為了更好地抓好教學工作，提高教學質量。制定以下教學質量評估制度：
1、執行教學質量與年度考核、職稱（教師課堂教學評估）、獎金掛鈎。
2、教師所任教的學科學生總評成績，在場統考中名列全場第一、第二、第三名（按場排名），分別給予獎勵200元、150元、100元，年度考核、課堂教學評估為優秀或稱職。
3、教師所任教的學科學生總評成績，農場統考中在上一學期該年級學科農場排名的基礎上，每提高一個名次獎勵30元，以鼓勵接受起點低的科任教師。
4、教師所任教的學科學生總評成績，在場統考中名列全場倒數第一（除達標外）或被農場扣罰的，年度考核、課堂教學評估不得評為優秀。也不得評為先進教師。
5、為學校承擔上級下達的教學工作以外的其它工作任務（如文藝節目排導、演講、體育、美術項目的指導等），並完成任務成績良好的，其所任教的學科學生總評成績，學校可根據情況給予提高檔次進行評估。
南茂第二國小
為調動廣大教師的教學積極性，使我校的教學成績再上新台階，本着“獎罰分明，重獎輕罰”的原則，結合學校實際，特制定本教學獎勵制度：
一、學區教學質量獎
l獎勵部分
1、教學成績均分獎：各年級語、數期末統考均分大於或等於鎮均分的教師獎100元。
2、名次獎：獲均分獎的教師，再以均分排名，每高一個名次加獎30元。
（注：以上排名十字國小設為單列組，第一名不佔完小名次指標，其餘名次是第幾就是第幾。）
3、校總均分獎：以四個學校總均分給予獎勵（每一名獎4000元，每二名獎3000元，每三名獎2500元，每四名獎XX元。校總均分＝該校各年級語數總分÷該校學生應考人數，按名次確定獎金額後，按以下公式發放：實發金額＝名次獎×該校學生總人數÷全鎮學生總人數。
4、抽或會考獎（以全縣統一閲卷成績為準。）：語、數單科均分在全縣獲15名，獎1000元，每上升一個名次獎1000元，最高獎5000元；語、數單科在地區獲第五名獎1000元，每上升一獎名次獎1000元，但不重複獎勵，獎金髮放到該年級。
5、五、六年級月考獎：獲鎮第一名獎50元，第二名獎40元，第三名獎30元。（班級學生全鎮前20名每生獎5元。）
6、五、六年級月考上升獎：以第一次月考的名次為準，每上升一名獎10元。
l扣除部分：
1、對待差生（含成績、紀律等）老師應關心愛護，任何教師不得因私利拒絕、歧趕差生，導致學生流失，若有違反罰當事人一次50元。
2、在期中或期末考試中，監考老師在考場內不準吸煙，不準閲讀報紙，不準談笑，不準抄題、做題，不準將試卷傳出考場，不準擅離職守，嚴格學生考紀考風，確保學生成績的真實性。如有違反者處以每人50元的罰金。
3、抽考工或會考，全縣名次下滑7個名次的，且在本鎮低於鎮均分的任課教師從本期教學獎中扣50元。
二、中心國小教學質量獎
1、五、六年級月考賠獎制度：五、六年級各班在學區月考中獲得多少獎勵，學校給相應的教師賠同樣金額的獎勵。（第一名獎50元，第二名獎40元，第三名獎30元）
2、教學質量獎：
（1）名次獎：各年級語、數學科在全鎮期末質量檢測中，獲得第一名的獎勵200元，每降一個名次依次減20元。低於鎮均分10分以後獎50元。
（2）學生語數總分名次獎：所代班級學生在學區期終質量檢測中，語數總分名列全鎮同年級第1名——10名的，獎勵20元；第11名——第20名的，獎勵15元；第21名——第30名的，獎勵10元。所獲獎勵由語數教師平均分配。
3、沒代主課的教師教學獎靠主課教師中獲得名次獎的最低教學獎。
一、工資考核公式
實發工資=個人基本工資+（當月綜合考評得分/100×（獎金1200）
二、個人當月綜合考評得分構成
當月得分=班組內考核20分+日常考核40分+工作成效考核25分+綜合評定15分+獎勵分數
三、班組內考核打分--滿分為20分
每個月的月底，主管需對維修成員進行評定打分。
以表格的形式進行評定打分；評定的內容主要有：
1、工作態度
2、勞動紀律
