如果不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越幹越投勁，成本上升， “5S”現場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產環境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。 所謂的“5S”是 整理、整頓、清掃、清潔、修養，所以統稱為“5S”。 “5S”活動不僅能夠改善環境，還能提高效率、提高品質、員工士氣，是其他管理活動的重點。
一、“5S”現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五方面的內容，具體包括：
1、整理
整理就是將必需物品與非必需品區分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。其要點如下：
① 對每件物品都要看看是有必要的嗎？非這樣放置不可嗎？
② 要區分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的規劃處理；
③ 即便是必需品，也要適量；將必需品的數量要降低到最低程度；
④ 非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，並不是“完全無用”的意思，應該給他找它合適的地方放置。
⑤ 當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要先考慮整理現有的場地，可能會有一些小小的收穫。
2、整頓
除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需的東西應規劃找一個地方放置起來。這種整頓對每個部門都同樣重要，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品並不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，所以必須思考分析怎樣拿取物品更快，並讓大家都能理解這套5S系統，遵照執行。
① 將尋找的時間減少為零；
② 如有丟失、損壞能馬上發現；
③ 其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品並能放回原處； ④ 養成習慣以後不同的人去做，結果是一樣的，因為已經形成標準化了。
3、清掃
就是將工作場所所有的衞生，其中包括地面、牆角，門窗。廚房，衞生間等等一些細小的地方還有一些平常不注意的地方的髒東西清掃擦拭乾淨，創造一個明亮乾淨的環境，公司所有人員（包括公司領導）都應一起來執行這個工作。
①分配每個人應負責清潔的區域。分配區域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區域、死角。（現在發現的一些死角必須重視起來）
② 對自己的責任區域一定要保持隨時清潔，隨時發現，隨時保持，隨時整理。
③ 到處都乾淨整潔，如果有客户來，客户看見也心情舒暢，大家看見都心情舒暢。
4、清潔
清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之後的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區城內有無不良現象，如有則立即改正。在每天下班前15分鐘，實行掃地、打掃，檢查，使整個環境隨時都維持良好狀態。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態。
① 領導的言傳身教、制度和監督非常重要；
② 一時養成的壞習慣，隨時提醒自己改正，否則可能要花十倍的時間去改正。
5、修養
修養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神。每一位員工都應該自覺養成遵守規章制度、工作紀律的習慣，努力創造一個具有良好氛圍的工作場所。如果所有人能夠將以上要求付諸實施的話，我相信我們肯定都可以提高。修養條例包括如下：
① 學習、理解並努力遵守規章制度，使它成為每個人應具備的一種素質修養；
② 領導熱情幫助與員工的的努力自律是非常重要的；
③ 互相信任，管理公開化、透明化；
④ 每個人敢於自我檢討反省，為大家着想，一起努力把5S做好。
以上就是我這段時間的5S學習心得，有不足之處往各位指正。
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