a.製作工作總結，定期呈報給總經理，分為兩類：外聯工作總結、店面營運總結（具體內容詳見表格）；
b.制定店面整體的發展規劃，呈報給總經理加以完善，並最終確定，指導店面的發展步伐；
c.製作店面整體銷售報告，呈報總經理，即提供各項具體表格形式的數據給上級領導。如製作店面銷售業績的構成狀況、各個品類所佔份額、同品類各品牌所佔份額的表格，要以每週為時間單位；製作銷售指標完成狀況表，落實到具體的品牌、個人，要以每週為時間單位；製作店面整體銷售業績增長跟進表，分品牌、個人，要以每週為單位，需每天跟進填寫。通過具體表格的內容方便領導制定各種即時調整銷售方向的舉措，來提升銷售業績；
d.健全店面的具體工作制度，保證店面的發展步伐保持穩定，使店面的運營規範化；
e.制定具體的銷售數據指標，包括店面整體的銷售目標、各個品牌的銷售目標，並根據時間劃分到具體的每月銷售目標、每週銷售目標，同時要把具體的銷售指標落實到個人；
f.把握整體的工作運營方向，跟進銷售指標的完成狀況，適時做出調整措施（即策劃活動），通過各種節假日、特殊紀念日的促銷活動消化庫存壓力、提升銷售業績，來完成此項工作；
g.把握同行業店面的經營特點，並作出表格歸納，以便自己店面各種即時銷售措施達到理想的效果，即使自己店面的行為要具有前瞻性，如：各種促銷活動要提前，新品上市也要提前（如不能做到此點，則需老款應季貨品做促銷，搶佔市場份額）。
h.建立店面所有員工的個人資料，處理店面內部人員的規劃工作和後備人員的儲備工作，完善店面人員的薪資待遇制度；
i. 接待各種外部業務人員和相關政府職能部門的工作人員，其中有意向與自己店面合作的外部業務人要歸納其具體的合作內容，並以書面形式呈報給總經理；已經合作的外部業務人員要找自己店內業務人員共同接待，以致達到共同提升的目的；政府工作人員要明確其來意，轉報給總經理，避免總經理直接與其對面的現象發生，特殊關係的人員除外；
1、嚴格帶頭遵守國家有關法律法規和公司各項規章制度；
2、在總經理的直接領導下展開工作，受總經理的委託，全面負責公司營銷管理工作，並對總經理負責；
3、參與公司重大經營決策，組織制定公司營銷發展戰略，編制年度營銷計劃；
4、制訂年度銷售目標、科學分解銷售目標、完成銷售目標、制訂營銷管理的各種制度、規定和內部機構設置；
5、組建一支有朝氣、有活力、有戰鬥力的營銷團隊，確保全年銷售目標的完成；
6、每月按時向總經理彙報營銷計劃的實施情況，市場變化、具體業務的進展；
7、負責組織對所屬部門的營銷人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰、解聘與培訓；
8、負責公司整體市場規劃、市場調研與銷售預測、網絡建設、品牌建設，重要客户管理，嚴格控制銷售費用、廣告費用預算及銷售成本的控制；
9、負責協調銷售與財務、生產、品管、物流、行政等部門的相關工作；
10、負責審批營銷人員的借款、差旅費等；
11、組織收集市場銷售信息、新產品開發信息、客户反饋信息、競爭對手戰略分析；
12、負責組織、推行、檢查和落實銷售部、市場部各項工作質量與進度；定期和不定期召開各類營銷工作會議；
13、企業商業機密受國家法律保護，嚴守公司商業機密是每一位員工的職責，不得將任何情況向外透露，不得將公司客户資料向同行透露或據為己有，如造成公司損失的將追究相關法律責任；
14、按時完成總經理交辦的其他臨時性工作。
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