3、任務完成
4、團隊合作與配合
5、技術進步與提高
四、日常考核滿分為40分，考核細則如下：
1、工作消積怠工，不服從工作分配者次/扣10分
2、工作消積，敷衍工作任務者次/扣10分
3、因工作不認真、缺少責任心，而出現的維修質量事故，影響生產1小時以上者，或直接造成設備損壞（500元－800元）者。次/扣10分（如果造成更大損失視情節另行處理）。
4、因工作不認真，馬虎大意，而出現維修質量問題累計三次者。次/扣5分
5、接到報修後不能迅速到場處理故障，或者到場後不能立即處理故障，沒有時間觀念者。次/扣3分
6、接到生產人員報修後，態度惡劣（因違章操作造成設備損壞而對操作人員批評者除外），極盡推諉不修者。次/扣10分
7、工作效率低，工作中經常做與工作無關的事，視情節而定。次/扣。3－5分
8、工作中不能團結協作、積極配合，出現問題推卸責任，並造成影響生產1小時以上，或造成較壞的影響者。次/扣6分
9，值夜班主管分配工作沒完成者。（視情節）次/扣6分
9、維修中浪費材料，沒有節約意識的。（視情節）次/扣3－10分
10、維修後現場清理不整潔的，（包括在維修班內的維修、製作、使用鑽、刨機牀等）。次/扣2分
11．工作中不按公司要求佩戴勞保用品或不穿工作服、戴工作帽的。次/扣3分
12．在高空維修天車時，不正確佩戴使用安全防護繩的。次/扣5-15分
13．遺忘或延期完成工作任務的。（視情節）次/扣3-10分
14．值班期間不注意值班室衞生，隨地亂丟垃圾的。次/扣1-2分
15．維修後的備件、費料、公用工具等不及時存放好隨處亂放的。次/扣2-5分
16、在維修結束後，現場清理不徹底。次/扣2-3分
五、工作成效考核------滿分為25分
主要對工作的質與量進行考核；以日常的維修記錄為依據，進行綜合評定。具體評定辦法：
1、故障維修的可靠性。10分
--每次故障維修後，如果在一週內反覆發生次/扣1～3分
--維修採用的辦法不正確，對設備安全、後期維修與運行留有隱患的，次/扣2～5分
--巡視、定期預防性維修時有遺漏或者不徹底，次/扣2～5分
2、維修工作數量（維修記錄表）的綜合評定。10分
--主要以維修記錄表內的參與的工作質與量進行評分。
3、設備巡視成效評定。10份
--設備巡視以傳動裝置，密封，液壓等為重點。
--結合設備巡視記錄對個人的工作成效進行考評。
--對因巡視不到位而引發的設備故障、財產損失、人身傷害等根據情節予以評定。
六、綜合評定--滿分15分
評定內容主要如下：
1、工作態度
2、勞動紀律
3、團隊合作與配合
4、任務完成
5、技術進步與提高
七、獎勵分數參考
1．工作中團結互助，積極配合的，據情節加：3～10分
2．能夠提前發現異常現象，避免設備事故發生者。據情節加：2～10分
3．對設備改進提出建設性方案並參與實施的。根據實際效果加：3～10分
4．主動學習，積極進步，。次/加5～15分
5．工作中表現一貫突出者，據情節加：2～10分6.當月全勤加3分
6．維修中能及時解決疑難問題者，修舊利廢、節約意識明顯者，據情給與相應獎勵。
對綜合考評有任何異議或建議的，可以書面的形式向直屬領導提出。
注；機修人員各自包機設備不變，新考核主要針對設備點巡檢，對設備運行情況掌握清楚，把設備故障降到最低，巡檢時發現問題應及時處理，需停機處理的要做好記錄並與生產線協商停機處理。
維修鉗工主要對全廠機械，液壓，及管路設備負責。
即日起交接班記錄必須每班都要認真填寫。以及時反映當班設備情況。
一、目的
為促進各項質量管理制度的執行，提高全體員工的質量意識，明確質量責任，保證質量體系的有效運行，從而不斷的提高產品質量，達到“零缺陷、零返工、零次品”的質量工作目標，努力做到德樂公司企業的追 求“精益求精，致力於製造完美的產品”。
二、範圍
1 、適用於公司內所有產品質量（包括公司質量活動的服務質量、過程質量）及質量管理體系運作的管理
2、適用於公司內所有與質量活動相關的部門和人員。
三、評比辦法：
1、本質量管理辦法採用評分制，每道工序基準（合格）分值為（台時x質量分值）。工序完成後由品管負責檢查各尺寸情況後，增加或減少相應的分值。
2、加工品質分為優等品、合格品、不合格品、報廢品四個等級。
（1）優等品：零件個尺寸均在所標公差範圍之內，並且一次交檢合格的，質量分值為2分。
（2）合格品：非重要尺寸小範圍超差，在不影響使用並用户沒有提出異議的。（生產工序完成後沒有按規定自檢，由品管指出要求整改，整改後達到優等品等級的只能歸為合格品）。1分
（3）不合格品：尺寸超差，但經過補救之後還能繼續交付使用的產品0分。
（4）報廢品：尺寸嚴重超差，並且無法補救或用户退回或拒絕接收的產品扣除50分。
3、每月、年評出質量生產優秀員工：
（1）每月合格率為100%並且台時、得分最高者為月優秀員工。
（2）半年度評選是以半年內得分最高，且不合格品數量在一件以下者為半年優秀員工。
（3）年評選是以本年度得分最高者，且不合格品數量在二件以下者為年優秀員工。
（4）對於報廢品事故責任人，除相應的扣分懲罰外還要按報廢品價值的1%進行罰款。罰款納入質量獎勵基金。對於不合格品事故除相應的扣分懲罰外視情節嚴重程度、
事故等級（是否屬於低級失誤）以及多次出現相同質量事故者予以相應的罰款。
四、細則
生產單位：
1、工序進行前首先對上道工序進行互檢，如進行本工序加工，就默認上道工序為合格品。如因漏檢、錯檢等導致產品出現質量事故，由自己承擔。檢查出問題及時向品管或上一級彙報。
2、工序進行中出現質量隱患及時停止該工序，並向有關部門彙報。對於及時發現質量隱患而避免重大事故發生的人員、綜合考慮避免損失的大小，是否職責範圍給予獎勵相應加分。
3、工序完成後應把工藝流程卡及時回傳品管部門進行檢驗，由品管部門鑑定此工序的質量等級並由操作者本人簽字確認。
4、工序進行中發生質量事故必須立即停止本工序。第一時間向品管或上一級部門彙報，禁止私自更改工藝，私自處理。對於私自處理者扣10分
5、對於設備操作不當而造成設備及工件損壞的，視嚴重程度給予相應的扣分處罰。
6、對於設備、工具、工裝出現問題而出現質量事故，操作者不擔負相應責任。但是操作者發現設備、工具、工裝等出現問題應馬上停止工作，向生產主管領導彙報，對於因操作失誤而引起質量事故的，應對本事故負全部責任。
7、積極向公司提出合理化建議，經採納在產品質量提高、操作便捷、消耗降低方面有成效的，給予相應的積分獎勵。
8、發現公司產品存在設計、工藝、標準、圖紙有缺陷的，經技術部確認之後增加相應分值。
9、對質量意識淡薄，對要求整改糾正時態度惡劣或拒絕簽字的扣5分。
五、質量獎懲的實施：
1、每月、半年、年終對質量生產優秀員工獎勵，由公司每年拿出相應資金成立質量獎勵專項基金。對已優秀員工以獎金形式發放。對於罰款將進入質量獎勵專項基金。
2、基準分值評判由品管部負責，品管部負責統計各員工積分。對於因報廢、不合格而產生的處罰由品管部負責調查處理。
3、月初由品管部做出上月質量報告，在質量、技術部門審議後做出獎勵或處罰決定。經總經理批准後現場公佈。並報財務部門納入當月工資計算。
4、受獎罰人員思想溝通由責任人直接主管部門負責。責任人應在接到通知後2日內簽字接受獎罰。不服裁決的在接到通知2日內可向總經理進行申訴。
5、本規定解釋權歸公司生產部，由品管部執行落實。未盡事宜或特殊情況的處理由總經理裁定。
編制人：
審核人：
監督實施人：
編制日期：20xx年6月25日
工程質量獎罰制度
為了搞好本項目工程施工質量管理，確保本工程施工質量，規範項目管理人員現場施工質量控制，達到統一化、標準化、合理化目標，經項目部研究討論後，特制定本施工質量控制管理辦法以指導、規範現場施工管理。
一、鋼筋工程：
1、質量檢查驗收中有鋼筋綁紮不規範、漏扎、錯用鋼筋、缺筋、鋼筋錨固長度過短或過長、搭接長度過短或過長、馬凳筋或墊塊放置不符合規範要求、單面焊、閃光對焊、電渣壓焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但卻一次整改後仍然不合格時，每次罰款100元，造成材料浪費時並承擔相應材料費用，對連續三次能及時整改到位的將對班組進行200元的獎勵。
2、砼澆築完畢結構已經成形後，因鋼筋綁紮原因造成鋼筋明顯露筋時，每處罰款50元；牆鋼筋偏位μ＞±5㎜，柱鋼筋偏位μ＞±10㎜造成保護層嚴重不足時，每處罰款50元。砼澆築完畢結構後，未見有上述缺陷的每層將對其班組進行200元的獎勵。
3、砼澆築完畢模板拆除後，樓面板底、樑有明顯的成把扎絲外露時，每次罰款50元。
4、鋼筋後台製作不標準，成形幾何尺寸偏差大於相應規範要求10㎜，材料浪費嚴重時，每次罰款100元，浪費的材料按材料市場價賠償。
5、非本工種施工人員未經允許私自使用其他工種材料造成浪費、損壞時，相應責任人按市場價承擔雙倍材料賠償。
二、模板工程：
1、砼澆築完畢模板拆除後，因模板支設問題造成柱牆炸邊時，每米罰款10元；因砼班組澆搗過程中不按要求施工，過振造成柱牆炸邊時，對砼班組每米罰款10元。未見有上述缺陷的每層將對其班組進行200元的的獎勵。
2、因模板支設問題造成柱牆錯台時，每處罰款50元；造成柱牆爛根時，每處罰款50元。未見有上述缺陷的每層將對其班組進行200元的的獎勵。
3、因模板支設問題，造成砼構件脹模：垂直度5㎜＜μ＜10㎜，每平方米罰款100
元；垂直度10㎜＜μ＜15㎜，每平方米罰款200元；垂直度μ＞15㎜，每平方米罰款500元；且垂直度、平整度實測實量整體平均合格率≤85﹪時，每次罰款300元，連續兩層無明顯改觀時自動離場，項目部將根據施工合同結算，並由相應責任人承擔後期修繕費、材料費用。對每層垂直度μ＜5㎜達90%以上的，每層將對其班組進行300元的獎勵。
4、由於模板拼縫不嚴密、模板對拉螺栓孔在施工過程中或澆築砼前又沒有按要求採取任何補救措施，造成砼澆築完畢模板拆除後，出現素砼台時，每米罰款5元。
5、由於架體搭設不規範或模板支撐不符合要求，整改不徹底，造成樓面板有明顯下沉時，每處罰款500元；造成結構樑有明顯下沉時每處罰款1000元；情節嚴重時每處處以1000元以上罰款，並承擔相應責任，若產生修繕費用時由相應責任人一併承擔。
6、因模板支設加固問題造成窗洞口、門洞口、預留結構洞口扭曲變形，且嚴重影響後期裝飾施工質量時，每處罰款200元，並承擔由此造成的一切修繕費用、材料費用。未見有上述缺陷的每層將對其班組進行200元的獎勵。
7、砼澆築完畢模板拆除後，因模板施工人員造成結構構件內存在明顯的鋸末、鐵釘、施工材料、建築垃圾時，每次每處罰款100元，並承擔相應修繕費用。
三、砼工程：
1、砼澆築完畢模板拆除後，因砼澆搗原因造成樓面標高、平整度嚴重超標（表面平整度允許誤差10㎜，標高允許誤差±10㎜）且整層平均合格率＜90﹪時，每層次罰款500元。未見有上述缺陷的每層將對其班組進行200元的獎勵。
2、因砼澆搗時標高控制不嚴，造成露面板、樑明顯露筋時每處罰款50元。
3、因砼澆築前，普工對澆築工作面沒有按要求清理到位，造成砼澆築完畢模板拆除後結構構件內存在明顯的建築垃圾時，每次每處罰款100元，並承擔相應修補費用。
4、砼澆築完畢模板拆除後，因砼澆搗原因造成缺陷，如蜂窩、麻面大於100㎜×100㎜每處罰款100元，大於150㎜×150㎜每處罰款300元，大於200㎜×200㎜每處罰款500元，並承擔相應的修補費用、材料費用。（修補處理前必須提前上報項目部徵得項目部的同意後方可進行，否則加倍處罰）因振搗不到位造成樓板砼鬆散漏水時，每處處以100元罰款。
5、砼澆築完畢後，樓面砼觀感質量差，有明顯腳印、嚴重起砂、嚴重麻面、明顯裂痕時每次每處以50元罰款。
6、因砼澆搗未按要求進行操作，造成嚴重漏振、明顯冷縫、出現孔洞，對結構質量有一定影響時，每處罰款1000元。情節惡劣時自動離場，並承擔一切相應責任。
四、內牆粉刷
1、內牆粉刷砂漿配合比必需符合規範要求，每發現一次不符合規範要求的，將對其班組進行50元的罰款；對於配合比執行較好，多次檢查合格率達95%以上的，獎勵其班組200元。
2、噴漿、掛網必需按施工方案的要求進行施工，對噴漿的強度未達規範要求的部位，每發現一處將對其班組進行50元的罰款，對每層噴漿的合格率達95%以上的，獎勵其班組200元；對內粉掛網每發現一處搭接長度不夠或脱落的，將對其班組進行50元的罰款，對每層掛網的合格率達95%以上的，獎勵其班組200元。
3、每個房間的開間和進深尺寸必需符合圖紙和規範的要求，對完全能夠按項目部要求執行的班組獎勵300元。如不按要求執行，每發現一間不符合要求的將對其班組進行100元的罰款。
4、對內牆粉刷的垂直度和平整度的合格率（以每層的一個單元為單位）達90%以上的，獎勵其班組200元；合格率（以每層的一個單元為單位）低於80%的，對其班組罰款200元。
5、對內牆粉刷陰陽角方正的合格率（以每層的一個單元為單位）達90%以上的，獎勵其班組200元；合格率（以每層的一個單元為單位）低於80%的，對其班組罰款200元。
6、內牆粉刷陽角處必需做2米高的護角，對合格率（以每層的一個單元為單位）達90%以上的，獎勵其班組200元；合格率（以每層的一個單元為單位）低於80%的，對其班組罰款200元。
7、門窗洞口周邊必需切5公分寬直邊，對合格率（以每層的一個單元為單位）達
90%以上的，獎勵其班組200元；合格率（以每層的一個單元為單位）低於80%的，對其班組罰款200元。
五、外牆粉刷
1、外牆粉刷砂漿配合比必需符合規範要求，每發現一次不符合規範要求的，將對其班組進行50元的罰款；對於配合比執行較好，多次檢查合格率達95%以上的，獎勵其班組200元。
2、外牆粉刷前必需先吊垂直線（不充許拉順直線）並做完灰餅後再進行粉刷，否則不充許進行粉刷，對完全能夠按項目部要求執行的班組獎勵300元。如不按要求執行，每發現一次將對其班組進行200元的罰款。
3、對外牆粉刷的垂直度和平整度的合格率（以一面牆為單位）達90%以上的，每面牆獎勵其班組200元；合格率（以一面牆為單位）低於80%的，每面牆罰款200元。
六、外牆保温
1、外牆保温粘貼前其各種外保温材料：保温板、保温釘、熱鍍鋅網必需提供樣品，經監理甲方認可後，方可進行施工，如進行施工每發現一次罰款300元，並且需承擔相應的材料損失費用。
2、外牆保温粘貼前必需吊好各陰陽角的垂直控制線，並固定好水平控制線，對完全能夠按項目部要求執行的班組獎勵300元。如不按要求執行，每發現一處將對其班組進行200元的罰款。
4、外保温貼粘時其各細部節點必需按施工方案的要求進行施工，每發現一處不符合規範要求的，將對其班組進行100元的罰款；對於執行較好，多次檢查合格率達95%以上的，獎勵其班組300元。
5、對外牆保温的垂直度和平整度的合格率（以一面牆為單位）達90%以上的，每面牆獎勵其班組200元；合格率（以一面牆為單位）低於80%的，每面牆罰款200元。
七、外牆面磚
外牆面磚粘貼前必需以一整面牆為單位先排磚，並彈好水平線和垂直線後再進行粘貼，否則不充許進行粘貼，對完全能夠按項目部要求執行的班組獎勵300元，如不
一、化驗室沒有按規定取原料、產品樣；或樣品未按規程方法分析化驗；或做單樣；或漏檢項目，發現一次就扣除化驗室全體50%年終獎勵，責任者還加扣一個月工資。
二、生產未按原料分析數據通過配料計算加料，發現一次扣除生產人員全體50%年終獎勵，主要責任者還加扣一個月工資。
三、供應原料、成品帳物不符，統計虧損差額的價值，從相關管理人員中年終獎或工資中扣除，反則反之。
四、生產科、化驗室（缺一不可） 未會同共同對原料、成品取樣，發現一次扣供應科全體50%年終獎，責任者還加扣一個月工資。
五、車間班組生產出合格產品才能噸位計酬，不合格產品返工的電耗、煤耗、噸位修理費、噸位管理費、噸位工資、損耗的原材料必須從返工班組噸位計酬中扣除，當班組長當月工資的10%也同時扣除。
六、領導下達錯誤指令，其所下令應扣金額由下指令的領導負擔，造成嚴重後果時，除經濟處罰外，行政上免除其職務。
七、車間地面堆有物料（包括返料，不包括計劃停車清理的物料），扣除造成該現狀的責任班組10噸噸位工資，該班組在第二次上班必須全部處理完，否則一次加倍扣除噸位工資，依此類推。車間主任1%的工資也依次同時扣除。
八、車間所有設備由修理工包機，包機設備的故障率<8小時/月，每±1小時修理工每人加扣10元。修理工不接受車間或廠、科室下達的任務，一次每人扣20元。
基建安全災害預防和處理制度
1、為嚴格落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，防範礦井主要災害的發生，認真執行國家有關煤礦安全生產的法律法規，特制定本制度。
2、必須編制年度災害預防和處理計劃，並根據具體情況及時修改，經礦技術、基建、機電、通風、調度、安全等業務部門會審意見後，由礦總工程師審查批准，報集團公司批覆。災害預防和處理計劃由礦長負責組織實施。
3、各礦井災害預防和處理計劃所需要的費用、材料和設備等必須列入煤礦財務、供應計劃。
基建安全質量獎罰制度
1、礦要建立系統的安全、質量考核獎罰制度，各專業專管部門，各基層單位都要建立相應的安全、質量考核獎罰制度並根據實際，每年進行一次修改。安全質量獎罰制度要與安全目標管理相結合兼顧責任、權利、義務，規定明確，獎罰對等，重獎重罰。
2、礦設立安全獎勵基金。安全獎勵基金
一、獎金髮放
⒈完成全年預算指標的，對該股長、中隊長、室主任每人獎勵元，本股、中隊、室副職每人獎勵元，本股、中隊、室其他同志每人獎勵元。
⒉超額完成預算指標的，超額部分按照返還。股長、室主任、中隊長，為費用，為其他人員的獎金。人以下（不含人）的，由股長、室主任、隊長自主分配。版權所有！
⒊全年請假累計超過天的（不含外出學習、培訓），取消全年獎金。
二、中心室主任競聘及其他人員的聘用
中心室主任完成全年預算指標的，原則上不再參加明年的中層崗位競聘，單位直接與其簽定續聘合同；完不成預算指標的，與一般同志平等地參加競聘，局黨組擇優錄用；必要時，黨組進行個別調整。
凡是在技術崗位工作的中層人員，兩年內應取得技術資格證書。在中心全體人員的聘用中，黨組優先聘用具有技術資格證書的同志。
三、幹部提拔任用
完不成全年預算指標的，市局對副科級幹部任用對象考核時，局黨組不推薦。
四、評先評優
完不成全年預算指標的，年底評先評優時，股、室、中隊全體人員不能被評為先進或優秀。全年請假累計超過天的（不含外出學習、培訓），不能被評為先進或優秀。
五、公務員管理
依照《公務員法》規定，對公務員採取平時考核與定期考核相結合的辦法，定期版權所有！考核為一年考核一次，平時考核作為定期考核的基礎。考核分不稱職、稱職兩個等級。
六、局機關各股室業務目標任務
⒈根據市局的考核標準，凡是年底在市局綜合考核中達不到全市系統前三名的，無論任何原因，股室全體人員扣發獎金。
⒉由於稽查隊、檢測中心原因造成相關業務股室個以上項目（含個）扣分的，對稽查隊、檢測中心從費用中扣除元作為罰款，每多一個扣分項目罰款元。
七、罰項
局機關各股室凡是完不成預算指標的，視具體情況給予股長、副股長—元罰款。
稽查隊、檢測中心要結合實際對完不成預算指標的中隊、室採取一定的處罰措施，原則上罰款幅度不超過獎勵幅度。
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